大型物流中心项目施工组织设计.doc

施工组织设计方案 编制： 审核： 审批： 2013年07月15日目 录第1章 ：编制依据 第2页第2章 ：工程概况 第3页第3章 ：施工部署 第5页第4章 ：项目部组成 第9页第5章 ：施工平面布置 第13页第6章 ：施工进度计划及保证措施 第15页第7章 ：施工方案 第20页第8章 ：工程质量保证措施 第69页第9章 ：成品保护措施 第78页第10章 ：安全保证措施 第81页第11章 ：文明施工措施 第94页第12章 ：消防及季节性施工措施 第99页第13章 ：材料及设备供应计划 第124页第14章 ：劳动力安排 第127页附注：平面布置图 第129页第一章 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 一、榆林聚能物流综合服务1#楼大明宫聚能国际家居城建筑工程施工图纸、招标文件及答疑文件。二、国家和陕西省有关建筑安装工程施工规范、规程，国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分。三、现行国家、陕西省、榆林市其它有关验收规范和标准。四、结合我单位施工力量和机械设备及我单位在榆林市的工程施工经验。五、根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。第二章 工程概况1、 工程概况Xx位于榆阳区牛家梁，建筑面积102227.94m2,地下一层、地上四层，该工程建筑结构为框架，基础采用梁板式筏基，建筑主体高度为21.9米。2、工程水文地质条件该工程位于榆阳区牛家梁，地处中温带半干旱气候区，属半干旱大陆性季风气候，冬、春受蒙古寒流影响，雨水稀少，气候干燥寒冷，年平均降水量为440.8mm，日最大降水量141.7mm，年积雪厚度160mm，年最大风速为23米/秒，年平均风速2.2米/秒。年平均风暴日数29天，最多风暴日数50天，年平均气温为8.5度，冬季(11月次年3月)平均气温负15度，极端最高气温为38.60度，极端最低气温负32.7度。最大冻土深度为148cm，土质为粉砂层。地下水位低，对施工不造成影响。,现场三通一平，交通方便，施工场地较开阔、无民居及其它建筑，外界干扰少。场内土质良好，稍作处理后就能达到大面积场地硬化，就能满足施工生产用地，又能满足文明施工要求。水、电都已送到施工现场，并且都能满足要求。4、施工的难点和重点、系统多，专业多，涉及面广。、建筑物体量大，墙、柱、板、梁支模，大体积混凝土施工是本工程的重点及难点。 、在施工中必须做好安全防护、环境保护、场容卫生、文明施工等要求非常严格。、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。、本工程工期为335天，且工期跨越雨季、冬季。因此，工期十分紧迫。第三章 施工布署本工程是榆林市近年来建设的大型物流中心项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1、 工期：确保在2013年10月01日前完成。2、质量：单位工程合格率100%；优良品率75%以上。争创榆林市优良样板工程，争创“长安杯”。3、安全：按陕西省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到陕西省级文明、安全施工工地标准。一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、石材、管线、机电空调设备、电缆等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括5台砼泵、5台龙门架、4台搅拌机、6台50装载机、2台T20压路面、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购（具体名称及数量详见临电方案中用电设备一览表）。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好计划表中准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。7甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。4公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。3项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，商品混凝土配合比设计。8实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第四章 项目部组成公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和工业发展作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000版标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由我公司实践经验丰富和管理水平高的王生虎同志担任项目项目经理，王小勇同志为项目副经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、材料员和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织机构人员表序号职务姓名执业或职业资格证明职称年龄学历1项目经理高级工程师、壹级建造师本科2项目副经理工程师、壹级建造师本科3项目技术负责人工程师、壹级建造师大专4施工员助 工中专5施工员助 工中专6技术员助 工本科7技术员助 工大专8技术员助 工大专9技术员助 工本科10资料员助 工中专11安全员技术员大专12安全员助 工大专12质量员助 工大专13材料员助 工大专14电工高中四、项目部组织机构图：项目经理技术负责人项目副经理水暖电安装班机电班架子工班砼工班抹灰装饰组专业分包队模工班瓦工班钢筋工班材料采购员材料保管员财会统计员伙食管理员门卫技术、质量员安全员资料员测量师造价师一线操作工人后勤主管五、项目管理组织机构说明：为确保优质、高速、安全、文明地完成榆林聚能物流综合服务1#楼大明宫聚能国际家居城工程建筑工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立榆林聚能物流综合服务1#楼项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总工车增虎任领导小组组长，公司生产科、技术科、质量科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的王生虎、王小勇担任正副项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、后勤主管一名。由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）、后勤主管四人组成项目领导层。由项目部统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目经理由公司根据有关程序任命，项目副经理、技术负责人及其它人员由项目经理聘任。项目副经理主管生产进度及各班组、专业施工队的协调。据我司类似工程经验，初拟组成模工班、瓦工班、钢筋工班、机电班、架子工班、水暖电安装班、砼工班、抹灰作业组、专业分包队（例涂料、防水、门窗等）九大专业班组。技术负责人主管安全、技术、质量等工作。下辖质量督员、安全员、测量员、资料员、造价员等专业技术人员。后勤主管主管施工后勤保障工作。下辖材料采购员、材料保管员、财会统计员、伙食管理员、门卫等人员。 由各施工班组、质量员、资料员、技术员、安全员、材料员等组成施工管理层。 由一线工人组成施工劳务作业层。第五章 施工平面布置一、现场规划根据现场的实际情况，该工程单位工程比较分散，且因地下管网较密，开挖沟槽较多，在拟建筑工程周边无法布置临设的情况，将办公区、生活区、生产区集中布置在建筑物南侧端较空旷的场地上；将堆料场布置在几个拟建筑工程中间。二、平面布置1、办公区与生活区、生产区分开设置，有利于提高办公效率及文明施工；生活区设在办公区一侧，便于管理；生产区设施工现场，便于工人上下班。具体位置详见后附平面布置图。三、加工场地钢筋加工场、钢筋堆放场、砂浆搅拌机及木工加工场采用型钢组件组装，不做密封，顶棚采用彩钢瓦；架材、钢模、型钢堆放场不做顶棚。木工加工、钢筋加工场、钢筋堆放场、搅拌站、石材堆场地面做C20混凝土面层，厚10cm，比场地高15cm。四、围墙现场采用封闭式管理，四周设置围墙。为加快施工进度，生活、办公、区采用砖砌围墙，生产区围墙彩钢板搭设。五、场地硬化整个场地道路均做硬地化处理。做法为：生产区及场区主干道路采用200厚C20混凝土路面；停车场采用100厚C20混凝土路面；其余道路及场地用200厚铺砂砾石；办公区道路采用砖铺。六、临时设施4000所有工具房、宿舍采用拼装式活动房；办公用房采用拼装式彩钢活动房。工人宿舍平面布置图如下：七、食堂 工地食堂用红砖砌墙，镀锌铁皮屋面，内墙贴白瓷。生、熟食分区。八、施工用电设计详见临时用电施工方案 九、施工临时用水本工程施工现场和生活区由相同水源供水。水源点由建设单位和施工队商定，装表计量。施工现场生活用水量：Q P N K / ( T80360 )式中： P施工现场高峰昼夜人数，取400人 N施工现场生活用水定额，取30 L / S K施工现场用水不均衡系数，取1.5 T每天工作班数，按1班计，取1十、消防设施第一、现场应做好防水的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地应设置防火标志，应设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。第二、工人生活基地的消防设施中应每排工人宿舍设置四个灭火器。第三、电气防火技术措施1、合理配置、整齐、更换各种保护电器，以电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介千周；不使用火源。3、在电气装置相对集中的场所，如配电室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。4、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。5、合理设置防雷装置。第六章 施工进度计划及保证措施工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内（开工后335天）完成任务，力争提前竣工。本工程计划工期共330日历天，包括节假日和休息日（不包括冬休两个月）。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：1、开工日期 2012年11月1日2、临时设施及基础工程 2012年12月15日3、 2012年12月15日-2013年2月 冬季停工3、主体结构 2013年6月1日4、二次结构 2013年7月15日5、装修工程 2013年9月15日6、初验 2013年9月25日7、竣工验收 2013年9月30日8、总工期（有效施工日） 约330天二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款筹措工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2000版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。分析产生施工进度偏差的原因六、施工进度控制系统工程进度出现偏差工程施工进度监测系统分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第七章 施工方案一、施工方案选择1、模板顶架采用满堂红顶架。2、现场文明施工管理和规划严格执行 “陕西省建设工程现场文明施工管理规定”。3、基坑内采用排水明沟、降水井内抽水排水体系。4、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，施工缝设置应按设计要求留设，柱距板底10cm处，楼层梁板一次性浇筑。按设计要求楼板只按要求设置沉降缝，及预留后浇带。5、墙、梁、板采用胶合板木模，主要采用塔吊配合人工进行水平垂直运输。6、钢筋现场加工制安，接长以机械连接为主，18的采用套筒连接，18的水平筋采用闪光电弧焊、竖筋采用电渣压力焊。7、混凝土采用商品混凝土。现场以砼泵送为主，主要用于柱、梁、板等主要构件。8、脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。9、施工现场沿建筑物四周搭设彩钢维护及人行通道防护棚。10、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。二、土方工程本工程的土方及边坡支护质量重点是保证基底土方不被破坏和做好现场的排水工作，保证现场施工文明，土方开挖拟采用人工配合机械开挖。施工工艺确定开挖顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清理本工程的土方采用机械开挖，土方施工时要求机械只开挖至设计标高以上200mm处，余下土方由人工开挖，避免土层扰动，在开挖过程中必须注意到各段基础的土方标高不一，严格控制好各段土方的标高。施工技术措施1、挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑或管沟深度的120。2、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。3、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑或管沟的支撑准备，以防坍陷。4、开挖基坑和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。 5、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。6、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。三、模板工程模板工程作为土建三大分项工程之一，模板体系及施工方法选用情况对工程的影响是至关重要的。选用合理、先进、科学的模板体系不但可以提高工程质量、缩短工期，工程成本也可以大为降低。在本工程施工中，我们准备根据在以往工程中的施工经验并结合工程的实际特点，在不同的结构部位，选用不同的模板、支撑体系或施工方法，并力求合理、先进、科学。（一）、选用情况如下：1、梁板模板采用15mm厚木胶合板，下方用50*100木方作横愣，木方下设48钢管作纵愣。2、柱模采用同梁板的模板，以保证混凝土外观。 3、楼梯模采用封闭式支模方法，保证楼梯不掉角。 4、柱脚部位支撑加固采用钢管对拉丝抱箍锁紧的方法，保证柱脚不爆模。5、其它部位采用七层胶合板和48mm钢管，扣件组成的通用模板体系。6、采用满堂红脚手架支撑。（二）模板工程设计安拆要求： 1、模板的材质应符合有关的专门规定。 2、模板及其支撑体系应符合下列规定：a、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。b、具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受现浇混凝土的自重和侧压，以及在施工过程中所产生的荷载。c、构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇养护等要求。d、模板的接缝不得漏浆。 3、模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不得采用。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。 4、模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定。 5、现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。 6、固定在模板上的预埋件和预留洞不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。 7、模板安装的偏差不得超过有关规定。 8、现浇结构的模板及其支架拆除时的混凝土强度，应符合设计要求；当设计无要求时，应符合下列规定： a、侧模：在混凝土强度能保证其表面棱角不因拆除模板面而受损后，方可拆除。 b、底模：其砼强度需按跨度达到相关要求后方可拆模。9、已拆除模板及支架的结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载，当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。（三）墙模板图如下所示：剪力墙模板图1、剪力墙模板支设为了满足剪力墙的防水要求采用对拉片进行加固间距为双向500mm。2、剪力墙养护28天后拆模，墙的对拉螺栓留下的对拉丝头用砂轮切割机磨掉螺丝头，以便防水的施工。（四）、柱模板设计柱模板设计与墙体同相，经计算按下图配置模板柱模板图（五）梁支撑模板设计：顶架图如下图示: （六）模板及顶架初步设计：混凝土楼板支模采用15厚夹板，上楞采用450mm的50100枋木，下楞采用800mm的483.5钢管。顶架立杆采用纵横800mm的483.5钢管，立杆水平拉杆为1800mm483.5钢管。故砼楼板支撑模板及其顶架满足要求。其立杆平面布置图如下： 顶板立杆平面布置图（七）基础梁支模方案： 为了保证砼的成型观感质量及工期要求，梁板同时施工，梁模采用抬棍方式（抬棍示意见下图）进行加固，将抬棍与梁箍筋进行焊接再用钢管配合方木进行加固，抬棍间距900mm。1000mm 920mm（八）后浇带支模方案： 基础后浇带用双层纱网绑扎固定在底层，顺后浇带方向布置216定位筋与筏板底筋绑扎，再加纱网固定与定位筋上，上层与筏板钢筋绑扎，利用方木封口。下层与垫层之间40mm保护层间隙用M10砂浆堵口待第二次浇筑时再清理干净。 主体后浇带：待主体施工完60d后二次支模进行施工，顶架系统纵向立杆间距1000mm，横向布置3根立杆，中间布置3排水平拉杆，每框设剪刀撑2道。（九）、成品保护 （1）、在层高1/2处左右的支架系统的水平栏杆上宜固定一层水平安全网，用于防止人员坠落，同时，拆模板时，拆模板时，使之坠入安全网，保护模板。 （2）、拆除模板壳要用小撬棍，以木楞为支点，先撬模板相对两侧邦中点，模板权动后，依然以木楞为支点，撬模板底脚的内肋，轻问下撬掉模板。切忌硬撬或用铁锤硬砸，也不能使用大撬棍以肋梁混凝土为支点进行撬动，以保护模板和密肋混凝土。（3）、吊运模板、木钢楞、或钢筋时，不得碰撞已安装好的模板，以防模板变形。（4）、要严格遵循混凝土强度达到10MPa时方可拆模板；混凝土强度达到7.5%，肋跨8m时，混凝土强度必须达100%可方拆除支柱。四、钢筋工程（一）、底板钢筋绑扎在连接底板钢筋前应清理干净底板垫层杂物。施工完防水层后才进行钢筋施工。在钢筋运输及钢筋连接时，应注意不要损坏防水层。1、施工前弹出钢筋位置线，以确保钢筋连接后位置的正确性。2、按弹出的底板钢筋位置线，先铺底板下层钢筋，根据底板受力情况，底板面筋应放在地梁主筋下面。3、钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都连接，中间部分可梅花型连接，双向受力钢筋应满连接。4、底排筋用高标砂浆垫块垫起，间距800，梅花状布置，确保保护层厚度。5、绑扎完下层钢筋后，摆放钢筋马凳1812001200，面部下层在马凳上纵向或横向固定定位钢筋，然后再绑扎上层钢筋。6、如底板面积大，为保证板面标高及平整度，在面筋上用6钢筋20002000设置标高控制点。（二）、墙柱钢筋1、墙、柱钢筋在底板定位应定位准确，并加水平箍筋两道定位，以免浇注混凝土时引起竖向钢筋移位。2、墙、柱钢筋按设计及规范留槎（满足50%接头）错槎满足一个锚固，剪力墙竖向钢筋采用电渣压力焊，柱钢筋采用机械连接。3、由于墙、柱钢筋较高，故在钢筋连接时需搭设好钢管柱架。、在底板混凝土上弹出墙身门洞口位置，再次校正预埋插筋，如有位移时，按洽商规定认真处理。墙模板宜采用“跳间支模”，以利于钢筋施工。、先绑24根竖筋，度画好横筋分档标志，然后在下部及齐胸连接两根筋定位，并画好竖筋分档标志。一般情况横筋在外，竖筋在里，所以先绑竖筋后绑横筋。横竖筋的间距及位置应符合设计要求。、墙筋为双向受力钢筋，所有钢筋交叉点应逐点绑扎，其搭接长度及位置要符合设计图纸及施工规范的要求。、双排钢筋之间应绑间距支撑或拉筋，以固定钢筋间距。支撑或拉筋可用8钢筋制作，间距1m左右，以保证双排钢筋之间的距离。、在墙筋外侧应绑上带有铁丝的砂浆垫块，以保证保护层的厚度。、为保证门窗洞口标高位置正确，在洞口竖筋上划出标高线。门窗洞口要按设计要求绑扎过梁钢筋，错入墙内长度要符合设计要求。、各连接点的抗震构造钢筋及锚固长度，均应按计要求进行绑扎。如首层柱的纵向受力钢筋伸入地下室墙体深度；墙端部、内外墙交处受力钢筋锚固长度等，连接时应注意。、配合其他工种安装预埋管件、预留洞口等，其位置，标高均应符合设计要求。（三）钢筋绑扎与安装工程1、施工准备（1）、材料及主要机具、钢筋：应有出厂合格证，按规定用力学性能复试。当加要过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。钢筋应无老狙及油污。、铁丝：可采用2022 号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝）。铁丝的切断长度满使用要求。、控制混凝土保护层用砂浆垫块、塑料卡、各种挂钩或撑杆等。、工具：钢筋钩子、板子、绑扎架、钢丝刷子、手推车、粉笔、尺子等。（2）、作业条件、按施工现场平面图规定的位置，将钢筋堆放场地进行清理、平整。准备好垫木，按钢筋绑扎顺序分类堆放，并将锈蚀进行清理。、核对钢筋的级别，型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸及加工配料单相同。、当施工现场地下水位较高时，必须有排水及降水措施。、熟悉图纸，确定钢筋穿插就位顺序，并与有关工种作好配合工作，如支模、管线、防水施工与绑扎钢筋的关系，确定施工方法，作好技术交底工作。、根据地下室防施工方案采用外贴施工，底板钢筋绑扎前做完底板下防水层及保护层；支完底板四周模板（或砌完保护墙，做好防水层）。2、操作工艺（1）、工艺流程划钢筋位置线运钢筋到使用部位连接底板及梁钢筋连接墙钢筋。（2）、划钢筋位置线：按图纸标明的钢筋间距，算出底实际需用钢筋根据数，一般让靠近底板模板边的那根据钢筋离模板边为5cm，在底板上弹出钢筋位置线（包括基础梁钢筋位置线）。3、成品保护（1）、成型钢筋应按指定地点堆放，有垫木放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。（2）、连接墙筋时应搭临时架子，不准蹬踩钢筋。（3）、妥善保护基础四周外露的防水层，以免被钢筋碰破。（4）、底板上、下层钢筋连接时，支撑马凳要绑牢固，防止操作时踩变形。（5）、严禁随意割断钢筋。5、应注意的质量问题（1）、墙、柱预埋钢筋位移：墙、柱主筋的插筋与底板上、下筋要固定连接牢固，确保位置准确。必要时可附加钢筋电焊焊牢，混凝土浇筑前应有专人检查修整。（2）、露筋：墙、柱钢筋每隔1m左右加绑带铁丝的水泥砂浆垫块（或塑料卡）。（3）、钢筋接头位置错误：梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。（四）、施工顺序：柱施工顺序：套柱箍盘搭接绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋梁施工顺序：模内绑扎：画主次梁箍盘间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距绑扎在钢筋工程施工中，严格按照设计图纸施工和符合工程规范的前提下，结合现场实际情况，进行钢筋翻样，应用多项先进技术，科学管理，精心组织该钢筋工程的施工，其主要施工要点有以下几点：1、钢筋要严格遵照设计图纸和有关规范进行翻样，钢筋加工要严格按照钢筋翻样料单进行作业，对加工好的钢筋应随即标识好标牌，现场不同钢筋班组均派两人到钢筋加工车间，与钢筋加工同步，清理好自己班组所需用的钢筋，并立即清走。2、竖向钢筋连接应与现场测量投线同步进行，所有钢筋连接与绑扎均严格按照图纸和规范进行作业。3、柱钢筋纠偏均在相应一片区木工平台支模完毕后立即进行，采用铁丝拉、套箍或垫垫块的方法予以固定，以确保保护层满足要求，保证质量。4、平台钢筋连接是先绑扎梁钢筋后连接板钢筋，柱的核心区，钢筋密布，交错重叠，梁钢筋连接较为困难。因此对梁钢筋，依照图纸和规范的前提下，按现场实际情况进行翻样，现场连接，先梁底筋后面筋，先主梁后次梁筋，同时适当穿插，特别是梁、柱结点核心区钢筋连接，要按先梁底筋，再柱箍筋，后梁面筋的顺序进行，但柱箍筋要灵活连接，以满足梁纵筋连接正确，最上梁面筋满足砼保护层要求。5、对大梁箍筋连接是先布置好箍筋，再将梁纵筋中部抬起，连接好梁中部箍筋，之后放下梁纵筋并调好，再通过梁端末封模口连接好梁端箍筋，最后调整好梁钢筋，垫好保护垫层。6、在梁筋连接基本完成后，就可进行板钢筋连接，为防止板面筋下凹，根据板厚，采用12钢筋制成1.0m长的马凳，每隔2m垫置在面筋的下排筋下并绑扎好。、为了保证结构砼保护层的厚度，采用高标号砂浆预制块作为垫块，梁、柱保护层垫块在钢筋连接完后放置，板的保护层垫块在砼浇筑前垫好。、有关梁、板、柱的配筋要求和预留孔洞加强钢筋配置，将严格按设计图纸要求施工，如设计无特别要求按有关施工规范执行。、所有进场钢筋必须有出厂合格证，并按规范要求制作试件，经试验合格后方可投入使用。、钢筋工程必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204 2002）优良标准。五、砼工程 本工程的混凝土选用商品砼，砼泵输送的方式。为保证施工质量，需向材料生产厂家提出如下要求： 1、水泥：选用普通硅酸盐水泥，进场水泥必须经试验合格后方可使用。2、石子：选用13cm碎石，含泥量1%。3、砂：选用中砂，含泥量3%。 4、水：采用地下水。 其它要求如下： 1、碎石粗骨料最大粒径与输送管径之比不宜大于1：3，粗骨料应符合国家现行标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法的规定，并应采取连续级配。 2、细骨料应符合普通混凝土用砂质量标准及检验方法的规定，并宜采用中砂。 3、混凝土用水应符合混凝土拌合水标准的规定。 4、泵送混凝土的外加剂应符合国家标准混凝土外加剂、混凝土外加剂应用规程、混凝土泵送剂和预拌混凝土的有关规定。（一）、混凝土浇筑1、梁，板混凝土浇筑(1)、肋形楼板的梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“ 赶浆法”推进，先将梁分层浇筑成阶梯 ，当达到楼板位置时再与板的混凝土一起浇筑。(2)、楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。注意不断用移动标志或插杆检查以控制混凝土板厚度。振捣完毕，用刮尺或拖板抹平表面。(3)、在浇筑与柱、墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇11.5小时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。(4)、施工缝设置：宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度1/3范围内，施工缝表面应与次梁轴线或板面垂直。单向板的施工缝留置在平行于板的短边的任何位置。(5)、施工缝用木板、钢丝网挡牢。(6)、施工缝处须待已浇混凝土的抗压强度不少于1.2MPa时，才允许继续浇筑。(7)、在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇一层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆然后继续浇筑混凝土。2、楼梯混凝土浇筑(1)、楼梯段混凝土自下而上浇筑。由于楼梯踏步采用封闭式模板,故在踏步面开门子洞。底板混凝土与踏步混凝土一起浇筑,不断连续向上推进。(2)、楼梯混凝土宜连续浇筑完成。(3)、施工缝位置：根据结构情况可留设于楼梯平台板跨中或楼梯段1/3范围内。3、浇筑粱板混凝土时，墙、柱节点区同按高强度等级混凝土施工，分界面在墙柱边500处。4、后浇带：严格按设计图要求施工，后浇带施工前，应先清理杂物，用清水冲冼在所旧砼分接面涂上泥油，确保所旧砼咬接良好。（二）、混凝土的养护1、混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。2、混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。在混凝土强度达到1.2MPa之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后，用棉布包住，浇水在棉花布上养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。3、每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。对梁板采用蓄水养护，墙、柱采用挂麻袋洒水养护。大体积混凝土的确定：单面散热的结构断面最小厚度在75cm以上，双面散热在100cm以上，水化热引起的混凝土内外最高温度预计超过25的混凝土结构。大体积混凝土在水泥水化过程中产生大量的热量，造成混凝土内部温度升高，当其内部的温度应力受外界的约束，会产生裂缝，从而影响混凝土的质量。因此，防止混凝土出现裂缝的关键就是要控制混凝土的内外温差。应采取大体积混凝土施工时的施工方法。混凝土内外温差为4.14，可用浇水养护降温不得少于7昼夜。 在施工中我们将采取以下措施确保大体积混凝土的施工质量：1、选择合理的配合比a、优先选用水化热较低的矿渣水泥；b、在保证混凝土标号的前提下，设计配合比时，尽量利用混凝土60天或90天的后期强度，以满足减少水泥用量的要求尽可能减少水泥用量；c、采用较低的水灰比，严禁在现场随意加水以增大坍落度；d、掺加减水剂和适量的粉煤灰，可减少沉降量，促进工作性和流动性；e、本工程采用泵送混凝土施工，其配合比应进行试泵送；f、采用浇水养护不得小于7昼夜。2、混凝土生产本工程采用商品混凝土，所以对材料供应商的控制成为关键，项目部应定期对使用的原材料物理性能进行抽检。a、控制砂、石的含泥量，确保砂、石的含泥量分别在1%和3%内；b、在炎热气候，当砂、石料温度过高时，应洒水降温，严格控制砂、石料的入槽温度。3、施工工艺a、大体积混凝土的施工，一般宜再低温条件下进行，即最高气温30为宜。气温大于30时，应周密分析和计算温度（包括收缩）应力，并采取相应的降低温差和减少温度应力的措施。b、混凝土的配制，应严格掌握各种原料的配合比，其重量吁许误差为：水泥、外掺合料2%；粗、细骨料3%；水、外加挤溶液2%。混凝土