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2013年工作目标责任协议书 甲方：XXXXXXXXXXX有限责任公司 乙方：XXXXXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 执行总裁 职务，全面负责 全面经营管理及业绩管理、营销实现 工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 （因市场因素导致数据差异化较大，每季度允许调整一次）二、乙方的主要岗位职责1）完成公司销售管理任务2）完成公司全面管理任务，实现2013年度全面战略规划3）完成公司风险管理三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成”（参考）。其中，固定工资为 10000；绩效工资为 5000 ；销售提成为 0% ；利润提成为3% 2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）销售提成：0%（凡是营销直接管理岗允许有销售提成）4）利润提成： 3%，其中40%与绩效考核表挂钩，同时3%的分红当季度发放60%、年底发放40%（例，经核算，第一季度利润为300万，则利润提成为9万，其中当季度发9万*0，6=5.4万，乘余40%与考核挂钩，于年底发放）四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）考核期间： 2013 年 度姓名周乐平岗位执行总裁业绩指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%3亿每少100万扣1分2利润20%总部15%、50%分子公司利润率超过20%未达到50%的子公司数量，少1个扣1分总部未达到15%，少1%扣1分3新市场开发15%32家子公司（新开4家省会公司）100万级公司达到50%以上未达到50%的子公司数量，少1个扣1分4人才培养10%40个OPP讲师40个分子公司总经理达标10分，任一项达标5分，未达标0分5系统建设 10%每季度更新销售手册、代理商支持手册、组织手册全部更新10分少一项扣3分6新产品研发5%2个新产品，占比20%以上实现5分未实现0分加权合计行为指标序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1234加权合计总分总分=业绩考核得分100 %+行为考核得分0 %=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；（例，本季利润100万，提成为3万，其中用于考核为3*0.4=1.2万，经考核评分为99分，则对应系数为1.2，则其当月提成为1.8万+1.2万*1.2=3.24万；）五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；销售额超过4亿，奖励保时捷卡宴一台；超过5亿，再奖励500万现金。4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用（一经发现，罚款经济价值10倍）2、 不按标准用人（一经发现，降一级工资）3、 回扣（一经发现，扣除当月分红）4、 非公司行为行贿（一经发现，扣除行贿比例，并扣除当月工资）5、 泄露机密（一经发现，造成经济损失，罚款100万元）6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2