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文档简介

交通公司发展改革做大做强工作方案1、 公司基本情况(1) 资产、部门、人员、债权债务情况(2) 主营业务开展及盈利状况(3) 上缴税金、内部管理等基本情况2、 公司发展面临的主客观环境分析(1) 公司发展的有利因素分析主观有利因素:经营管理方面、人员素质方面、经验.客观有利因素:政策层面、经济发展趋势、基础设施方面.(2) 公司发展面临的不利因素交通运输行业竞争对企业发展的影响:企业内部控制不足对公司发展的影响:人员素质、财务、监督、风险管理、效率不足.(3) 成本效益基本分析:分各业务分析盈亏点、盈利能力和空间3、 公司发展工作规划(1) 合并客运站.经营管理方式:成本效益分析:利弊分析:(2) 建设车辆尾气检测中心.1. 建设规模、投资金额及运营方式:2. 年利润、人员工资负担、投资回收期:3. 利弊分析:(3) 收购出租车.1. 投入成本2. 经营管理方式:3. 人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4. 营业收入预测5. 成本效益分析:6. 投资回收期、资本周转率7. 经营管理风险:(4) 省际市际县际班车经营.1. 投入成本2. 经营管理方式(出租路权)3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4.营业收入预测5.成本效益分析:6.投资回收期、资本周转率7.经营管理风险:(五)地方接待车队经营.1.投入成本2.经营管理方式3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4.营业收入预测5.成本效益分析:6.投资回收期、资本周转率7.经营管理风险:(六)建设交通宾馆1.投入成本2.经营管理方式(出租、入股、承包.)3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4.营业收入预测5.成本效益分析:6.投资回收期、资本周转率7.经营管理风险:四、市场风险、经营管理能力、盈利状况总体评估.(可行性论证)五、各规划对公司盈利能力的边际利润(贡献前景)六、

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