项目管理制度汇编.docVIP

重庆第三建设有限责任公司项目工程部管理人员考核办法（试 行）为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位职责和管理办法，本着公开、公平、奖勤罚懒原则，制定本考核办法。一、考核组织机构为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组：组 长：项目经理副组长：副经理/执行经理成 员：项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。二、考核时间和程序（一）对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的20-25日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。（二）对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行（组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施）。考核采取定量和定性指标相结合的方式。（三）考核流程： 管理人员自我总结并自评分考核组成员根据收集的相关数据，进行有效评价（提建议或意见）考核组成员综合打分。（四）考核分部门组织实施：施工部门管理人员为一组，质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组，技术、测量、预算人员为一组。（五）项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核，并确定月度考核分值。三、评分考核实行百分制评分。根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四等，根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。优秀：90分以上，增加基本考核工资的20%；良好：80分以上，增加基本考核工资的10%；合格：70分以上，按基本考核工资发放；不合格：70分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。四、考核与奖罚（一）月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据；（二）在月度综合考评当中出现不合格的，不能参加公司的年度个人评优；在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。（三）在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础上考虑加分，但分值不应超过5分。（四）实行重大事故一票否决原则：在规定时间内未完成项目的工作目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责任的管理人员作不合格处理。五、相关规定（一）本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实际情况逐步调整完善；13项目党支部书记工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1党务管理（1）宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，教育员工遵纪守法；2（2）建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用；3（3）参加公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作；5（4）加强对项目工会、团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动；3（5）接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议；5（6）加强管理人员职业道德教育。22安全文明施工（1）项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任；10（2）组织实施项目周检，作好周检记录，并督促相关责任人进行整改；4（3）督促、指导行政负责人对会务、民工宿舍、食堂、周边清洁卫生进行管理；10（4）实施对现场保卫人员的管理，对项目消防治安负领导责任；3（5）环境污染控制及管理；3（6）实施对农民工夜校的管理。43综合管理（1）协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制；8（2）项目文化建设方案拟定和组织实施；4（3）负责项目规章制度的会审和建立。34内外协调工作（1）深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾；5（2）做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件；5（3）根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。8定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难；3（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；4（4）完成交办其他工作。2总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 日施工负责人工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值 考评得分综合得分3定量指标1工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施。202质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。53安全目标杜绝重伤、死亡事故，避免工伤事故。154成本目标（1）材料成本控制；8（2）人工费的控制。105施工过程管理（1）工程施工策划、准备；5（2）对施工管理人员和班组的管理；5（3）一体化相关职能的完善；5（4）文明施工管理；5（5）组织或参与项目周检。5定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；4（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；5（4）完成交办的其他工作。5总 计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 技术负责人工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考核得分综合得分定量指标1规范、标准贯彻情况（1）严格贯彻执行国家、行业和地方的规范、规程和标准；5（2）及时组织相关人员对新技术、新规范的学习；10（3）组织贯彻和实施一体化管理体系文件。52施工组织设计、方案的编制（1）及时编制施工组织设计；10（2）根据工程进度及时、准确组织各个阶段方案的编制，并对重要方案的实施进行监督管理；10（3）及时对相关人员进行方案交底，并形成交底记录；53过程质量技术管理（1）负责项目质量监督和检查； 10（2）对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施； 3（3）组织各阶段性验收，准备相应资料；5（4）指导各类工程资料的正确填写、汇总、整理、完善；（5）及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。5奖项、成果申报（1）牵头组织工程与技术、质量有关的奖项申报；6（2）策划和组织项目技术创新、QC活动，组织形成成果。8定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；3（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；4（4）完成交办的其他工作。5总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 技术主办（技术内业）工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1计划编制根据工程进度及时、准确编制相应计划52资料的收集、整理（1）技术规范、规程、图集、施工图、方案及各种技术资料收集齐全、分类保管、传递及时、发放签字手续完备；15（2）参加技术性会议，整理会议记录、纪要和有关文字资料；5（3）及时、准确处理各类签证和报验资料、月报表；15（4）按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时、完整、清晰的进行相关资料的归档和移交。15（5）各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总、评定及时有效。10（6）准确及时绘制竣工图。10（7）负责项目贯标工作协调，接洽和处理。5定 性指 标5职业道德敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。5总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 日施工员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1施工过程管 理（1）按图施工，遵守国家现行规范、操作规程；10（2）参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底；10（3）及时完成隐检、预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录、施工日记、办理本区的签证手续；10（4）根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施；10（5）负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检、互检和交接检。102安全管理（1）协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录；5（2）负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患；10（3）按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。53质量管理（1）协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改；5（2）根据工程检验、试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间、部位、强度、数量等后通知试验员进行道工序。54文明施工（1）本区内的材料、设备堆码、摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清；3（2）协助规划、管理、完善民工宿舍、食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境；3（3）按照项目要求，规范本区班组文明行为。4定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 日材料负责人/材料员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场；102材料质量控制（1）材料质量证明文件收集、移交的及时性和完整性；5（2）根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业；5（3）材料、物资的入场验证、储存和维护，杜绝不合格材料进场。73材料日常管理（1）材料管理制度的建立；5（2）建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析，向项目经理提供材料月报表；5（3）严格执行公司关于材料验收使用规定；5（4）按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时整改；5（5）完成一体化管理相关职能。54文明施工（1）工完料净场清，及时清退使用完毕的模板、架料，加快周转速度；5（2）负责场区道路及相关环境卫生工作；5（3）根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。85成本控制（1）严把材料入场、验收关；8（2）严格控制车辆运输及人工费。5（3）分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。5定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；5（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；2（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 质检负责人/质检员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1质量过程控制台（1）严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录；5（2）对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行“三检制”，并作好质量记录；10（3）参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报；5（4）结合项目实际建立健全相关管理制度。52记录、资料完善情况（1）参与各级交底；5（2）及时收集、整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表； 10（3）分项工程、检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况；10（4）工序交接记录完善情况；5（5）重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录；5（6）一体化相关职能记录。73质量缺陷整改督促落实情况（1）对本人负责工作范围内质量缺陷督促限期整改合格；5（2）对出现一般不合格部位，进行分析，提出纠正预防措施；5（3）发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理及有关部门报告；5（4）按公司及项目管理规定实施奖罚。3定 性指 标4职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 日安全负责人/安全员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1相关规定落实（1）国家相关安全法律和地方法规的宣传贯彻；3（2）项目相关安全制度的建立健全和落实。22资料记录的完善（1）安全教育及交底记录；10（2）每日巡检记录；5（3）新入场工人进行三级安全教育，且有具体安全教育内容；10（4）特种作业持证上岗相应名册及资料收集；2（5）工伤事故处理记录；3（6）各项安全应急方案的制定；5（7）其他安全资料的收集整理。53安全生产过程控制（1）制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情时，应立即停止作业，并及时向项目经理汇报；5（2）督促有关部门按规定发放并监督作业人员使用安全防护用品；5（3）参加项目组织的周检，及时对相关不合格项进行有效的整改；5（4）发生安全事故，保护好事故现场，并及时向项目负责人和相关部门汇报；5（5）及时发现安全隐患，听取接受项目人员关于安全方面的好的建议和意见，并做到及时整改；5（6）根据公司及项目安全文明施工制度实施奖罚。54安全文明施工（1）现场安全标识、标牌的建立；5（2）根据项目的具体情况，负责安全文明工地的申报工作；5（3）负责项目安全文明施工阶段验收工作。5定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 日测量员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1及时性和准确性（1）根据施工图 纸及时准确设置测量控制网；10（2）施工过程中配合施工人员做好测量工作。302仪器保养、校核严格执行一体化手册中仪器、设备的控制程序，做好计量器具的保养校核工作，并做好相应记录。203资料、记录完善（1）测量资料记录完备、准确，移交及时；20（2）完成一体化相关职能。10定 性指 标4职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 日行政人员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值 评分标准考核结果定量指标1行政工作（1）办公用品、设施、设备统一调配、管理；10（2）行政费用相关台帐的建立；5（3）配合项目书记搞好项目文化建设；5（4）项目工会及女工工作管理。102后勤工作（1）项目食堂（大、小食堂）管理；10（2）掌握民工队伍的思想动态，保障民工队伍的基本生活、工作条件；10（3）医疗救护工作。53文明施工（1）现场及周边清洁卫生；5（2）办公区内环境绿化；5（3）彩旗标语的设置；5（4）民工宿舍的管理。104对外协调（1）社区服务；5（2）水电费支付，台帐建立；5定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总 计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 设备管理员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值评分标准考核结果定量指标1操作工管理（1）安全技术交底和入场教育；10（2）督促操作工按规程操作；15（3）操作工的日常管理和考核。102机械设备管理（1）大、小型机械设备进场、安装、验收、备案、使用、拆除及管理等；10（2）机械设备故障排除及日常保养。103临时用水用电管理（1）参与编制临时用水用电方案，并组织实施。（2）负责现场临时用水用电的日常维护。（3）现场维护水电工的日常管理及考核。（4）现场对分包单位用水用电的协调管理。4周检、一体化管理职能（1）按时参加项目部组织的周检，并做好周检记录；5（2）完成一体化相关职能工作要求。105前期准备（1）参与项目施工设备平面布置，提出设备需用计划；10（2）核对大型设备施工方案与现场实际情况的符合性。10定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总 计考核负责人： 考核人： 考核时间：项目管理岗位人员管理规定第一章 总 则第一条 为规范项目管理岗位人员的管理，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，制定本规定。第二条 项目人员管理本着精简、高效、公平、公正的原则。第三条 本办法适用于项目管理人员和返聘到项目管理岗位的公司退休（内退）人员。第二章 聘 用第四条 项目管理人员主要来源于企业在册员工，个别岗位可采取项目临时招聘或按公司相关政策要求返聘退休（内退）人员。第五条 项目临时聘用或返聘员工必须按照公司人事聘用管理规定进行报批，经同意后方可聘用。第三章 薪 酬第六条 项目人员工资由“基本工资+考核工资”组成。基本工资执行公司薪酬管理办法规定的标准。考核工资根据当月完成产值的一定比例提取，并根据考核结果，参考各岗位系数考核发放。各岗位系数标准： 岗 位参考系数岗 位参考系数项目经理3.0施工区段长1.6副经理/执行经理2.2-2.5技术主办1.6项目总工2.2施工员1.2技术/施工负责2.0技术内业1.2项目书记2.0材料员1.2商务经理2.0安全员1.2材料负责人1.8质检员1.2安全负责人1.6行政员1.0质检负责人1.6备注：各项目岗位/职务设置根据具体情况分别确定，对应或参照执行。第七条 项目人员工作时间执行不定时工时制和综合计算工时制，休假、加班等待遇按照公司相关规定执行。第四章 激 励第八条 项目一般管理人员职级调整，经项目部考核确定。第九条 项目部门负责人及区段长的职级调整，经项目部考核提出使用建议，报公司工程管理部和人力资源部考查备案。第十条 项目人员职级调整后，应执行3个月的试用考核期，试用考核期满后提出考核意见。第十一条 项目人员评先、评优人选的确定，由项目班子在充分征求广大员工意见基础上决定，或经项目全体管理人员投票表决并结合月度考核结果产生。第五章 调 动第十二条 员工调入项目凭公司工程管理部出具的介绍信到项目行政部门报到。行政人员登记备案和项目基本情况介绍。第十三条 人员调出程序：项目部门负责人提出调出意见项目经理审批同意调动信息沟通（项目经理/书记）行政人员出具调动介绍信（附后）调出人员本人凭调条到工程管理部报到。第十四条 人员调出条件：（一）工程完工或该岗位工作内容完成；（二）身体条件不适应原岗位工作的；（三）公司决定调动； （四）经项目批准的其他情况需调动的。第十五条 人员退回（一）不服从项目部工作安排；（二）对工作极不负责、违反劳动纪律；（三）工作能力不能满足工作需要，经项目培训后仍不能满足基本工作要求的；（四）经项目月度考核连续两次或一年内累计3次不合格的；（五）在工作中出现严重过错，造成项目和企业经济、形象和声誉损失的； （六）违反公司或项目部规章的其他情形。_项目部调动介绍信（存根）工程管理部：兹将 等 位同志调回你部，于 年 月 日前报到。请予接洽。调回原因： 项目部（盖章）年 月 日姓名性别 学历职务职称政治面貌*_项目部调动介绍信（存根）工程管理部：兹将 等 位同志调回你部，于 年 月 日前报到。请予接洽。调回原因： 项目部（盖章）年 月 日姓名性别 学历职务职称政治面貌项目印章管理办法第一条 总 则（一）为加强项目部印章管理、确保印章规范使用，结合公司相关规定，制定本办法。（二）本办法适用于公司所属各项目印章管理。第二条 刻 制（一）刻制印章须由项目部向工程管理部提出书面申请，在工程管理部经理和公司总经理签字同意后交公司办公室统一办理。（二）项目部印章由工程管理部负责人到办公室领取后发给项目经理，工程管理部同时向业主、监理单位发出关于启用项目部印章的函。第三条 保 管（一）项目印章由项目经理（执行经理）负责保管，确因工作需要由其他人员保管的，须经项目经理批准。（二）保管印章的办公室和桌柜必须安全牢固。（三）项目印章原则上不得带出所存放的办公室，如特殊情况确需带出使用时，须经项目经理同意并指定专人随行。（四）印章保管人发现印章遗失、被盗或有其他疑点的，应立即向公司安保部和办公室报告，并根据情况及时办理报废或公告手续。第四条 使 用（一）项目部印章仅限于所承建项目的施工进度计划、报批实物完成量、签证、催款计划、项目函件往来等使用。（二）项目印章由其他专人保管的，使用时必须经项目经理（执行经理）审批同意，审批负责人不在时，经办人应电话请示并得到批准，并及时完善相关审批手续。（三）严禁使用项目部印章对外签订材料供应、借款协议、担保协议等各类经济合同。（四）严禁在空白表格、信笺、介绍信、授权书、委托书、担保书、合同等文本上加盖印章。（五）工程竣工交验并完善相应手续后，项目经理应及时将项目部印章退回工程管理部。第五条 管理责任（一）项目经理对项目印章的管理和使用负领导责任。（二）印章保管人对印章保管不善、违反印章使用规定给公司带来经济或信誉损失的，承担相应的经济、行政、法律责任。（三）对相关人员的处罚由项目部根据其造成的影响和损失提出处理意见并报公司相关部门和领导审批。第六条 附 则本管理办法未尽事宜，参照公司相关管理办法执行。项目成本控制办法第一条 成本控制的目的 为增强项目全员成本控制意识，提高项目成本分析能力，有效控制项目成本，实现项目经济效益最大化，维护公司和项目部双方的权益，制定本办法。第二条 项目成本控制责任人（一）项目经理为项目成本控制第一责任人。（二）项目集体承包班子成员（根据项目部与工程管理部签订的承包协议确定）为成本控制其他责任人。该班子其他成员原则上由执行经理（副经理）、技术负责人、施工负责人、材料负责人、项目书记组成。第三条 成本控制的职责（一）项目经理1、负责组织成本计划的编制：会同班子其他成员，根据在建工程合同和市场实际，在公司预结算部施工图预算完成后15日内，编制成本控制计划。2、根据成本计划的组成要素，确定各要素的控制责任人，并责成各要素控制责任人结合施工图预算按要求提出对应阶段和范围的各类材料、劳动力、机械设备等消耗量。、组织办理工程成本费用结算；提交成本分析报告和考核报告；提交利润分配方案报告。（二）项目其他责任人1、技术负责：结合成本控制计划，编制科学合理的经济技术方案并指导、监督方案的有效实施。2、施工负责：按合同要求保证施工进度；控制材料消耗量；及时准确办理各类签证单；认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录。3、材料负责：保证所采购的各类材料质量合格、价格合理；保证材料供应的及时性；建立和完善各种原材料物资的入场验收和耗用台帐。4、专职成本员：每月按时向工程管理部报送实物完成量；收集、整理和分析各类成本耗用台帐；出现成本异常应及时报告项目经理。5、项目书记（行政后勤）：按项目总体要求提出项目安全文明施工、行政后勤耗用计划并控制实施；控制项目与行政有关的间接费开支；建立、完善相关台帐。6、技术内业：收集和保管好各种原始单据和各种资料，确保竣工工程资料的完整、准确。第四条 成本控制程序（一）分包结帐控制程序：项目施工负责人结合施工图预算量作成本控制表 施工员计算并开具方量数质量、技术、安全员审核会签施工负责人结合成本控制表审核量价，并填劳务及分包结算台帐，专职成本员（副经理）审核消耗台帐上机、编制成本报告项目经理审签工程管理部审核财务部。（二）材料采购控制程序：1、委托采购：计划人员提供钢材、水泥、砼等需求计划项目经理（执行经理）审签计划材料负责人报物资供应公司材料负责人收料并填材料消耗台帐，专职成本员（副经理）审核消耗台帐上机、编制成本报告项目经理审签工程管理部审核财务部成本科。2、经公司批准的自行采购：计划人员提供需求计划项目经理（执行经理）审签计划材料报物资供应公司、工程管理部、法律事务部评审合同公司生产副总经理审批材料采购并填消耗台帐，专职成本员（副经理）审核消耗台帐上机、编制成本报告项目经理审签财务部成本科。（三）机械设备使用控制程序：项目设备人员提取需求计划设备分公司评审项目设备人员填消耗台帐，专职成本员或（副经理）审核消耗台帐、编制成本报告项目经理审签财务部成科。（四）会务及经营费用控制程序：项目经理提取需求计划或报告工程管理部或公司领导审批专职成本员（副经理）建立消耗台帐、编制成本报告项目经理审签公司相关部门或领导审签财务部成本科。 第五条 相关规定（一）项目各工作部门和各岗位人员均应强化成本意识，自觉遵守财经纪律和财务制度。现金支出必须纳入企业现金管理、核算，不准私设“小金库”，自觉维护企业整体利益和形象。（二）项目部根据各类生产资源需求，按公司合同评审程序完善相关经济合同。（三）项目之间、项目与公司专业单位之间所发生的经济结算单，项目相关责任人应及时审核、签字。（四）项目各岗位工作人员对经济技术资料负有保密责任。项目进度控制管理制度一、目的为了加强工程进度管理，通过合理的组织及进度控制，优化各种资源配置，满足顾客对项目工程进度的要求。二、职责1、项目经理：工程前期，组织项目各级人员进行项目总策划（施工组织设计），确定施工组织顺序、工程施工主要流程、主要施工方案。 提出具体进度控制目标，提供保障工程进度的各种资源。2、技术负责人：根据总工期组织编制项目工程总进度计划；适时进行总进度计划调整。3、项目副经理（施工负责人）：根据总进度计划制定月/周进度计划，提出相应的资源需求计划；对施工区段下达计划任务书，对区段长提出的资源需求计划进行审核；对进度实施情况进行检查；对未完成计划的原因进行分析，适时调整计划。4、区段长（施工员）：负责根据月计划编制本区段的周计划，提出需完成进度计划的人、材、机的需求计划。对施工作业班组下达计划任务书，并对进度实施情况进行检查；对未完成计划的原因进行分析，适时调整计划。对本区段月计划、周计划完成情况负责。5、技术内业：负责各级进度计划的文字、图表编制，负责各级计划的收集、传递、归类。三、具体要求1、项目应当根据总策划（施工组织设计）所确定的各种流程、方案、目标进行详细分析，找出进度控制的关键线路，明确各重要节点工期。2、各级进度计划可以根据现场不同时间及具体情况进行调整。周计划必须满足月计划要求，月计划必须满足总计划要求。3、为满足各级进度计划的要求，各级责任人必须根据工期、工程量、方案要求编制人、材、机、资金等各项资源需求计划。项目经理（或项目副经理）审核后组织提供。4、特殊抢工工程，进度计划必须落实到日计划，建立日碰头会制度，每天检查当天计划完成情况，布置第二天工作计划。当天未完成的工作采取措施补救。5、进度计划必须落实到作业班组，在分包合同中明确完成进度计划的奖罚条件。过程中向分包班组下达周、月计划任务书，明确工期计划目标及相关保证措施。6、各责任人进度计划完成情况作为项目月度考核的重要依据。项目部安全生产管理规定第一章 总 则第一条 为了加强、规范项目部安全生产管理工作，杜绝重大安全事故，减少一般性事故发生，明确相应安全生产责任及事故处理程序、办法。依照国家和行业安全生产法律、法规及公司安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全生产责任制实施细则制定本管理规定。 第二条 安全生产贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 第二章 机构设置及职责划分第三条 管理机构项目部设立以项目经理任组长，项目副经理（施工负责）副组长，项目书记、技术负责人、安全负责（安全员）、施工区段长（施工员）、行政负责、材料负责、设备负责等相关岗位组成的项目安全生产领导小组。第四条 岗位职责（一）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产组织协调工作，对工程项目施工生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（二）项目副经理组织编制施工组织设计或各类施工方案，确保其安全技术措施的适用性和针对性，并随时检查、落实。主持安全防护设施和设备的验收。组织项目部定期安全检查。配合事故的调查，负责隐患整改及防范措施落实。（三）支部书记做好职工的安全思想稳定工作，协助项目经理拟定安全生产、文明施工等管理制度，督促安全员做好日常安全管理工作，参与定期安全检查、入场教育、事故处理，组织参与开展劳动竞赛等。（四）技术负责人负责项目部安全技术措施的编制、报批和交底及指导实施并提出合理化建议；负责各类安全设施、设备的检查验收，参与定期检查和督促区段长（施工员）履行相应的安全生产责任制。（五）材料负责人负责安全措施计划和安全生产所需材料的选购，保质保量供应。根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及防护用品进行检查验收，不符合质量要求的及时更换。（六）区段长（施工员）对所管辖班组（施工范围）的安全生产负直接管理责任。接受项目部安全技术交底；认真执行施工方案及强标和操作规程；结合施工特点向作业人员进行安全技术书面交底，履行签字手续；对安全技术交底进行跟踪检查，随时纠正违章作业；发现和处置不安全隐患；组织所辖班组学习安全操作规程，开展班组安全教育活动，接受安全监督检查；发生事故应及时抢救伤员、保护好现场，并立即上报。（七）安全负责人（安全员）参与项目部安全和文明施工规划并监督实施；负责项目部日常安全生产的检查、督促、管理工作。参加项目部进行定期的安全文明施工检查；负责现场施工过程的巡视检查，及时发现生产中事故隐患，针对问题，提出整改措施，消除事故隐患；制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，履行安全执法检查的职责；组织相关人员学习安全生产法规和规程，组织安全生产教育和培训；做好新入场员工入场三级教育和特种作业人员的安全管理；跟踪监督各类安全技术措施实施和执行情况；负责项目部安全管理的各项原始资料的收集、整理、建档；发生事故要及时抢救伤员、保护现场并配合事故处理。（八）设备负责负责项目部所用机械设备的安全运行、检查维护、资料收集及管理工作，确保设备各种安全保险装置灵敏有效，并对特操人员持证上岗、入场教育、安全技术交底（含电工）负责。（九）劳务经理（含专业分包）负责所属班组及全体作业人员执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，对入场人员身体健康和特操人员持证上岗负责；组织入场安全教育和班组安全活动；负责向班组人员提供符合标准的个人劳动用品并监督正确使用；认真落实安全技术交底措施并检查班组作业执行情况，发现问题及时整改或上报；坚持做好班前安全讲话，不违章指挥和冒险蛮干，并做好班组工作总结；发生事故积极抢救伤员和保护现场并立即上报。第三章 入场管理第五条 劳务队伍进场前须由劳务经理与项目经理签订安全生产协议书，并按照三级安全教育要求，由工人本人逐一填写登记表并附上身份证复印件后交安全部门和行政部门进行登记备案。第六条 劳务队伍进场后应按计划产值的一定比例（2%-5%）分别到安全部门和行政部门交纳安全保证金和领用生活物品押金。第七条 从业人员和作业班组必须积极、主动的接受项目组织的入场教育和安全生产知识培训。第八条 班组长应主动配合安全负责人在工人正式上岗工作前为每一位工人制作胸卡。第九条 进入项目的从业人员年龄要求：男须在18-50岁之间，女须在18-45岁之间，且身体健康。安全部门和班组长在生产过程中要重点关注超龄人员予以清退。 第十条 施工现场严禁携带小孩和孕妇进入。第十一条 各班组必须作好班前安全要求，对每天的作业环境进行不安全的因素预测，并应进行安全防护，防止事故的发生，每月底凭记录本到安全部门签字，方能结算本月工作清单。第十二条 进入作业面时，必须穿工作服，佩戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带，严禁在施工现场内穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊进入施工现场。 第四章 交底及教育培训第十三条 进入现场的所有作业人员，由安全部门组识入场教育后按分项工程由各区段工长对其进行书面的安全技术交底并履行签字手续。第十四条 安全技术交底安全技术交底分为安全设施和分项工程安全交技术交底。须在工程实施前根据其重要性分别由区段长或施工员组织实施，其主要内容有土方开挖、钢筋、模板、混凝土、脚手架、施工用电、防水、抹灰、砌筑工程、涂料、门窗安装、安全防护、安全通道等。第十五条 交底前各交底人要科学合理的分析该工种在工作中所呈现的所有物的不安全状态和人的不安全行为，以及各工序交叉时应注意的问题，并形成一份完整的交底纪要（详附件一）。交底纪要应附参加人员签到表（附件二）。第十六条 从业人员要认真熟悉、掌握本工种的各项安全技术措施和预防办法，在工作中要严格按照规范规程进行操作。第十七条 进