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文档简介

合同谈判流程与控制表1合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理法律顾问承办部门相关部门如果不对合同谈判资料进行及时存档备案，可能导致资料丢失、遗漏等，从而给企业带来损失合同谈判方案如果未经规范的审核、审批或超越权限审批，可能会产生重大差错而导致企业遭受损失合同谈判人员如果选择不当可能导致谈判失败，进而增加企业谈判损失或因合同谈判目标不明确，可能导致谈判结果损坏企业利益，进而可能增加企业损失2审批审核3否结束资料存档执行谈判成果达成谈判目标进行谈判编制合同谈判方案收集合同谈判信息和资料确定合同谈判参加人员确定合同谈判目标1停止合作或另行谈判是同谈判方协商确定谈判事项开始提供协助参与谈判D1D2D32合同谈判流程控制表合同谈判流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11对于重要合同或法律关系复杂的合同，应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与D22总经理可以根据合同谈判事项的种类，授权相关人员履行审批权限D33承办部门在本次谈判未能达成谈判目标时，可以选择停止同现有谈判对象的合作，另寻合作伙伴或通过调整谈判策略与现有谈判对象另择时间进行谈判相关规范应建规范1 合同管理岗位责任制度1 合同分级管理制度参照规范1中华人民共和国合同法文件资料1合同谈判方案责任部门及责任人1 合同承办部门、财务部、审
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