当前我国科技型事业单位的人力资源开发与管理问题研究.doc

当前我国科技型事业单位的人力资源开发与管理问题研究-人力资源当前我国科技型事业单位的人力资源开发与管理问题研究 洪文文 上海对外科学技术交流中心 摘要：在科技型事业单位中，人力资源就是其发展的最关键的原动力，关系到事业单位的长期发展。因此，必须要加强人力资源管理，促进工作人员与单位岗位的合理调配，保证事得其才，人尽其用。 关键词：人力资源 科技型事业单位 一、加强科技型事业单位人力资源开发与管理的重要性与迫切性 第一，随着经济全球化和知识经济时代的来临，我国对外开放的步伐也在进一步加大，因此，积极促进科技型事业单位与国际接轨，有利于促进我国科学技术对外的交流和沟通，并通过完善的人力资源管理保证科研人才在事业单位充分发挥其工作的热情，从而推动我国科学技术水平的提高。 第二，科技型事业单位作为我国科学技术发展的重要阵地，对于促进现代化建设有着重要的支撑作用。因此，积极进行人力资源管理与开发，可以提高我国的科研发展水平，弥补我国科技发展的不足，从而提高我国科技市场的竞争力，维持市场份额的稳定。 第三，加强对人力资源的开发与管理有利于进一步完善事业单位相关的人力资源管理系统，进而充分发挥事业单位中各方的资源优势，促进事业单位的发展。 二、美国科技项目人力资源管理经验的启示 1.人力资源管理方式。美国科研单位人力资源管理对于科研人员的素质、技术等要求严格，因此，他们制定了严格的人力资源管理的规章制度，以保障人力资源管理中各项制度的正常运转，有效提高了科研单位的管理效率。然而，这种严格的管理程序不利于调动员工参与工作的积极性和主动性，也不利于团队精神和合作意识的培养。 2.人才选用渠道。美国科研单位如果对人才有需求，他们更趋向于从人才市场上或者高校中直接进行人才挖掘，科研人员凭借自己的能力在科研单位中占得一席之地后就会受到普遍的尊重，对科研单位发展需求不相符的职员，则难以避免被淘汰。这种人才选用方式，有利于科研单位的创新，缺点是不利于其长期发展。职员对于科研单位的信任度和忠诚度也相对较低，人才流动性很大。 3.人才激励制度。美国科研单位偏重物质激励，较少使用精神激励，他们看中职员的能力和知识层面较多，在严格的管理模式下，对员工的激励方式也较为单一，没有过多的精神方面的奖励。美国的用人市场普遍采用的是高薪留人的方式，一般科研能力较高、责任能力较强的员工薪资要更高于一般的职员。 三、实现科技型事业单位人力资源管理创新的途径 1.转变人力资源管理理念。随着我国科学技术与国际上的接轨，对科技型事业单位的人力资源管理也应突破传统界限，与国际上通行的人力资源管理理念和管理体制相衔接。这就需要人力资源部门积极转变管理理念，学会运用现代管理方式进行人力资源管理工作，从而增强我国科学技术对外逐渐全面开放的适应力和承受力，继续实施全面步入国际市场的发展战略。 2.建立特色的人事管理制度。在科技型事业单位中，人事管理制度在一定程度上影响着科技型事业单位的人员调配，最终影响到了科研项目的研发。因此，在事业单位中必须要分类推进人事制度改革，逐步建立起权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度，保证人事制度在人事管理中的绝对公平、监督有力。 3.创新人才培养和选用机制。首先应该实行创新型教育方式，重点培养职员的创新意识、创新思维和独创精神。鉴于此，事业单位可以加强与国家重大科研项目、高校和科研基地的联合，并积极进行学术交流，实现科研型人才培养模式的创新。此外，还应创新人事选用制度，在健全事业单位领导层的选任、聘用等任用方式的前提下，在事业单位中推行全面的社会公开招聘和人才选用机制，对于科研部门的关键岗位，更要建立严格的用人制度，以保证科研项目的顺利进行。 4.创新人才激励机制。为了保证科研人才在工作岗位上充分发挥自己的能量，提高科研人员的工作热情，事业单位应该健全人才激励机制，在保障科研人员薪资、奖励等基本的薪资制度的前提下，还应该建立补充养老、医疗等保障制度，在部分事业单位转企业的单位中，也可以推行股权、期权等中长期激励办法，重点向创新创业人才倾斜，为科研人员的工作解除后顾之忧，调动科研人员的工作积极性。 5.建立监督体系。现如今加强科技型事业单位对人力资源管理方面的监督主要涉及以下几个方面：一是政府加强对人事任用和人才选用机制执行情况的监督，对于那些没有按照法律法规进行的人员聘用的，必须进行处理。二是加强和完善法律法规的制定，以此全过程监督事业单位所进行的科研和科研管理工作，尤其是涉及到权益和利益方面的，必须借助法律法规