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文档简介

上诚委托项目采购管理规范编 号版 本1.0修改状态委托项目采购管理规范1 目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目采购到符合要求的服务和材料。2 范围本规范的行动涉及项目管理部、投资控制部、设计管理部、经营部。3 定义3.1 采购：3.24 职责4.1 造价控制部：4.2 项目管理部：4.3 设计管理部4.4 投资总监：4.5 项目总监：5 程序5.1 项目经理根据下达的项目管理目标及施工合同，结合工程监理方的监理大纲、工程承包商的施工组织设计等文件编制委托项目采购采购管理实施计划。项目经理所编制的实施计划需符合委托项目管理实施计划编制标准中的相关要求。5.2 项目经理编制的委托项目采购采购管理实施计划经总监审批后提交委托方批准执行。5.3 项目经理根据委托项目采购采购管理实施计划结合委托项目实际进度情况，具体组织实施采购工作。5.4 项目管理部在进行具体采购工作前，应编制该采购工作计划，根据审批权限，获得批准后方可进行采购工作。5.5 采购工作计划应包括下列内容：a) 采购的标的及采用的方法、程序、实施时间。b) 该项采购的质量、进度、金额以及其他要求。c) 实施该采购计划必须的前提条件。d) 与该采购有关的其他事宜。5.6 采购需在合格供应商范围内进行。5.7 采购合同的签订需要满足委托项目合同管理流程的规定。5.8 签订采购合同后，项目管理部各专业岗应根据委托项目合同管理规范监督、保证采购合同的履行。5.9 项目部应将项目中发生的各类采购合同提供给造价控制部，成本岗应对各类采购合同分类、统计、归纳，对采购费用进行监控。5.10 项目经理在管理月报中上报采购执行情况，造价控制部监督项目部的采购金额在委托项目采购采购管理实施计划限定的范围之内。6 参考文件6.1 项目管理部委托项目合同编制标准6.2 委托项目管理实施计划编制标准6.3 委托项目合同管理规范6.4 委托项目合同评审单6.5 合格供应商（设计单位）一览表6.6 合格供应商（施工单位）一览表6.7 合格供应商（建材单位）一览表6.8 甲供材料采购计划表6.9 甲供材料采购审查表6.10 投资控制目标分解表（甲供材料）6.11 投资控制目标分解表（建安费用）6.12 投资控制统计表（甲供材料）6.13 投资控制统计表（建安费用）6.14 投资控制统计表（设计变更）
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