施工现场管理制度范本.doc

项目施工管理制度一、施工准备制度1、技术、规划性准备工作（1）会审与学习图纸。接到图纸后，项目经理组织各相关单位自审，并提出各系统自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论修改，确认后报相关部门审核。（2）编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算。（3）编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部分项工程，还要编制分部分项工程施工设计。（4）建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。（5）单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好相应的技术实验检验。（6）搭设必要的暂设工程。（7）技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分部分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有施工单位进行交底。（8）做好分部分项工程前后交接工作。（9）冬雨季施工的作业准备。2、现场施工准备（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上通水、通电、通路和场地平整。（3）建立项目管理班子，调集施工力量。（4）项目部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。（5）施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，确保设备的良好状态。（6）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四新项目操作人员还要经过考核，持证上岗。二、图纸会审制度1、图纸会审（1）由项目经理组织图纸会审。（2）结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。初审阶段。掌握工程的基本情况以后，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。2、图纸会审变更为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、技术管理制度1、技术管理内容:（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。2、各级技术人员技术责任制A、项目经理技术责任制（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面的实际困难，及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。B、总工程师的责任制（1）全面负责技术工作和技术管理工作。（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9）参加引进项目的考察和谈判。C、专业工程师的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。D、单位工程技术负责人的责任制（1）全面负责施工现场技术工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。（6）负责单位工程的材料检验工作。（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8）参加质量检查和竣工验收工作。四、技术交底制度1、技术交底的主要内容（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。（5）专项施工方案技术交底：应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6）分项工程技术交底：由专业技术人员对施工单位进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向各施工单位进行施工技术交底。主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。五、施工调度制度（1）项目部设总调度室。（2）根据各单位实际，调度室设专职调度员。（3）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。（4）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。（5）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。（6）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。（7）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（8）做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。（9）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。六、现场管理制度1、施工进度管理项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。（1）施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。（2）生产进度计划的编制是在中标后7日内，项目部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。月生产进度计划在每月25日前，工程依据生产进度计划和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制月生产进度计划不得突破总工期；编制生产进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。（3）施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。（4）项目部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向项目经理汇报。（5）项目部依据总体计划和月生产进度计划编制阶段材料计划，每月25日前报次月材料计划。2、施工平面管理项目部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展。施工平面日常管理工作有以下几个方面：（1）检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规划，兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。（2）审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。（3）做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。（4）签发建筑物、构筑物、管线、道路、等开工申请的审批意见。（5）对大宗材料、设备、车辆、等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。（6）审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。（7）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。（8）掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。七、竣工验收制度1、竣工验收前提交的资料（1）竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。（2）图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。（3）隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。（4）材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。（5）施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。（6）施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。（7）设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。（8）施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。（9）上级主管部门对工程的有关技术决定。（10）工程结算资料和签证，等等。2、竣工验收的程序（1）隐蔽工程验收。（2）分部分项工程验收。（3）单位工程验收。（4）建设工程验收。3、竣工验收的组织经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和工程竣工验收报告。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：（1）听取各单位的情况报告。（2）审查各种竣工资料。（3）对工程质量进行评估、鉴定。（4）形成工程竣工验收会议纪要。（5）签署工程竣工验收报告。（6）对遗漏问题作出处理决定。八、施工现场安全管理制度1、施工现场安全生产管理制度（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。（4）施工现场临时用电，必须按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的