海盛公司培训管理制度.doc

天津海盛石化建筑安装工程有限公司培训管理制度第一章 总则 第一条 为配合公司的发展目标，规范公司培训，加强培训管理，提升人力绩效和员工综合素质，特制定海盛公司培训管理制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。第二条 实施培训必须紧密围绕公司发展战略，对受训者进行企业文化、价值观和职业道德教育，传授职业知识，培养职业技能，进行职业指导，全面提高受训者的素质。第二章 适用范围 第三条 本制度适用于公司全体员工。第三章 职责划分第四条 人力资源部职责一、根据公司发展战略及人力资源规划开展员工职业生涯规划及培训工作，并落实和检查各项培训计划；二、公司培训管理体系的建立，培训相关管理制度的制订与完善；三、公司培训计划的制订与组织实施并进行评估；四、根据公司年度经营计划，制定年度培训预算；五、选拔和培养兼职培训师；六、编写及拍摄统一、标准、规范的培训教材并在全公司范围内推广；七、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；八、外派及外聘培训相关事项的管理； 九、同其他教育机构、政府有关部门、专业协会建立联系，建立外部培训供应商资料库；十、维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源，共同达成公司培训目标。第五条 各用人部门职责一、根据培训需求，拟定各部门年度培训工作计划及培训预算；二、内部专业培训的开展及成果汇报；三、专业培训教材的编撰与修改；四、积极协助配合人力资源部实施各项培训工作；五、受训人员培训后的督导与跟进，以确保培训效果；六、内部兼职培训师的培养。 第四章 培训内容及形式第六条 培训主要内容1.新员工入职培训；2.员工岗位专业知识、技能和能力的培训；3.特殊作业工种培训；4.职业资格证培训、年检培训；5.员工的综合素质（职业道德、政治思想工作、企业文化、安全教育）等培训及中层以上管理者集中拓展培训。6.上岗、转岗和考核不合格人员培训；7.技术工种的等级鉴定培训；8.国家、行业和企业法规、规章、标准等教育培训。第七条 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。第八条 内部培训1.入职培训（1）培训适用对象：新入职员工（2）新入职员工必须参加公司定期组织的入职培训，以了解公司的宗旨、企业文化、政策、规章制度、安全教育等，每位新员工必须参加培训并通过考核方具备上岗资格；（3）新入职员工在规定时间内未参加入职培训或考核不合格，给予一次补考机会，如仍不合格者，则终止劳动合同；（4）入职培训分为理论培训及岗位实习两部分：理论培训：由人力资源部门定期组织；岗位实习：由新员工所在部门安排入职引导人，实行一带一培养方式。2.岗前培训（1）培训适用对象：转岗员工（2）岗前培训内容主要包括：部门职能与工作目标、部门岗位结构和岗位职责、岗位应知应会、工作技能和程序、公司和部门规章制度等；（3）培训的具体方法：上司或资深同事指导、任务锻炼、集中授课、视听学习、远程教学等；（4）岗前培训的考核结果将与员工的绩效相结合。3.在岗培训（1）培训适用对象：全体员工；（2）在岗培训的具体内容将根据职位胜任能力的要求进行内部培训或外派培训，主要包括业务技能、岗位职责、工作流程、综合素质提升等；（3）培训的具体方法：上司或资深同事指导、任务锻炼、轮岗、参与会议、集中授课、视听学习、远程教学或考察参观等；（4）员工每年接受培训课时必须达到公司的要求，具体课时根据公司年度培训大纲确定。4.晋升培训（1）培训适用对象：经公司确认的拟晋升或有晋升潜力的员工；（2）晋升培训的具体内容根据公司管理人员梯队培养需求及计划进行设计；（3）培训的具体方法：上司或资深管理人员指导、任务锻炼、项目实习、集中授课或考察参观等；5.外聘培训：公司根据培训需求，甄选合适的外部师资，组织相关培训。第九条 外派培训1.定义：外派培训是指公司根据需要派遣员工参加本单位外的培训及学习活动。2.外派培训人员资格：参加外派培训的人员必须同时满足以下条件：（1）在公司服务满一年以上（含一年）的员工；（2）培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的培养发展方向；（3）公司认为有必要接受培训者，由公司总经理终审。3.员工参加外派培训的程序（见附件外派培训流程图）。4.外派培训操作细则：（1）外派培训人员需签订海盛公司培训协议。（2）参加外派培训（含出国考察）如占用工作时间，则由公司安排未参加培训人员无条件与其进行调班；（3）外训人员培训通过后需为公司服务5年。如本人原因离职，员工已报销的培训费按每年不低于20%的标准，向公司支付不足应服务年限的培训费用。（4）培训费用包含报名费、学费、差旅费、住宿费（按财务相关制度执行）等相关费用。（5）外训学员培训结束后应向分管经理书面汇报学习情况，呈送相关资料，并由分管经理决定是否由其担任讲师，对其他员工进行培训。第五章 制定培训计划第十条 由各部门按年度制订计划，要求细化到每月，由人力资源部汇总后根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。第十一条 各部门根据实际情况定期提出培训计划修订意见并报审。第六章 培训组织与实施第十二条 高层管理干部培训1.高层管理干部主要包括：公司副总经理及以上人员。2.培训方式： （1）外聘培训。主要是针对干部本人的智能优劣势和岗位职能需求，在社会和市场中寻找有价值的专家进行针对性的培训、参加行业内的专题研讨会议等；（2）出国考察。主要是有针对性地对行业标杆进行参观学习，借以拓宽管理层的行业视野；（3）内部专题性的研讨会议和总经理办公会议。借助对日常管理中遇到的重大问题，通过研讨方式提高管理层专业管理能力；（4）建立学习型高管团队。各层级高管每年须不断加强自身学习（包括看书，看碟，互连网学习等），并利用所学知识结合自身工作经验对中低层管理人员进行培训，要求每年不低于两次。第十三条 中层管理干部培训1.中层管理干部培训主要包括：中层及以上管理人员；2.培训方式：采取内部培训为主（1）中层及以上管理人员采用公司集中办班授课为主，培训师资主要依赖于公司内部高层管理干部；（2）适当聘请外部专业师资对某一专业部分进行系统教学。第十四条 员工培训1.员工培训采取岗前培训与在岗培训相结合；2.培训方式采取集中教学培训与上岗实践培训相结合；（1）建立以工程部为中心的岗前安全教育培训责任机制，培训合格后方可上岗；（2）建立根据需求及时和有针对性的灵活性培训机制；（3）员工在岗培训：1.各部门须根据员工年度培训计划实施在岗培训；2.培训方式以“导师带徒”为主，其他培训方式为辅；3.培训结束后组织考试，考试成绩作为员工晋升、绩效等各项奖惩的依据之一。（4）干部晋升及提升培训：根据干部梯队建设配置需求，在各级人员中选拔优秀的对象，进行集中系统的培训，考核合格后进入储备干部序列进行培养。第七章 培训评估第十五条 培训期间或培训结束后，安排培训评估，评估方式有笔试、面试、问卷调查、实际操作等多种形式。第十六条 培训评估的考核结果将与晋升或调薪挂钩，同时结果将记入员工个人档案中，作为员工在公司职业发展的必经历程。第十七条 除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，培训组织部门和培训者也要对培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。第十八条 各部门负责人应对参加培训的员工在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后的工作态度和工作绩效表现，并将结果反馈至人力资源部。第八章 培训费用管理第十九条 由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一结构性预算，并根据实际实施情况进行调整。第二十条 由于培训需要，公司兼职讲师在培训过程中发生的相关费用可向公司提交申请，按照公司财务规定予以报销。内部兼职讲师课时津贴按内部讲师管理规定执行。人力资源部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支。第九章 培训考核与出勤管理第二十一条 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好工作交接安排。第二十二条 如确有特殊原因不能参加培训者，需提前向培训部门提出申请，征得人力资源部同意并由本部门第一负责人确认后，方可请假，并于次日或第一工作日内将假条上报人力资源部，逾期无效；未办理请假手续将视为旷课处理。第二十三条 培训期间参训人员须按规定时间上、下课，不得迟到、早退。迟到或早退3次记为旷课1次，旷课3次（含3次）以上者，取消本次培训资格并向该部门进行通报，记入个人业绩档案。第二十四条 所有培训中的考勤状况将作为培训考核的一个方面。培训处罚规定明细见下表。单位：元培训处罚规定人员 项目中层管理以下人员中层管理及以上人员迟到、早退2次3050旷课50100第二十五条 凡公司组织的培训，受培者如未参加考试、未通过考试或未取得证书，将根据实际情况按培训费用的50扣除参训人员绩效工资；第十章 课堂管理第二十六条 培训期间参训学员每次培训应提前到达培训教室签到准备上课。 第二十七条 参训学员进入培训教室，同时注意个人仪容仪表，树立良好的职业形象。 第二十八条 参训学员需爱护公物，保持培训教室的整洁、干净，禁止吸烟。第二十九条 参训学员禁止在教室内大声喧哗，以免影响培训的正常开展。第三十条 进入教室时，参训学员需将手机等通讯工具调至震动或关机状态。第三十一条：培训期间参训学员需严格遵守课堂纪律，尊重老师，认真听课，做好笔记。第三十二条 未经培训管理人员许可，不得随意使用教学设施设备。第十一章 培训教室、设备管理第三十三条 培训教室、培训设备由人力资源部人员负责管理和维护。第三十四条 借用教室、设备，须经人力资源部负责人同意，方可使用。借用期间，承借人须担负教室和各项设备的保管责任。由于承借人（单位、部门）使用不当而损毁、损坏或遗失，须由承借人（单位、部门）负责赔偿。第三十五条 人力资源部人员在回收教室钥匙或设备前，须先检查教室，点检各项设备，确认状况后，在借用申请单上签名。第三十六条 各类培训设备的购置、更新由人力资源部提出申购需求，依公司设备采购程序进行购置。第三十七条 各类培训设备依公司固定资产管理办法，列入财产管理，进行编号、登记、定期盘点、报废等作业。第三十八条 各类设备人力资源部人员维护，人力资源部编列维修费用，各类设备发生故障时，应尽快修复，保持正常的运转状态。第三十九条 使用培训教室及设备前应做好严格的登记工作，认真填写好使用单位、使用部门、使用人、使用时间、设备状况等详细内容。第十二章 培训档案管理第四十条 人力资源部负责建立各级员工培训档案并做好档案维护工作，记录员工所有培训及考核记录，同时保存至该员工离职两年为止。第四十一条 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料。第四十二条 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性。第四十三条 做好培训档案的保密工作。 第四十四条 培训档案包括以下内容：培训计划、培训教材、培训总结、培训合同、考试试卷、各种表格等。第十三章 岗位证书管理第四十五条 通过培训取得的各类岗位证书，原则上应经