2015年安全标准化总结及2016年安全标准化管理计划.docx

2015年安全标准化总结及2016年安全标准化管理计划 -新街坊一标安全主管 李海龙伴随着“霸王级”寒潮席卷全国之际，河南五建建筑工程有限公司也迎来了辞旧迎新的关键阶段。辞“安全管理模式之旧”，迎“安全管理标准之新”也是公司2016年的工作重点。总结过去，汲取经验教训，才能更好展望未来，部署前景。公司之所以重力强推施工标准化工作的落实，也鉴于目前建筑业的“寒潮”。建筑市场形势严峻，若依旧沿习以往传统的施工管理模式，企业定将固步自封，止步不前，甚至被市场淘汰。因此，只有改革，只有落实标准化，才能于激烈的市场竞争之中占有一席之地。一、2015年，有失有得，有标新之处，也有落后之点。2015年，建筑市场已开始进入“寒冬”，市场份额骤减的同时，大批施工企业也强势入驻郑州。无论是传统的大牌国企，还是新兴的建筑强兵，都力求于郑州建筑市场分得一杯羹。作为河南的传统龙头建筑企业，公司已腹背受敌，备受冲击。若建筑品质是企业的立身之本，则建筑安全是企业的生命命脉，没有建筑安全，品质即使做的再好，也如水中明月，化为泡影。因此，安全管理标准化的落实，势在必行。 回顾2015年，企业在安全管理标准化推行过程中，存在一定阻力。一是企业推行手腕不硬，个别项目部得过且过，并未真正意识到标准化的重要性。二是个别项目承包人思想僵化，意识不到目前建筑行业的严峻形势。最终导致安全管理标准化在各个项目部落实的情况参差不齐。作为安全主管，更应看清形势，尽心尽力协助项目经理做好安全管理标准化工作。2015年上半年，在富田九鼎项目工作中，认真落实安全管理标准化，但由于思想意识不足及偶尔管理上的松懈，公司的标准化要求仍有所折扣，并未完全达到公司预期要求。虽然项目荣获“省级安全文明标准化工地”、“结构中州杯”“结构商鼎杯”等荣誉，但仍存在很多不足之处。2015年下半年，被调任新街坊一标任安全主管一职，倍感责任的重大。应当兢兢业业做好安全管理标准化各项工作，截止目前，项目虽然小有成就，譬如扬尘治理、脚手架外观，项目场容场貌等，但与优秀的建筑工程项目相比，仍有很大差距。项目部应该戒骄戒躁，脚踏实地，不遗余力的做好安全管理标准化的各项攻坚工作。安全管理，项目经理应高度重视，涉及到重大方针问题，项目经理应亲自决策，同时，应给予安全主管足够权利，使安全主管在工作中能大刀阔斧，放开手脚去管。二、2016年，落实公司标准化之余，应有所创新。2016年，建筑行业“寒潮”尚未解冻之时，各个建筑企业都在寻求生存之道。而标准化的落实便是企业生存的一条出路。企业产值能否稳中求进，则在于标准化落实的程度如何。展望2016年，落实安全标准化则应该从以下几点入手：1、扬尘治理标准化，扬尘治理关系到国计民生，空气质量已上升到国家战略地位，甚至已达到政治高度。若扬尘治理不慎，则政府问责建筑监管单位，建筑监管单位则转责于施工企业，以此达到株连目的。因此，扬尘治理标准化的落实刻不容缓。同时，扬尘治理也直接影响到工程项目的文明施工形象，各个项目应以扬尘治理为重，制定措施，引进技术，购进设备，做好扬尘治理各项工作。2、脚手架管理标准化，脚手架质量、外观不仅影响到项目的整体形象，同时也涉及到安全问题。因此，项目应下大决心整治脚手架存在的各项问题，严格按照公司标准化要求进行管理。尤其应注重安全网的防护管理，安全网就好比人之衣服，若安全网干净整洁，则项目形象显得美观、大方、得体。同时应做好安全网的原貌管理，安全网一旦污染破损，即使更换新的安全网，也犹如衣服上加一补丁，难以恢复往初效果。因此，脚手架管理是项目安全文明形象的重点。3、“四口、五临边”防护管理标准化，“四口、临边”是工程项目的重大危险源，工程项目安全事故的发生多于临边、洞口防护滞后造成。因此临边、洞口不仅要进行防护，而且还要防护的美观、醒目。因为临边、洞口多为各个监管单位检查的重点，也为房地产企业考察施工工程品质的重要事项。若临边、洞口的工作都做不好，还谈何建筑品质。4、文明施工标准化，安全与文明施工息息相关，很多文明施工存在的问题也恰是安全隐患的所在。比如，脚手架上的零散材料与建筑垃圾，这不仅涉及文明施工问题，同时也存在坠落的安全隐患。比如，乱堆乱放的方木、模板，不仅影响到项目文明形象，也为发生火灾埋下隐患。因此，做好文明施工标准化管理，不仅使得项目整体形象得到一个提升，同时也能消除很多安全隐患。安全管理标准化的推行，不仅是企业的任务，不仅是项目的工作，更是每一位员工的责任。套用一句话则为：“安全管理、匹夫有责”。做好了