研发部部门职责说明书.docx

部门职责说明书模板一、部门基本信息部门名称：研发部部门编号：5000人员编制：21上级部门：总经理室下级部门：无部门负责人：研发部经理二、部门使命和目标根据公司战略发展需求，建立和健全公司的产品开发管理体系。负责公司新产品和新技术的开发和导入；组织编制企业技术文件等资料；对生产中出现的难点进行技术攻关，为公司其他部门提供技术支持和服务；与市场同步，不断优化产品，为企业可持续发展提供基础保证；发挥团队创新精神，不断更新产品，提高企业竞争力。三、部门职责职能模块 职责描述1、制度建设与执行（1）根据部门要求，制定相关管理制度，确保制度的完善性、科学性；负责组织并监督相关制度的执行.2、资料管理（1）负责BOM表ERP建立、修改及维护。（2）负责新品资料的更新，确保试产资料的准确性。开立试产工单（3）负责技转资料的记录、归档，及相关事项的处理。（4）负责程序文件的编写、维护。（5）负责工程设计变更资料，ERP的变更、资料签核、记录、分发等。（6）负责部门KPI和相关资料数据的统计。（7）工程库库存的管控（8）研发对外的沟通联系。（9）员工培训的制度的建立，维护，考核（10）本部门与其他部门之间的有效沟通渠道建立 结构设计组职能模块职责描述1、新品开发（1）依据业务估价单的要求，在现有的估价平台上，充分利用现有资源，合理快速的估价（2）根据业务设计任务书要求，对设计案制定合理的计划表，确保设计案如期如质的完成设计评审.（3）在设计过程中，制作必要的手模来验证结构可行性及外观，同时制作模具评估PPT.（3）依据项目开发任务书要求，对开发案，重新进行评审点检，依项目开发计划表，确保图纸等设计资料如期输出. (4) 依开发输入会要求，协助模具开发组，确定模具厂商及模具评审。（5）模具开发后期，首样提交后，及时确认样品的情况，协助IE/QA工程师做好工装治具开发及确认，同时做好零件/组件的测试。（6）试产阶段，协助各部门做好料件/资料确认，确保试产顺利完成。（7）试产完成后，协同IE/QA共同做好不良品分析，分析原因，制定对策。在试产总结会上发布试产状况，并确定相应责任人，做好后期个改善工作(8)负责公司新技术，新材料的运用等事务2、旧品改善（1）依据工程设变变更申请单要求，对设变内容可行性进行评审，验证，判定。（2）根据设变内容，做好图纸修改，制定详细的设变PPT说明。要求模具开发人员做好设变费用，时间评估。（3）根据评估结果，召集生管部，业务部负责人共同确认订单，生产状况。由研发部依申请单编制工程设变通知单内容。（4）依据工程设变通知单要求，及时跟催样品，协同相关部门做好样品验证，功能测试，保证量产性。（5）根据公司可持续发展需要，召集业务，供管，品保等相关部门，共同制定成本改善目标。（6）研发根据改善目标，对产品进行结构评估，制作相关手模验证，确保功能测试顺利完成。（7）根据手模功能测试结果，对产品进行变更。流程同工程设变。（8）对改善结果进行总结，完善结构失效预防模式。 工业设计组职能模块职责描述新品设计（1）负责产品市场调研，资讯收集工作，及新产品的策划工作.（2）根据市场调研结果或客户意向，对产品进行草图方案创意,2D平面图，3D建模效果图渲 染。（3）新品开发过程中，与结构设计组及供应链等部门配合，在满足生产工艺的前提下，设计出安全、经济、适用、耐久的工业产品旧品更新及改进（1）通过市场调研，对原有的旧产品进行市场反馈，消费者使用调查，对旧产品进行改良性设计（2）把握行业的工业设计信息，为产品的更新换代提供最新的信息支持，确保新的换代产品能够符合当下市场需求四、关键绩效指标1.设计时效2.新品设变管控率 3.一次试产通过率4.估价及时率及正确率 5.BOM表制作及时率6.BOM表出错率五、工作关系内部：公司各职能部门外部：地方技术检测部门、六、部门组织结构图及人员编制 七、相关规章制度1. 研发部运作管理相关规定 2.研发部资料及样品管理规定 3 产品估价作业指导书4 手模制作作业指导书5 新产品设计程序6 工程设计变更程序 7 编码原则作业指导书8ERP料件基本资料建立作业指导书 9E-BOM建立作业指导书10 P-BOM建立作业指导书11 料件取替代建立作业指导书12 手模制作作业指导书八、关键业务流程1