医院综合楼工程监理规划.doc

泸州医学院附属中医医院综合楼工程 监理规划泸州医学院附属中医医院综合楼工程监理规划 编制：审核：四川江阳工程项目管理有限公司二0一三年三月监理规划目录1工程项目概况41.1工程名称：泸州医学院附属中医医院综合楼工程1.2工程地点1.3建设单位1.4设计单位1.5地勘单位1.6施工单位1.7监理单位1.8质监单位1.9检测单位1.10工程规模1.11工程造价1.12工程工期1.13结构1.14装饰1.15节能保温2监理工作阶段和范围62.1监理工作阶段2.2监理工作范围3监理工作内容63.1三控制、两管理、一协调、安全监理（1）质量控制（2）进度控制（3）造价控制（4）安全监理（5）合同管理（6）信息管理（7）组织协调3.2监理工作内容4监理工作目标64.1质量目标4.2工期目标4.3造价目标4.4安全目标5监理工作依据66项目监理机构的组织形式和人员配备76.1项目监理部6.2组织形式6.3人员配备7监理人员岗位职责77.1总监理工程师职责7.2监理工程师职责7.3监理员职责8监理工作程序98.1材料核定程序8.2工序交接验收程序8.3工程变更处理程序8.4工程款支付程序8.5分项、分部工程验收程序8.6项目竣工验收程序9 工程质量控制129.1组织措施9.2经济及合同措施9.3技术措施9.3.1质量事前控制9.3.2质量事中控制9.3.3质量事后控制10工程进度控制1710.1进度控制措施10.2进度控制程序11工程造价控制2111.1造价控制措施11.2工程计量和工程款支付审核11.3工程签证11.4评审变更工程数量和费用11.5工程竣工结算审查11.6造价监理制度11.7造价控制程序12安全监理2312.1监理单位安全责任12.2实施建设工程安全监理，监理人员岗位职责12.3安全监理主要工作内容12.4安全监理工作程序13合同管理2414信息管理2415组织协调2416文明施工监理2517监理工作制度2617.1设计技术交底与图纸会审制度2617.2施工组织设计审核制度2817.3分包单位资格审核制度3017.4施工测量放线审核制度3117.5工程开工申报制度3217.6项目监理机构签发制度3217.6.1工程例会及会议纪要签发制度17.6.2整改通知单签发制度17.6.3监理工程师备忘录签发制度17.7经济技术签证管理制度3417.8 监理例会纪要制度3517.9 工程材料构配件设备质量检验制度3617.10日常巡视检查监理制度3617.11工程质量安全问题报告制度3717.12 隐蔽工程验收制度3817.13 分项分部（子分部）工程质量验收制3917.13.1总则17.13.2检验批质量验收17.13.3分项工程质量验收17.13.4分部（子分部）工程质量验收17.14监理月报制度4017.15 单位工程竣工验收制度4117.16 监理工作总结制度4318 监理工作设施-431工程项目概况1.1工程名称：泸州医学院附属中医医院综合楼工程1.2工程地点：龙马潭区春晖路十六号1.3建设单位：泸州医学院附属中医医院1.4 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司1.5地勘单位：四川自力建筑勘测设计有限公司1.6施工单位：重庆一品建设有限公司1.7监理单位：四川江阳工程项目管理有限公司1.8质监单位：泸州市质监站1.9检测单位：1.10工程规模：本工程综合楼主体结构形式采用框架-剪力墙结构，主体结构高度为92.400m，地下二层，地上建筑层数为22层；本工程肿瘤中心结构形式采用框架结构，主体结构高度为33.900m，地下二层，地上建筑层数为6层；工程总建筑面积 m2。1.11工程造价：1.4亿元（暂定）1.12工程工期：一期工程从2013年 月 日动工，计划于2014年 月 日竣工，计划工期 日历天。1.13结构：基础为C40筏板基础，基础垫层为C15素砼，抗水板C30砼，墙下条基C30,基础梁C30。名称 部位 柱、剪力墙梁板综合楼主体(AD轴)标高m基础顶面32.37032.37050.37050.37068.37068.370以上强度C60C50C40C30C30C30会议厅、裙楼标高础基顶面13.470强度C30C30C30肿瘤中心（主楼）标高础基顶面13.470-0.0308.9708.970以上强度C50C40C30C30C301.14装饰：楼地面：客厅、餐厅、卧室为玻化地砖，150高地砖踢脚。厨房、厕所、洗衣间、阳台为防滑地砖，150高地砖踢脚。楼梯间防滑地砖，150高水泥砂浆暗踢脚。墙面：客厅、餐厅、卧室、楼梯间为白色钢化涂料墙面和天棚，厨厕为面砖墙面，防水砂浆天棚。外墙为丙烯酸涂料，窗为塑钢窗、进户门为防盗门，阳台门为塑钢门，其余内门为夹板木门。屋面防水为SBS改性沥青防水卷材。1.15节能保温：门窗均为塑钢普通中空玻璃窗5+6A+5屋面为50厚岩棉板保温层，墙面为25厚无机保温砂浆。2监理工作阶段和范围2.1监理工作阶段：施工阶段和缺陷责任期2.2监理工作范围：施工图设计文件范围内的工程。3监理工作内容 3.1三控制、两管理、一协调、安全监理：（1）质量控制：从对原材料、构件、设备的质量控制开始，直到完成工程的质量检查全过程的系统控制。（2）进度控制：为确保工程项目在达到所要求的质量标准和质量验收规范条件下，按期完成工程所进行的工期控制工作。（3）造价控制：从图纸会审到竣工验收为止，全过程的造价控制。（4）安全监理：确保施工全过程不发生人员重伤和死亡事故。（5）合同管理：合同草案的拟定、会签、协商、修改、签署、执行情况分析和跟踪的管理。（6）信息管理：监理全过程原始资料的收集、记录、整理、归档。（7）组织协调：协调工程参与各方责任主体之间的工作，协调质量、进度、投资、安全文明工作及施工程序、流程、方法、措施等3.2监理工作内容：(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。(3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整。(8)检查施工承包人的试验室。(9)审核施工分包人资质条件。(10)查验施工承包人的施工测量放线成果。(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准。(14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人。(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令。(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。(17)验收隐蔽工程、分部分项工程。(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人。(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。4监理工作目标4.1质量目标：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准4.2进度目标： 日历天。4.3投资目标： 万元人民币4.4安全目标：杜绝重伤和死亡事故。5监理工作依据5.1国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及验收标准。5.2经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件。5.3本项目完整的施工图及有关设计变更。5.4监理招标文件、监理合同、监理承诺。5.5委托人认可的监理规划。5.6委托人提供的依法签订的本工程有关的施工承包合同及协议。6项目监理机构的组织形式和人员配备6.1 项目监理部：监理合同签署后，立即成立四川江阳工程项目管理有限公司长工集团棚户区改造保障性住房建设工程项目监理部。实行总监理工程师负责制。6.2 人员配备：公司任命 为本项目总监理工程师，总监理工程师证号为【川】总监字 号。本项目监理人员以派遣进场通知单为准。7监理人员岗位职责7.1总监理工程师职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4）组织召开监理例会；5）组织审核分包单位资格；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10）组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；错误！链接无效。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1） 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2） 根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；4） 签发开工令、工程暂停令和复工令；5） 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6） 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；7） 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。7.2 专业监理工程师职责：1） 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3） 参与审核分包单位资格；4） 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5） 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6） 验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7） 处置发现的质量问题和安全事故隐患；8） 进行工程计量；9） 参与工程变更的审查和处理；10） 填写监理日志，参与编写监理月报；11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；12） 参与工程竣工预验收和竣工验收。7.3 监理员职责：1） 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2） 进行见证取样；3） 复核工程计量有关数据；4） 检查和记录工艺过程或施工工序；5） 处置发现的施工作业问题；6） 记录施工现场监理工作情况。8监理工作程序8.1材料核定程序：料原进场具有出厂合格证、材质证明 施工方自检施工方报送材料报验单 监理工程师审核监理方现场见证取样送检总监理工程师审签材料报验单退场处理施工方投入使用不合格合格8.2工序交接验收程序：工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格不合格合格8.3工程变更处理程序：施工单位书面提出工程变更书项目监理部与业主联系现场监理工程师或总监理工程师组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与业主联系现场监理工程师或总监理工程师就变更费用与施工方协商总监理工程师就工程变更批复+8.4工程款支付程序：施工单位项目监理部业主质量监理工程师投资控制工程师现场计量工程师总监师同意或拒付支付证书支付拒付支付申请8.5分项、分部工程验收程序：施工单位提出分项分部工程验收申报表各分项工程质量验收单验核质量验收单全同现场检查实验室检验资料合格？签署中间验收书合格不合格8.6项目竣工验收程序：审核结算书处理工程索赔施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试现场监理工程师组织初验合格？同意验收总监师组织全面检查、验收质量监督站质量认证签署工程验收证书支付工程款工程交接使用、保修不合格合格+9.工程质量控制：9.1质量控制方法9.1.1质量的事前控制（1）请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。（2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。（3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。（4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。（8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。（9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。9.1.2质量的事中控制（1）对施工过程的质量控制：1）认真作好图纸会审和设计技术交底工作。2）审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案。3）审核分包单位资质。4）审核材料、半成品、成品的出厂合格证和试验报告。5）对规定必须抽检或试验的材料，进行抽验或试验。6）砼的配合比必须进行试配，试配合格后方可施工。7）对新材料、新产品应检查技术鉴定文件。8）对新技术应严格审查其施工方案的正确性、可操作性和安全性。9）审查施工机构的施工计量装置，不符合要求的，不得在工程中使用。10）审查施工方对施工班组是否有书面技术交底文件，书面技术交底不正确、不完善、操作性不强的，不得施工。11）完善质量报表，质量事故的报告制度。12）按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量，严格施工工艺的质量控制。(2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。(3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。(4)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(5)行使监理质量监督权，下达停工指令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者。2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经认可或批准的材料。4）擅自变更设计图纸的要求。5）擅自将工程转包。6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。(6)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。(7)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(8)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。(9)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(10)组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要。(11)定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。9.1.3质量的事后控制(1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。(2)审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。(3)单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。(4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。9.2质量控制措施9.2.1质量控制的组织措施(1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。(2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。(3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。9.2.2质量控制的技术措施（1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。(2)施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。9.2.3质量控制的经济措施及合同措施(1)监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。 (2)根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。(3)按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。9.3.四种质量控制保证措施：9.3.1旁站对关键部位、关键工序的施工过程由监理人员在现场进行旁站监理。（1）关键部位、关键工序1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。2)主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、 3)安装工程方面包括： 供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。 大中型建筑物的设备、冷冻机组冲洗调试。 4）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 (2)针对施工单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。(3)旁站监理人员的职责1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5)做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。9.3.2巡视总监理工程师每天组织项目监理人员巡视现场，由监理工程师记录。9.3.3平行检验总监理工程师经常组织项目监理机构对重要分项工程进行平行检验，其余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进行，平行检试验项目在监理规划中明确，由专业监理工程师严格执行。9.3.4见证对按规定抽样复试的检验项目由专业监理工程师见证取样，对关键细部的施工由监理人员现场见证具体在监理细则中明确。9.4 防治工程质量通病的具体措施(1)设置施工过程质量控制点，加强事前、事中控制。(2)协助施工单位在施工组织设计中专列质量通病防治技术措施、组织措施。(3)重要分部分项工程由施工单位申报专项施工技术方案，由专业监理工程师审核同意后实施。(4)按照监理机构的责任分工，将质量目标分别落实到专业监理工程师，再由专业监理工程师编制实施细则，报总监理工程师批准执行。(5)总监理工程师做好目标控制的督查工作发现偏差及时采取补救措施；确保目标顺利完成，确保工程合格目标实现。(6)项目监理机构加强对施工现场质量管理的检查，控制施工单位严格按合同承诺执行。9.3.6冬期、夏期、雨期的监理控制（1）冬期当室外日平均气温连续5d 稳定低于5时，砼的结构工程应采取冬期施工措施，并应及时采卖气温突然下降的防冻措施。若无冬施措施，应通知施工单位暂停施工。（2） 夏期1） 夏期高温期间，应保持砼及砂浆表面湿润，以防失水。2）合理安排砼浇筑时间，以防温差过大造成砼开裂。（3）雨期1） 开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。2）作好临时防雨设施的储备。3）检查排水用泵的工作状态是否良好，排水系统是否畅通。4）检查加固临时电路电线，电线距地面高度应在3m 以上。10.工程进度控制：（1）施工承包合同所约定的工期目标是进度控制的终极目标。（2）施工单位必须编制施工总进度计划(网络图)和年、季、月度施工进度计划，施工组织设计中应有保证工期目标按期完成的组织、技术、经济措施。（3）项目监理部应认真审核施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划，找出关键线路，优化总体进度计划，经总监理工程师审批后实施。（4）项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行分险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（5）专业监理工程师应定期对施工进度实施情况进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况。（6）当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取纠偏调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定后采取进一步措施。（7）明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。（8）及时掌握施工情况，需要设计、地勘单位及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。（9）及时进行工序施工质量确认及时对材料进行见证取样送检和确认及时进行隐蔽工程检查验收等质量检查验收工作。（10）在监理日志上如实记载影响工程进度的各种因素：如暴雨、大风、停水、停电的起止时间。（11）协助建设单位提前编制由建设单位供应的材料、设备的采购计划，并督促建设单位按期供货至现场。（12）组织现场协调会，协调好内外各方关系。（13）督促施工单位制定保证工期目标不突破的组织、技术、经济措施和其它配套措施。（14）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建设单位原因导致的工期延期及相关费用索赔的建议。10.1进度控制措施： (1) 组织措施1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。3)核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。4)定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。5)妥善处理和核批承建单位的工期索赔。6）协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。(2) 技术措施1）结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2）协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。3）提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。4）及时落实材料、设备使用情况。5）制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。6）分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。7）制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：雨天施工，夜间施工及其它赶工措施。8）检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。9）及时组织验收。（3）经济措施1）协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2）核查工程款的投向，确保专款专用。3）严格实行设计和施工进度目标奖罚制。（4）合同措施1）制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。2）检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。3）对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4）按合同条款处理工期索赔。10.2进度控制程序：进度控制程序11.工程造价控制：（1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（2）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。（3）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。（4）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（5）工程费用最易突破的环节，一是设计图纸，二是材料、设备的价格，三是合同协议条款不严密，四是基础超深和基础类型变化的处理，五是施工单位的施工组织设计中含有需要增加费用的项目和措施，六是因非施工单位原因造成的索赔。11.1造价控制措施：（1）认真会审施工图，找出问题，由设计单位作出答复，形成书面纪要。（2）在合同中明确总价包干，并对设计修改、工程变更的材料、设备价格要明确约定。（3）在商签合同的过程中，要求每一协议条款严密。（4）对施工单位的工程预算书进行分析和评价，并将评价情况报送业主。（5）认真审批施工组织设计。（6）在合同履行过程中，及时提醒业主，尽量避免索赔。（7）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性的预分析。（8）严格经费签证，对于停工签证、用工签证、机械台班签证等必须与业主现场代表商定后，并经总监师最后核签才有效。（9）审核施工单位提交的工程阶段结算和工程竣工结算书。（10）公正处理提出的索赔。（11）协助建设单位确定（定额）未计价材料价格和预（结）算价格，对于装饰和安装工程所涉及的大量（定额）未计价材料，在通过对材料供应商（或厂家）考察和市场调查的基础上，协助建设单位确定（定额）未计价材料价格和预（结）算价格。11.2工程计量和工程款支付审核：施工单位根据施工承包合同所规定的工程款支付方式和支付时间向建设单位提出工程付款申请并报送工程进度报表。监理部协助建设单位，按照合同条件、工程量清单、合同图纸、工程变更清单等规定的内容、范围和单位，对工程进度报表进行工程计量和审核，建设单位签认。11.3工程签证：对现场发生的临时任务、临时用工等，在建设单位授权范围内，进行计量和签证。对现场发生的临时工程，在建设单位授权范围内进行现场计量和费用审核。11.4评审变更工程数量和费用：监理部根据设计变更文件和施工承包合同的规定对变更工程数量、费用进行评审。11.5工程竣工结算审查：对施工单位报送的工程竣工结算书，在建设单位授权范围内，按照承包合同条件及工程造价现行有关规定进行审查，作出审查结论，提出审查报告。11.6造价监理制度：（1）监理部进场后立即督促施工单位报送与施工承包合同相适应的工程预算资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）协助建设单位审核施工单位进度表及付款申请。（3）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便投资控制。11.7造价控制程序：造价控制程序12安全监理：12.1监理单位安全责任对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查；依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者暂时停止施工；施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向有关主管部门报告； 12.2实施建设工程安全监理，监理人员岗位职责12.2.1总监理工程师安全职责：1) 审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见。2) 审查施工组织设计中的安全技术措施。3) 审查专项施工方案。4) 参与工程安全事故的调查。5) 组织编写并签发安全监理月报、安全监理工作阶段报告、专题报告和项目安全监理工作总结。6) 组织监理人员定期对工程项目进行安全检查。7) 核查施工单位的施工机械、安全设施的验收手续。8) 发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。9) 发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂行停止施工，并及时报告建设单位。10) 施工单位拒不整改或者拒不停止施工的，应当及时向政府有关主管部门报告。12.2.2监理工程师安全职责：1) 审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监理工程师提出报告。2) 审查本专业专项施工方案，并向总监理工程师提出报告。3) 核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监理工程师提出报告。4) 组织本专业人员对工程项目进行安全检查。5) 检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况。6) 检查并督促施工单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度。7) 监督施工单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工。8) 发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位停止施工，并向总监理工程师报告。9) 督促施工单位做好逐级安全技术交底工作。10) 每周例行检查并做好检查记录等。12.2.3监理员安全职责：1) 检查施工单位施工机械、安全设施的使用、运行状况，并做好检查记录。2) 按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对施工单位的施工生产进行检查和记录，对施工机械、安全设施的检查结果进行记录。3) 担任旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业监理工程师报告。4) 每日例行检查，发现现场人员违章操作、违章指挥，应要求其改正，并做好记录。12.3安全监理主要工作内容1 应依照法律法规、工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督。2 工程监理单位应编制安全生产事故的监理应急预案，并参加建设单位组织的应急预案的演练。 3 项目监理机构应将安全生产的监理工作内容纳入监理规划和监理实施细则，根据工程特点、周边环境、施工工艺，明确安全生产的监理工作流程和控制要点。4 项目监理机构应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，审查的主要内容句括:1）施工组织设计或专项施工方案是否经过施工单位扶术负 责人审核签字;2）施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案的内容 是否齐全; 3）施工组织设计中的安全扶术措施或专项施工方案是否符 合工程建设强制性标准;4）对于达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，项目监理机构还应审查其专项施工方案是否己通过专家的论证、审查。5 项目监理机构应审查施工单位的工程项目安全生产管理规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况。重点审查施工单位安全生产许可证及项目经理、扶术负责人、专职安全员合格证书和特种作业人员的操作资格证书，以及应急预案。复查施工机械和设施的安全许可验收手续。6 项目监理机构应督促施工单仕进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对危险性较大的分部、分项工程应加大巡视频度。项目监理机构在检查中发现存在安全事故隐患的，签发监理工程师通知单，要求施工单位整改;情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，并同时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过建设单位及时向有关主管部门报告。7 项目监理机构应将安全生产的检查复查、整改要求等情况及时记载于监理日志。12.4安全监理工作程序1 监理单位按照建设工程监理规范和相关行业监理要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。2 依照法律、法规和工程建设强制性标准实施施工安全监理。3 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施。4 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。5 督促检查施工单位对施工作业人员进行三级安全教育和安全施工技术措施交底。6 在施工阶段： 监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。7 监理单位应检查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。8 工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。13合同管理： 13.1严格按照合同办事，确保合同得到有效落实，尽量减少工程中的变更、索赔事件和合同纠纷。13.2全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，弄清合同各方的责、权、利，认真履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方关系。13.3各种变更需按合同规定的程序向监理工程师申报，经监理、设计和业主批准后，变更执行。13.4按照合同规定，对部分原因造成的工程延期事件给予受理。13.5仔细研究施工合同中索赔和反索赔条款，尽量避免施工方合理索赔，协助业主妥善处理好索赔事宜。14信息管理：14.1工程建设项目前期的信息收集：收集计划任务书及其有关资料、设计文件及有关资料、招标投标合同文件及其有关资料。14.2施工中的信息收集：业主提供的信息、承包人提供的信息、建设项目监理的记录、工地会议信息。14.3工程竣工阶段的信息收集。14.4监理信息的加工整理和储存：依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和建议。依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和建议。依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和建议。依据合同管理信息，对索赔的处理意见。14.5充分发挥计算机在监理工作中的信息管理中的作用。15组织协调：15.1组织协调工作目标是确保各单位之间的密切配合，顺利完成工程的预定目标。15.2协调工作的各方包括：业主、设计、地勘、监理、建设行政主管部门、总承包商、专业承包商、分包商。15.3协调工作的内容：涉及技术、经济、工期、质量、安全文明及管理等各方面，在施工管理中，涉及程序、流程、交叉作业、各工种之间的衔接、施工方法和措施等。15.4协调工作的主要方法与手段：施工作业程序、计划的安排和综合平衡；每周监理与业主的沟通协调会；每周的工地协调例会和交叉作业配合协调会；日作业进度检查和调度；总包及专业分包之间的书面配合协议；监理指令、通知及备忘录；约见总承包商、分包商、专业承包商的负责人会谈；工程设计和施工、技术、经济、管理协调专题会；定期的总平面布置规划与调整；以总工期进度控制网络计划为基础，按合同约定的条款进行全方位的协调。15.5确立总监的总协调地位。15.6监理协调相关制度：业主与监理工作协调例会制度；第一次工地例会；建立施工总协调例会制度；建立施工总分包协调例会制度；建立专业协调会议制度；协调会议纪律和会议纪要制度。16文明施工的控制要求1.安全须得文明，文明异致安全，创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产和创建城乡环境综合治理的基础性工作。2.工地应当用施工围墙或围挡连续封闭。3.工地大门应设保卫，大门外应设置“五图一牌”即工程简介牌，管理人员及监督电话标牌、安全生产措施牌、消防保卫牌，文明施工措施牌、施工现场平面布置图。4.工地施工区、办公区、生活区划分清晰、整体布局有序。5.大