帝一公司职务和职称管理暂行规定050401.doc

江苏帝一集团公司江苏帝一集团公司职务和职称管理暂行规定 2005年4月目 录 第一章 总则3第二章 职务管理3第三章 职称管理4第四章 职称等级的评审5第五章 附则6第六章 附件6第一章 总则第一条 为了提高员工技术业务水平，更好地调动员工学习技能的自觉性和积极性，更好地利用每个员工的专长，激励和开发员工的潜能，与社会职称管理工作相适应和衔接，为员工的发展提供空间，全面提高员工专业素质，适应企业发展的需要，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工。本制度适用范围包括员工的岗位管理、职务升降和职称晋升管理。第三条 公司实行岗位工资制度和职务、职称与薪酬挂钩制度，通过竞聘上岗、按岗定酬、按级（职务职称等级）定酬，把工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及职务/职称等级等直接挂钩，有效发挥工资分配的激励功能，提高员工的工作积极性，增强企业的活力和自我发展的能力。第四条 公司实行岗位管理，科学合理设置岗位，遵循因事设岗、按需聘用的原则，明确岗位职责和上岗资格条件的基础上，根据岗位说明书的要求和公开、平等、竞争、择优的原则开展岗位竞聘，聘任上岗转正后方可兑现相应的职务/职称等级工资。第五条 综合部是负责岗位管理、职务和职称管理的职能部门。绩效管理员负责岗位管理、职务和职称管理的日常工作。各部门应为本部门员工的职务/职称晋升工作提供方便，协助实施和推动本部门员工职务/职称管理的各项工作。第六条 公司成立非常设临时机构岗位职务职称领导小组。组长由总经理担任，副组长由副总经理、总经理助理担任，组员由各一级部门经理担任。岗位职务职称领导小组的职责包括：1、 根据公司实际情况和发展需要，审核和批准各部门的岗位设置、合并、变更或撤消等岗位管理事项；2、 结合公司实际情况制定相应岗位、职务和职称管理工作计划；3、 对职务和职称晋升申请人的资格和申请材料进行审查；组织相关部门对申请人进行考核、评定，对考核结果进行确认；4、 对职务和职称获准晋升人员呈报总经理批准；5、 由总经理为职务和职称晋升的员工颁发聘任书和职称资格证书。第二章 职务管理第七条 根据公司目前的管理层次，从员工班长到总经理共五层，分别为班长级、主管级、二级部门经理级、一级部门经理级、总经理级。每个部门根据岗位设置、编制和管理层人员的管理幅度不同设立不同的管理层次。第八条 班长级不分等级，均为班长；其余各级管理层职务分为三级，即初级、中级和高级。具体内容见本规定第六章附件：公司岗位职务等级系列。第九条 各级管理层员工的职务评定，通过候选人推荐、评审、审核、任职答辩和审批程序后，由总经理任命。各级管理层员工的候选人推荐、审核和审批权限（外部招聘除外），见下表：序号职务名称权限推荐人审核人批准人1班长主管 部门经理总经理2主管 部门经理职务职称领导小组总经理3二级部门经理一级部门经理职务职称领导小组总经理4一级部门经理职务职称领导小组总经理5总经理公司董事会第十条 为了员工的发展和公司人才培养的大局出发，各级管理层员工有责任培养自己的下属作为本岗位的接替候选对象，以保证公司管理层的衔接。第十一条 下列员工在公司选拔管理层员工时，给予优先考虑：1、 具备一定管理意识和知识、绩效考核业绩优秀的员工；2、 受到公司嘉奖的员工；3、 获得“优秀员工”等各类先进员工、集体称号的员工；4、 经过岗位轮换后工作业绩和表现突出的员工；5、 列为公司后备管理层培养的员工。 第十二条 所有新从事管理层职务的员工，必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职务管理系列。除班长级员工试用合格后直接转入班长职务和总经理直接由公司董事会聘用外，其余各级管理层职务转正后必须从该职务的初级职务助理级开始，有特殊才能和经验或经总经理特批者除外。第十三条 原则上从事一个管理层职务满3年后才能从事更高一等或一级职务。对有特殊才能、经验或做出突出贡献的员工，可以破格提拔。第十四条 新从事管理层职务的员工，由绩效管理员签发岗位调动通知单。试用转正后，由总经理为职务晋升的员工颁发聘任书，以示庄重严肃以及对总经理的负责。 第十五条 岗位调动通知单一式三份，员工所在部门留存一份，综合部绩效管理员和薪酬管理员各留存一份。新从事管理层职务的员工，自从事管理层职务之月起，在试用期享受该管理层职务的岗位工资的试用期工资。转正后享受该管理层职务的岗位工资。具体工资等级由总经理核定后由薪酬管理员签发工资通知单。第十六条 绩效管理员负责将员工的岗位调动通知单和工资通知单进行归档。第三章 职称管理第十七条 公司对非管理层员工，根据其岗位不同，设立不同的职称等级系列。具体内容见本规定第六章附件：公司岗位职称等级系列。第十八条 职称等级分为：初级、中级、高级三级。第十九条 所有从事新岗位工作的员工，必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职称管理系列。员工转正后直接进入该岗位的初级职称。岗位职称实行逐级晋升，对成绩优异或有特殊才能和经验者，可破格评定同职称系列高一级职称。第二十条 所有从事新岗位工作转正后的员工和获得职称晋升的员工，由总经理为获得职称的员工颁发职称资格证书。第二十一条 所有从事新岗位工作转正后的员工和获得职称晋升的员工，自获得新职称之月起，享受该职称的岗位工资。具体工资等级由员工所在部门经理建议、综合部经理审核、总经理核定后由薪酬管理员签发工资通知单。第二十二条 公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如会计师等。公司承认社会职称资格考试的结果，其社会职称等级与公司内部职称系列等级对等挂靠。获得社会中级职称的员工，在本公司相应岗位工作满6个月后可申请该岗位中级职称的评审；获得社会高级职称的员工，在本公司相应岗位工作满一年后可申请该岗位高级职称的评审。经评审通过后，员工获得相应的职称等级并晋升相应的工资等级。第四章 职称等级的评审第二十三条 员工的职称评审时间安排，原则上每年1次。时间为每年2月4月。已经获得社会职称等级、从业资格证书或技术等级的员工，其职称评审和认定每月1次。第二十四条 凡符合以下申报条件的员工，均可申请相应等级的职称评审：1、 获得社会职称等级或技术等级的员工，可与公司内部职称系列等级对等挂靠，并按照第二十二条的规定通过评审后确定其职称等级。 2、 员工在获得初级职称后，需在本岗位工作满3年后方可申请评定本公司该岗位中级职称。3、 员工在获得中级职称后，需在本岗位工作满3年后方可申请评定本公司该岗位高级职称。4、 对受到公司嘉奖的员工、获得“优秀员工”称号的员工以及有特殊才能、经验或做出突出贡献的员工，可以提前破格申请评定本公司该岗位高一级的职称。第二十五条 岗位职称评定的筛选条件包括： 1、 在上年度曾受到公司各类处罚或司法处理的员工，不得申请本年度高一级的职称评审，只能按照该岗位的初级职称划定；2、 在本岗位的工作年限： 自员工从事本岗位之日起，连续在本岗位工作未满3年的员工（试用期包括在内），按照该岗位的初级职称划定； 自员工从事本岗位之日起，连续在本岗位工作满3年但不满6年的员工（试用期包括在内），可以申请该岗位中级职称的评定； 自员工从事本岗位之日起，连续在本岗位工作满6年的员工（试用期包括在内），可以申请该岗位高级职称的评定。3、 劳动纪律：指员工的出勤和劳动纪律遵守情况，包括迟到、早退、旷工、事假等。违反下列规定之一的，不得申请高一级职称的评定。具体规定如下： 上年度累计迟到或早退达到30次的；或一个月内累计迟到或早退达到10次的； 上年度累计旷工达到5天；或一个月内累计旷工达到3天的； 上年度累计事假达到15天；或一个月内累计事假达到5天的。第二十六条 岗位职称评定的评估项目包括：1、 工作态度：对员工接受工作任务的积极性和主动性、工作中的汇报和反馈及时性、配合程度等进行评定。2、 工作胜任度：对员工的业务能力、专业知识面、完成工作的比例、工作完成质量、完成时限和效率、独立性等进行评定。3、 工作创新精神：对员工在工作中的方法、技巧、程序、革新、合理化建议等方面的评估。对于员工提出书面合理化建议的，给予特别加分。评估项目序号评估内容分数工作态度1接受工作任务的积极性和主动性102汇报和反馈及时性103与上级和同事的配合程度10工作胜任度4业务能力105专业知识面106完成工作的比例107完成工作的质量108完成工作的时限和效率109工作独立性10工作创新精神10对工作方法等的改进与合理化建议10合计100书面合理化建议与奖励：1、 上年度向公司提出与本岗位相关内容的书面合理化建议未被公司采纳的，每项在总分中直接加1分；2、 上年度向公司提出与本岗位相关内容的书面合理化建议被公司采纳的，每项在总分中直接加5分；3、 上年度受到公司表彰或奖励的，包括标兵、优秀员工等，每项在总分中直接加5分。第二十七条 岗位职称的评估结果采用百分制。符合上述筛选条件并申请中级或高级职称的员工，由其直接上级和其更高一级上级在岗位职务职称评估表中分别对上述评估项目打分后，两级评估得分均在60分（含）以上的，由综合部初审、岗位职务职称领导小组复核后，报总经理批准后按申请的职称等级对员工进行职称晋升。最终评估得分低于60分的，其岗位职称按原等级划定。第五章 附则第二十八条 本规定由综合部负责解释、修改和补充，经总经理批准后自公布之日起执行。 第六章 附件1、职务等级系列序号管理层次职务名称职务等级系列初级中级高级1集团领导级总裁总裁助理副总裁总裁2一级部门经理级部门经理部门经理助理部门副经理部门经理3公司经理公司经理助理公司副经理公司经理4二级部门经理级部门经理部门经理助理部门副经理部门经理5分公司经理分公司经理助理分公司副经理分公司经理6主管级主管主管助理副主管主管7办事处经理办事处经理助理办事处副经理办事处经理8销售分公司经理销售分公司经理助理销售分公司副经理销售分公司经理9行政总厨行政总厨助理行政副总厨行政总厨10快餐经理快餐经理助理快餐副经理快餐经理11前厅经理前厅经理助理前厅副经理前厅经理12行政经理行政经理助理行政副经理行政经理13班长级班长班长14厨师长厨师长15领班领班2、职称等级系列2.1 综合部序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1企业管理员助理企管员企管员企管专员2企划员助理企划员企划员企划专员 3企业认证员助理认证员企业认证员企业认证专员4档案管理员助理档案员档案管理员档案管理专员5招聘管理员助理招聘员招聘管理员招聘专员6培训管理员助理培训员培训管理员培训专员 7薪酬管理员助理薪酬员薪酬管理员薪酬专员8绩效管理员助理绩效员绩效管理员绩效专员9行政管理员行政助理行政管理员行政专员10安全管理员助理安全员安全管理员安全管理专员11厨师初级厨师中级厨师高级厨师12司机初级司机中级司机高级司机13接待员接待员接待员接待员14服务员服务员服务员服务员15物业工物业工物业工物业工16勤杂工勤杂工勤杂工勤杂工2.2 财务部序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1总账会计会计员助理会计师会计师2实物会计会计员助理会计师会计师3现金会计会计员助理会计师会计师4成本会计会计员助理会计师会计师5定额验证员助理验证员验证员验证专员6管理会计会计员助理会计师会计师7食堂核算员助理核算员核算员核算专员8收银员初级收银员中级收银员高级收银员2.3 质量部序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1进货检验员助理检验员 检验员检验专员2过程检验员助理检验员 检验员检验专员3成品检验员助理检验员 检验员检验专员4质量管理员助理质管员质量管理员质量管理专员 2.4 设备部序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1设备管理员助理设备管理员设备管理员设备管理专员 2工程管理员助理工程管理员工程管理员工程管理专员3机修工初级技工中级技工技师4电工初级电工中级电工高级电工5模具工初级模具工中级模具工高级模具工2.5 信息中心序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1信息管理员助理信息员信息管理员信息工程师2.6 产品研发部序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1产品开发员助理产品开发员产品开发员 产品工程师2.7 总师办序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1技术员助理技术员技术员工程师2.8 销售公司序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1市场营销员助理市场营销员市场营销员市场营销专员 2销售培训员助理销售培训员销售培训员销售培训专员 3销售员销售员销售代表高级销售代表4跟单员跟单员商务代表高级商务代表2.9 电气设备制造公司序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1工艺技术员助理工艺技术员工艺技术员工艺工程师2技术管理员助理技术管理员技术管理员技术管理专员3采购员采购员采购代表高级采购代表4采购计划员助理采购计划员采购计划员采购计划专员5生产计划员助理生产计划员生产计划员生产计划专员6图纸管理员助理图纸管理员图纸管理员图纸管理专员7车间管理员助理车间管理员车间管理员车间管理专员8原料库管员助理库管员库管员库管专员9成品库管员助理库管员库管员库管专员10自制件库管员助理库管员库管员库管专员11剪板工初级技工中级技工技师12冲床工初级技工中级技工技师13折弯工初级技工中级技工技师14焊工初级技工中级技工技师15钳工初级技工中级技工技师16安装工初级技工中级技工技师17喷涂工初级技工中级技工技师18设备安装工初级技工中级技工技师19母排制作工初级技工中级技工技师20布线工初级技工中级技工技师21锯床工初级技工中级技工技师22冲孔工初级技工中级技工技师23搪锡工初级技工中级技工技师24勤杂工勤杂工勤杂工勤杂工2.10 线缆制造公司序号岗位名称职称等级系列初级中级高级1采购员采购员采购代表高级采购代表2工艺技术员助理工艺技术员工艺技术员工艺工程师3技术管理员助理技术管理员技术管理员技术管理专员4原料库管员助理库管员库管员库管专员5成品库管员助理库管员库管员库管专员6半成品库管员助理库管员库管员库管专员7质检员助理质检员 质检员质检专员8生产计划员助理生产计划员生产计划员生产计划专员9车间管理员助理车间管理员车间管理员车间管理专员10文员初级文员中级文员高级文员11中拉工初级技工中级技工技师12细拉工初级技工中级技工技师13轴车工初级技工中级技工技师14高速工初级技工中级技工技师15复绕工初级技工中级技工技师16高混工初级技工中级技工技师17上粉工初级技工中级技工技师18挤塑工（造粒）初级技工中级技工技师19束丝工初级技工中级技工技师20整检工初级技工中级技工技师21挤塑工（监控缆）初级技工中级技工技师22倒线工初级技工中级技工技师23成缆工（监控缆）初级技工中级技工技师24编织工初级技工中级技工技师25并丝工初级技工中级技工技师26成卷