35kV变电站2号主变扩建工程施工组织设计.docxVIP

施工组织设计第一章 编 制 依 据1.1 项目大纲、规范、条文及相关制度1.1.1 建设工程项目管理规范(GB/T 50326)1.1.2 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW 10248.120161.1.3 电力建设安全工作规程第2部分：电力线路DL5009.220131.1.4变电（换流）站土建工程施工质量验收规范Q GDW 1183-2012；1.1.5110千伏及以上送变电工程启动及验收规程DL/T 782-20011.1.6跨越电力线路架线施工规程DL T 5106-1999；1.1.7x电力（集团）公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2017）1.1.8 x电力（集团）公司基建质量管理规定（国网（基建/2)112-2017)1.1.9x电力（集团）公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平国家电网基建20111515号；1.1.10x电力（集团）公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2017；1.1.11x电力（集团）公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2017；1.1.12x电力（集团）公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3） 187-2017；1.1.13x电力（集团）公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号；1.1.14x电力（集团）公司施工项目部标准化管理手册 线路工程（2017年版）1.1.15x电力（集团）公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法国网（基建/3）185-20171.1.16关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）1.1.17关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）1.1.18电力建设工程施工技术管理导则国家电网办2003153号；1.1.192017年35kV-110kV农网改造升级工程施工标段十六工程部分项目建设管理纲要1.1.202017年35kV-110kV农网改造升级工程施工标段十六部分施工合同第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程特点及工程量2.1.1 工程特点 (1) 建设规模本工程共分为四个项目；x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程；x35千伏变电站增容改造（扩建 2 号主变）工程；x35千伏变电站2号主变扩建工程（3）工程的必要性x变电站位于xx城，该变电站目前1台50兆伏安主变运行，采用单回110千伏线路与主网联络，变电站最大负荷约21兆瓦。随着x城乡及周边地区用电负荷的增长，该地区预计新增负荷50兆瓦。在现有主变发生故障或检修时，x变所供电负荷将失电，或出现高峰期过载的情况。对x扩建不仅能够提高供电可靠性，解决供电质量较差的问题，还保证了用电需求促进地区的经济发展。因此，x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程的建设是必要的。x变电站位于x镇南部，该变电站目前1台63兆伏安主变运行，最大用电负荷为48兆瓦。由于x地区的煤矿及城区负荷供电可靠性要求较高，该地区预计新增负荷63兆瓦，x现有主变在“N-1”情况下供电可靠性不高，并且现有变电容量无法满足新增负荷的供电需求。对x变扩建不仅能够提高变电站供电可靠性，还能提高x变供电能力，满足地区新增负荷供电需求。因此，x110千伏变电站扩建2号主变工程的建设是必要的。本地区负荷以煤矿业与居民用电为主，负荷增长较快，目前地区电网已不能满足负荷发展需要，同时x变电站供电可靠性低，无法保障重要用户供电需求。对x35千伏变电站扩建，可以提高供电可靠性。因此，x35千伏变电站增容改造（扩建2号主变）工程的建设是必要的。本地区负荷以居民用电为主，负荷增长较快，目前地区电网已不能满足负荷发展需要，同时x变电站供电可靠性低，无法保障重要用户供电需求。对x变电站扩建，可以提高供电可靠性。因此，x35千伏变电站扩建2号主变工程的建设是必要的。（4）业主单位：x电力（集团）公司（5）建设单位：x供电局（6）设计单位：（7）监理单位：（8）施工单位：xx电建有限责任公司（9）运行单位： x供电局（10）x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程开工日期：2017年 8月 30日达标投产日期：2018年6月 30日建设工期：300天（12）x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程开工日期：2017年8月30日开工；竣工达标投产日期：2017年12月30日建设工期：150天（13）x35千伏变电站增容改造（扩建 2 号主变）工程；开工日期：2017年7月10日开工；竣工达标投产日期：2017年11月30日。建设工期：140天（14）x35千伏变电站2号主变扩建工程；开工日期：2017年7月10日开工；竣工达标投产日期：2017年10月30日。建设工期：110天2.1.2 工程概况x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程1、主变规模：远期规划主变2台50兆伏安，已建1台50兆伏安主变，本期扩建1台50兆伏安主变。2、出线规模：110千伏出线：远期规划出线2 回。已建1回，本期建设2回（突破规划1回）。35千伏出线：远期规划出线6回。已建3回，本期无出线。10千伏出线:远期16回,已建8回,本期建设6回。无功补偿：已建2组10千伏电容器，容量分别为2.4兆乏和3.6兆乏。本期建设2组10千伏电容器，容量分别为4兆乏和6兆乏。 1.2.2x城220千伏变电站间隔扩建工程本期扩建1个110千伏出线间隔。110千伏设备短路电流水平按40千安选择，35千伏、10千伏设备短路电流水平按31.5千安选择。1.2.3线路工程：新建x城-x双回110千伏线路，全线采用双回路架设，线路长度为2*30公里。东孔兑-x110千伏线路间隔调整：将现状东孔兑-x110千伏线路占用的间隔调整至东起第一间隔。线路长度400米。x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程；1、主变规模：远期规划主变2台63兆伏安，已建1台63兆伏安主变，本期扩建1台63兆伏安主变。2、出线规模：110千伏出线：远期规划出线4 回。已建5回（突破规划1回），本期无出线。35千伏出线：远期规划出线8回。已建5回，本期无出线。10千伏出线:远期12回,已建8回,本期建设4回。无功补偿：已建1组10千伏电容器，容量分别为4兆乏。本期在1号主变10千伏侧增加1组6兆乏电容器，在2号主变10千伏侧装设2组电容器，容量分别为4兆乏和6兆乏。 1.2.2电气参数110千伏设备短路电流水平按40千安选择，35千伏、10千伏设备短路电流水平按31.5千安选择。1.2.3线路工程：在x110千伏变电站出线段对海伊110千伏线路、北海110千伏线路和海京110千伏线路进行切改。x35千伏变电站增容改造（扩建 2 号主变）工程；1、主变规模：本期将原1号主变由4兆伏安更换为10兆伏安，同时扩建2号主变，容量为10兆伏安。2、出线规模：35千伏出线：远期2回，已建1回，本期无出线10千伏出线：远期7回，已建7回，本期拆除10千伏配电装置重建，按照远期9回规划，本期一次建成。无功补偿：已建2组容量分别为1.6兆乏电容器，本期建设2组0.9兆乏电容器，调整为每台主变配置1.6兆乏、0.9兆乏电容器各一组。 x35千伏变电站2号主变扩建工程1、主变规模：变电站已有1台6.3兆伏安主变，本期扩建2号主变，容量为6.3兆伏安。2、出线规模：35千伏出线：远期1一回，已建1回，本期无出线10千伏出线：远期5回，已建5回，本期拆除10千伏配电装置重建，按照远期8回规划，本期一次建成。无功补偿：已建2组容量分别为0.9兆乏和0.3兆乏电容器，本期建设一组1.2兆乏电容器。 地形情况：本工程线路位于鄂尔多斯市x境内，线路沿线地貌单元主要为黄土峁，因水流的向源侵蚀作用地形变的十分复杂，地形切割强烈，沟壑纵横，沟深壁陡，地表被黄土覆盖，局部低洼或平缓处覆盖细砂。沿线地区土壤的最大冻结深度1.50米。交通情况：沿线交通情况较为不便，沟壑纵横，线路所经地区部分段附近有土路。2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点2.2.1.1气象设计特点设计基本风速为27m/s，设计覆冰厚度5mm。最高气温40，最低气温-35，年平均气温+5。设计气象条件组合一览表气象组合气象条件温 度()风速(m/s)冰厚(mm)最高气温+400最低气温-350导地线复冰-5105基本风速（10米高）-527安装情况-1510大气过电压有风+1510无风+150操作过电压+515年平均气温+50年雷电日数30冻土深度 1.5m2.2.1.2主要施工特点主要施工特点一览表序号项 目主要特点及对策措施1工程前期工作难度大，政策性赔偿处理和其他协调工作问题突出。本工程关键点是“土地征用、青苗赔偿、林木砍伐、迁改道路”4项政策性赔偿处理工作，外协工作突出。2线路复测工作实施较为困难我公司将使用“GPS定位仪”和“全站仪”相结合的方法进行线路复测，对于在沟壑的基础桩位，将进行严格的复测，才能分坑钉桩，对于丢失的桩号，将采取可靠的措施，进行补桩定位，并确保定为桩牢固可靠，以防止再次丢桩或被当地农牧民移动。3甲供材料卸货点和施工运输道路的合理选择。根据招标文件要求，本工程工程甲供材卸货点设在x镇，这里生活条件好，交通便利、通讯方便。工程需要的各种材料全部用汽车运输和履带运输车至施工现场，然后再通过人力或索道运输到塔位。本工程大部分塔位存在二次运输的问题，现场将租用当地老乡的农用械进行施工材料运输，但必须严格审查驾龄时间和当地人品情况，确保运输安全可靠不出问题。4地质条件复杂，采用了多种基础型式，施工工艺复杂。本工程采用了基础采用台阶式刚性基础。准确控制基础施工的几何尺寸，是确保工程质量的关键，对地脚螺栓高差、根开、倾斜、扭转等必须认真复核检查。5 “铁塔组立”对施工工艺和安全措施要求高，科学合理组织施工是很关键的问题。 (1)线路铁塔横担长，铁塔组立难度大，对组塔施工工器具要求较高，施工前必须编制安全可靠的施工方案确保组塔施工安全。（2）针对本工程的施工特点，我公司将成立专门的由总公司技术权威人士组成的现场技术公关小组，参与本工程的施工技术管理和安全措施编制，从而确保本工程的安全优质高效顺利完工。 (3)针对本工程的铁塔组立，施工过程中应注意在山区的经济林中的施工方法，确保组塔施工不受影响。6牵张设备张力轮、放线滑车及在放线过程中与导线接触处均应挂胶处理。防止直接对导线的磨损。1、有可能与导线接触的部位都应套上胶管，防止磨损导线。张力机的张力轮、放线滑车等均应进行可靠的挂胶处理。2、防止多分裂导线相互鞭击，尽量缩短放线间隔时间、子导线不等高排列或在特殊严重情况下，采取将各子导线分离措施（加装分离器），防止各子导线的互相磨损和绞合。3、防止在紧线施工过程中松锚、紧挂线及锚线等项作业损伤导线。4、附件安装过程中应缩短附件安装时间，安装附件使用的提线挂钩应胶处理，不得用工具、硬物敲击导线。5、注意做好导线在过轮临锚、反侧临锚、直线升空、紧线附件工作的导线防磨工作，例如增加施工护线人员，对易可能发生导线磨损的地方加装胶皮套管，以防止导线磨损。9雨季施工必须有特殊施工措施。(1)本工程基础土石方工程、基础材料运输、部分铁塔工程、张力架线施工将面临 “雨季施工”的情况，认真编制施工作业指导书和施工质量安全保证措施，是确保雨季施工质量、安全管理的一个重要环节。(2)该地区夏季降水量大，必须注意做好雨季施工措施。(3) 施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。大体积混凝土浇注、重大吊装，高空作业等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。(4) 施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。10保护环境、防止施工水土流失，努力做好野生动植物资源和现场文物古迹的保护工作。(1)该地区自然植被覆盖良好，生态环境薄弱一旦受到破坏，将无法恢复，具有不可逆转性，对环境保护工作提出了严格要求。(2)实际施工中要采取切实措施加强森林、农田和植物资源保护，尤其要杜绝施工人员采摘当地水果及挖中草药。且要制定切实可行的措施，确保当地环境不受侵害。(3)在开挖基面、基坑，应尽量维持原自然地形、地貌，并且一定做好最后的恢复工作，要加强塔位的排水措施。开挖基坑的多余土石方要求搬运到塔位附近对环境影响最小且不影响生态环境的地方。11生态植被护坡的应用 生态植被护坡是利用植被涵水固土的原理稳定岩土边坡同时美化生态环境的一种新技术，是涉及岩土工程、恢复生态学、植物学、土壤肥料学等多学科于一体的综合工程技术。它除了护坡功能之外，还具有美化与改善环境的功能，越来越为人们所倡导和应用。12医疗卫生保障工作（1）加强卫生防疫、劳动卫生和劳动保护、医疗保障工作，防疫保障体系，保护工作人员的劳动能力和身体健康。（2）建立较为完善的卫生保障体系。组织专业人员进行现场卫生学勘察，收集驻地和施工工程的气象、水文等环境资料，掌握当地自然疫源性疾病，传染病、地方病的流行分布等情况，提出了切实可行的对策和卫生学预评价。13 施工人员生活后勤保障和民族关系处理。(1)线路所在地区大部分地段居民稀少，缺乏必须的生活卫生设施，施工中后勤保障必须到位。包括沿线施工人员的给养、生活用水、食品、通讯设施、交通设施等。(2)建立三级医疗网络，项目部要设置医疗室、配备专业的医护人员、必须的医疗器械及常用药品。14山中林区施工，施工防火工作是本工程的重中之重。(1) 本工程山区及高山大岭段植被茂密，树种主要有松树。因此现场施工防火工作是本工程的重中之重，必须严格遵守当地森林防火规章制度，严禁将火种带入林区，杜绝任何火灾隐患的发生。(2)现场实行防火安全风险抵押制度，并贯彻项目经理防火工作责任制，确保现场防火工作的认真贯彻落实。(3)认真贯彻落实现场防火工作监督检查责任制，确保每个施工人员从个人生活做起，形成严格的、规范化的施工防火习惯，确保现场施工不出问题。2.3 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明2.3.1 自然环境条件分析2.3.1.1 建设地点x变电站位于鄂尔多斯市xx城乡境内；x变电站位于鄂尔多斯市xx镇南；x35千伏变电站地处鄂尔多斯市x境内；x35千伏变电站地处鄂尔多斯市x境内。2.3.1.2 地理位置及环境x镇地处x东南部，东隔黄河与山西省偏关县万家寨镇相望，北与哈岱高勒乡接壤。处在黄土高原边缘地带，海拔1360.61米。这里山大沟深，水土流失严重。2.3.1.3气候条件属中温带大陆性季风气候。冬季漫长而寒冷，夏季炎热而短促，春秋变化剧烈，年降雨量450毫米，降雨主要集中在七八九月份。冰冻期一般在10月下旬至翌年4月上旬，年平均无霜期90天，最大冻土深度1.5米，最大积雪厚度20厘米。由于本工程自然灾害时有干旱、风雹等，现场施工主要在山区，长时间在野外作业，在施工过程中必须做好冬、春季节的预防“大风引发的火灾”工作，以及做好夏秋季节的预防“暴雨、冰雹、山洪”的应急预防措施是很重要的方面；尤其是冬季施工，应做“冬季施工的保证措施”和“防寒、防冻、防道路滑坡、滚坡”是必不可少的注意事项，针对该地区的自然施工条件，结合本工程的主要施工特点，我公司施工前必须提前做好各项准备工作，落实施工保证措施等，做到精心组织、精心策划、合理安排，是按期顺利完成本工程的前提条件。2.3.1.4线路地形、地质和水文条件本工程线路工程的地质情况主要是普通土、松砂石、岩石、泥水坑，基础坑的开挖应适当增大放坡系数以增强基坑稳定，防止坍方。基础工程的支模、找正、基础浇制等环节将是本工程质量控制的重点。沿线地形比例地形情况平地丘陵泥沼比 例（km/%）12.6%78.1%9.3%沿线地质条件比例地质条件情况普通土松砂石岩石水坑比 例0.78%84.964.95%9.32%2.3.1.5沿线自然资源线路所经林区树种主要为松树，路树和防风林树种为杨树。2.3.1.6 交通条件分析整体交通条件一般。2.3.1.7社会环境条件分析(1)民俗民风情况分析沿线居住着“回族、蒙族等多个民族”，沿线民风朴素、热情好客，社会环境较好。少数民族由于长期受宗教的影响，生活中禁忌比较多、礼节多，要求施工人员首先应熟悉当地人的风俗习惯，尤其要尊重当地人的宗教信仰，严格遵守劳动纪律，严禁做不利于民族团结的事情，回避“回族、蒙族”等少数民族禁忌的话语和生活习惯，确保现场施工生产的正常顺利开展。(2)对外民事协调工作分析民族关系的正确处理是本工程顺利开展的前提，另外，本工程沿线各地区均为矿区，老百姓惜土如金，征地青苗赔偿工作必然存在较大难度。施工前做好政策性协调工作是本工程顺利开工的基础，特别强调：施工所必需办理的“施工许可证、前期征地青赔工作预付金”等项工作，必须到按要求准时到位，在少数民族地区开展工作，最关键的是要讲“诚信”，只有做到了这一点，才能最大限度的求得当地政府的理解和支持，要求各级施工管理人员必须搞好和少数民族地区的兄弟关系，确保本工程的安全顺利开展。另外，本工程交叉跨越了10kV、35kV、通讯线、公路等，这是本工程施工较为关键和复杂的方面，施工前应提前做好对外协调工作，并编制切实可行的跨越施工方案确保工程的顺利开展。(3)施工现场环境保护分析由于沿线自然植被茂盛，施工过程中环境保护工作的好坏，直接涉及到当地农民的利益，因此施工过程中必须注意现场的自然环境保护和恢复工作，严格贯彻落实国家国网公司及地方政府的各项法律、法规及规定要求，推行“绿色环保型”工程，尽量减少对环境的破坏，在施工中做到砂、石、水泥不落地，用铺垫材料保证其与地面的隔离，施工中多余的弃土应采取外运措施，不得就地倾倒占用农田耕地及植被地区；尽量减少临时占地，减少植被破坏；对于山区降基面和基坑土方开挖时，严禁基础坑周围的土石方从山坡滑落污染环境，要采取垒挡土石墙或土袋墙的方法，防止挖出土石方向山下滑流，保留原地形和自然植被，防止水土流失；在山坡开挖时下坡处做好防止土、石块滚落的措施；土石方按要求堆放，并做防护坎；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清、不留后遗症”，防止造成水土流失。1.3.2 现场调查情况说明我公司派专人在对线路进行了仔细调查，主要调查了线路途经地段地形、地质、地貌和交通运输、交叉跨越情况，并对部分地段的地材、后勤保障情况进行了调查研究。本工程人口稀少，交叉跨越10kV、35kV线路，公路，线路走廊资源匮乏，土地、环保执法严格，建设手续行政审批程序繁杂、周期长，建设环境日趋复杂，建设实施障碍大，补偿费用高，地方协调极为困难。第三章 施工项目管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.1.1 计划投入的施工队伍本工程基础施工阶段将投入2个施工队(2个作业组)， 1个作业组负责基础施工，基础基础施工阶段，铁塔组立施工队暂不进入现场，待基础施工后期再进入，根据“基础浇制、铁塔组立、架线施工”三大工序的质量验收要求，基础施工队在完成70%任务后，一部分施工人员撤出，留一部分人员继续进行基础施工和善后处理工作，包括“文明施工、现场环境保护、基础阶段性验收”等工作，同时组塔施工队进入施工现场，开始铁塔组立工作，在完成70%的铁塔组立后，经铁塔组立阶段性中间验收，开始架线阶段施工，组塔施工队的大部人员留下继续进行下一步的架线施工，其余一部分继续进行铁塔组立施工。本程施工高峰期计划投入120人，其中管理人员12人，技术工人24人，普工84人，全部按施工进度计划要求按期进场退场。3.2 施工组织管理机构3.2.1 施工管理组织机构图：根据项目管理法，我公司设立的“2017年35kV-110kV农网改造升级工程施工标段十六项目部”，将代表公司全权负责本工程的一切施工管理，为确保本工程的“安全、优质、高效、按期”完成，本工程公司聘任何宏茂同志为项目经理，兼任项目总工，另外，我公司还将选派那些“多年来一直负责110kV线路工程施工的、善于打攻坚战的、经验丰富的、外协能力强的”施工人员组成了强有力的施工队伍，以承担该工程的承建工作。2017年35kV-110kV农网改造升级工程施工标段十六项目部项目管理组织机构图3.2.2 项目管理职责项目管理职责序号科室/负责人管理职责1项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。 （1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排工程资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作。2项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和x电力（集团）公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。3技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（5）参与审查施工作业票。4质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和x电力（集团）公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（6）配合工程质量事件调查。5安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和x电力（集团）公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7）配合安全事件的调查处理。（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。6造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。7信息管理员（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。8综合管理员（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。9材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资使用的跟踪管理。10线路施工协调员（1）协调办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调工作。（3）根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。（4）负责通道清理资料的收集、整理。11施工项目部施工项目部负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程施工进行有效管控，确保施工各项目标的实现。（1）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实x电力（集团）公司的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（2）建立健全安全、质量、环境等管理网络，落实安全、质量责任制。（3）负责编制项目管理策划文件，报监理项目部、业主项目部审批并实施。（4）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责工程施工安全风险识别、评估与预控，并根据动态风险等级采取相应措施，落实相应的资源保障。（5）参加项目安委会活动；开展和参加各类安全、质量检查工作，落实标准工艺应用；推行安全文明施工标准化建设；提报安全文明施工费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事件（事件）；参加安全、质量事件（事件）调查。（6）配合协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部。（7）组织或参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（8）组织施工图预检，参加设计交底和施工图会检，严格执行施工图纸和工程变更。（9）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。（10）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（11）负责报送物资需求计划并根据施工进度动态调整并反馈物资供应情况。（12）配合质量监督机构组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（13）负责项目投运后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（14）应用基建管理信息系统，及时完成项目相关数据录入和维护。（15）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（16）项目投运后，及时对项目管理工作进行工程总结。（17）完成各级管理部门布置的其他管理工作。（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。（19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。（20）工程发生质量事件、安全事故时，按归档程序及时上报，同时参加与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。第四章 工期和施工进度计划4.1 工期目标及分解坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。4.1.1 工期目标4.1.1.1本工程业主要求的进度目标为： 根据业主单位要求定为2017年07月10日开工，2017年12月10日竣工（完成竣工验收，具备带电条件）。4.1.1.2 根据施工招标文件所要求的时间开工，工程工期应在确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的时间内按时完成，并根据业主要求相应调整。4.1.1.3承包方在收到监理工程师发给的开工通知后，应在合理的时间内从速开工。开工通知应在合同专用条件规定的开工先决条件具备后由监理工程师批准发出。本工程的竣工日期不能改变。开工的先决条件：（1）施工组织设计、创优实施细则、应急处置方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划、施工方案等，已通过承包人总工程师组织的审查，并提交给监理工程师和发包人，且获得其批准；（2）工程各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中；（3）施工图已经过发包人或监理工程师组织的会审；（4）施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底；（5）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要；（6）特殊工种人员具备有效上岗证书；（7）主要材料及构（配）件供货商资质已报审；设备材料有合格证并且已按规定抽样试验合格；（8）基础材料砂、石、水泥、混凝土配合比、钢筋等，已经过检查和必要的试验并且合格；（9）基础材料和加工预制、订货情况能满足工程连续施工的需要；（10）工程测量、定位等工作已完成并经过复测核对；（11）近期施工所需的工程施工机具已到达施工现场，且状况良好；（12）施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套，并符合有关标准化管理要求；（13）质量验评项目划分表已审批；承包人质量三级自检体系有效且执行人员已报审；（14）主要测量、计量器具已检验合格；（15）现场施工人员的安全培训已完成并通过考试合格；现场安全设施和消防设施已经齐备；（16）施工场地具备开工条件。4.1.1.4承包方应于合同开工日期后的7日内完成施工准备并提交开工报告,由监理工程师审核合格后报发包方或其代表批准后发回；监理与业主方的审核、批准工作也应有合同开工日期后的14日前完成并反馈承包方。4.1.1.5本工程需与总体计划相匹配为前提，根据施工招标文件所要求的时间前完成竣工验收，具备带电条件。在合同规定的竣工验收日期之前，承包方应完成合同规定工程范围内承包方承包的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知承包方要求其增加完成的工作，并通过竣工验收，取得维修证书。4.1.2 工期目标分解4.1.2.1x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程开工日期：2017年 8月 30日达标投产日期：2018年6月 30日建设工期：300天4.1.2.2x110千伏变电站扩建2号主变输变电工程开工日期：2017年8月30日开工；竣工达标投产日期：2017年12月30日建设工期：150天4.1.2.3x35千伏变电站增容改造（扩建 2 号主变）工程；开工日期：2017年7月10日开工；竣工达标投产日期：2017年11月30日。建设工期：140天4.1.2.4x35千伏变电站2号主变扩建工程；开工日期：2017年7月10日开工；竣工达标投产日期：2017年10月30日。建设工期：110天4.2 进度计划图表4.2.1 施工进度计划横道图（见附图所示，使用P3软件控制）4.2.2 施工进度计划网络图（见附图所示，使用P3软件控制）4.3 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施表关键工序主要问题(风险)分析主要控制措施责任人施工准备 征地青赔、林区施工受阻存在问题，未能及时完成施工许可证办理工作，施工队伍不能按时进场。 尽快联系各方人员，由建设单位负责人出面，进行协调工作，及时办理施工许可证，确保施工生产的按期开展。项目经理征地协调人员现场施工准备不足，进场道路没有进行维护，车辆不能到达塔位。加强施工现场道路的维护工作，设专人负责施工现场道路的维护工作。保证车辆顺利进场。与当地政府协调不足，施工受阻，进度不能按计划进行。加强与当地政府协调，争取当地政府的大力支持，确保施工生产的按计划开展。图纸审核施组审查与设计、监理够通不到位，未能及时进行施工图纸审查和施组的审查工作加强与业主、监理、设计单位的协调工作，尽快完成施工图和施工组织设计的审查工作，将问题消灭在施工前。项目经理项目总工基础材料准备加工（运输）施工前未能提前进行施工材料准备，耽误基础工程施工的正常按期开工。根据项目工程的进度计划安排，提前完成基础材料的选择、化验、采购工作，同时注意基础钢筋、地脚的加工落实工作。项目经理物资科长地脚螺栓未按照合同要求工期到货，耽误基础施工。施工前应选择重合同、守信誉的国家大型生产厂家来委托加工，同时要加强“地脚螺栓”等基础原材料的催办工作，设专人负责驻厂催办，包按期供货。砂、石料不能满足基础工程正常施工的需要，出现停工待料现象，耽误工期。施工前应选择多个大型的砂、石料厂作为基础工程的备用砂、石料厂家，同时对现场用的砂、石料，应加强现场运输进度管理，保证基础施工的正常需求。基础工程施工由于现场下雪或下雨影响，以及农田内施工老乡阻拦，耽误正常基础施工进度计划的风险及控制措施。1、充分考虑雨雪对施工进度的影响，现场安排施工时，应充分考虑雨雪天对本工程的影响，合理安排工期，预留了充分的施工空余时间，确保工程进度计划的按期完成2、对部分道路进行适当的拓宽处理，对于一些青赔问题突出和索要过路费的地区，一方面应加大协调的力度，另一方面应优先考虑施工当地运输工具运输，因方便开展工作。征地协调人员施工应发生重大设计变更和变更设计而耽误施工进度现场发生重大影响施工的设计变更和变更设计，导致施工进度的无法发展，例如在基础开挖工程中发现“古墓群、地下文物、地下暗河”等重大问题，现场应积极协调设计、监理、地方政府尽快解决，把耽误的施工进度抢回来。项目经理项目总工由于施工组织管理不当，没有完成预定的施工工作量，从而导致完施工进度缓慢。影响基础工程的正常完成。1、科学合理使用劳动力，实行施工工作量劳动定额管理。2、加强施工协调的力度，采取加班加点，进行赶工期施工。项目经理项目总工组塔准备准备不充分，施工工器具未做好施工配套，同时未完成施工前的安全检查提前做好组塔施工准备工作，对一些重要的施工机具和设备，应在施工前提前完成各种施工工器具的安全检查工作，尤其是起吊钢丝绳的配套，必须符合施工要求，并做好安全监护工作，确保施工产生的安全可靠进行。项目经理物资科长基础阶段性转序工作基础工程施工未进行转序验收，不能进行下一步组塔施工。加强基础混凝土工程的浇制工作，并按规定有做好基础工程的二次成品保护工作，确保基础工程质量关目标的顺利实现，确保基础顺利转序验收，为按期开始组塔施工奠定基础。项目经理物资科长铁塔组立施工由于塔材到货晚，影响正常的铁塔组立施工。加强甲供材料的协调工作，确保组塔施工的按期顺利开展，确保按进度计划网络要求开展施工。项目经理物资科长青赔工作落实不力，老乡阻拦现场组塔施工，耽误正常施工进度安排。在前期工作中，征地、青赔、树木砍伐是争议很大的难点，也是本工程的工期风险所在，针对前期工作的存在的风险，我公司选派善于做农民工作、并熟悉国家政策法规的、有较强涉外协调能力的人外协工作，确保青赔工作的顺利开展和项目工程的进度计划如期实施。项目经理征地协调人架线施工准备架线材料未按进度计划要求及时供货，耽误架线工作的顺利开展。采取及时调整施工、及时催办材料生产厂家尽快到货的方法，确保施工材料的不耽误进度，同时向业主和监理单位提出解决问题的办法，设法使材料早日到货，将施工损失减少到最小，并及时调整施工进度，压缩关键工序，合理组织施工，确保进度计划的按期完成。项目经理物资科长准备工作不充分，施工工器具未做好施工配套，未完成施工前的安全检查和沿线牵张场地的平整工作。材料供应商未能按要求供货日期供货，造成现场停工待料，严重耽误工程进度。为避免该风险的出现，我公司将派专人负责材料催交事宜，必要的时候会到驻厂家监造。质量部长物资科长材料科长铁塔施工中间验收铁塔施工中间验收未进行转序验收，不能进行下一步架线施工。组塔施工过程中，应严格按照施工验收规范要求进行施工，尤其应注意塔材的运输、到场、吊装过程的二次保护工作和螺栓的紧固工作，确保组塔中间验收的一次性完成，为下一代架线施工提供保障。项目经理、项目总工、计划科长张力放线青赔工作落实不力，老乡阻拦现场组塔施工，耽误正常施工进度安排。在前期工作中，征地、青赔、树木砍伐是争议很大的难点，也是本工程的工期风险所在，针对前期工作的存在的风险，我公司选派善于做农民工作、并熟悉国家政策法规的、有较强涉外协调能力的人外协工作，确保青赔工作的顺利开展和项目工程的进度计划如期实施。项目经理征地协调人张力放线施工机械设备、人力配置不合理，施工综合进度不能保证，耽误施工进度。1、科学合理使用劳动力资源，实行施工工作量劳动定额管理。2、加强施工协调的力度，采取加班加点的方法，进行赶工期施工。项目经理、项目总工、施工队长紧线附件导线跳槽、发生导线损伤、分裂导线发生鞭击和互相绞线模察，影响架线施工进度的按期完成。优选施工区段长度，合理选择导地线的放线滑车和压接管专用保护套管，确保架线施工质量，放线滑车加装防跳槽装置，降低导引绳跳槽处理的频率，加快放线的进度。项目经理、项目总工、技术部长、施工队长基础竣工验收资料整理不全，现场回添土因雨后，有沉降现象，从而影响基础工程的竣工验收工作。加强施工现场的安全文明施工二次策划和落实工作，为基础工程的全面创优提高保证。确保全线里程碑计划的按期完成奠定基础。项目经理、项目总工、技术部长、施工队长铁塔工程竣工验收螺栓紧固未达到规程规范要求加强现场管理工作，认真做好项目工程施工的三级验收检验工作，为全线顺利达标投产，奠定基础。项目经理、项目总工、技术部长、施工队长自检消缺未按计划完成自检消缺工作，直接影响全线竣工验收工作的顺利开展。加强现场监督检查工作，严格做好项目工程施工的三级验收检验工作，为全线顺利达标投产，创奠定基础。项目经理、项目总工、技术部长、施工队长4.4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施表关键工序主要问题(风险)分析主要控制措施责任人施工准备 征地青赔、林区施工受阻存在问题，未能及时完成施工许可证办理工作，施工队伍不能按时进场。 尽快联系各方人员，由建设单位负责人出面，进行协调工作，及时办理施工许可证，确保施工生产的按期开展。建设单位征地协调负责人项