班组建设实施方案599323555.docVIP

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安生部2010年班组建设实施方案根据国电海南大广坝发电有限公司班组建设实施方案的部署和要求，贯彻落实集团公司“做实、做新、做大、做强”工作方针，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，全面完成公司的各项工作目标。针对安生部的实际情况，特制订本实施方案。一、班组建设目标通过开展班组建设活动，使班组建设步入科学化、规范化，确保公司安全生产工作稳定，实现公司又好又快发展。使安生部各班组管理达标，争取达到公司级模范班组管理标准。二、组织机构安生部部成立班组建设领导小组和班组建设实施小组，领导小组带领本部门各班组落实公司“班组建设年”活动，指导与督促各班组进行班组建设活动；实施小组直接负责带领本班组进行班组建设。1、领导小组组 长：魏恩彬副组长：黄玉山 杨俊 黄明成 员：郭宏波 翁海 符吉安 刘杰2、实施班组1.1 运行A班班 长：郭宏波 成 员：陈永才 杨春林 庄飞 赵海波 罗辉胜 1.2 运行B班班 长：翁海 成 员：吴福彬 谢阳华 林光冬 何文德 温世甫 1.3 水工班班 长：符吉安成 员：孙敏 陈俊辉 蔡卫华三、班组的组成 1、根据安生部生产任务和工作性质的实际情况，分运行A、运行B、水工三个大班组为实施班组。 2、班组设置五大员，按原有的四大员执行。即：安全员、宣传员、技术培训员、材料员、考勤员。四、班组长及班组五大员的条件 班组长的条件：4.1原则性强，能严格管理，不怕得罪人。 4.2具有一定的文化知识和技术水平，熟悉、掌握电业安全工作规程和本专业基本知识，熟悉本班组各岗位的规程、生产技术和工作程序，掌握本班组所辖设备情况及相应的知识。 4.3具有一定的组织能力，能够合理使用人、财、物，善于调动全班人员的积极性，能够带领全班人员做好各项工作。 4.4能联系群众，团结同志，班务和大家商量，听取群众意见，能宽以待人，能做深入细致的思想政治工作。 4.4能模范遵守劳动纪律，严格执行规章制度，自觉维护公司利益。 4.5思想作风正派，实事求是，不图虚名，勤奋扎实。 工会小组长的条件：4.6 熟悉工会的基本知识，能密切联系群众，能反映群众的呼声。4.7 热心为广大职工服务，廉洁奉公。4.8 能完成本职工作,受群众拥护和信任.4.9 有一定的组织能力，有较强的事业心和责任感，虚心好学。五、班组“五大员”的任务班组“五大员”在班组长领导下进行工作，并接受上级相应部门和专业人员的业务指导。5.1、安全员任务 5.1.1负责对班组成员进行安全思想教育，协助班长做好每日的班前、班后会，每周安全日活动，并做好活动记录。5.1.2监督班组人员认真贯、执行“电力安全工作规程”、“两票管理制度”、“国电集团公司的工作规定”。根据班组工作安排的具体情况，提出完善的安全措施，协助班组长搞好现场管理，制止违章作业。5.1.3协助班组长组织开展季节性安全大检查，组织分析本班组在工程施工作业中存在的问题，对发生事故和不安全现象按照“四不放过”原则，协助班组长及时召开会议，分析原因，吸取教训，提出对策。5.1.4按照规定及时提出安全总结，填写安全图表、报告。5.2、技术培训员任务 5.2.1指导和监督班组人员贯彻执行有关技术标准，负责工程施工技术资料、图纸、设备台帐、图表、开、竣工报告的整理、审核和存档。 5.2.2负责班组培训管理，制订班组培训计划并组织实施，组织班组成员开展技术讲解等各种形式的岗位练兵活动。组织开展QC、合理化建议活动。5.2.3协助材料员做好备品备件、工具、材料、仪器仪表的预算编制上报。 5.2.4协助班长制订班组计划及完成计划的措施。班长不在时代行班长职责和职权。5.3、宣传员任务 5.3.1组织班组的政治学习并作好记录，做好员工的思想政治工作。 5.3.2围绕企业中心工作进行宣传报道，围绕党群工作部各个阶段的任务，与发电支部一道宣传党的方针、政策。 5.3.3及时报道表扬好人好事，批评不良现象。 5.4材料员任务 5.4.1负责施工机械、设备等备品备件、工具、材料的预算编制和费用核算。 5.4.2负责备品备件、工具、材料、仪器仪表的领取、保管和发放。5.5考勤员任务 5.5.1负责班组人员上下班的考勤登记、班组人员请假、换班等手续的办理。 5.5.2负责每月考勤统计并上报到劳资管理部门。六、组建设具体内容1. 建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；2. 开展安全活动，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；3. 加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；4. 开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和设备巡视工作。5. 开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；6. 各部门（班组）履行好职责，想尽办法完成本职工作；7. 开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录等痕迹管理；8. 继续开展千次操作无差错和小指标竞赛活动，提高操作质量，增强运行人员责任心，防止误操作事故的发生；9. 认真贯彻执行培训制度，加强现场岗位培训并做好培训考试记录。10. 开展争先创优活动，鼓励职工勤学习、多动手、讲实效，增强职工的自信心和责任感，进一步培养爱岗敬业、求真务实的精神；11. 建立健全民主管理制度，严格控制执行公司公司务公开办法，做到班务公开，充分保证班组成员行使民主管理权利；12. 开展班组思想和文化建设、班组作风建设、文明生产等活动；13. 规范班组各类台帐的管理。七、组建设相应措施1. 坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。2. 开展“争先创优”活动，争创“优秀班组”和“岗位明星”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效。3. 以千次操作无差错和小指标竞赛活动为主线，提高员工的安全意识、工作责任心和竞技能力。4. 开展有部门特色的活动，如小讨论、小发明、小改造、小比武、小竞赛等争先创优活动，激励和开发员工的创新能力。5. 强化教育培训，提高员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的基础上，改进创新培训学习方法，激发员工边工作边实践边培训学习的热情。6. 实施动态管理，不定期开展“优秀班组”评比活动，年终按照公司班组建设管理标准给予打分评比，评审合格后表彰命名为公司级达标班组或模范班组。7. 实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。八、班组建设实施工作计划1.组织学习班组建设活动方案；2.完善班组的台帐建设；3.对班组合理化建议的汇总及上报；4.组织班组参加公司举行的文娱活动；5.运行班组组织无差错操作和小指标竞赛；6.水工班组组织进行水准测量；水能计算等技术大比武；7.组织对班组建设的检查、评比、奖励；8.班组建设总结；九、班组达标升级六项必备条件 9.1考核年、考核期未发生责任设备事故及人身轻伤及以上人身事故。 9.2考核年、考核期未发生责任性设备一类障碍。 9.3考核年、考核期未发生群体（三人及以上，下同）习惯性违章。 9.4考核年、考核期未发生员工严重违纪、严重违规、严重违法行为或犯罪行为。 9.5考核年全面完成生产、工作、培训及经营管理任务。 9.6考核年、考核期未发生非计划停运。 9.7考核年、考核期未发生负同等及以上责任的重大交通事故。十、班组工作业绩考核 10.1班组考核内容为：安全生产管理、员工培训管理、民主管理、精神文明建设、生产技术管理五个部分，每部分的标准分为100分，计：500分。 10.2班组工作业绩考核采用综合评分办法，每部分得分在90分以上，或总分在450分以上者，方可申报公司级达标班组；公司级达标班组连续保持二年且综合评分每部分得分在95分以上，或总分在480分以上者，方可申报公司级模范班组。10.3、班组工作业绩评分规定10.3.1安全生产业绩（标准分100分。通用标准） 项目考核内容评分规定标准分考核部门安全指标、无误操作或一般设备事故、设备一类障碍、一般火灾事故及一般交通事故（负同等及以上责任）、或因人为因素造成的设备异常情况发生发生一次考核10分。30安全生产部、考核期5000元至10000元经济损失的一般事故1次。超出一次考核10分、非计划停运次数1超出一次考核5分、安全长周期记录达到700天。少50天考核2分，以50天为一档，每档2分，累计计算。牢固树立安全第一的思想，认真开展安全活动、班组安全组织和安全制度健全，安全责任明确，坚持每周一次安全活动且有记录，贯彻落实有关规定，认真吸取事故通报、快报的教训与经验组织不健全或制度不健全或不落实各考核5分,安全员责任不清考核5分。安全活动少一次考核3分35安全生产部、安规考试，参考率和合格率均为100%。达不到要求每人次考核0.5分。、坚持开展生产作业前“三查”活动。开展不充分或不认真考核35分，未按要求开展最多可考核15分。3、严格执行安全规章制度和职业健康安全规章制度 、认真执行安全规程发生违反安规的情况1次考核5分。35安全生产部、认真落实公司“双措”计划，开展事故预想。没有完成“双措”计划或开展事故预想考核5分。、按规定使用安全工器具，落实管理规范，定期测试，保持完好。工器具不全、无台帐、无合格证、管理不规范、不按时测试或不完好每件考核3分。、搞好季节性安全检查，发现问题及时整改，整改率100%。未进行一次考核5分；整改率每低10%考核2分。、认真开展反习惯性违章活动，无习惯性违章行为。没认真开展活动考核5分，发生习惯性违章行为每次考核5分。屡犯加倍考核。、工作场所符合安全规程要求，坚持做到“三不伤害”，并严格执行危险点控制制度。不符合安规要求每处考核2分，发生人身轻伤每人次考核3分，发生重伤此大项不得分。、认真执行“两票三制”，两票合格率达100%不执行“三制”每人次考核3分，“两票”不合格每一张考核2分，无工作票作业此大项不得分。、坚持做到“四不放过”。事故原因不清或措施不全考核5分。、在安全生产方面没有弄虚作假或隐瞒行为。弄虚作假或隐瞒情况每次考核10分。、认真执行职业健康安全管理标准，保障员工职业健康安全。未认真执行一次扣5分，造成员工伤害一次扣10分。10.3.2培训工作业绩（标准分：100分。）（通用标准） 项目考核内容评分规定标准分考核部门1落实公司培训管理办法，制定班组培训计划制定班组培训办法，其中包括现场培训管理办法、技能培训管理办法和班组培训员职责以及创建学习型班组规划等。缺一项或一项不完整扣12分。5总经理工作部2员工培训工作各类基础台帐完整建立员工培训记录基本情况台帐,要求格式规范，内容要准确、完整。员工学习记录符合培训内容要求。未建或不健全扣18分，不完整、不清楚扣15分。不符合培训内容要求扣15分。10总经理工作部3培训与效益奖挂钩 要求培训纳入效益奖考核，考核幅度按公司规定执行。未纳入效益奖考核扣5分，未按公司规定考核扣15分。5总经理工作部4培训期间要遵章守纪培训期间不能发生违章违纪现象。发生违章违纪现象一人次扣2分,累计。10总经理工作部5认真贯彻培训制度，开展岗位培训.认真贯彻执行培训制度，加强现场岗位培训。未开展好现场岗位培训扣15分。15总经理工作部.实行持证上岗，持证上岗率符合有关规定。不符合规定上岗，扣1分/人。.大力支持自费学习取得职业资格证书或岗位证书等。自费学习取得职业资格证书或岗位证书等加分，每证加1分。.现场规程考试，应考率100%，合格率100%。应考率每降低5%扣2分，合格率每降低2%扣1分。6、把培训工作落到实处班组有年、季、月度计划，且对培训效果进行了评估，有年、季、月度结。无计划或结缺一项扣1分，没完成计划一项扣1分，培训后无效果评估一次扣1分。10总经理工作部7、加强现场知识培训每月培训不得少于1次，且每次不得少于4课时；班组每位员工至少每月参加1次。每月培训超过1次，加1分/次；每月培训少于1次，扣1分/次。20总经理工作部按照培训计划培训工作落到实处。视落实情况扣010分提交现场培训评估表并保存。表中培训条件、培训内容、培训班的管理、培训效果栏均为较好或较好以上。未提交现场培训评估表，1分/次；现场培训培训效果评估表中的评估组评估栏中有不需要、不切合、一般或松散其中之一时，扣1分/次；均为优秀，加1分/次。8加强现场操作技能培训有员工队伍技能培训体目标，并将技能培训指标分解量化到员工个人，有具体的技能培训实施方案，对员工技能培训效果进行实事求是的评估。缺一项或某一项不完整，扣12分。15采取行之有效的措施，确保技能培训体目标和员工个人量化指标落到实处，见到实效，通过枯水期设备检修实战锻炼，员工技能满足所在单位安全生产和外拓市场的需要。技能培训弄虚作假、走过场，实施方案未落到实处扣13分；无行之有效的考核方式或考核不逗硬扣13分；经班组、部室、公司考核，员工达不到所上岗位要求，扣1分/人次。技能培训要理论与实际相结合，按照一专多能复合型人才的体要求，见实效。根据未见实效的程度扣15分。9积极参加技能竞赛和技术比武。组队参加公司、南方公司及以上技能竞赛和技术比武等成绩显著。获得优胜加1-3分/人次。10总经理工作部10培训要有创新在培训内容和方式上有创新。有创新，加1分/次。11提出培训方面合理化建议合理化建议获奖且被采纳。一项合理化建议获奖且被采纳，加1分。10.3.3班组民主管理业绩(标准分：100分。通用标准) 项目考核内容评分规定标准分考核部门1.民主管理组织健全建立健全民主管理小组。未建立扣10分。不健全扣3-5分。10党群工作部2.民主管理工作制度完整明确、制定有民主管理工作制度。无制度扣20分。权限不明确扣5分10、民主管理工作制度对民主管理权利和民主管理程序有明确规定。漏订主要项目一项扣5分；内容不完整扣5分。3严格执行公司分配制度改革实施方案严格执行考核制度，贯彻按劳分配原则，做好效益奖分配工作不严格考勤每次酌情扣1-3分，未执行分配方案1次扣1-3分104.严格控制执行公司公司务公开办法，做到班务公开，充分保证班组成员行使民主管理权利、听取、讨论班组长年度、月度工作计划和落实措施，年度、月度工作小（）结未听取、讨论一次扣5分。30党群工作部、讨论通过班组效益奖金分配办法，奖惩办法及其它制度。未讨论通过扣10分；奖金分配未公开扣10分。、民主选举工会小组长、员工代表、民主推荐先进集体和个人。简化省略民主程序一次扣5分。、贯彻执行公司员工代表大会、工代会决定、决议，民主评议班组长。未贯彻执行决议扣5分；未按规定评议班组长扣5分105.民主管理记录完整规范民主管理记录必须真实反映民主管理活动情况。记录内容包括议题、讨论情况、表决结果、会议主持人、参会人数等。无记录扣10分。缺一次或不真实一次扣5分。缺一项扣2分。15党群工作部6.民主管理风气良好、员工主人翁地位得以保障无侵权行为。发生一次扣5分。15党群工作部无越权行为。发生一次扣3分。遵守执行本班形成的有效决议。未执行一次扣5分。10.3.4班组精神文明建设业绩(标准分：100分。通用标准) 项目考核内容评分规定标准分考核部门1.班组思想和文化建设、坚持政治学习，开展爱国主义、集体主义、职业道德和企业精神等教育。按照公司党委、本支部的安排组织政治学习并有记录，未按要求组织一次扣3分。30党群工作部、员工遵纪守法，受治安处罚率为零。因违法受到处罚每人次扣5分。总经理工作部、讲文明，讲礼貌。有损害集体形象的事件发生，每人次扣2分。、开展健康向上的文体活动。未组织参加文体活动扣3分；不关心员工生活扣2分、发挥党团员的模范作用。党团员作用发挥不好扣5分。2.班组作风建设、建设好的班风，形成能打硬仗的队伍。班组未按时保质完成月生产任务，扣5分。20党群工作部、立足本职工作，发扬集体主义精神。发生因不安心本职工作而造成的重大失误每1人次扣2分；不合作协作每人次扣2分。、团结友爱，诚实守信，班组凝聚力强，助人为乐。班组发生纠纷不能妥善处理，造成不良影响每人次扣2分。103.文明生产生产现场和库房、值班室、休息室、学习室等符合6S管理和国电集团创建星级发电企业考评标准（试行）要求一次不符合要求扣2分。10安全生产部、党群工作部、总经理工作部、所管设备无渗漏。严重漏点一处扣5分；一般漏点一处扣2分；渗点一处扣1分。30安全生产部、总经理工作部、所管设备清洁干净，能见本色。一处不合格扣2分、坚持做到工完料尽场清。一次不符合要求扣2分。、员工着装符合安全和劳动保护规定或公司要求一人次不符合要求扣2分。、员工按规定佩带上岗证或岗位标志，文明用语违犯公司违章违纪与工作质量考核管理办法被考核，一人次扣2分、非吸烟场所，禁止吸烟。发现1人次，扣2分。10.3.5生产技术管理业绩（标准分：100分;适用安生部) 项目考核内容评分规定标准分考核部门1.生产技术经济指标及各项小指标完成严格执行调度规程，遵守调度纪律，服从调度命令。违反调度纪律或不执行调度规程或不服从调度命令每次扣10分，累计。30安全生产部主设备完好率100，其中，一类率90，辅助设备完好率90。每降低1扣2分，累计。水情自动测报系统畅通率95，可用度85；最大一次洪水预报准确率92，各次洪水预报准确率85；防汛设备、设施完好率100%，大坝安全监测设施完好率95%。少50天考核2分，以每降低1扣1分，累计（洪峰、洪量分别考核，取其准确率低值计分）；峰现时间误差每超过一个时段扣2分。保护及自动装置投入率和正确动作率100；开停机正确动作率100%；水机保护投入率100%；机组AGC投入率100%。每降低1扣2分，累计。设备标志齐全、清晰，无破损锈蚀，介质流向清楚。设备标志不齐全清晰或不清楚，一处扣2分。设备缺陷记录完整，联系消缺处理及时。主设备消缺率达100，辅助设备消缺率达到95。并严格执行公司设备缺陷管理制度和设备缺陷管理奖励考核办法。联系检修处理不及时，一次扣2分，累计；主、辅设备消缺每降低1扣2分，累计。未执行公司设备缺陷管理制度和设备缺陷管理奖励考核办法受到考核一次扣2分，累计。25安全生产部严格执行水工建筑维护工程计划，完成率100。未按时、按期完成维护计划，一项扣5分。防讯设施影响正常泄洪工作。一次未完成任务扣2分。 按规定完成汛期前、中、后的水库巡视检查和正常的水文测量工作。未按规定巡视、观测，一次扣5分。定期完成水工观测任务。未完成一次扣5分变压器油和透平油油质合格率100%，主变油色谱检测率100%每降低1%扣2分主要电器设备预防性试验完成率100%，监测受检监督率100%。每低1扣2分。10安全生产部电能质量合格率100%每低1%扣2分。电网低周责任发生0.1秒扣1分2.设备、工器具管理健全保持所管设备台帐齐全完好、整洁。有一台件不完好、不整洁扣3分。二台件扣7分。10安全生产部工器具实行了定置管理，妥善保管，无丢失损坏发生。没有实行定置管理或未定位存放定置存放不符合要求扣5分；丢失损坏一件扣5分。3.记录台帐及时准确妥善保管 准时测抄数据、记录完整，准确。一次不准时、不准确、不完整，各扣5分。10安全生产部建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。开展事故预想。一项未建立扣5分各项记录，图纸资料齐全完整，字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报，存放有序。不齐全不完整缺一项扣2分，累计。字迹不清，语言不规范一处扣1分，累计。记录不及时，不准确，每次扣1分。存放无序，每次扣1分。4.推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动，执行ISO9000质量管理体系标准和OHSAS职业健康安全标准成立小组。未成立扣5分。10党群工作部成果率40%(指公司及以上主管部门发布)。成果率低于40%扣5分。经常、广泛开展合理化建议和技术改进活动。经常性、广泛性不够扣13分。 合理化建议或技术改进每季度不少于一项。少一项扣3分，无采纳项目扣2分。合理化建议和技术改进受奖不少于1项年。达不到要求扣2分。5.贯彻执行计量法正确使用法定计量单位。一处错误扣2分，累计。5安全生产部十一、班组达标考核表 达标班组名称： 检查日期：年月日 序号考核内容标准分班组自检分扣分主要原因部考评得分扣分原因1安全业绩2文明建设3基础管理4民主管理5生产业绩十二、班组奖励办法按照发电公司班组建设管理标准奖励1、 班组应先自检和格并经部门同意后才能向公司申报达标班组；2、 公司对班组实行动态管理，当年检查不合格的，取消其达标资格；3、 新命名为公司级达标班组或保持公司级达标班组的，发给一次性奖励，人均100元；新命名为公司级模范班组或保持公司级模范班组的，发给一次性奖励，人均200元。4、 各部门公司级达标班组和公司级模范班