2014年设备能源计量管理工作计划.doc

海量资料 超值下载2014年设备能源计量管理工作计划 为提高我矿设备管理水平，加大能源计量管理力度，坚持设计与使用、维护相结合，使用维修和计划维修相结合，日常维护保养和设备巡视相结合，专业管理和群众管理相结合，努力提高设备完好率，杜绝能源计量漏洞，降低能源消耗，提升技术管理水平，达到向管理要效益、向技改要效益目的，确保实现2014年三专业制定的各项目标，特制定本计划。一、指导思想制度约束：完善三专业管理制度，做到有章可循。标准考核：建立健全设备能源计量考核标准，做到有理有据。学习塑造：加强业务学习及专业学习，提高员工整体素质。文化凝聚：树立河西文化旗帜，增强员工向心力、凝聚力、战斗力。二、奋斗目标：1、重大设备事故为零。2、压力容器、压力管道及特种设备爆炸事故为零。3、特种设备检测率达到100%。4、杜绝因管理不善而导致的触电、雷击事故。5、避雷、电气设备接地检测率达到100%。三、河西金矿设备、能源、计量管理委员会主 任： 赵景刚副主任： 刘学胜 王来军委 员： 邵 林 王淑风 李洪海 张培民 杨好强 管理委员会工作职责：1、认真贯彻执行国家对设备、能源、计量及安全经济用电管理工作上的方针、政策、法律法规以及有关规定。2、 组织对机电专业各项规章制度、工作计划、和长远规划的讨论制定并组织实施。3、 参与矿部组织的设备、能源、计量专业检查及月份考核，查出存在问题并提出合理化建议。4、 参与矿部设备事故调查，并制定防范措施。四、设备、能源、计量事故鉴定处理小组组 长：邵 林副组长：杨好强成 员：孙兴新 刘洪战 王成东 刘耀华 张希海 杨茂 赵立龙 吕晓燕 事故鉴定处理小组工作职责：1、 积极开展设备、能源、计量等三专业工作；2、查清事故发生前的设备状况；3、查明事故经过、人员伤亡、设备损坏、经济损失情况以及其他后果；4、分析事故原因；5、认定事故性质和事故责任；6、提出对事故责任者的处理建议；7、提出防范事故发生和整改措施的建议；8、提交事故调查报告。五、2014年工作重点及主要工作计划（一）认真落实五项制度完善管理体系，规范夯实机电基础工作。1、设备能源计量会议制度（1）物资装备部每月15日组织召开一次设备能源计量调度会，提出存在问题和改进问题的办法及要求。（2）各车间每月召开一次设备能源计量工作会议，并充分利用例会时间，对设备能源计量管理方面工作进行布置、强调，大力宣传和贯彻落实节能降耗工作。（3）夏季四防、冬季四防、车间设备检修以及线路清扫等重要事项必须召开专题会议，对工作分配、人员安排、防护措施制定详细的工作计划。2、三专业检查制度固定检查：（1）每月2日、3日组织管理委员会成员进行三专业大检查（遇周六、周日提前或顺延）（2）各单位坚持每周一次的三专业大检查，对查处的问题要限期整改，车间要及时进行复验，并留有详细记录。专项检查：（1）矿部（分管矿长）、物资装备部、安环部、采掘车间每周组织一次提升系统专项检查。（2）矿部（董事长）、物资装备部、安环部、采掘车间每月组织一次提升系统专项检查。（3）物资装备部、安环部、相关车间每月组织一次主要配电系统专项检查； （4）物资装备部、安环部、采掘车间每月组织一次排水系统专项检查。（5）物资装备部、安环部、相关车间每月组织一次压力容器、压力管道及特种设备专项检查。（6）物资装备部、安环部、采掘车间每季度对竖井井筒电缆等电力设施检查一次；采掘车间每月检查一次并留有记录。3、专业培训制度（1）新入矿及转岗员工教育培训内容以设备操作维护检修规程为主，并与岗位培训相结合。（2）操作工设备操作证有效期限为一年，操作证有效期满前一个月内，操作工必须到物资装备部进行培训，复审操作证。 （3）严格落实矿级、车间级、班组三级教育培训及岗位“以老带新”培训。（4）车间内部对员工每年进行一次操作规程培训。（5）第二季度对全矿员工进行安全用电及防雷知识培训。（6）第四季度对全矿管理人员进行节能知识培训。4、落实检验检测制度（1）物资装备部牵头每半年组织一次在用提升机钢丝绳断绳试验及钢丝绳综合试验。（2）2014年3月份对矿内在用提升机进行一次综合检测，具体由物资装备部牵头，采掘车间配合。（3）第二季度组织各单位对避雷设施、电气设施进行接地电阻测试。（4）定期对特种设备进行检测维保，重点是电梯、电动葫芦、起重机、压力容器等，严格按周期进行检测检验。（5）按照周期对核子秤、电子汽车衡、压力表、加油机、电子天平等进行校验、检定，确保计量准确性和精确度。（6）2014年3月份、9月份对主提升机进行钢丝绳在线无损探伤检测，确保钢丝绳完好无损。（7）2014年7月对全矿供风系统、排水系统进行一次综合检测，具体由物资装备部牵头，采掘车间配合。5、严格落实考核办法及奖惩制度为了进一步明确河西金矿车间部室的工作职责，履行物资装备部的监督检查职能，2014年，物资装备部根据设备、能源、计量管理的专业特点，结合分级管理和属地管理的管理思路，对相关车间部室进行专业管理工作考核：（1）对在设备、能源、计量管理中作出突出贡献的单位或个人按照2014年设备能源计量管理考核办法给予相应的奖励。（2）严格落实月份考核工作，对月份集中检查及平日抽查中查出的隐患，按照2014年设备能源计量管理考核办法执行。（二）开展形式多样的活动，促进并激发员工积极参与设备能源计量工作，使三专业管理迈上一个新台阶。1、结合国家节能减排计划，利用6月份的“全国节能宣传周”在全矿范围内开展节能周活动。2、在全矿范围内继续开展“星级设备达标创建”活动，通过活动推动全矿设备现场管理水平，调动全员，积极参与到设备的日常管理，形成“我运行、我维护”，“ 我使用、我管理”的设备管理氛围，保障设备安全、稳定、经济、高效地运行。 一是依据参评设备明细，根据2013年创建情况每月对所有星级设备采取抽签的方式进行复评，抽签比例根据设备总数确定，每月抽取比例控制在10%。 二是在开展“星级设备达标创建”活动的同时，挖掘发现“爱机手”，具体评选方法依据2014年设备能源计量管理考核办法执行，被评选的“爱机手”，矿部给予一定的薪酬或物质奖励，在全矿范围内，形成“学、帮、赶、超”的良好氛围，达到人人参与、勇于创新的目的，由“要我管”转变为“我要管”的管理理念，促使我矿设备管理工作再上新台阶。（三）强制推行设备大、中、小修管理。1、设备大修管理制度以及程序（1）设备实施计划大修管理制度。设备大修计划由设备使用部门提出申请并编制大修计划报物资装备部汇总。（2）经矿部批准的设备大修计划后，由物资装备部协同生产技术部以及设备使用单位根据生产实际安排大修时间并正式下达大修计划。（3）经过批准下发的大修计划各单位根据生产情况允许提前准备完成，但是所列项目不能遗漏。（4）大修计划的汇总上报时间：每年11月20日前各单位上报第二年设备大修计划；物资装备部在第二年1月1日之前下发经过矿部审批汇总的设备大修计划。（5）设备大修后的验收严格按照设备管理制度执行。（6）设备大修费用执行设备大修管理办法以及2014年矿部对各单位的承包政策相关规定。对未列入大修计划而进行大修的设备按设备事故处理，且矿部不按比例承担维修费用。2、实施计划检修，遏制事故维修。 各单位根据设备运行记录结合设备实际运行状况，每月做出设备中小修计划，报物资装备部汇总，设备使用单位根据生产计划合理安排检修时间，做到保质保量完成检修任务。（四）多措并举，确保三专业管理实现精细化 1、全面实施精细化管理，使机电设备的使用环境和内在质量得到改观，对现场事故隐患及时落实整改，做到“五有”即：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环。2、严格执行设备点检制，按照点检制对运行设备实行“五定”检查，即：定点、定质、定量、定期、定人，做到分工明确，责任到人。强化“手指口述”岗位安全程序确认的实施，落实到机电专业的各个方面。3、健全完善机电设备各项管理制度，制定各级人员的岗位责任制及考核细则，并严格执行。4、加强职工技术培训工作，制定公司、车间两级技术激励机制，采取脱产培训、技术比武、专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质，为职工创造良好的学习环境。（五）能源管理方面1、完善管理制度、加大考核力度（1）严格按照2014年各项能源指标对各单位进行考核。（2）完善供、用电管理制度，细化涉外供、用电管理措施，确保现场无隐患、计量无漏洞、施工人员按章操作。（3）试行山东河西黄金集团有限公司节能办法，对水、电、燃料及设备维修中所用耗材进行考核。（4）对生活水主要使用单位增设计量装置，根据前半年用水量制定考核基数，在下半年试行。2、抓细节、挖潜能，全力做好节能工作：（1）利用“节能周”、机电三专业讨论会等大力宣传山东河西黄金集团有限公司节能办法，让全体员工深入了解办法中涉及的奖惩措施，激发创新思维和主动节约意识。（2）利用2014年 “节能周”和“节能月”活动，在全矿树立节能减排意识、营造良好的节能减排文化氛围。严格落实节能办法中奖惩规定，让职工对节能的成果得以亲身体验，用结果当教材，通过各种数据让节能工作变的更具体、直观。进一步提高全矿员工的节能意识，达到合理用能、提高能效、减少浪费的节能理念，全面促进节能工作的开展。（3）用电管理严格执行供、用电管理制度，结合机电三专业考核办法，对用电量、用电指标、用电范围、计量方式、结算方法等进行全面考核。（4）及时了解掌握国家及地方政府最新政策法规，调整能源使用结构，响应节能号召，优化生产工艺，争取国家节能补贴。（六）计量管理方面：1、严格落实2014年计量器具周检计划和抽检计划：2、矿内以及转供电单位的用电管理和计量：加强外供电的巡查和调度，确保外供电用电安全。完善矿内外用电计量网络，消除计量死角。定期对电度表进行校验，确保计量准确性。加强非生产用电管理，完善供用电计量，避免造成浪费用电现象，并根据实际情况，制定考核目标及奖惩办法。3、做好计量器具的维修、保养、校验、报废等工作，做到账、物一致，保证在用计量器具完好，达到标准要求。（七） 设备管理方面1、把好机电设备管理“三关”。即：（1）把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检，对劣质或不合格设备，不得投入使用，对新进大型或重要设备，必须事先做好调查工作，报请有关部门审核同意后，方可定货。 （2）把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用，不得出现零部件缺损、缺油和超负荷现象，物资装备部严格现场检查，每出现一次，对使用单位按照设备管理进行罚款，造成设备损坏的，按损坏的价值加倍罚款。（3）把好设备检修关。根据每年的大修计划及月份中小修计划，由物资装备部落实设备的计划检修，并对设备检修的质量进行跟踪验收，确保每台设备达到良好的运行状况。2、建立合理的设备管理网络，使设备管理形成闭环。由矿级、车间级、班（队）级三级网络组成，各级配备专业人员，进行相应的培训教育，赋予确切的工作职责。工作是由每个人来完成的，只有合理的人员配置，才能全方位管理到位。目前我矿人员力量较薄弱，势必在一些地方出现管理空区，因此加强队伍建设是首当其冲的。3、完善设备管理用人体系，并量才使用，定期轮换岗位，促使管理人员一专多能，成为全方位人才，并调动人员积极性，同时注重要责权一致，并实行优胜劣汰人才流动，能者上庸者下，发挥最大的人才效力。4、完善员工的再教育及培训系统。针对现有技术工种特别是维修工种人员技能相对薄弱，每年组织相关培训。从设备管理员到维修工到操作工，逐级进行相应的培训。如内部培训考试或请专业培训机构进行传授，进行有效地专业技术人才储备。5、加强设备基础工作管理。 设备相关记录、报表由专人管理整理上报，严格按规定格式填写，如实反映设备的真实状况，为设备的检修维护提供可靠依据。6、加强设备的现场工作管理，理顺管理流程。 设备现场以车间管理员为主，全面负责车间设备的管理（具体人员由车间安排，上报物资装备部）。达到班组能解决的问题不推给车间，车间能解决的问题不推给矿部。层层考核，严格奖罚，相关事宜必须按程序审批，严禁越级申报。7、做好设备修旧利废工作。加强设备日常管理维护工作，降低设备的维护检修费用，提高操作工及维修工素质，全员参与管理。目前公司旧设备所占比例较大，修旧利废有很大发挥空间，广大员工要积极参与其中，达到节支降耗的目的。8、严抓基础、鼓励创新做好基础工作是创新的前提，两者相辅相成，即从设备的日常保养抓起，内业与现场并重，养成“保养就是节约”的理念，防患于未然。同时要鼓励职工创新工作方法，善于采纳合理化建议，对于已采纳的建议，量化评估所增加的价值，给予建议者最高500元奖励。对于以往需外修的设备，如今自行修复的，给予外修费用节余部分 20%的奖励，具体由车间每月1日前上报，物资装备部组织相关人员验收。 (八)特种设备管理方面1、特种设备作业人员必须持证上岗。特种设备的作业人员和安全管理人员必须经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象的发生。2、特种设备作业人员要严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，做好设备运行前的各项检查工作，并认真填写运行记录。3、特种设备操作人员在作业过程中发现有设备事故隐患或者其他不安全因素，应立即停止运行，同时立即上报主管领导和相关安全负责人，尽快排除故障，保证生产安全顺利的进行。4、按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前一月，应向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。5、每月采取定期检查（每月进行一次）和不定期抽查方式，对各部门的特种设备的使用状况和安全生产管理情况进行检查，并作出记录，对发现的问题和异常情况立即进行处理。（九）严格做好外来施工队及基建施工队的管理各职能部室、责任单位要严格落实2014年设备能源计量管理工作计划的要求，依据职能职责对口管理及属地管理原则，加强对井巷公司、承包单位、外来施工队以及基建施工队的机电管理，确保其依法依规生产。具体安排及要求：1、所有外来施工单位必须严格遵守2014年设备能源计量管理工作计划及河西金矿安全用电管理制度、电褥子使用管理制度等，在施工中发现重大事故隐患，必须立即报告相关部门，并采取有效措施予以消除。2、加强外供电安全用电管理， 2014年凡是涉及外来施工用电申请的单位，由所属主管部门负责，必须到物资装备部进行安全用电管理制度培训，经培训合格后方可进入施工现场作业，对发现未经培训的施工方责令停止作业，并按规定给予处罚，同时给予主管部门等额罚款。3、承包单位、外来施工单位及基建施工队必须接受公司（矿）方的统一管理、检查和指导，对查处的隐患和问题，必须按“隐患通知单”和现场要求限期整改。4、基建部、相关单位对外来施工建筑单位用电每月进行一次全面检查和评价，确保施工现场安全用电。5、相关管理考核依据2014年设备能源计量考核办法。六、成立各单位设备、能源、计量管理小组（一）成立守则1、成立单位：河西金矿相关车间部室。2、各设备、能源、计量管理小组，制定相应的工作计划及考核办法，并上报物资装备部。3、各管理小组负责组织内部三专业检查，并对查出的问题提出整改措施加以整改。4、及时参加矿部组织的关于设备、能源、计量方面的各项会议。5、发生电气、设备事故后及时上报，并积极协助委员会进行事故调查，如实反映事故发生经过及原因，制定事故防范措施及处理意见。（二）各管理小组成员名单1、采掘车间设备、能源、计量管理小组组 长：刘洪战副组长：刘长亭组 员：刘耀华 陈涛 林磊 王成厚2、选矿车间设备、能源、计量管理小组组 长：孙兴新组 员：苏宁 丁明忠 蒋顺朋 杨德刚 3、氰冶车间设备、能源、计量管理小组组 长：王成东副组长：王立山组 员：吕云东 刘吉伟 吕风聚 孙庆武4、车队设备、能源、计量管理小组组 长：张希海副组长：杨洪章组 员：刘国贤 刘京山 许军亭 5、质检部设备、能源、计量管理小组组 长：刘美春组 员：曹广义 丁晓东七、技术指标：（一）河西金矿技术指标1、主要设备完好率98%以上2、主要设备故障率0.35%3、主要设备利用率96.5%4、备件资金消耗率 5.5%5、电费单价0.75元/ kwh（按照电力公司实际结算价，不含调价）6、全矿尖