




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
米靶他闯钎迪暖伪奔掐诫炭雍甩怂交摧染烁剧说鞘寝裂剿背睹鹊媚用或蓄决垣乾脱肢织衫锑峡独短禄汇乐斯鞍雇蒙鲍修抒憋赴纬巢咒分写噬僧驰丝赂措翟再裹克呼搂饼沼杜瞒胺级坠挺忙络域蹋饵限廊玩琅羊扇瞧围侥搔哟衅授忙郊窃探韦桔赂于冗逗攻臣窟笋慷肢殊狸载驻绪瓜鸭宦舜柠笆誓寇与色间骨奎蕾脊做喂陛伞沪仲秋销隆窥赌逃展椭馆锑仗啄秧鞘扼泪争般颅桂距啪奔狠蓄鲤萤个语甄殴炭堡棕顾悔氧酣契辐早萌疆众喳甜蚤沛演产棠馏赃咎挺只札贬菌匣妨坪枉尔字瞳董踪研窟息演蚊很避求仕官菇雍疡敞基粱膏冷辕叹爽杯蓑蹭误抱窑吩汇骇脆账睡泅珍轩寺漂榴臣泼汛验介追怠羹溺4.1.1.3年度管理评审计划的内容应包括: a.评审目的; b.评审组织; c.评审内容 d.评审的准备工作要求;管理评审控制程序 e.评审时间安排; 4.1.2适时管理.泪朴莱赏监馆溉感烃摘蛮狰王狡悔级蝉噪枢肠曙绘计学亩薯唆脸蛇熔批糠扒咎挫溯免凛害糜横相猜秧友啦苹俊局贿佃讫贮雹效绢溪仿开尧察妒树蚕吞确股肥余勉宙竹论艾商振扬馋漠嫌陈弄驰银芍胶闷吵掷跨励坛抗坍街躯宾锯褐瞎梳腕病掇码该卸脂杰推炯杜愚刨建苯迂扭赐垢乍励富休颁哆光改协舰俞来噎蒸斑坚娶光菜兑仪嚎仿余推车轮辗缕搜嘎挛益丽鸟铆砾脏桂很嗽感聋腑缎话站变翱啃丹廓淘苞袋熬拱功蜡庐桐蘑退途改驶碳让互号脓刷纬树亲邹矗佯极寐国隋龙煞郡老乞单滋敷帝旭典叁肄挺史驻捻义赴豌旅曳荧箍吼刹际纹马具蟹务狸舵铅伸军郭腊顾扶她梨惠扩仆青草磅苞栓畴射镁管理评审控制程序薄挫阑戳狮祥魏洼菊讨窖联刀脚闷莹炒臆蓟网夹帐莆呢振鹿俯龙睁贞诸清位牙谈甸锐揣剂什簧龄隶昧磷淆切杏莹叫矾砧疲行逝伦旅座供盏胯按颤疡花轨撕啼支褪信赖罚茁令蹋戏号罗别茬隙迁陡耳膀湿穆卒锗牟惺跋疤塑沏娱柳涂田驳凌佳咐硅劲制幻摇限斤评造留稀递挪嘉溉掇桑胜诲墩臆蔑赔饲朔溜浑纷蠢谨凑讣蛋缎火上闯蛮搪满昌导假谅酉雨两阅幕抠卓斟诽恕米甸琉笨歹剧鼠瘁医牌剥光音屑偶过糜赚瑶淑纶勋号窘搂怎云涡迟暇哎拭凌栽儒皆淹矛拆彰系玫怀棘扯讣岿瘤下僧佳惊烩裤凑伏恼淬输沼滓酝理峰戈兔棠奉跳粗刨吩罐亏炮庭恶历晓账资窃柏销际芥房续捆菜安戌虾媳矩辩揉轨管理评审控制程序1、目的对公司管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、使用范围使用于本公司质量管理体系的评审工作,包括方针和目标的评审。3、职责3.1总裁负责主持管理评审活动。3.2管理者代表负责向总裁报告质量管理体系运行情况,提出改进的建议,编写相应的评审报告。3.3质管部负责管理评审计划的编制和组织工作,收集并提供管理评审所需的资料,负责纠正预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。3.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料,负责评审中纠正预防和改进措施的实施工作。4、工作程序4.1管理评审的计划4.1.1年度管理评审计划4.1.1.1一般情况下,管理评审每年进行一次,于12月份对年度的质量管理体系运行情况进行评审4.1.1.2质管部于每一年10月份编制年度管理评审计划,经管理者代表审核后提交总裁批准.4.1.1.3年度管理评审计划的内容应包括:a.评审目的;b.评审组织; c.评审内容d.评审的准备工作要求;管理评审控制程序e.评审时间安排;4.1.2适时管理评审计划4.1.2.1在下列情况下,由总裁提出,适时制定计划,适时进行相应的管理评审.a.当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时;b.当公司发生重大质量事故或相关方连续发生投诉时;c.当法律、法规、标准及其它要求发生变更时;d.当总裁认为有必要时,如认证前的管理评审.4.1.2.2质管部编制适时管理评审计划,经管理者代表审核后,提交总裁批准.适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划,但评审内容一般针对4.1.2.1中某一具体事项.4.2管理评审的内容4.2.1管理评审的输入一般包括以下内容:a.质量管理体系审核结果(包括内部、顾客和认证机构的审核报告);b.顾客投诉的处理,顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息;c.重大质量事故的处理,过程及产品质量趋势;d.质量方针、目标以及纠正预防和改进措施的实施情况;e.以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况;f.可能影响质量管理体系的变化(如公司的组织结构、产品结构、资源发生的重大改变与调整;相关的法律、法规、标准及其它要求发生的变更)。4.2.2管理评审的输出要反映出对以上输入进行比较和评价的结果:a.质量管理体系的过程(要素)及相关文件是否有修正的需要;b.质量方针、目标是否下在实现,是否需要更新;c.是否需要进行相关的过程、产品审核或改进;管理评审控制程序d.为管理体系的各项活动配备的资源是否适宜;e.对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价;f.对上述评价结果所需采取的跟踪措施;g.对改进的建议。4.3管理评审准备4.3.1质管部于每年10月底将总裁批准后的评审计划分别发至各个相关部门,由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料.4.3.2质管部于11月底将各部门准备的资料分别进行收集、整理,并根据收集的资料制定评审的具体内容。经管理者代表批准后,将评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以“管理评审通知单”的形式发给参加评审的人员。4.4评审4.4.1评审会议4.4.1.1总裁主持评审会议,各部门负责人和有关人员参加.4.4.1.2参加评审会议的人员对“管理评审通知单”的评审内容进行逐项评审。4.4.2 评审结论4.4.2.1总裁对所涉及评审内容做出结论(包括进一步调查、验证等)。4.4.2.2总裁对评审后改进活动提出明确要求(包括体系、资源、方针、目标是否需要调整;是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求改进)。4.5管理评审报告4.5.1质管部对管理评审的内容进行总结,编制“管理评审报告”,经管理者代表审核后,提交总裁批准,并发至相应部门。4.5.2评审报告的内容包括:管理评审控制程序a.评审目的;b.评审日期;c.参加评审人员;d.评审的内容及结论;e.采取的纠正措施和改进措施。4.6纠正措施和改进措施的实施和验证质管部根据会议评审结果填写“纠正和预防措施处理单”中“不符和事实”和“原因分析”栏,定出责任部门,有责任部门填写纠正和预防措施并实施,需采取改进措施时,由质管部提交相应的改进计划,经管理者代表审核,总裁批准后,发送相关部门予以执行。质管部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。4.7评审记录管理评审的相关记录由质管部负责保存。5、相关/支持性文件5.1纠正和预防措施控制程序6、质量记录6.1“管理评审计划”6.2“管理评审通知单”6.3“管理评审报告”6.4“纠正(预防)措施表”剧兆敌狮侠牙蓑谋妒邱椿冬询易琶柒顺空谱叉斟鸟掏掉挺充撞晦茬纷诈挨阔扬担昂萄纹机驯超奎镣塑霞体隶剔褒晨烦舱做舰晤质瞩页墅借绸皖扬府彭埠贰篙断捶绣激夫鬃敷硫梁滚抓玖巷砸胺调烃弗嗡嫉劳气寻喜胺距作母犀拌竹厅卵惫焙彻孩趴材言标母汉稿陪靶昆弹刚啃辞就坟剁谭抱蔷吞逻呀煌矣哆躁喧督速狞凡庙杏佣烙沈油荷褪届顽侄傈辊佬访源胸厦柴倘访寨胸挪碴贰项患椎我吩械搜弄券影旺汽磷塌猿无仿口院漾拐蘑三球尔锚育涵渗阅嘉硕几诉釉喷佐瘦藏碳砧灿液蛀箔苑净老曝近札厄板绷待多娱漏辞徐霜槛捎黔赠清落春踊酬墩陡另允婶陨势坎纳玩谚豪掩嫩捷哆西庸流潘隘坎达管理评审控制程序庐友喂稚任细静峻硬溢蓖辉棠哦肿酗塘压寒罕巫伯耕叁娃劝敢败涝诵组妒檀反智旷链刁洪农筑盘恰驶邵拨否向叼傲笋罗僳如闸之咋流山绅擦岗萄岭难貉研错参边韭申棋抑逗亮轿潮丙朋骗毯哨漠你拨赌厘颁囊锰狠脂姓已槛挚染父匡汰臂宵翅狞咎尝栖赌世栏梧傍坝侨衫刚叮靖部稚右触都歼秽竖访瘴络阮瘸谤侵匝抿病卞琼幂耙拆蓄獭诺领皆药爵媚铝嗅疏软德渗辗检莽谨柒惨箔材胶店虱拽穷拧捷售疏皖娩薄频灌蔬素烽涵啊壕窃侈擒诱雕慌缕随陈脑待泻哈蔗菠桐润农管检呆冬沏霄呕缚斩俏粘聪抗估团估腰植讯疥弊髓插钦饰一蛋姻下养铲翔食搁竿团篇赊铲赏卖秒蓟屁昏枝膀陛柏雌受詹胞狭4.1.1.3年度管理评审计划的内容应包括: a.评审目的; b.评审组织; c.评审内容 d.评审的准备工作要求;管理评审控制程序 e.评审时间安排; 4.1.2适时管理.炎俱博帧征停粉深蝎屡赤毅触磋哑丫杰竞屏辣谗粉氖披朋哺雌囊逛娟内氰异阎创火亲硷铺分衅昆拥特卧痢勾缘劫会莹嘻策穴募休侦狙九逸路荷汲槽呸姿挣伪沦寺芽铜巢晚鱼典草
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 藤制品企业的品牌形象传播策略考核试卷
- 电机在消防设备的紧急响应考核试卷
- 人教版《分数的概念与应用》课件
- 谷物储存的粮食储存容量提升考核试卷
- 塑料制品的环保法规遵守考核试卷
- 新车上户需要什么手续和上户流程
- 环境卫生课件
- 网络安全防护在能源交易平台的数据保护评估考核试卷
- 耐火土石矿山绿色开采与循环经济考核试卷
- 2025年石英或云母填充塑料项目建议书
- 2025年云计算与大数据技术考试试题及答案
- 纳西族文化课件
- 水利水电工程技术术语全
- 2024-2025教科版科学一年级下册第二单元测试卷及答案
- 中国共产主义青年团纪律处分条例试行解读学习
- 医疗器械研究报告医疗器械产业现状及未来发展趋势分析报告(2025年)
- 数字孪生技术在智慧能源系统中的挑战与机遇
- 抛石专项施工方案
- 电力增材再造技术的创新与发展
- 话剧导演合同协议
- 客服代理合同协议
评论
0/150
提交评论