XX项目现场工作日记.doc

2006年10月30日星期一至2006年11月3日星期五一周的工作总结与思考一周以来，主要工作是熟悉现场环境，熟悉图纸，参与二期地下室结构施工管理。现场技术现场结构施工巡检主要注意以下关键点：1、 检查模板和钢筋绑扎时，要小心检查核对板厚和高差，如阳台、厨卫、露台等地方。2、 梁板混凝土现场浇捣一般都是从低标高开始；不同标号的混凝土进行浇捣时，要先浇高标号的梁柱，如果现场条件必须要先浇捣低标号梁板，为了避免低标号混凝土浸入高标号梁柱模板内，要在接近高标号处预留一米左右的后浇带，等浇高标号混凝土时连后浇带一并完成。3、 注意关键部位（框架、悬挑等）的截面尺寸检查。4、 注意钢筋保护层的检查，板筋钢筋马镫至少6080cm间距布置，否则无法保证坚挺，垫块要保证一定密度，以保证保护层厚度；注意梁纵筋保护层的检查。5、 检查各项预埋件和预埋管的位置、尺寸、有无连接正确。6、 检查悬挑梁板尺寸。7、 检查电梯井道尺寸。现场管理1、 应该事先和监理沟通好，做好检验计划，然后和监理进行联合检验；目前这样分开检验，浪费资源，也不容易协调控制。2、 关于塔吊的位置，一定要在总包进场时提交的现场布置图中仔细确定好，认真对好轴线，切勿出现因看图失误导致塔吊位置距离建筑主体太远或太近这样的低级错误。3、 目前二期分成两个标段由两家单位施工，其中一家整体水平高些；为此，项目部考虑安排两个标段的施工单位的施工员和班组长互相交流经验，取长补短。这是一个非常有意义的对总包单位的培训工作，值得借鉴和推广。4、 对于现场变更与签证的管理，鉴于设计部忙不过来，进而影响到施工进度，为此，设计部提出有些小的变更以及定样可以下放到项目部。现场工程师们结合自己的专业纷纷对此提出了很多建议和范围。这种方式值得肯定，有利于提高效率，加快进度。但是一定要对此设计好流程，范围一定要清晰，记录一定要完整，现场要及时知会项目总、设计部和成本部，实施的变更签证资料要及时归档。切忌发生变更蔓延。5、 对于建筑结构变更引发的配套安装工种的连带变更，现场工程师要加以警惕并及时通知变更发出人，以免出现连环变更。6、 要有效地利用监理的力量，培训引导和授权监理管理好现场施工质量和安全施工；甲方重点抓进度和变更控制。7、 项目开工前就要做好对后期竣工验收内容列表进行关注，避免出现验收前才发现问题才抢工整改，须知那时需要抢的工作很多。时间和工人都很紧张。例如，栏杆高度，经常会出现高度不够验收通不过的问题，这些如果在施工前就予以注意，就可避免了。8、 关键工作，如铝合金门窗施工，一定要组织图纸及合同会审；对于指定分包进场，也要交底会审。9、 作为工程总监，要坚持每周一次工程例会（甲方工程部、监理、施工方）和工地巡检。坚持每两周一次扩大现场内部会议（甲方设计人员、成本人员、甲方工程部、监理、施工方）和扩大现场会议（甲方设计人员、成本人员、甲方工程部、监理），以及扩大工地巡检。要承包商每两周提供一份详细施工进度报告，每周提供一份简要施工进度报告。报告也要模板化。要每周统计汇报承包商在现场的工人数，分工种统计。10、 项目部内部晨会是一个很好的制度，但是最好要监理参加，要将监理纳入甲方管理团队；如果考虑到某些事情不方便监理知情，则可以不邀请监理，但是事后对于需要监理联合管理的工作一定要及时知会。另外，晨会也要出纪要，由秘书记录，会后一小时内整理完毕交由工程部经理签发，从而做到每天的晨会有章可依。11、 各种会议纪要和报告都模板化，便于格式统一，包括承包商在内人人可操作。12、 发现现场基本没有文档区，要加强文档管理，也要模板化。2006年11月4日星期六1、 据说X项目曾经因为市政管道施工问题和邻近项目工地发生冲突，后来由高层介入才得到解决。由此可以看出，在项目初期就要留意到和邻近项目工地可能发生的关系（是否属于关键干系人之一），如有就要提早接触，越早越主动。2、 消防验收是重头戏！和消防的关系一定要搞好，包括消防部门的关系以及消防安装单位的选用。万事提前通气，该花的钱就花，保证消防验收不会节外生枝。3、 通过关系进行消防内部初验一定要找准人，保证正式验收时也是同一个人，否则就失去先期沟通的意义了。2006年11月5日星期日消防内部检查1、 排风系统的消防调试要分市电和发电机两次调验，以防止出现因相线接错导致风机反转事情。2、 消防电梯检验时要将联动模式断开，保证消防梯的独立运行能力。3、 土建工程的消防验收最容易出现繁杂的问题，要最大限度的规避，要提前组织设计人员和工程人员吃透建筑消防规范和当地规定，保证双方的有效沟通。可以事先规避的就实现规避，尽可能不出现被动验收，就算“偷，也要主动”。4、 在施工时，要注意防火门洞尺寸、出门口平台/台阶长度等，尽量早控制，少整改。5、 设计院设计的门洞尺寸一般是结构门洞尺寸，等加上建筑装饰、安装门框后，往往就导致最后消防验收中门宽过不了关。6、 封闭楼梯间要设乙级防火门。7、 消防楼梯间通道不能有入户门。8、 消防车道设计时要注意，消防车按规定是不允许倒车的。9、 单户面积大于100平方米就要考虑排烟设计。10、 当某段有分判界面的工作移交之前（如小区道路），一定要提前把设计细节落实好，涉及到管线工作的，更要提前关注和协调。11、 要注意消防验收和质监站竣工质量验收中可能会有的冲突和差异，提前安排好，这将涉及到整改工作如何进行。2006年11月6日星期一去集团办事2006年11月7日星期二1、 对于诸如甲订乙购之类的分判单的发放，一定要在晨会上提前知会，以便尽早在各工种间进行必要的协调，使之得到最快的解决。2、 现场混凝土浇注时，要注意钢筋移位的问题，尤其是剪力墙钢筋，最容易偏移，要格外注意。2006年11月8日星期三1、 各项工程材料设备（例如燃气表阀）到场时间一定要提前跟踪协调，不能到最后期限才知会，如果负责工程师感觉会出现供货延迟，自己又没把握控制，则一定要在协调会议上尽早提出，请求领导介入协调。2、 像大堂装饰吊顶（消防验收不允许），如果能提前吃透建筑消防规范，则可以通过事先调整工序计划进行处理（例如可先不做，等消防验收通过后再安装等），如果处理方法不现实，则提前纳入变更签证考虑内，在财务报告中体现。3、 室内环境监测工作现在是新增要求，要关注沈阳地区的规定，将之纳入合同文件。4、 要提前对总包混凝土浇注工序安排作出指导，使之合理安排工序，提高进度效率，这对于沈阳地区尤为重要！尤其对于标准层的浇捣，要尽量安排浇注时间工序，使混凝土初凝时间在夜里，这样早上就可以上人施工钢筋和模板，交叉作业进度加快。塔楼4天可浇注一层。5、 对于甲购或甲订乙购材料设备，设计部定品牌厂家，现场工地接收和安排施工，存在问题。单纯的低价中标，选择的都是小厂家，最后导致经常出现供方实际运到现场的批量产品和投标时提交的样板不符，质量下降。据说像入户门，实际送货比样板至少便宜200元/樘；建菱砖也出现同样问题。由于进度压力，实际上很难全部退货/换货。为此，首先要在选材招标时解决此类问题，避免单纯低价中标，还要明确对于货不对板的情况的惩罚措施；此外，如果现场能够接纳，首批供货尽量提前，以便一旦发现问题赶快退货。6、 注意对工地竣工电缆的保护，偷电缆事件严重。7、 像防雷检测一类可能不影响备案的工作，应该不在关键路线。8、 现场变更签证必须要因地制宜地设计出一套使用高效程序，档案资料的签发与归档十分重要。现行的IT化反倒令效率大幅降低，引起总包的抗议。9、 现场检查中，悬挑板钢筋常常被踩下去，会导致质量隐患。由此引申，负钢筋注意不能被踩下去。10、 梁钢筋受力筋要伸入支座足够长度。11、 梁保护层偏大是常见问题，要注意检查；此外，箍筋绑扎不牢靠，尤其在梁柱节点处也是常见问题。12、 对于柱板混凝土标号不一致的情况，为了保证节点质量，一定控制好，不能混浇。13、 安全施工，高空作业（如脚手架施工）一定要绑安全带。14、 混凝土的养护工作，尤其是边角处，养护工作要顾到，定时浇水。15、 墙面防水施工前要联合监理一同检查交界面。由此引申为，一切分判项目交界面都要联合验收交接。16、 尽量少用吊模，防止垃圾等沉积在里面，一同被疏忽捣进混凝土。17、 竣工验收资料的整理、专业会签等，要提前整理；了解当地备案程序。18、 专项验收，像玻璃幕墙，防水等要提前规划，制订方案。19、 每周和监理、施工单位的例会太不正规，应该由甲方主持和记录。2006年11月9日星期四1、 对于诸如栏杆高度（1100mm）等这些验收的敏感问题，在施工及订做时就要注意监控，不要拖到后期被动整改。2、 对于有二次设计的，如门窗、幕墙、精装、室外环境等，一定要提早纳入计划协调。3、 甲购、甲订乙购等部品千万要提前和成本部/设计部沟通，根据项目施工进度列出需求计划。4、 逐套验收工作，按照当地政府标准表格，制订具体标准；分判界面划分清晰，哪些项目明确该由哪方负责。总包和监理全程参加。5、 排水竖管施工时，一定要小心保护开口处，勿使石头、砌块或橡胶等杂物落入，这些物品会给小业主入住后带来麻烦本人切身的两次经历。6、 要事先了解沈阳当地的验收要求，包括小业主收房的规定，提前制订策略。2006年11月10日星期五1、 上午去二期验筋，发现由于图纸不清楚，导致承包商和甲方工程师发生争议，最后打电话给设计部澄清。从这一事情愈发看出，设计人员和现场工程师协调的必要性，关键是要提前协调而不是才发现问题。这就要求现场工程师提前看图对图。2、 关于样板房移交的问题，承包商说合同上写的是样板间位于4层，而甲方现场工程师表示营销部门指示的样板间要建在2层；这关系到样板间移交进度（现在刚刚浇到一层），故双方各执一词，争执中甲方工程师叫道：“你的合同不算数！听我的！”，承包商立刻调侃道：“大哥，是你说的合同不算数！”。从这件事情看出两点：（1）提高现场工程师合同意识的必要性；（2）成本部门招标时，要和营销部门明确要求，不要出现矛盾。3、 下工地时，发现总包在砌筑3、4期分隔临时围墙的大门，甲方工程师看到，认为大门位置不对。就此问题可看出，（1）总包施工围墙之前没有提交图纸审批，（2）甲方没有催促和跟踪此事，将来又会是争执。4、 变更签证单的分发，一定要专人到专人，甲方专人负责收发记录和存档，施工单位也要专人接收，一支笔签收。2006年11月13日星期一1、 地下室外回填之前，要跟踪完成所有防水、保护板等施工工作，加强裂缝检查，关键部位要拍照。2、 事先掌握项目所在地关于工程和材料分判的规定，该准备阴阳合同的就要提前进行安排。3、 对于分期施工项目，土方开挖和回填的施工方案要规划好，比如X二期地下室即将回填，而三、四期又即将开挖，施工方案如果规划得当，既做到挖填尽量平衡、节约成本，又能提高施工效率，以及优化现场交通。4、 设备消防联动调试非常重要，各工种要提前开会制定方案计划。5、 混凝土梁板浇注要小心板筋（主要是负筋）下沉问题，另外，电线管的预埋要提前仔细检查，还要注意埋管位置，不能跑到底筋或梁主筋外侧。6、 分户验收之前，甲方、监理、施工方要事先做好准备，包括明确检查路线、步骤、人员分组、分工（责任到人）、工具仪器、记录本等，要事先准备好表格。鉴于监理和乙方素质有限，甲方要事先准备好资料表格、拟定计划方案、出发前检查各方准备情况。一切模板化。7、 分户验收时检查到问题（如墙面空鼓、裂缝等），要立刻用粉笔等标志出来，同时做好记录，典型和重要缺陷要拍照，不然后期整改时容易漏掉。8、 分户验收要关注今后的小业主的客户满意度。9、 分户验收中，墙面裂缝比较常见，要集中分析原因。10、 分户验收中，发现经常总包在整改中把厨厕的防水搞坏了，这要加强检查。2006年11月14日星期二1、 现场办公室墙上至少要贴有工程总体进