2011年办公室工作总结doc.doc

大洋元明粉厂生产办公室工作总结在公司办公室、厂部的领导下，2011年1-5月份大洋元明粉厂生产办公室认真贯彻安全生产、清洁生产的指导思想，严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以生产系统的连续平稳运行为目的，紧紧围绕稳产、高产、节本降耗的工作主题，坚持生产改造不断创新，切实按照年初制定的工作思路，加强对安全、生产、环保、质量、环境卫生、后勤、劳动纪律的管理，经过本部门员工的共同努力，较好的完成了本部门日常生产、管理工作以及公司、厂部交代的其他任务。一、 2011年1-5月份日常生产方面按照以生产系统的连续平稳运行为目的，要求条龙调度协调好全厂水、电、汽的使用，密切关注系统传热情况，发现问题及时汇报，1-5月份两硝生产系统传热比较稳定，温差未出现大的波动，虽频繁出现冷却塔风机故障与电网跳闸现象，但好在处理及时到位，生产有效运行时间影响不大，1-5月份全厂累计生产元明粉突破20.6万吨，创历史新高，其中4月份在电网跳闸三次的影响下，平均日产仍突破1402吨，创历史最高纪录，5月份生产元明粉42966.1吨，创历史最高月产量。要求条龙调度按照厂部规定监控好各效氯化钠、固液比，交接班相互创造好条件，严处因一味追求本班产量而影响下一条龙正常生产，在四位调度的努力下全年未出现因恶意竞争而影响产量和系统传热。 加强对生产过程的控制，尽可能减少高盐、不凝气的排放，减少不用机泵的开机时间，严格执行空调、排风扇使用规定，做到人走机停，从细节抓起，节约煤耗、电耗。加大对产品质量的监管、抽检与考核，控制好生产过程中可能影响产品质量的各种因数，严格执行产品降级通知单，减少二类品与合格品的混堆，进一步提高产品信誉度；其次按照厂部要求每月至少抽检5次以上，并做到及时公布，对查到不合格情况，按照规定予以考核处理，直接从工资中扣除，让员工重视、关注产品质量，提高员工产品质量意识自觉性；经过全厂员工的努力，4月份我厂顺利通过ISO9001质量体系复审工作。加强对设备运行台时、生产影响台时的统计，及时反馈到各个车间，加大易坏、易损设备的维护保养和更换，提高保机维修、巡查侧重点，减少设备突发故障，保证生产有效时间。完善产品任务分配计划，根据到港时间及时调节生产品种，控制好吨袋与小包的数量，避免出现通班小包无吨袋的情况，另外控制好产品内外销比例，保证公司效益最大化。二、 2011年1-5月份日常管理方面加强对办公用品领用登记管理，减少连续性领用，造成不必要的浪费，根据易耗品日常使用数量、物资领用登记情况以及库存情况及时上报办公用品采购计划，未出现因少报、误报而影响正常办公。加强厂部会议记录的管理，做到只要有会议，就得有记录，并及时公布张贴，督促各部门领导按会议精神要求进行近期工作安排，做到本周工作本周完成，加强对到期未完成任务的考核。加强环境卫生的管理，每周二上午九点半及时联络各车间、部门领导参加全厂卫生大检查，实行整改与考核并用，提高员工打扫卫生自觉性。为了创造良好的工作、生活环境，我厂5月份对办公楼吊顶、门、纱窗进行了部分更换，墙面进行了部分粉刷，另外为职工宿舍、餐厅新添了空调，彻底解决夏季职工睡觉、吃饭难的问题，厂部为员工考虑的善举，得到了全厂员工的一致好评，提高了员工工作热情和凝聚力。 加强对工资照表过程的管理，要求各部门奖励10日前必须上报，必须要有厂长签字，电子考勤、门卫考勤、车间考勤三者必须一致，减少工资误造，跟踪工资照表过程确保Excel表、ERP表数值一致，奖金、扣款总额必须一致，病事假扣款必须与考勤一致，避免多造、少造、误造，并按照规定时间递交公司审核，1-5月份未出现因造表延误而影响工资发放。加强对各类数据的复核与检查，每天复查包装、仓库报表产量是否一致，不一致找出差别所在，确保数据准确性，另外每月最后一天统计当月产量、消耗、卤水进库值是否有误差，以防影响每月1号的盘库时间。加强指纹考勤，请假、调休、代班必须有手续和部门一把手的签字认可，否则一律无效，每月中途公布一次指纹实际考勤情况，引起员工注意，对过期不补手续者予以考核。三、 2011年1-5月份安全、环保方面1 我厂今年继续加大对安全、环保的培训和资金投入，加强安全教育和宣传，充分发挥板报、横幅宣传功效，增强职工的自我保护意识，提高大家保护环境的责任感。1-5月份全厂大小培训达38次，培训人员涉及全厂的每一位员工，未出现一起安全、环保、质量事故。2 进一步完善了对地沟的改造和清理工作，疏通部分下水通道，定期检查初次雨水收集泵，保证雨水初次收集功效，杜绝超标雨水入河，满足环保要求。3 4月份组织我厂所有职工进行了排隐患、查隐患、改隐患活动，对所查隐患定时整改，不能及时整改的制定了防范措施，并加强岗位人员与值班保机的巡查力度，确保生产、人员安全。4 为了预防事故的发生，明确各岗位人员的职责，让职工明了各岗位的安全操作规程和应急预案，我厂4-5月份对各岗位的安全操作规程与应急预案进行了重新修订，让员工知道、熟练应急操作步骤，提高应急处理能力。四、 2011年1-5月份工作中的不足1 生产影响台时统计不够细致，故障时间、影响原因、影响时间、设备故障考核不到位，有待进一步改进完善。2 办公易耗品虽有登记，但是以旧换新比例不足，需加强控制和管理，坚持物资以旧换新。3 对食堂饭菜质量卫生管理不到位，有效控制措施较少，有待进一步协调完善。4 仓库物资管理不严，多次出现包装袋外流现象，需加强检查与考核，并做好每月