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文档简介

1 / 3 驾校行政人员管理制度 驾校资产所有权与经营权的分离是公司制驾校最为本质的特征。驾校是法人企业，它以 “ 合资 ” 为特征，由五十以下股东出资设立，能够独立自主经营、自负盈亏，对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任。公司制驾校有以下几个特点：以依法教学为基础，在保障学员按中华人民共和国机动车驾驶培训教学大纲培训的前提下，追求利润最大化；公司制驾校实行股东所有权与法人财产权分离；公司制驾校法人财产具有整体性、稳定性和连续性，是不可分割的，投资人投入到驾校的资本不可收回 ，只能转让。因此，公司制驾校法人财产不会因为股东的变化而变动，股东个人的作用不影响驾校的生命；公司制驾校实行有限责任制度，对股东而言，以其出资额为限对驾校的债务承担有限责任；对驾校法人而言，它以其全部法人财产为限对公司的债务承担有限责任。 驾校的组织机构是指公司制驾校的组织机构设置及其运作规则。按照有关规定，驾校的组织机构分股东会、董事会和监事会 以建立科学、规范的组织机构，使公司制驾校能高效 运作，提高驾校的决策和管理能力。这些机构的组成2 / 3 及 其职责相互关系如下：股东会是驾校的权力机构，负责制定和修改驾校的章程，选拔和罢免董事会与监事会成员，审核和批准驾校的财务预算、投资及收益分配等重大事项。董事会是驾校的决策机构，负责选举董事长，执行股东会的决议，制定驾校的经营战略，任免驾校的主要负责人。董事长一般为驾校的法定代表人，并可以兼任校长职务。监事会是驾校的监督机构，对股东会负责，依照法律和驾校章程，对董事会、校长行使职权的活动进行监督，防止其滥用职权。校长负责驾校的日常经营活动，依照驾校章程和董事会授权行使职权，接受监督，向董事会负责 驾校管理制度是以现代经营观念为指导；以依法教学为基础；教学与服务相结合；内部条件和外部环境相结合；经营战略与具体方法相结合。要有科学完善的领导制度，管理者要对下属的工作优劣负责；要有高素质的职工队伍；要有高效运作 的组织结构和管理制度；要实行现代化的管理手段；要树立驾校的公众形象与驾校文化。在具体的驾校管理中，机动车驾驶员培训管理规定（交通部 2015 年第 2 号令）提出并规范了安全管理制度、教练员管理制度、学员管理制度、培训质量管理制度、结业
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