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文档简介

工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年销售目标，特此制定以下项目奖励方案。一 目的： 为提高销售人员和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二 范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配备注1项目签约人AA=N*5%销售是核心，若有多个人员配合，平均分配提成金额。2项目总负责人BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一个。3项目施工人员CC=N*1.5%项目负责人根据项目施工的工作量分配该项目奖金。4项目支持人员DD=N*1.5%项目支持人员包括数据录入、销售内勤、以及软硬件开发支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发
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