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文档简介

工场长助理竞聘演讲稿各位领导：大家好！首先，感谢公司给我们提供这样一次锻炼的机会和各级领导对我们的栽培，也感谢同事多年来对我的帮助和支持。本人，张方，自2002年进入森松公司，至今已有8年；担任配送班组长已有5年，尤其是这5年，收获很多，感触很多。 今天我竞聘的岗位是工场长助理。我清楚的知道，作为一名管理者，必须具备实干精神，还要善于思考；不仅熟悉业务，还要具备广博的知识；同时，还需要高超的管理水平和良好的沟通能力；之所以我竞聘这个岗位，是因为我觉得，我完全有能力胜任这项工作。因为，我认为一、 自己具备以下几个方面的有利条件；1. 正直的人品，良好的修养；2. 以及良好的人际关系和沟通管理能力；3. 和很强的终身学习能力；4. 再加上饱满的工作热情和永不服输的敬业精神；以上这几点我认为非常重要！接下来是我二、 对公司的一些认知：主要有2个方面，1个是需要改善的方面，另1个是关于几点建议；1. 需要改善方面：我认为有以下几点第一个是各部门对公司的各项决策的执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的不足。第二个，虽然制度相对完善，但还需要责任心、团队凝聚力和向心力的进一步提升。第三个是部门之间的“边界”问题需要进一步的打破，同时，还需要将本部门的工作做到完美。其次是对公司各个层面急需人才的培养，还需要系统、全面地完善。还有就是加强员工对公司“企业文化”的认同感。以及要克服“非标产品”制作带来的管理上的障碍。2. 关于几点建议：主要是以下几点一个是对于以上公司管理上存在的不足，还需要不断地加强，并且以培训、控制和改善为主要措施。另一个是不断的完善公平、公正、公开、有效的奖惩机制，极大地提升员工的改善积极性。下面是我对：三、 竞聘上岗之后怎样做：汇报一下我的想法1. 现场安全控制：努力学习安全管理知识，以及熟悉公司安全管理制度，并在现场巡检过程中及时发现安全隐患，及时指出并督促整改。防止安全事故的发生。2. 生产质量控制：认真履行公司质量管理制度，并督促班组持续实施自检、互检和首检规定，并对产品进行抽检，防止质量事故的发生。3. 现场3S控制：积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作，对现场的3S进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的整洁有序和效率的提高。4. 生产进度控制：按照部门制定的生产计划进行实时的控制，保证产品的顺利完成和交期的实现。5. 设备管理：监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时报修工作。6. 成本控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，并提出合理的改善建议，保证物耗的逐年降低。以上是我对此次竞聘岗位的认知、想法、建议和规划。最后，坦诚的说：我关注竞聘的结果，渴望竞聘
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