汽车零部件车系公司章程.docx

车系公司章程车系公司章程目录一.车系公司的定义2二.车系公司的职能2三.车系公司组织架构2四.准入标准4五.任期及罢免5六.车系公司的运作方式5七.车系公司的任务与目标6八.车系公司组建流程6九.车系公司项目审批流程（附件1.3项目审批流程图）6附件1.1 授权书7附件1.2 供应商选择的关键指标8一. 车系公司的定义车系公司是由华汽同质汽车配件有限公司发起并注资。集合汽车后市场行业人士，在自愿平等的基础上共同组建的股份制公司，全称华汽XX车系股份有限公司。简称：华汽XX车系公司。车系公司成立的宗旨是：搭建资源共享平台，促进行业人士的交流与合作。引领行业标准，承载规范汽车后市场的历史使命，倡导文明诚信，致力于华汽同质产品的品牌塑造。二. 车系公司的职能1. 产品供应：1) 车系公司成员集中优势资源进行产品集采，降低产品采购成本；2) 进行华汽同质汽车配件产品开发；3) 调货（车系成员产品进行调货，促进车系公司业务流转）；4) 开发国际知名产品的中国区域总代理权。2. 产品分销：1) 车系公司成员对集采产品进行分销；2) 车系公司成员对华汽同质汽车配件产品进行分销；3) 车系公司成员对华汽代理产品进行分销。3. 品牌塑造：塑造华汽产品品牌形象。4. 资源共享：车系成员实现资源共享，信息互通，共同发展，合理分配产品资源。5. 提供放心产品：车系公司通过产品开发，将真正有优势，有质量，有售后的好产品推向市场，为真正的配件使用者提供放心产品。三. 车系公司组织架构(一) 车系公司架构(二) 车系公司编制1、 车系公司总经理：1人2、 车系公司副总经理：1人3、 车系公司成员：525人4、 车系公司财务：1人5、 车系公司业务助理：15人(三) 车系公司成员职权u 车系公司总经理1、 负责车系公司的组建与日常事务管理；2、 负责车系公司的成员招募； 3、 负责制定车系公司工作方向、战略规划以及全年发展目标；4、 负责围绕工作目标制定车系公司产品开发方案，分销方案； 5、 负责组织成员挖掘优质的汽配厂家资源并建立合作关系；6、 负责组织车系成员市场调研，搜集市场需求，进行产品的开发、集采及分销，完成工作计划实现车系公司盈利；7、 负责组织成员对开发的产品进行定位、定价并制定符合市场需求的产品销售政策；8、 有义务向车系成员介绍华汽的理念，市场销售政策，运营方案；9、 定期召开车系公司会议，督促成员工作进展，商讨车系公司现阶段项目进展，解决问题，保证项目顺利进展；10、 有权督促车系公司成员完成产品采购，销售工作；11、 车系公司总经理有义务在北京办公，办公时间每月不得少于15天。12、 有义务为华汽献计献策，推动华汽事业发展。13、 有权按照车系公司的章程和制度对车系成员提请任职或罢免。u 车系公司副总经理1、 开展车系公司的各项工作并协助总经理实现经营目标；2、 有责任贯彻实施执行车系公司的决策决议；3、 为车系公司重大决策提供咨询和合理建议；4、 协助总经理协调车系公司与生产企业之间的关系,接待生产企业来访,回答生产企业咨询,向生产企业提供对应的资料；5、 协助总经理协调生产厂家销售政策的制定，及数据、资料的提供；6、 协助总经理反馈记录成员的建议和要求，协调成员之间的关系；7、 协助总经理挖掘优质的汽配厂家资源并建立合作关系；8、 协助总经理定期组织车系成员进行产品开发，定期组织车系成员进行产品集采，完成工作计划实现车系公司盈利。u 车系公司成员：1、 挖掘优质的汽配厂家资源并建立合作关系；2、 围绕工作目标制定车系公司产品开发计划，分销计划； 3、 进行产品开发，定期组织车系成员进行产品集采，完成工作计划实现车系公司盈利；4、 对开发的产品进行定位、定价并制定符合市场的产品销售策略与政策；5、 组织市场调研，搜集市场需求；6、 开展各项工作，保证经营目标的实现；7、 负责开发优质的厂家资源进行谈判招商，集中采买、工厂代工或做代理，已达到减少成本，使车系公司赢利的目标；8、 负责收集、整理、分析、跟踪了解产品在市场的动态趋势和大数据整合，方便集采质优价廉的产品；9、 有责任拥护车系公司各项章程、有义务维护好车系公司的良好形象；10、 有责任贯彻实施执行车系公司的决策决议；11、 为车系公司献计献策，推动车系公司的事业发展。u 财务：1、 按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 2、 会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。 3、 按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。 依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密；4、 按照总公司（华汽同质汽车配件有限公司）的相关财务制度及规定，开展财务工作；5、 完成企业领导交付的其他相关工作。四. 准入标准1、 车系公司总经理 行业内从业人员； 年销售额 千万以上或所在业务区域行业销售前 三 ； 具备较高的行业影响力,被广大同仁认可并具有一定地位（如：在当地行业协会任职会长、副会长等职务优先）； 具备勇于奉献的精神，愿意为汽车后市场行业及所有的行业同仁共谋发展； 需具备华汽同质汽车配件商户联盟的成员的身份。2、 车系公司副总经理 行业内从业人士； 由华汽同质汽车配件有限公司委派。3、 车系公司成员 行业从业人士； 年销售额 千万以上或当地行业销售前三； 需具备华汽同质汽车配件商户联盟的成员的身份。4）财务由总公司指派，在北京总部办公。五. 任期及罢免1、任期总经理：本车系公司总经理最低任期为 1 年,根据经营业绩可连任。成员：无要求。2、罢免u 车系公司总经理1) 违反国家法律法规的；2) 给车系公司造成重大损失的；3) 未能按要求完成车系公司运营目标的；4) 未能按要求完成总公司下达其他任务目标的。u 车系公司成员1) 违反国家法律法规的；2) 给车系公司造成重大损失的；3) 未能按要求完成公司下达的任务目标的；4) 未遵守公司规章制度，未履行其应尽的义务的。六. 车系公司的运作方式1、 车系公司自主经营并接受华汽管理；2、 华汽为车系公司提供办公场地，进行统一办公；3、 华汽同质汽车配件有限公司组建，车系公司启动投资2000万元，华汽占股67%，车系成员占股25%（车系公司成员每人占股1%），发起人可额外享有2%福利配股，剩余6%股权归车系公司所有（6%股权收益分配，由车系公司总经理依据贡献值制定相应分配方案。）4、 如车系公司成员未满25人，空余股权由车系公司暂持，股权所带来的收益由车系公司现有成员进行分配。分配原则由车系公司总经理依据贡献值制定相应分配方案。5、 车系公司成员占股的25%部分由车系成员投资入股，在车系公司上市之前，车系成员依据自己所占股比进行自愿认购；如上市之前成员未满25人，剩余股权可根据突出贡献进行配给并认购。6、 车系公司发起人以总经理身份（或华汽同质汽车配件有限公司指定专人），入职华汽XX车系股份有限公司，进行车系公司的运营管理；7、 车系公司成员接受车系公司领导，并享有车系公司利润分配；8、 车系公司制定产品集采计划，并完成产品集采工作；9、 车系公司制定华汽同质配件产品开发与营销计划，并按照时间节点完成工作任务；10、 车系公司所有经营计划需向华汽同质汽车配件有限公司报批，通过后方可执行，并备案；七. 车系公司的任务与目标1. 车系公司成员由发起人或总经理进行车系公司成员 招募；2. 定期搜集车系公司成员需求并组织车系公司成员进行集采工作；3. 与知名配件品牌厂家进行合作，拿到全国性代理资格，实现全国销售；4. 制定华汽XX车系公司全年配件产品开发计划与销售计划，并按计划完成；（最低完成 万的采购与销售目标，实现净利润不低于2%）5. 完成华汽总公司下达的其他任务目标。注：关于车系公司的任务与目标由总经理制定运营计划书时详细阐述。八. 车系公司组建流程1. 车系公司的发起车系公司由发起人执行车系公司筹建工作，并向华汽同质汽车配件有限公司提出车系公司成立申请。2. 制定车系公司长期发展规划车系公司发起人组织车系公司成员进行车系公司发展规划，并形成经营计划书（计划书包括：产品开发计划，人员招募计划，公司长远与短期规划），报华汽进行审批。3. 车系公司成立车系公司经营计划书审批通过后，车系公司发起人或车系公司指定总经理入职华汽同质汽车配件有限公司，任华汽XXX车系公司总经理，并进行公司注册。4. 车系公司日常经营管理车系公司总经理负责制定车系公司规章制度，并主持车系公司日常工作的管理，依据经营计划书，完成计划任务。九. 车系公司项目审批流程（附件1.3项目审批流程图）1、 车系公司编写项目立项书，向华汽提出项目立项申请；如：产品同质配件产品开发项目、组织产品集采项目等。2、 华汽对项目立项书进行审批，并进行项目备案。3、 项目立项审批通过后，车系公司启动项目开发工作。4、 在项目执行过程中，车系公司随时反馈项目执行情况与开发进度。项目实施过程中涉及到签订合同、合约、商务谈判等重要事宜，需报华汽进行审核。5、 项目完成后，车系公司形成项目完成报告，总结项目经验。附件1.1 授权书授权书兹授权 为华汽同质配件车系公司发起人，负责 的筹建及运营工作。 华汽同质汽车配件有限公司 年 月 日附件1.2 供应商选择的关键指标供应商选择的关键指标1. 成本 采购成本要考虑零件价格、模具费用、运输费用以及原材料在市场上的价格浮动。不同供应商对相同产品或者相似产品的定价不同，商务政策也不尽相同，所以在选择供应商的时候，要做出针对性选择，以便于成本控制。 2. 质量 质量与成本之间的背反关系。质量越高，所花费的成本也更高。质量要求不能全然的根据最高质量来选择，而是根据项目的要求以及客户的实际需要来进行最适当的选择。 3. 研发能力 供应商是否具备开发此类零部件的能力，供应商研发工程师的合作创新能力，能否进行深度合作、技术探讨。是否有能力根据图纸进行重新设计。 4. 生产能力 供应商能否满足当前项目下的生产要求。供应商排产灵活性如何，是否具备快速换线的能力。5. 准时到货率 供应商能否在规定的时间内到货，对于车系公司来说有重大的影响。如果造成产线的缺料甚至是对排产产生重大影响导致生产进度延期，则需要供应商承担相应的责任。6. 地理位置供应商地理位置的选择，直接关系到了运输成本、运输时效以及运输风险，所以在供应商开发上应考量供应商的地理位置。7. 服务 供应商的服务水平表现在订单处理的响应速度，问题事件的处理方式以及新项目开发过程中的协调能力等方面。 8. 付款条件 在选择供应商的过程中，应尽量降低付款方面的压力，能够使公