新上岗、转岗人员岗前培训制度.doc

新上岗、转岗人员岗前培训制度1. 目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施新上岗、转岗人员岗前培训制度（以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。2. 适用范围n 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。n 适用于转岗人员相关的上岗管理。3. 责权划分3.1. 宣教科的权责n 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；n 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；n 对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。3.2. 各单位的权责n 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；n 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；n 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。4. 培训管理相关制度4.1 一般要求4.1.1 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；4.1.2 在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。4.2 培训体系4.2.1 培训对象：符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。4.2.2 培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。4.2.3 培训形式：1）培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。2）为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。4.2.4 培训内容：岗位职责、工作规范等。5 培训方案的拟定结合本部门或本岗位的工作情况，由宣教科牵头组织，相同岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。6 培训实施6.1 新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；6.2 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。6.3 宣教科在培训期结束后，定期调查人员的培训情况；7 培训记录7.1 在新上岗、转岗人员岗前培训结束后，部门领导，有义务在一周内，将该人员的培训记录及考核结果报至宣教科进行备案；7.2 培训记录包括：培训资料、考核试题。8 附则1） 本制度自发布之日起执行。2） 本制度由宣教科负责执行、解释及修订。新上岗、转岗人员岗前培训制度 1. 目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施新上岗、转岗人员岗前培训制度（以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。 2. 适用范围 n 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。 n 适用于转岗人员相关的上岗管理。 3. 责权划分 3.1. 宣教科的权责 n 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度； n 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况； n 对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。 3.2. 各单位的权责 n 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案； n 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核； n 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 4. 培训管理相关制度 4.1 一般要求 4.1.1 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务； 4.1.2 在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相 关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及 计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。 4.2 培训体系 4.2.1 培训对象：符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。 4.2.2 培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位， 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜并达到提高工作效率的目的。 4.2.3 培训形式：1）培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。2）为 消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。 4.2.4 培训内容：岗位职责、工作规范等。 5 培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况，由宣教科牵头组织，相同岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6 培训实施 6.1 新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行； 6.2 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。 6.3 宣教科在培训期结束后，定期调查人员的培训情况； 7 培训记录 7.1 在新上岗、转岗人员岗前培训结束后，部门领导，有义务在一周内，将该人员的培训记 录及考核结果报至宣教科进行备案； 7.2 培训记录包括：培训资料、考核试题。 8 附则 1） 本制度自发布之日起执行。 2） 本制度由宣教科负责执行、解释及修订。 新员工（含转岗员工）培训流程针对新员工（含转岗员工）培训流程分为岗前资格培训（培训期1周）及岗位提高培训（技能提高期11周），主要培训内容请参见附表1，培训步骤参照以下流程执行： 一、 培训期安排（5个步骤）：第一步：基础知识理论培训：-责任人：讲师附表1岗前资格培训16，培训材料及试卷由各讲师准备，HR确认；培训测试合格后交由使用部门，使用部门责任人负责部门组织架构与功能介绍（不适用转岗员工）第二步：定岗观摩培训：-责任人：班长或线长佩带“培训中”标识牌，上岗观摩培训，主要培训内容为附表1岗前资格培训7及本岗位WI，了解WI内容与培训师实际操作流程对应；熟悉换模流程与首件流程；了解设备操作流程与设备日常点检等；第三步：上岗实际操作培训：-责任人：岗位培训师专人指导实际操作培训，培训师对其所做产品100%全检；本岗位表单的正确填写；设备的正确操作及防错验证；限度样品的正确使用； 参考实施方法“你讲给他听，他讲给你听；你做给他看，他做给你看”；第四步作业纪律与异常处理培训：-责任人：班长或IPQC Leader作业纪律：产线5S规定、半成品数量控制、物料定量、定点管理、标识牌正确使用、生产线劳动纪律内容宣导、物料追溯管理及断点标识别管理；异常处置：安全意识宣导及紧急应对；设备异常处理流程及不良品发生处理流程； 第五步培训效果验证：-责任人：班长或线长生产线员工岗位考核试卷测试80分以上；IPQC对其作业正确性确认合格；独立上岗后第一个班次所有产品由后工站100%全检合格；员工方可取得上岗资格，取消“培训中”标识牌，培训技能等级为“合格”完成所有培训记录表单填写；如新上线/转岗员工培训结果及产品确认记录表、员工岗位技能确认表、员工培训记录汇总表、生产线员工岗位技能分布图二、 技能提高期（11周）：1、 新员工上岗一个月内由线长或IPQC每班进行一次作业正确性稽查：稽核内容参考附表2；稽核结果记录于附表42、 附表1岗位技能提高培训内容812；预计一个季度完成；-班长负责培训计划实施及培训记录填写、保存；3、员工的上岗资格3个月内有效，如离岗超过3个月后需重新上岗的，此员工的上岗资格需重新考核，考核不合格的须重新接受上岗培训；离岗不超过3个月的，则认定为有效。4、每一季度将对员工的上岗资格和技能培训效果进行确认，由所在线别IPQC及线长进行考核，确认结果记录在员工岗位技能确认表（F-WI210-16），并更新技能分布图(F-WI210-17)；员工岗位技能的培训分为以下等级 ： 培训中合格（作业品质80分以上，作业熟练度80分以上）良好（作业品质90分以上，作业熟练度90分以上）可以指导他人（作业品质100分，作业熟练度100分）附表1：序号培训内容讲师培训对象授课时间(H)Week-1Week2-121岗前资格培训HR入职培训HR新进员工1H2体系培训(TS16949ISO14001产品追溯文件记录与管理)Sam新进员工2H 3安全与健康紧急响应Ken新进员工1H45S劳动纪律Cherry新进员工1H5异常处理与不合格品控制Sam新进员工2H6换模作业与首件检查(包含设备点检)Forever新进员工1H7岗位作业指导书(产线相关记录表填写)岗位培训师新进员工或转岗员工2H8岗位提高培训TPM设备操作与管理(设备操作说明设备点检与保养设备操作安全事项)Mike/Pine新进员工或转岗员工2H9工艺流程与产品知识（工艺流程图关键控制点防错清单)ME新进员工或转岗员工2H10挑选与返工操作流程(WI027本项目返工WI)多能工新进员工或转岗员工1H11本岗位历史经验教训（附表3）IPQC Leader新进员工或转岗员工1H12特殊特性培训(WI056D;LV;SCCCKC)Louis新进员工或转岗员工2H附表2：线长或IPQC每班一次作业正确性稽查的具体细节：a.本工位的质量控制点及安全控制点；b.本工位操作方法的抽查；c.本工位易出现的一些不良现象；d.针对产线易出现的一些不良有怎样的措施；本岗位历史经验教训等；e.针对一些不良会出现怎样的风险，设备及作业对此不良现象在下面的工位有怎样的防错方法；f.针对一些零部件会出现怎样的不良现象的描述及出示相应的不良品；g.设备的一些参数怎样来确认；h.设备的防错：h-1本工位具有哪些防错，h-2设备怎样来防错，防错失效会有怎样的后果；附表3： 工站不良明细汇总（EII OP300&320）工站工作内容问题点说明造成后果改善方案OP300&OP320安装销钉到体1.销钉漏装和装配错误到OP460无法安装齿轮增加放错工装OP310&OP330安装铆钉和壳体，缓冲块2.缓冲块安装不到位导致OP730全锁不上，Ajar Switch信号不合格在OP310&OP330发行