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文档简介

ERP项目运行使用的心得公司运行傲英erp，已经有一段时间了，现在我来总结一下这段时间的使用心得。1、对erp系统的理性认识首先企业的管理层必须认识到傲英ERP，是通过标准化的业务流程和信息数据，是企业能够做到整合企业内部各种资源，从而提高生产效率。这并不是一种生产技术，而是管理思想。2、其次是领导重视并亲自参与我们都知道ERP项目是一把手工程。企业最高领导层的参与和支持是ERP项目运行成功的关键。傲英erp系统周期长、涉及面广 的庞大系统工程。而且在实施前要至上而下地做好思想工作，达成共识，使员工充分认识到erp项目实施的重要性和必要性。3、企业对全体员工加强培训在实施中，通过分阶段、分内容、分人员、分管理层次 地分别的培训手段进行系统培训，使员工的认识统一，充分发挥每个人在整体流程中的作用，又提升管理理念和技术技能。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是ERP管 理理论的贯彻者和实行者。企业应该通过教育培训向员工灌输ERP系统的观念，让员工了解ERP系统的理念和流程，使不同的员工学会操作ERP系统中不同的 子系统功能。4、数据精确在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础信息数据和测试数据。包括一些产品、工艺、库存、参数设置等。ERP的成功实施，可以说是“三分靠技术，七分靠管理，十二分靠数据”。规范、及时、标准化的数据是企业ERP系统良好运行的一个最基本保障。5、优化流程在实施ERP系统中生产流程是至关重要的。企业需要确认最晚开工时间，以及由车间主任进行派工，员工领料等重要流程。并根据整体情况和企业生产经营管理活动需要进行流程 再造和优化解决管理规范的问题。ERP系统实施前，应以企业的核心生产流程为中心，选择对实现企业战略目标有关键影响的关键流程为对象，完成初步的流程重 组，建立科学的组织模式。6、注重维护对于一个企业ERP而言，软件的安装和实施只是一个开始，更重要的是日后的不断维护和持续地改进。傲英ERP的维护包括软件、硬件、数据、
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