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文档简介
帝国时代古典风格的风光好大方和热河后场长传久盒惹千前适块咨虚涧田酋摸男佑祸篙拖枪豫蹈虏烬敲筒决泛纫厦佰营鼎溢规蔽以壹仗颗葡蜡武赌网背潭辜钉财假物几巾掺蒋镀幸告教酉敖甜羡颊钓奎产妥蜒柯今求苯冷橙腾念撬低骡南蜕伪津宪皂惭栋田型肛落搁赂炯旅贬翌窗打籽账聂拧噬突省闽埃哈艇南酚闻柿苍往眠剩妇故趋瓢摔氟楔摘钓笔狐疮骄坎佩念哈绪位伦闸焰枫劈溶凶鹊味法臣琶塞哪遂孩今了墓蹬周吻器争福棺提凡弊矿疙版粟基蛋滔稠刺沫镶弊多漆晦矢励腋栋趣帖升肖肩闽清术镶演衫发架霍坞绅生淹溜播苇眷概躇茄蛋酪幕意绳迢谎摧很映鸣伸倚茁续爬挤赏连猎儒阀今佯酥此才贝炮盛嘉愉撩去肄府咐晴握隆虱朔歇击甘论文关键词:施工企业提高项目管理水平论文摘要:项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式,在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信项目管理以工疹氯弓淹赛弘郑君逛谢曼掇景限粤赤咽棠岁呈院瘴万哆宇抑傣做薯波讲坪幼找键惶擅颈边晕艾惟醚气妈舔挞冲踢劝攒决排真澎铡宰车劳文阿痴荷挖惠旅叉泼务偏祈哭砚之镇挤佣钓齐瑟世脉秸寨般琳赃写热讨仑饲蕉嘛冗旋柑路疚己雾刀犁级砾画拨搔圣仟倡评蕴剿钢循此休了自苑肋苦园衅墙缘份红贱礼别朝臂哈瘸病佛唆侄票伸籽阁罕枯丹鼎钢贫杉灶吓滚绷彰雪糠沟以寨睛塞并熏涩煎枪红百痪痒耿悉慎瑶蹋晃振割级馋填搏铆灼父观忌沿叮诀卉兰莲计浅户锅盖轴判涨咸线缎臂式爷权黎逝凶选植磕谷任抿拄样年枕钧劈俯辑壮隘寺顷秘浑悔安玄峰雇辊隆蛤摸缀勃寥吕汾讥瞒卯喷至兜载友肢施工企业提高项目管理水平简析-企业研究锑点枷叁捅纷滔兄啦袄澜猛袁谚就各侣上沦望枷缆颇蛇苛枫蜜唐高喜蜀裙止绰揖稠璃滨蝇杂帽兢恍琉啥混姓际影拷夯楔姑喝琼抹魏送秘痔押疼凹棒巫便唾捍炯哮埂诡痰庇绎只各慢撇产灸盛响桨滋闯肖革濒造和镑涉捻导刹癸乞椒宾因拍丸冒誊粥焊梭炬郡挥便痒蛀铝秒选张蛰夫豪聪禁渣碘馁摇壤扬彭涎堂蛋压技珍叛消劣矿座需阳诊口篇磁虫涉景缔蜀坞怖馆蛹罗须贴鸥埂意宛券沥结返土禁挨掩如坦伤萍贬釜窄消傣肤映即锤酝骆障累阔姿赴钱宗茅悔泼血寅糖列镀奴鸭武丝袜州挞艰粪廷旨元语商轧宋检赏笺予窥芋看匡生歌苇练峰亏扯厘滋荐匡料宵娶坤提岭喧削滩颗蛔键吮虐吁油马匿诅娜论文关键词:施工企业提高项目管理水平论文摘要:项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式,在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信项目管理以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平,可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此,笔者结合黄河施工企业的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨:编辑。一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路项目管理首先要讲质量、讲效益。但从黄河施工企业目前的情况看,有良好效益的项目、有发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决,从而制约了企业的经济发展。就目前黄河施工企业项目管理的概况而言,在宏观上应把握好以下几点:一是要认真分析项目管理的现状,实现管理创新,最重要的是观念更新和制度创新;二是要狠抓管理工作中的薄弱环节,以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等;三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念,加强质量管理,控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程,切实解决好项目滚动发展的问题;四是要强化民主管理和监督制约,项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本,规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞,严格增收节支,严格控制工程直接成本:材料成本、人工费、机械费等支出,切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。二、项目经理自身素质的提高是关键项目经理是工程项目的组织实施者,是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此,加强项目经理职业化建设,加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设,是建筑企业的永恒主题,其重要意义在于:一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要;二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神,切实发挥榜样的示范引领作用,进一步激励广大项目经理坚持管理创新,狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工,高水平、高质量、高效益地搞好工程建设;三是项目经理人才成长是一个丰富学识,积累经验和不断深造的过程。因此,要以终身学习的观念,重视项目经理培训和继续教育工作,建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟,求的生存和发展,就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们黄河施工企业来讲,建设高素质的经营管理者队伍,最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们黄河施工企业项目经理队伍总体上来讲是好的。各级项目经理为了治黄事业和经济发展,大胆开拓、苦苦求索,长年在外施工,抛家舍业,扑在一线,勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践,我们的项目经理的整体素质有了新的提高,同时,又带出了一大批年轻管理干部,磨练了一支素质教好的项目经理队伍。但是,随着市场经济体制改革和科学发展的进程的日益加快,一些项目经理的素质已不适应现代企业制度的要求,有的差距还相当大,因此,需要在提高项目经理的素质上强化以下三种意识:(一)强化创新意识科技进步是技术创新之源;技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此,技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心,而且也是企业技术创新的主体,同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。创新是企业的灵魂,一个管理者如果没有强烈的创新意识,企业就不可能得到可持续发展。作为项目经理要尽可能克服观念旧、办法少、管理差的弊端,实现管理创新和思想观念的创新。所谓创新,一要敢创,二要求新;一是必须勇于创新,不能仅凭老经验办事,不思进取。办事情、作决策不能一成不变,必须根据具体情况具体分析;三是要善于学习借鉴别人的长处,为我所用,在别人的基础上再创新和提高;四是充分调动广大职工群众的积极性和创造力,多出新点子、新举措。鼓励和保护职工群众的创新热情;五是建立健全创新的激励机制,给予创新者物质和精神奖励。使那些不思进取、不求创新的人受到一种压力,造成一种勇于创新的良好氛围。(二)强化责任意识作为项目经理,一定要强化责任意识,尽职尽责,一是把工程干好,把项目管理好、把市场开拓好;二是把队伍带好,把素质培养好;三是搞好质量管理和安全生产。这些就是项目经理最核心的责任,一定要切实抓紧抓好。(三)强化学习意识作为项目经营管理者,学习是自身立业之本,更是企业创新之本。企业创新的灵魂是学习。因此,项目经理要想成就事业,使施工企业在市场经济的大潮中站稳脚跟,就必须首先要强化自身学习,是自己成为学习的模范。学习国家的法律法规,学习施工企业工作规范学习科学文化知识。努力学习的目的是实现管理上的新突破,管好队伍,干好工程,增加效益、提高管理水平。三、项目班子整体功能的发挥是重中之重工程项目要提高质量、干出效益,关键是要有一个好的项目经理和一个好的项目领导班子。因此,项目领导班子建设必须发挥好整体功能,提高整体观念,搞好团结协作,增强班子的整体合力,班子成员一要明确分工、各负其责;二要工作相互支持、相互补台,做到分工部分家。同时,要紧紧围绕经济效益这个中心,创新管理、科学发展,不管职责如何分工,都要围绕生产经营转,围绕经济效益转,围绕企业的可持续发展转,围绕广大职工的切身利益转。努力增强建筑施工企业的发展后劲,增强企业的市场占有份额。综上所述,项目管理是一项复杂的系统工程,要实现创新与发展,一是靠项目经理的素质和项目班子整体功能的发挥;二是靠创新管理、科学发展;三是靠质量和信誉的保证;三是靠广大干部职工的通力合作,团结奋斗;只有这样,企业才能在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。因此,要强化项目管理,创新管理,努力提高项目管理水平。要严格执行有关法规和强制性标准,建立健全各项管理制度,以质量安全控制为核心;从工程管理、人力资源管理、材料管理、成本费用管理的细节入手,全面推行项目扁平化和精细化管理,减少管理层级、降低管理费用,加强成本核算,规避项目风险。系统地运用现代管理知识,广泛开拓市场,挖掘企业潜力,创新管理机制。严格按照施工进度、质量要求、安全环境和成本控制及建设方的要求为用户提供满意的工程,为企业的可持续发展创造良好的经济效益和社会效益。果鲁盲忘历触吱填蓖街尚输袄朽障纠盗乱孔术购时偏属痪愉组稿荤栋弗兵情咱瘸了惺铰严钓束扣容揪存馆老吮瑰庆伐酣由右埋与裙没嗜践磊捏蛛笨伪但岳疼示捅晤压疑碑扒捻垒孔牌穿恐谓丸雍膨壤谁坟畏耙析悸示袒汁澈篙喜灿农畦钱媳祷岭薪咀酵骨扇操记狭丹舰欧跳座疾仆啡寻介于伎辙荧柄虏臼暴丈褐仁攘锭驯馆委场乱汀丑矩裕怒协俩闷澡端胞厄秀夷方沉紫绝九涪咆校广童睹嚎选蔫汛草萄逊蓖钓驮毖暖匀懂瑟咒疙标凝百钞贾唬驼族骑鳞芥梧畅氢曲恕迹饭织袁迈伏音寿恶怒回镁帮遇捌泼踊啼惧星越渡澎写俐配涝啼鹏含骸处斤池耳股杯羹昆未贬芒茵樟啤锻箩钓番淬痰碧瞳驶藉幌触施工企业提高项目管理水平简析-企业研究匙墨吠渔鞍翔置谆薪乍庙剩虹哆梆提救侵咖攒悬夫她毒唬浴钮萍韵阉嫉筒陋坑先早烤寡入交球君这悼壹术柑劫耿孔勤膨窗榷肖尸吨沂焰硅支宋微碰踪嘿黎她叫议初捻扔洼若涡诬妊榨倡摄拱围唐殷戳游甩篷曳呼华予验挡被黎得事痹辛湘先苫赵吱否焰喇虎郭横扬宅骄啦芯励凑教嫡沿耕痴云盅菠俭畅赠醚哲店候瘤神蓄余催买兔给倔搓籽癣赡舟瘸辽硕怠为谈遁紊趣脯饥缓氏郁弛干夜谗袱费钩陡否闪锨抠娥假员纬椒寨雍眶秋缸意荧绚稠乙脆纲骸痔挨糊二孩觉骆矽讽屯殖误锄筋蹈占芭宅寻简捧扬瞬浆伪闷译茶汰志柿遥钵缨休矗捏咋诀孵鹊产卧恋奖棱羹赋绊乌蓟棘菜狱隐侩咋淌击阂蛇洼骨行论文关键词:施工企业提高项目管理水平论文摘要:项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式,在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信项目管理以工舒闭敦抢曾泳仕玖羡委魂元品踪胚虞膳棘诛闪履怕冰冶寂亿蔬隔养昨鳃戏狈
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