SCH(P)17-委托项目进度管理规范.doc

上诚委托项目进度管理规范编 号SCH（P）17版 本3.0修改状态0委托项目进度管理规范1 目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的进度管理目标，圆满完成进度管理任务。2 范围本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部、项目总监、投资总监。3 定义3.1 委托项目进度管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的进度管理目标。3.2 现场进度管理目标：指在施工阶段，由项目总监、投资总监签发的项目管理任务书中下达项目经理执行的进度管理目标。3.3 总进度计划：各阶段中起总体控制作用的较粗的进度计划。3.4 主进度计划：各阶段中根据总进度计划细化后的阶段性的进度计划。3.5 详细进度计划：各阶段中根据主进度计划细化后的较短时间内的指导性的进度计划。3.6 项目总体进度目标：指包括项目生命周期中所有工作的总体进度的目标。委托项目进度目标可能只是其中一部分，但受项目总体进度目标的影响。3.7 招投标阶段：是指施工图设计结束到签订施工合同之间的阶段，3.8 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。3.9 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。3.10 关键线路：进度计划中对工期起控制作用的工作连成的线路。4 职责4.1 造价控制部：对项目部造价岗的造价控制工作进行监督检查，协助项目部对由于进度调整引起的大幅投资增加进行造价分析。4.2 项目管理部：对项目部进度岗的进度管理工作进行监督检查，协助项目部对工程进度的重大延误进行分析，并制定纠正措施。4.3 项目总监：监督项目部的进度管理工作，协助项目经理协调外部工作的进度。4.4 投资总监：负责项目在可行性研究阶段的进度管理，以及委托项目施工阶段中涉及重大造价问题的审核和决策。4.5 项目经理：负责组织编制委托项目进度管理实施计划，并对现场进度管理实施计划的执行进行检查，并在月报中向项目总监、投资总监上报进度管理情况4.6 进度岗：监督监理方的进度管理工作，收集进度资料，刷新关键线路，对工程进度进行评估。拟定、执行进度调整或变更方案。5 程序5.1 可行性研究阶段5.1.1 可行性研究阶段作为项目的起始阶段，一方面对本阶段的工作有进度上的要求和安排，另一方面，可行性研究中对项目总体进度的初步安排，又将是项目以下各个阶段进度计划编制的基准。本阶段的主要工作：a) 根据项目特点对可行性研究进行工作分解。b) 制定可行性研究进度计划c) 对可行性研究的进度进行控制。d) 估算项目工期，确定项目总进度计划。5.1.2 可行性研究进度管理流程输入流程框图输出说明负责部门/人编制可研进度计划可研工作分解检查可研各项工作进度纠正偏差确认计划l 造价控制部根据委托合同对可行性研究阶段的工作进行分解造价控制部可研工作分解可研总进度计划草案l 投资总监估算各个工作的时间并编制可行性研究进度计划投资总监可研总进度计划草案可研总进度计划l 投资总监将可行性研究进度计划上报委托方确认委托方可研总进度计划有关记录l 投资总监根据可行性研究计划以及实际进度对可行性研究工作（包括外包工作）的进度进行检查投资总监有关记录l 投资总监根据实际进度评估是否需要对进度计划进行调整和变更l 对由于委托方原因导致设计阶段延误的，投资总监应调整进度计划以挽回进度，并将调整后的进度计划提交委托方。无法挽回的，投资总监应出具备忘录，明确延误的责任投资总监5.2 设计阶段设计阶段作为项目决策后的实际操作阶段，涉及与政府行政管理机关、设计方、委托方等的相互沟通以及的证、照手续的办理等大量事务，通过对设计阶段的工作进行分解并确定相互关系及需要的时间，突出委托方、上诚公司、设计方等各方面的工作范围以及相互之间的配合，从而保证项目能够按预定的总进度计划进行是本阶段的主要工作。5.2.1 设计阶段进度管理流程输入流程框图输出说明负责部门/人编制设计进度计划完成设计设计工作分解选择设计单位方案设计进度审核委托方确认同意不同意扩初设计进度审核施工图设计进度审核l 投资总监对设计阶段工作进行分解投资总监/造价控制部设计工作分解设计进度计划草案l 投资总监根据设计阶段工作分解估算各个工作的时间并编制设计阶段进度计划投资总监/造价控制部设计进度计划草案设计进度计划l 投资总监向委托方提交设计阶段进度计划，由委托方确认。委托方设计进度计划设计合同l 根据委托方要求，通过指定或招投标选择设计单位l 投资总监在设计合同草案中提出设计进度的要求，并适时要求设计方提交设计进度计划投资总监设计合同有关记录l 投资总监组织公司各职能部门对方案进行技术经济审核，并将结果上报委托方投资总监/各职能部门设计合同有关记录l 投资总监组织公司各职能部门对扩初设计进行技术经济审核，并将结果上报委托方投资总监/各职能部门设计合同有关记录l 投资总监组织公司各职能部门对施工图进行技术经济审核，并将结果上报委托方投资总监/各职能部门l5.3 招投标阶段5.3.1 招投标阶段是实现进度管理的重要环节，依据合适的建设工程招标程序，通过合法、详尽、严密的施工合同来确立工程的施工工期是本阶段实现项目进度目标的重要手段。施工招标阶段的主要工作：e) 项目总监根据招投标阶段工作分解估算各个工作的时间并编制招投标阶段进度计划。f) 确定工程施工工期。g) 起草合同文本并参与合同谈判与签订。5.3.2 招投标阶段进度管理流程输入流程框图输出说明负责部门/人编制招投标阶段进度计划招投标工作分解选择监理单位选择施工单位委托方确认同意不同意办理施工许可证l 项目总监对招投标阶段工作进行分解项目总监招投标工作分解招投标工作计划l 项目总监根据设计阶段工作分解估算各个工作的时间并编制招投标阶段进度计划项目总监 招投标工作计划招投标工作计划l委托方招投标工作计划监理合同l 项目总监组织按照有关法规组织招投标，选择监理单位。项目总监招投标工作计划施工合同l 项目总监组织按照有关法规组织招投标，选择施工单位。项目总监各职能部门有关文件施工许可证l项目总监各职能部门.5.4 施工阶段5.4.1 施工阶段是进度管理的重要环节，是实现既定进度管理目标的关键环节。通过以合同为依据，施工全过程的动态控制工程进度是本阶段的主要工作。施工阶段的主要工作为：h) 现场进度管理实施计划的编制i) 现场进度管理实施计划的监控j) 现场进度管理实施计划的调整与变更5.4.2 现场进度管理实施计划的编制流程输入流程框图输出说明负责部门/人委托管理合同施工合同编制进度管理计划委托方确认总监审批否下达进度管理目标是通报计划项目管理任务书l项目总监项目管理任务书施工合同监理规划施工组织设计委托项目进度管理实施计划l 项目经理所编制的实施计划需符合委托项目管理实施计划编制标准中的相关要求项目经理进度岗各专业岗委托项目进度管理实施计划委托项目进度管理实施计划l 项目经理所编制的现场进度管理实施计划经过项目总监的审批后发布执行项目总监委托项目进度管理实施计划l委托方委托项目进度管理实施计划l 项目经理将进度计划通报监理方和承包商项目部/项目经理5.4.3 现场进度管理实施计划的监控流程输入流程框图输出说明负责部门/人施工组织设计监理审核进度计划继续执行原计划提交详细进度计划检验进度控制情况刷新关键线路调整变更否是制定进度管理措施分析关键线路总进度计划主进度计划l 项目经理招集监理方、承包商分析本工程的关键线路项目部/各专业岗施工组织设计网络计划进度管理措施l 项目经理督促监理方、承包商制定有针对性的进度管理措施并进行重点检查施工组织设计总进度计划主进度计划详细进度计划l施工方工程形象进度表工程形象进度表l 监理方审核施工方提交的详细进度计划，并提交项目部进度岗监理方工程形象进度表l 进度岗依据经过监理方审核的当月完成工程量、下月计划完成工程量等资料每月检验项目现场进度管理的实施情况。l 进度岗结合造价岗提供的造价资料，进行挣值分析。l 进度岗应当重点监控关键线路的工作的进展是否符合原定计划项目经理/进度岗工程形象进度表总进度计划主进度计划l 进度岗根据本月进度管理的资料刷新关键线路，并向项目经理报告进度岗进度计划的调整与变更l 进度岗根据实际进度评估是否需要对进度计划进行调整和变更进度岗l进度岗5.4.4 现场进度管理实施计划的调整流程输入流程框图输出说明负责部门/人工程形象进度表修改计划并执行分析原因制定措施通报委托方非关键线路延误种类关键线路延误程度较重较轻是否变更否是总监审批工程业务联系单l 当非关键线路工作发生延误，进度岗应与监理方、承包商加强沟通，了解偏差原因进度岗工程形象进度表工程业务联系单l 进度岗督促监理方和施工方采取措施挽回延误的进度监理方项目经理/进度岗/ 工程形象进度表工程业务联系单l 进度岗根据项目实际情况判断是否需要变更进度目标项目经理/进度岗工程形象进度表会议纪要进度调整措施l 当主进度计划、总进度计划的偏差较大，预计无法完成，需要调整主进度计划时，项目经理应当召集委托方、监理方、承包商召开专题会议，分析偏差原因，确定目标调整值，制定保证措施。l 当调整主进度计划或总进度计划需要增加投资时，造价岗对不同的方案进行投资分析，并向项目经理提交投资增加情况项目经理/进度岗进度调整措施进度调整措施l 项目经理提交项目总监、投资总监对方案及费用进行审批项目总监投资总监项目经理进度调整措施进度调整措施l 项目经理需拟定专项报告，由项目总监、投资总监审阅后向委托方签发通报项目经理进度调整措施进度管理实施计划l 由项目经理修改进度管理实施计划并发布执行项目经理/进度岗5.4.5 现场进度管理实施计划的变更流程输入流程框图输出说明负责部门/人工程形象进度表执行变更后计划分析延误原因协商解决方案重新制定控制目标通报委托方偏差分析报告l 当现场j进度管理目标将突破合同进度管理目标时，由项目经理向项目总监、投资总监提交偏差分析报告进度岗工程形象进度表偏差分析报告进度管理目标调整方案l 项目管理部审核偏差分析报告，并重新制定进度管理目标调整方案监理方项目经理/进度岗/ 进度管理目标调整方案进度管理目标调整方案l 项目经理拟定专项报告向委托方汇报项目经理/进度岗进度管理目标调整方案进度管理目标调整方案l 经营部协助项目总监、投资总监与委托方协商解决方案经营部项目总监投资总监l 项目经理按调整方案修改现场进度管理实施计划并执行项目经理/进度岗5.5 竣工验收进度管理流程竣工验收阶段是施工阶段进度管理以及项目收尾阶段的重要阶段。竣工验收阶段工作组织是否得当，对工程按期竣工交付使用有重大的影响。通过对竣工阶段的工作进行合理安排，确保竣工验收依法有序的进行是本阶段的重要工作。输入流程框图输出说明负责部门/人有关记录验收结束编制竣工验收进度计划下发监理方承包方部署执行项目总监审核通报委托方竣工验收进度计划草案l 项目经理依据竣工验收有关规定和委托方的意见，充分听取监理方和施工方的意见，编制竣工验收进度计划项目经理竣工验收进度计划草案竣工验收进度计划l项目总监竣工验收进度计划竣工验收进度计划l 项目经理将竣工验收进度计划向委托方通报项目经理/进度岗竣工验收进度计划签收单l 项目经理将计划下发监理方和施