《装饰公司合同书》doc版.docx

合 同 书（A）上海东易日盛装饰有限公司（以下称甲方）与装修工程项目经理（以下称乙方）就装饰装修工程合作事宜，经友好协商达成以下协议：第一条：甲方的权利和义务：1、 甲方聘请乙方担任工程施工的项目经理，任期两年。甲方负责向乙方提供装修工程项目（另签项目责任承包书），乙方的工资、劳保、福利均由甲方在装修工程利润中列支。2、 开工前甲方向乙方提供经客户确认的施工图纸及施工说明，并向乙方进行设计交底，提供现场交底记录单一式两份，双方签字认可。3、 甲方负责对乙方在施工程指派工程监理。4、 甲方可随时对工地进行抽查，如果甲方在抽查中发现乙方施工质量不合格或乙方未按合同要求、工艺规程、施工程序要求去操作，甲方有权对乙方纠正并进行处罚。5、 甲方负责对乙方进行考核，对乙方相关人员进行培训。说明考核办法，以工程部例会制度进行。6、 甲方有权对乙方遵守施工现场管理细则，情况进行评定、奖惩。7、 甲方向乙方供料时，乙方签字认可。对不完整或不可再使用的材料，不负责办理退料。8、 甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。9、 甲方授权人有权对乙方发出“工程限期整改通知书”，并限定整改日期及整改标准，可以根据整改情况对乙方进行处罚。10、 甲方接到客户维修通知后，应于24小时内通知乙方在规定的时间内前去维修。11、 如乙方因其过错给甲方造成经济和名誉损失，甲方有权得到赔偿，并有权终止与乙方的合同。12、 甲方无故终止合同，应承担违约责任，对乙方的实际损予以赔偿。第二条：乙方的权力和义务1、 甲方聘请乙方担任工程施工的项目经理，全面进行施工组织安排，乙方有权招聘合格的技术工人，组织施工队伍。其招聘员工的工资、劳保、福利均由乙方自主解决。对员工的工伤、劳动纠纷等由乙方自行解决。乙方施工人员上岗前必须填写“承诺书”，办理“上岗证”。乙方必须教育、培训施工人员遵守甲方制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关的各项规章制度，乙方必须承担责任。2、 乙方及施工人员必须自觉维护甲方的形象及利益；乙方要服从甲方的管理，遵守甲方的制度，带领施工人员按期按质完成施工任务。3、 乙方应参加现场设计施工交底，严格按合同要求施工，如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方监理联系，填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则，将由乙方自行承担因此而产生的一切责任。4、 乙方应保证工期按合同规定如期完成。乙方无故拖延工期，每拖延一天，按合同金额10%处以罚款（以次类推）；如遇停电、停水、增加工程量等原因延误了工期，乙方必须填写工程延期证明单，并要求客户签字确认，否则视同乙方无故拖延工期。5、 乙方如对所接工程合同有异议，应在接单进场前向甲方书面提出，工程开工后（除出现法律规定的不可抗拒的情况外）提出无效，仍按原合同条款执行。6、 如果乙方施工质量不合格或未按合同要求的工艺做法、施工程序等去做，乙方对由此产生的一切后果自行承担责任。7、 乙方有权要求甲方提供设计交底、施工图纸、报价单等一套资料，但乙方负有保密义务，如泄露甲方商业机密，应承担法律责任。8、 乙方开工前须做好现场清点，对开工前有损失的成品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报甲方，否则，由此产生的一切损失均由乙方自行承担。9、 乙方须对甲方授权人提出的问题按 “工程限期整改通知书”的要求，在限定的日期内完成，否则，甲方授权人有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此而给甲方造成的损失。10、除经甲方授权外，乙方在客户手中收取工程款，一经发现，甲方将处以乙方所取工程款的10%罚款，并有权决定是否终止合同,同时保留对乙方进行其它处罚的权利。11、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，但必须是书面的写明责任人、发生的事由、造成损失及时间，否则，视为乙方未投诉，产生的损失由乙方自担。12、乙方施工人员必须三证（身份证、暂住证、就业证）齐全。甲方可协助乙方办理，但其全部费用均由乙方自理。因三证不齐而被国家有关部门查处的，责任由乙方自行承担，同时还要承担因此给甲方带来的损失。项目经理须将身份证及暂住证复印件留公司存档。13、乙方聘用人员必须以甲方员工的身份出现，若甲方在检查中发现乙方人员在与客户、参观人员、监察员及监理公司工作人员进行交谈、问答时，如无法答出公司名称，甲方将对乙方每次过错罚款500元。乙方工作人员在工作中必须以第一人称称呼甲方，如“我们公司”；言谈中不能涉及到工程承包、转包、报价、设计好坏等问题，即不得向外泄露甲方的商业秘密。若发现违规，每次对乙方予以罚款500元，对造成严重后果的，甲方有权决定是否终止合同，并保留对乙方进行其它处罚的权利。14、乙方所有人员在施工过程中，甲方对乙方代表及工作提出的问题及施工要求，若乙方借故推脱不落实，甲方有权对乙方按公司有关规定进行处罚，直至终止本合同。合同终止后，甲方将不再支付乙方工程款。15、乙方施工人员的技术水平必须过硬，并能执行甲方制定的各项规章制度，否则，甲方将按按公司有关规定对乙方进行处罚。16、乙方在未征得甲方及有关部门批准的情况下，私自拆改原建筑结构及各种设备的管线，并私自改动煤气设施、暖气设施，乙方将对因此而产生的责任事故自行承担，同时，甲方保留对乙方的处罚权利。17、乙方必须遵守物业部门的管理规定，作好施工现场保护和垃圾清运工作，必须做到每日清扫现场；否则产生的一切后果均由乙方负责。18、乙方在施工中，对其施工人员的安全及由此而产生的一切后果自行承担，同时甲方将保留对乙方进行处罚的权利。19、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行保护，如有损坏、丢失、将由乙方负责赔偿。20、乙方在未撤出施工现场前，必须按公司规定统一着装，否则，甲方对乙方进行处罚。21、乙方必须在事实现场明显位置张贴甲方的标识及各项规章制度等。22、乙方无故终止合同应承担违约责任，甲方有权将乙方所有的工程未付、未结款项及质保金冲抵为违约金。23、乙方承揽甲方工程期间，严禁同时为其它公司或私接工程。如果甲方不能满足乙方工作量要求，乙方须事先声明，在得到甲方认可后，乙方才可承接非甲方的工程。否则，甲方将终止与乙方的合同，对扣除乙方的质保金也将不予退还。24、乙方无偿承担家装过程中的甲方或业主的搬运事宜。25、乙方有义务携同甲方及业主进行主材的选购工作。26、乙方必须讲究职业道德，自觉遵守客户物业部门有关规定，在施工过程中不得以各种不文明行为骚扰周围住户，不得违反小区和物业管理规定。第三条：付款方式：项目经理工程款的拨付分阶段进行支付：开工后，在一次性交清质保金壹万元的前提下，分四次支付。第一次为借款，见“开工通知单”发放，额度为：（合同总额管理费成品门监理费）5%。第二次也为借款，见“隐蔽工程验收单”发放，额度同第一次。（不做水电不存在第二次借款）第三次是在中期验收合格，业主交纳中期款后发放中期款，额度为（中期预决算总额管理费成品门监理费）20%前二次借款。第四次为工程竣工验收，客户在竣工验收单上签字，并在竣工三日内交完尾款，公司确认该工程为“合格工程”的情况下，公司工程部门为项目经理办理工程结算款。 额度为：（工程实收款管理费成品门监理费）67%（工程实收款管理费成品门监理费）3%材料款各种借款、领款、考核扣款等。公司给项目经理提供除水泥、沙子、玻璃外的所有材料，款额直接从工程款中扣除，材料必须到公司材料集成中心领取。项目经理凭由工程部门开具的开工通知单和胸卡自行到公司材料集成中心分批申领施工材料。材料额度为：工程发包价的33%左右。 由于承包项目经理及施工队的责任性差错或不良行为，致使施工项目发生罚款或减少结算款项，公司仍将按照原定比例收取管理费，乙方将自行承担由此而造成的损失。 由于承包项目经理及施工队的责任性差错或工程质量得不到业主认可，致使业主要求更换项目经理的，其所施工的项目发生的罚款或返工造成的损失，全部由原承包的项目经理承担。第四条：质量保证金的交纳与支付 1、为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益，乙方必须一次性交满一万元整质保金。2、项目经理开始施工且质保金达到人民币壹万元的基础上，新竣工的工程仍按每套3%的比例继续扣除维修保证金，直到扣满人民币五万元止。当维修保证金超出五万元以上时，按照竣工满二十五个月为限，从所施工工程的第一套工地开始按3%的比例陆续返回所押维修保证金。但维修保证金应保持在不低于人民币五万元的水准。（退款时须携带公司财务开具的收款收据。）3、若项目经理欲离开公司，应按程序办理离职手续，直到其所负责最后一项工程竣工后方可离岗。如工程质量无任何问题并得到公司的认可，在工程保修结束30日后，公司退还项目经理全部保证金；工程质量如出现问题，公司将从维修保证金中扣除对客户所赔付的款额，并将剩余保证金退还给项目经理，如保证金不足以赔付，不足部分将由项目经理负责补足。由于承包项目经理及施工队的不良行为，致使施工项目发生罚款或减少结算款项，公司将照章收取管理费，项目经理将承担由此而给公司造成的损失。4、如因故乙方不宜在甲方继续发展，甲方拒绝乙方施工队继续施工，甲方将在乙方最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给乙方质保金。工程质量如出现问题，甲方将从质保金中扣除对客户所赔付的款额，并将剩下保证金退还给乙方，如保证金不足以赔付，不足部分将由乙方负责补足。第五条：奖励政策：1、项目经理所施合格工程（按“施工进度、工程质量、安全生产、客户满意度”综合评分得分在75分以上为合格，标准另附，下同）产值年内累计达到人民币伍拾万元时，按合格工程产值1%的比例发给奖金伍千元。2、项目经理所施合格工程产值年内累计达到人民币壹百万元时，前伍拾万元仍按合格工程产值1%的比例发给奖金伍千元。超出的伍拾万元按合格工程产值2%的比例发给奖金壹万元。共计发给奖金壹万伍千元。3、项目经理所施合格工程产值年内累计达到人民币壹百伍拾万元时，第一个伍拾万元仍按合格工程产值1%的比例发给奖金伍千元。超出的伍拾万元按合格工程产值2%的比例发给奖金壹万元。再超出的伍拾万元按合格工程产值3%的比例发给奖金壹万伍千元。共计发给奖金叁万元整。合格工程产值超过一百伍拾万元时，每超伍拾万元的合格产值均按3%的比例计提奖金。4、奖金考核时段为2005年元月1日开工至12月31日签订施工合同并开工的工程，合格工程产值数据由公司质量技术经济部参照公司对工程部经理提成考核发放的有关规定据实提供。每伍拾万元为一个奖励段。合格产值超过上一个奖励段但不足下一个奖励段时，超额部分不作为提成基数。每达到一个奖励标准段时，由技经部提供合格工程名单及按发包价计算的产值额度，公司财务核准发放。第六条：双方共同责任1、 双方应按照国家有关建筑行业的管理标准，组织工人施工。2、 双方均应遵守公司纪律，作到守信守时，严格自律。3、 工程完成后，甲方、乙方及客户要到施工现场进行验收，并填写“竣工验收单”，由客户签字认可。4、 关于售后服务，需依照合同执行，甲方在接到客户需要维修的通知后，应于24小时内通知乙方进行维修工程，乙方在接到甲方维修安排后，应于24小时内到客户家中去维修。（跨市区情况另论）。5、 工程保修期为贰年，保修期内，维修费用由乙方承担。6、 如因乙方责任，致使甲方终止合同的，视为乙方违约，乙方的质保金、工程款优先冲抵违约金，对造成甲方的损失予以赔偿。7、 本合同的有效期为贰年，自 年 月 日起，至 年 月