供应链构建设计优化的研究综述.doc

供应链管理供应链构建与设计优化研究综述 摘 要：供应链优化即“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”。文章从供应链优化的必要性、供应链分析诊断技术、供应链构建的设计方法及模型、企业供应链未来发展趋势四方面对供应链优化进行系统的梳理和总结。关键字：供应链 优化 研究综述1供应链优化的必要性随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂。供应链的发展趋势：客户要求生命周期更短、并对特定配送有需求，大规模产品定制，生产线和在库产品增加，经营全球化包括采购、生产、销售和市场，制造外包，第三方物流提供者增加与供应商、客户共同管理库存（如VMI和持续补充），计划实施敏捷制造，实施供应链集成理念，公司兼并、收购和重组，由于供应链发展日益复杂，公司必须运用软件来优化它们的计划流程。2 供应链分析诊断技术通过分析诊断技术找到了企业目前存在的主要问题，为新系统提供了依据。对于供应链的诊断技术由供应链的不确定分析、供应链的定位分析、供应链的诊断方法构成。对于供应链的不确定因素，Hau Lee 【1】做了分析，探讨了由于信息的不确定性导致的信息扭曲，并形象称为“长鞭效应”【2】。Jing sheng Song 研究了提前期的不确定性对库存和成本的影响。供应链的设计和重建都需要考虑不确定性问题。对于供应链的性能定位分析，则是对现有的供应链做一个全面的评价，比如订货周期、预测精度、库存占用资金、供货率等管理水平，以及供应链企业间的协调性、用户满意度等。如果用一个综合指数来评价供应链的性能定位，可以用这样一个公式表示：供应链综合性能指数=价值增值率用户满意度【3】。即可以通过用户满意度的测定结合供应链的价值增值率来确定供应链管理水平，为供应链的重构提供参考。另外，就是供应链的诊断方法，但是目前还没有一个普遍适用的企业诊断方法。随着企业改革的发展，企业诊断已经成为许多企业策划的必不可少的内容，国外许多企业高薪聘请企业咨询专家为企业诊断，国内对企业问题的研究也逐渐热起来，企业诊断不同于传统的企业可行性报告，它是企业从特定的需要出发，为企业的改造或改革提供科学的理论和与实际相结合的分析，提供战略性的建议和改进措施。 目前的诊断方法主要有：定位分析法、AHP【4】法等。3 供应链构建的设计方法与模型一般来说，供应链的优化问题可以分为如下几类：a.战略分析，用于分析获取资源和其他决策，如新设施的建立、新产品供应链的设计等；b.长期战术分析，决策企业一年内的整个供应链的供应、制造、配送、库存计划；c.短期战术分析，包括物流优化、生产计划优化系统等；d.经营分析，包括生产规划优化系统、配送优化系统等。针对以上问题，供应链优化方法主要有以下几种：1 网络图形法【5】：以上网络图形为主要工具，直观描述供应链，分析存在的结构性问题并予以改进，在优化时可借助计算机辅助设计。网络图形法主要用于供应链的优化设计：单纯从物流通道建设的角度设计供应链；从供应链定位的角度设计供应链。2 数学模型法： 数学模型法是研究经济问题普遍采用的方法。把供应链作为一个经济系统问题来描述，可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征。最常用的数学模型是系统动力学模型和经济控制论模型。特别是系统动力学模型更适合供应链问题的描述，它能很好地反映供应链的经济特征。3 计算机仿真分析法【6】：利用计算机仿真软件，将实际供应链构建问题模型化，再按照仿真软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析，找到影响供应链性能的主要问题，为供应链优化提供依据。4 CIMS-OSA框架法【7】：CIMS-OSA是由联盟ESPRIT研制的CIM开放体系结构，它的建模框架基于一个继承模型的4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图。CIMS-OSA标准委员会建立了关于企业业务过程的框架，这个框架将企业的业务过程划分为三个方面：管理过程、生产过程和支持过程。可以利用这个框架建立基于供应链管理的企业参考模型，特别是组织视图和信息视图，对供应链的设计和优化都很有帮助。概括来说供应链设计中用到了两个模型：螺旋循环设计模型和组织元模型在组织元模型中，供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体，用Agent【8】来描述。供应链模型或设计最为重要的就是组织元的确定。在供应链结构中要区分上有组织元和下游组织元，然后用年工作方式AHP法对组织元进行评价，选出满意的Agent组织元。选定组织元之后，生产组织方式上采用团队（Team Work）合作的的工作方式，并进行业务流程重组，建立流程分析模型。在选定组织元和流程之后，就要对企业的资源从供应链的整体进行合理的配置，特别是保持企业内部和企业之间的综合平衡。首先委托机制的实现建立，然后采用面向对象的QFD【9】和制造决策、MRPII【10】及作业计划的制定等。因此为了提高现有供应链的绩效，适应市场的变化，增加市场的竞争力，需要对供应链进行优化与重构。在现有的优化与重构中，也出现了种种策略，如供应商管理库存（VMI）【11】,延迟制造等,JIT【12】等。供应链的优化，首先明确的是优化的目标，然后再进行企业诊断和优化策略，最后根据上文提到的各种方法来优化供应链。4 企业供应链未来发展趋势1.绿色化供应链【13】：近年来 ,围绕生态环境问题 ,人类社会提出了可持续发展战略，经济发展要考虑到自然生态环境的长期承载能力 ,使环境和资源既能满足经济发展的需要 ,又使其作为人类生存的要素之一满足人类长远生存的需要 ,从而形成了一种综合性的发展战略。有鉴于此 ,实施绿色供应链管理 ,将“绿色”或“环境意识”理念融入整个供应链管理过程 ,使得整个供应链的资源消耗和环境影响负作用最小 ,是现代企业实现可持续发展的一种有效途径。实施绿色供应链管理应允而生。绿色供应链的概念由密歇根州立大学的制造研究协会1996 年提出 ,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。1996 年 ,国际标准化组织(ISO) 开始推出 ISO14000 系列标准 ,促使绿色供应链管理的研究更加活跃。绿色供应是指从社会和企业的可持续发展出发 ,引入全新的设计思想 ,对产品从原材料购买、生产、消费 ,直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计 。2.柔性化供应链【14】：供应链管理中存在高度的不确定性 ,从市场情况、消费需求的多变到系统内部的各项运作管理 ,都是管理的难点。其中有一些因素是可以通过人为的努力将其化解的 ,而另一些则是无法预测的 ,只能采取一些措施和设计相应的管理模式加以规避 ,以取得最好的效果。在这种情况下 ,则要求供应链的管理要灵活、开放、有效、动态和敏捷。而建立柔性供链(FSC)就是解决问题的重要途径之一。所谓柔性是指企业快速地响应变化的环境的能力。柔性管理是以柔性理论为基础 ,通过提高企业各种资源的柔性实现灵活、敏捷的经营机制。以柔性的组织管理、柔性的人员和柔性的生产系统提高企业的市场竞争能力。在供应链管理的环境下 ,柔性策略的运用将使系统的运作更能活应快速变化的市场需求。参考文献：1H.L. Lee and C. Billington, Material Management in Decentralized Supply Chains, Operations Research, 41, 5, 1993, 835-8472供应链管理中的长鞭效应问题研究 产业与科技论坛 2008年 第03期3马士华 林勇.供应链管理.高等教育出版社4张晓东 王福林 周康渠.系统工程.科学出版社5王丽亚.生产计划与控制.清华大学出版社6王亚超 马汉武 生产物流建模与仿真 科学出版社7祝崇隽，刘民，吴澄.供应链中车辆路劲问题的研究进展及前景 计算机集成制造系统，2001（11）:348邹一心，梁浩，吴启迪.基于Agent的供应链管理决策支持系统A;1999年中国智能自动化学术会议论文集（下册）C;1999年9王志宏;面向产品族的供应链管理中若干关键技术研究D;浙江大学;2006年10齐二石，方庆琯.物流工程.机械工业出版社11李建军;供应商管理库存(VMI)的实施研