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文档简介
和上级沟通的艺术 职场礼仪系列,/sundae_meng,课程详情,l 您和上级领导相处时有障碍感吗? l 和上级谈话时的坐姿不妥也会让上级不高兴? l 和上级邮件往来、电话沟通、短信交流时有哪些禁忌? l 进上级领导办公室的门之前要进行哪些准备工作? l 能跟上司说“不”吗?怎样跟上司说“不 ”? l “不会拍马屁的人不能成为职业经理人”? l 上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人? l “不在其位,不谋其政”? l 如何化解和上级相处时的尴尬?(电影淮海战役) l 你会和领导唱双簧吗? l 如何应对领导的批评? l 如何应对领导的表扬?,/sundae_meng,先和领导过几招,1、在办公室和领导坐面对面,这种职场囧态该怎么办? 2、怎么应对领导邀请您共餐? 3、怎么应对同事抢功,甚至当着你的面抢功? 4、怎么应对领导让你做一个你很难完成的工作? 5、如何拒绝领导?,/sundae_meng,目录,二、注意向上沟通的策略,一、改变向上沟通的观念,三、训练向上沟通的话术,/sundae_meng,一、改变向上沟通的观念,1、你有上级的概念吗?观察过习近平等常委一起走路的规则吗? 2、你不会拍马屁? 3、只要可能,尽力承诺? 4、领导对我有偏见? 5、这不关我的事? 6、“不在其位,不谋其政”? 7、领导重用我的目的是因为我很优秀? 8、我只要在心里尊重上级就可以了?,/sundae_meng,1、你有上级的概念吗?观察过习近平等常委一起走路的规则吗?,/sundae_meng,2、你不会拍马屁?,/sundae_meng,3、只要可能,尽力承诺?,/sundae_meng,4、领导对我有偏见?怀才就像怀孕?,/sundae_meng,5、这不关我的事?今天不关我的事,明天别人就不管你的事!,最重要的八个字是:我承认我犯过错误; 最重要的七个字是:这事没有你不行; 最重要的六个字是:您的看法如何; 最重要的五个字是:咱们一起干; 最重要的四个字是:不妨试试; 最重要的三个字是:谢谢您; 最重要的两个字是:咱们; 最重要的一个字是:您。,/sundae_meng,6、“不在其位,不谋其政”?办公室三不争:,不与上级争 ? 不与同级争 ? 不与下级争 ?,/sundae_meng,7、领导重用我的目的是因为我很优秀?,/sundae_meng,8、我只要在心里尊重上级就可以了?人际沟通,最忌讳的就是一脸的难看相!,和上级谈话时的坐姿。 抖腿动作的含义。 和上级邮件往来、电话沟通、短信交流时的禁忌。 进上级领导办公室的门之前要进行准备工作。,/sundae_meng,二、注意向上沟通的策略,1、主动出击 让上级注意你(墨子和耕柱的故事) 2、“一把钥匙开一把锁” 了解与理解你的上级 3、 “条条大路通罗马” 充分利用各种沟通渠道 4、“运用之妙,存乎一心” 注意恰当的表达方式,/sundae_meng,上级对象不同,沟通方法有所不同,因人而异、因地而异:,1)与老员工、老领导、老者沟通,不要忘了他的光环,尤其是他的作用;让老年人感到满足;让中年人知足;让年轻人感到不足; 2)与男人沟通,不要忘了他的面子; 3)与女人沟通,不要忘了她的情绪; 4)与“新官上任”的上级沟通,不要忘了他的尊严; 5)与年轻的上级沟通,不要忘了他的直白; 6)和外籍领导、外宾沟通,不要忘了他在中国,必须遵循中国的文化风俗,不要忘了我们中国人的底线。,/sundae_meng,三、训练向上沟通的话术,在人际交往中,要摆正自己和别人的位置。很多人之所以在人际交往中出现问题,关键一点就是没有摆正自己的位置,也就是说,在人际交往中下级要像下级,上级要像上级,同事要像同事,客户要像客户。摆正位置才有端正态度可言,这是交往时的基本命题。 沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。 永远不要做气氛和情绪污染者。 永远不要做破场者。,/sundae_meng,上级领导的话说完以后的句型:,我强调几点 我补充几点 我的看法是 我的体会是,/sundae_meng,上司传唤时责无旁贷句型:,冷静、迅速的做出这样的回答,会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候,还可能迁怒到你头上呢!,我马上处理!,/sundae_meng,不著痕迹的减轻工作量句型:,不如当下就推辞。首先,强调你明白这件任务的重要性,然後请求上司的指示,为新任务与原有工作排出优先顺序,不著痕迹地让上司知道你的工作量其实很重,若非你不可的话,有些事就得延后处理或转交他人。,“我了解这件事很重要;我们能不能先查一查手头上的工作,把最重要的排出个优先顺序?”,/sundae_meng,欣赏自己,鼓励自己,我们有自己的优势:年轻或者爱学习,充满活力,接受力强,理论知识丰富; 我们富有正义感,可以为同事树立榜样; 我们有创业和实现人生价值的强烈愿望; 我们可以为部门和单位带来活力; 我们缺少的
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