地面光伏电站项目施工组织设计.doc

目 录1编制依据22工程概况与工程实施条件分析32.1工程概况32.2施工实施条件33项目施工管理组织结构33.1项目管理组织结构33.2项目管理主要成员职责33.2.1项目经理岗位职责33.2.2技术负责人岗位职责43.2.3施工员岗位职责43.2.4安全员岗位职责53.2.5质检员岗位职责53.2.6材料员岗位职责64工期目标和施工进度计划64.1工期目标及分解64.2施工进度计划编制说明64.3进度计划图表64.4进度计划控施74.4.1进度控制体系74.4.2进度控制程序74.4.3进度控制计划74.5 施工进度计划实施的调度、检查和记录84.6进度保证措施84.6.1技术保证措施84.6.2强化节点控制84.6.3物资保证措施84.7合同保证措施95质量管理体系95.1质量目标95.2质量管理组织机构95.3质量管理主要职责95.4质量控制措施105.4.1 施工准备阶段105.4.2 砼工程质量控制105.4.3 钢筋工程的质量控制105.4.4 模板工程的质量控制115.4.5 防水工程的质量控制125.4.6.抹灰工程125.4.7装修装饰工程质量控制125.4.8 相关人员的质量保证措施155.5质量检测设施配置165.6分项工程质量通病及防治措施166安全管理体系206.1安全管理目标206.2安全管理方针206.3安全管理体系206.4安全生产保证措施217环境保护与文明施工体系237.1 环境保护措施237.2文明施工管理目标247.3文明施工管理体系247.3 文明施工措施248工地管理和施工平面布置258.1 施工现场总体平面布置258.2 施工用水、用电计划258.3土建主要施工方案268.3.1测量施工268.3.2土方工程268.3.3 钢筋工程278.3.4 模板工程278.3.5 混凝土工程278.3.6 脚手架工程288.3.7 砌筑工程298.3.8 土建试验308.3.9建筑电气部分318.3. 10预留、预埋的配合318.3.11 成品保护318.4安装主要施工方案328.4.1安装前的准备工作328.4.2太阳能电池系统安装329施工方法与资源需求计划339.1劳动力保证措施339.2施工机械计划349.3施工机械保证措施359.4施工工地实验室资质3510 施工管理与协调35 10.2与监理工程师工作的协调管理3510.3 与各专业作业队的协调管理3611 计划、统计与信息管理3611.1 计划、统计报表的编制与递交3611.2信息管理3711.2.1信息管理3711.2.2信息管理规定3711.2.3项目部信息管理的实现37前 言1我公司在接到业主中标文件后，立即组织了由公司工程技术人员、商务人员参加的工程筹建会，对图纸和合同文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且进驻施工现场。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务，向建设单位递交一份满意的答卷。2 我公司通过认真研究合同文件后，针对本工程的工期、及现场情况，编制了详尽的施工组织设计，确保本工程各项目标的实现。3 我公司将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。4 为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高效的目标。5我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。- 35 -1编制依据1.1本工程设计文件。1.2规程规范：电力法（中华人民共和国主席令第60号）；建筑法（中华人民共和国主席令第91号）；中华人民共和国安全生产法（2002年11月1日起施行）；环境保护法（中华人民共和国主席令第23号）；建设工程质量管理条例（国务院令279号）；建设项目环境保护条例（1998年11月29日国务院发布）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；工程测量规范（GB50026-2007）；输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（第一部份：土建工程 DL/5210.1-2012）；1101000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW183-2014）；国家电网公司输变电工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册；国家电网公司基建项目管理规定（国网（基建/2）111-2014）；国家电网公司基建质量管理规定（国网（基建/2）112-2014）；国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2014）；国家电网公司基建技术管理规定 (国网（基建/2）174-2014）；国家电网公司基建技经管理规定（国网（基建/2）175-2014）；国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2014）；国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2014）；国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2014）；关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）；电力建设工程质量监督检查典型大纲（光伏发电部分）（电建质监201192）；光伏发电工程验收规范（GB/T50796-2012）；光伏发电站施工规范（GB50794-2012）；光伏施工组织设计规范（GB50795-2012）；工程建设安全文明施工标准化配置规定（Q/XNY-214.05-18-2013）；国家及行业现行有关其他标准、规程、规范。2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况xx地面光伏电站项目位于xx市xx县境内，项目规划用地属未利用滩涂，占地面积约1300亩。本项目主要开发任务是发电，所发电能作为清洁能源的太阳能电力将会对江西电网供电能力形成有益的补充。用以满足江西省电网及xx地区持续、高速增长的电力、电量需求。本项目建设规模为约54MWp4并网型太阳能光伏发电系统，建设项目包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施。厂区主要分为光伏厂区、110kV升压站区。光伏厂区内构筑物主要为光伏组件支架及基础、集装箱一体化逆变升压装置基础等；110kV升压站主要建（构）筑物包括：1栋综合楼、1栋35kV配电楼、构支架及无功补偿等设备基础。光伏支架基础拟采用PHC管桩基础。建筑物建于场地内，基础埋深约1.5m，建筑类别为丙类，结构安全等级为二级。我单位施工区域包含蓝图内所有工程量，于2016年7月15日开工，计划于2016年12月30日完工。2.2 施工实施条件本工程施工任务重，时间紧，施工人员调配难度非常大，施工强度高，带有突击性的特点。我部施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一现状，配齐、配足管理人员，配置数量足够的技术人员，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项目的施工。工程离县城较近，建材市场材料齐全，满足施工材料、设备供应。我部进场后将及时编制施工组织设计，做好施工设备及材料的计划，统一在xx县集中采购，保证设备和材料的供应。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构根据本工程的特点和要求，我公司成立本工程项目部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。3.2项目管理主要成员职责3.2.1项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。3.2.2技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 （9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（11）参与项目部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）完成领导交办的其它工作。3.2.3施工员岗位职责（1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。（2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。（3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。（4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。（5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。（6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。（7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。（8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。（9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。3.2.4安全员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。（2）协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。（3）负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。（4）负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。（5）负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。（6）负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。（7）负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。（8）负责各项安全报表的填报工作。（9）负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。（10）发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。（11）完成领导交办的其它工作。3.2.5质检员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。（2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。（3）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。（4）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。（5）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。（6）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。（7）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。（8）参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。（9）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。（10）负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。（11）参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。（12）完成领导交办的其它工作。3.2.6材料员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。（2）负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。（3）负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。（4）负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。（5）负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。（6）负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。（7）负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。（8）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。（9）负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价。（10）负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。（11）负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。（12）完成领导交办的其它工作。4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，按合同要求完成工程建设任务。4.2施工进度计划编制说明项目的施工进度计划应通过编制月、周、天施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的施工工期实现。4.3进度计划图表4.4进度计划控制措施工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：4.4.1进度控制体系建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每周编制发布、进度跟踪报告。项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责及时发布经批准后的进度基准。相关变更的评审、记录应予保持。施工经理负责执行施工现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。由于项目工期紧，并存在冬期施工期特点，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。要求供应商设备材料发货时，除随设备材料装箱正常提供图纸外，同时另外发送1套设备材料的图纸给设计经理，以供及时核对，减少工期延误的风险。4.4.2进度控制程序编制进度计划开始施工确定目标时间分阶段考核进度节点实施进度计划进度控制总结调整充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制中，持续改进，不断提高进度控制水平，确保合同工期最终目标的实现。4.4.3进度控制计划4.4.3.1 施工总进度计划针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用，为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。4.4.3.2 子单位工程施工进度计划子单位工程或各专业工程的施工进度计划是针对子单位工程的施工而编制的进度计划，故应考虑全面、综合，编制应包括所有分部项工程，为施工进度控制提供直接依据和标准。4.4.3.3 施工组织措施根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、均衡施工。4.5 施工进度计划实施的调度、检查和记录4.5.1 调度在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施”。调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。4.5.2 施工进度记录与检查在施工进度计划实施的过程中，应“在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。4.6进度保证措施4.6.1 技术保证措施充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。4.6.2 强化节点控制强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。4.6.3 物资保证措施4.5.3.1 物资管理组织项目部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交催运保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管工作。4.5.3.2 材料采购工作将严格执行公司质量体系程序文件采购控制程序，确保采购产品质量满足工程设计规定要求。4.5.3.3 材料采用定置化管理，四码定位，五五码放，待检、不合格、合格品分开存放。做到产品标识和检验试验状态标识准确清楚，实现产品的可追溯性要求并帐、物、卡相符。4.7合同保证措施4.7.1 我方将依照合同的有关规定，对工程节点目标进行总体控制。4.7.2 我方将在合同签订生效后10天内向业主提交本工程总体进度计划。我方向业主方提交季度、月度、周工程进度计划及提交相应的进度统计报表。我方不能按招标方批准的进度计划施工时，应根据招标方的要求提交业主份修订的进度计划，以保证工程如期竣工。4.7.3 我方将与分包单位签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。5质量管理体系5.1质量目标在以“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针的指导下，工程具体实施中，我们按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。5.2质量管理组织机构根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成从项目经理到各施工队的质量管理网络。项目经理专业施工技术人员施工班组人员施工单位质量保证体系施工经理业主/监理5.3质量管理主要职责1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2)建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3)建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及设备材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料 并呈报监理主管工程师审批。4)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5)建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。6)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7)坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。5.4质量控制措施5.4.1 施工准备阶段5.4.1.1由项目技术负责人组织各专业工长在图纸自审的基础上进行图纸会审，并组织设计交底工作，技术员办理变更洽商。由项目技术员根据设计图纸的要求，配备必须的施工规范，并保证其有效性。项目技术员根据规范规定及技术文件要求编制工程试验计划和工程质量记录计划。项目经理组织编制施工组织设计和质量目标计划及保证措施。5.4.1.2施工暂设的准备：在施工场地布置时应考虑施工环境、文明施工等方面的因素。5.4.2 砼工程质量控制5.4.2.1准备工作本工程全部采用商品砼。砼浇筑前，应先审核图纸、学习操作规程和质量标准；制定保证混凝土质量的措施；准备垂直、水平运输机械及施工机具；钢筋办完隐检手续；检查模板牢固、稳定，标高位置，几何尺寸是否符合设计要求及模板缝隙的紧密程度，并办完预检手续；钢筋、模板、混凝土办理工序交接手续；检查施工用水、冬雨季施工条件的准备情况；检查操作面条件，脚手架安全可靠，道路畅通平整。5.4.2.2技术要求5.4.2.2.1为了实现本工程质量目标，我们将在砼的质量上进行严格控制，以确保本工程达到合格标准。5.4.2.2.2砼工长负责编写有针对性的技术交底，其中包括克服上道工序弊病的补救措施及安全质量的具体要求，操作者在技术交底上履行签字手续。5.4.2.3过程控制5.4.2.3.1按施工进度计划的要求，根据不同的施工部位，确保砼连续作业。5.4.2.3.2具体浇筑混凝土时，应精心组织，选拔有经验、高素质的振捣手进行振捣，互相配合，落实责任到人，以保证混凝土的振捣质量。同时做好砼养护工作，常温季节适时浇水、冬季施工采取防冻措施；岗位分工明确，木工、钢筋工配合作业确保砼的浇筑质量；按规范要求留置砼试件。5.4.2.3.3混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇注、振捣、养护。由于本工程采用预拌混凝土，施工中应根据不同施工部位、不同施工季节等条件，对预拌混凝土生产单位进行书面技术交底，保证混凝土运到施工现场后的强度、坍落度及其他特殊要求符合工程要求。5.4.2.3.4混凝土的浇注、振捣、养护各工艺流程采取如下措施进行控制，保证混凝土分项工程施工质量达到清水混凝土效果，对有装饰要求的外立面达到相应标准的要求。混凝土工程质量控制图详见下图。5.4.3 钢筋工程的质量控制5.4.3.1在钢筋工程中应加强对钢筋品种和质量的控制，包括钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞口及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量的控制。5.4.3.2钢筋分项目工程的质量控制钢筋分项工程包括钢筋原材料、钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接，首先应保证进场钢筋的质符合相应国家规范及标准的要求，在钢筋的加工、绑扎及连接过程中，采用方法进行控制。5.4.3.3预控措施：应检查钢筋的出厂质量证明书及试验报告单，必须保证材料指标的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按照图纸下料，并按规范图纸、规范和配料单施工；施工前应先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；使用工具经常检测和调整；每批钢筋机械连接完成后，按规定取样进行力学试验，并检查焊接的外观质量。5.4.3.4成品保护措施：设专人看护和修整，严禁污染成品。浇筑混凝土时要搭设跳板，禁止踩踏钢筋。5.4.4 模板工程的质量控制5.4.1在模板工程中应加强对模板的安装质量、模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位置的控制。5.4.2预控措施施工前检查上道工序质量；钢筋位置及放线位置是否正确；及时更换有缺陷模板，并予以修复；加强工序自检；加强模板现场管理；连接件应扣紧不松动；支撑点应牢固可靠；损坏变形的骨架、支柱不予使用。5.4.5 防水工程的质量控制5.4.5.1在防水工程中应加强对防水材料、施工队伍、操作人员的控制；基层清理、干燥和平整度的控制；管根及阴阳角防水层的处理；防水层的粘结与收头的控制。5.4.5.2预控措施建筑防水材料进场必须进行复试；防水工程必须由防水专业队伍施工，操作人员必须持证上岗；防水基层表面应将尘土、杂物清理干净，并保持干燥，含水率应不大于9%；卷材防水上下层不得相互垂直铺贴，且铺贴卷材时平整顺直、搭接尺寸准确，不得扭曲；管根及阴阳角处的附加层粘结牢固。5.4.5.3成品保护措施施工过程中应特别注意防水工程的成品保护工作。此外，防水层完工后应避免在其上凿孔打洞，如在施工过程中发现防水受损，应及时找防水工修理。 5.4.6.抹灰工程5.4.6.1基础项目：5.4.6.1.1表面：表面光滑，洁净，接槎平整，线角顺直清晰。5.4.6.1.2护角材料、高度符合施工规范规定，表面光滑、平顺；门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整。5.4.6.1.3洞、槽、盒和管道后面的抹灰表面：尺寸正确，边缘整齐，光滑；管道后面平整。5.4.6.1.4格条（缝）：宽度、深度均匀一致，条（缝）平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。允许偏差项目项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直5用2m托线板检查2表面平整4用2m靠尺和楔形塞尺检查3阴阳角垂直4用2m托线板检查4阴阳角方正4用200mm方尺和楔形塞尺检查5分格条（缝）平直3拉5m线和尺量检查5.4.7 装修装饰工程质量控制5.4.7.1地面工程5.4.7.1.1建筑地面工程进场的材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复验报告。5.4.7.1.2建筑地面采用的大理石、花岗石等天然石材必须符合材料有害物质的限量规定。进场应具有检测报告。5.4.7.1.3建筑地面下的沟槽、暗管等工程完工后，经检验合格并做隐蔽记录，方可进行建筑地面工程的施工。5.4.7.1.4检验水泥混凝土和水泥砂浆强度试块的组数，按每一层（或检验批）建筑地面工程不应小于1组。当每一层（或检验批）建筑地面工程面积大于1000 m2时，每增加1000 m2应增做1组试块；小于1000 m2按1000 m2计算。当改变配合比时，亦应相应地制作试块组数。5.4.7.1.5各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完工后进行。活动地板面层的铺设，应待抹灰工程或管道试压等施工完工后进行。5.4.7.1.6建筑地面工程施工质量的检验，应符合下列规定：5.4.7.1.6.1基层（各构造层）和各类面层的分项工程的施工质量验收应按每一层次或每层施工段（或变形缝）作为检验批；5.4.7.1.6.2每检验批应以各子分部工程的基层（各构造层）和各类面层所划分的分项工程按自然间（或标准间）检验，抽查数量应随机检验不应少于3间；不足3间，应全数检查；其中走廊（过道）应以10延米为1间，礼堂、门厅应以两个轴线为1间计算。5.4.7.1.6.3有防水要求的建筑地面子分部工程的分项工程施工质量每检验批抽查数量应按其房间总数随机检验不应少于4间，不足4间，应全数检查。5.4.7.1.7建筑地面工程的分项工程施工质量检验的主控项目，必须达到本规范规定的质量标准，认定为合格；一般项目80%以上的检查点（处）符合本规范规定的质量要求，其他检查点（处）不得有明显影响使用，并不得大于允许偏差值的50%为合格。5.4.7.1.8建筑地面工程完工后，施工质量验收应在建筑施工企业自检合格的基础上，由监理单位组织有关单位对分项工程、子分部工程进行检验。5.4.7.1.9基层的标高、坡度、厚度等应符合设计要求。基层表面应平整，其允许偏差应符合规范规定。5.4.7.1.10有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理；排水坡度应符合设计要求。5.4.7.1.11施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。5.4.7.1.12找平工作应在水泥初凝前完成，压光工作应在水泥终凝前完成。5.4.7.1.13细石混凝土面层采用的石子粒径不应大于15mm。5.4.7.1.14强度应符合设计要求，且水泥混凝土面层强度等级不应小于C20；水泥混凝土垫层兼面层强度等级不应小于C15。5.4.7.1.15水泥踢脚线与墙面应紧密结合，高度一致，出墙厚度均匀。5.4.7.1.16水泥混凝土（水泥砂浆）面层的宽度、高度应符合设计要求。5.4.7.1.17水泥砂浆面层的厚度应符合设计要求，且不应小于20mm。5.4.7.1.18水泥砂浆面层的体积比（强度等级）必须符合设计要求；且体积比应为1:2强度等级不应小于M15。5.4.7.1.19建筑地面工程施工质量中各类面层子分部工程的面层铺设与其相应的基层铺设的分项工程施工质量应全部合格。5.4.7.1.20建筑地面工程子分部工程质量验收应检查下列工程质量文件和记录：建筑地面工程设计图纸和变更文件等；原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件、材料进场检（试）验报告（含抽样报告）；各层的强度等级、密实度等试验报告和测定记录；各类建筑地面工程施工质量控制文件；各构造层的隐蔽验收及其他有关验收文件。5.4.7.1.21建筑地面工程子分部工程质量验收检查下列安全和功能项目：有防水要求的建筑地面子分部工程的分项工程施工质量的蓄水检验记录，并抽查复验认定；建筑地面板块面层铺设子分部工程和木、竹面层铺设子分部工程采用的天然石材、胶粘剂、沥青胶结料和涂料等材料证明资料。5.4.7.2建筑涂饰质量控制5.4.7.2.1涂饰施工温度，应遵守产品说明书要求的温度范围；施工时空气相对湿度宜小于85%；当遇大雾、大风、下雨时，应停止户外工程施工。5.4.7.2.2基层抹灰质量应符合下列要求：5.4.7.2.2.1抹灰质量的允许偏差抹灰质量的允许偏差（mm）平整内容普通级中级高级表面平整542阴阳角垂直42阴阳角方正42立面垂直53分格缝深浅一致和横平竖直315.4.7.2.2.2基层应干燥，涂刷溶剂型涂料时，基层含水率不得大于8%；涂刷乳液型涂料时，基层含水率不得大于10%；5.4.7.2.2.3基层的pH值不得大于10。5.4.7.2.4涂层前，应对基层进行验收；合格后，方可进行涂饰施工。5.4.7.2.5涂饰工程施工准备的基本要求：5.4.7.2.5.1选定的涂饰材料应是已通过法定质检机构检验并出具有有效质检报告的合格产品。5.4.7.2.5.2大面积施工前应由施工人员按工序要求做好“样板”或“样板间”，并保留到竣工。5.4.7.2.6涂饰工程施工应按“底涂层、中间涂层、面涂层”的要求进行施工，后一遍涂饰材料的施工必须在前一遍涂饰材料表面干燥后进行；涂饰溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料实干后进行。每一遍涂饰材料应涂饰均匀，各层涂饰材料必须结合牢固，对有特殊要求的工程可增加面涂层次数。5.4.7.2.7涂饰工程的检验批应按下列规定划分：室内涂饰工程每50间同类涂料涂饰的墙面划分为一个检验批，不足50间也划分为一个检验批。5.4.7.2.8涂饰工程每个检验批的检查数量应符合下列规定：室内按有代表性的自然间（大面积房间和走廊按10延米为一间）抽查10%，但不应少于5间。5.4.7.2.9合成树酯乳液内墙涂饰材料的涂饰工程的质量，应符合下表的规定。合成树酯乳液内墙涂料的涂饰工程的质量要求项次项目普 通 级涂饰工程中级涂饰工程高级涂饰工程1掉粉、起皮不允许不允许不允许2漏刷、透底不允许不允许不允许