佳怡集团战略规划.doc

佳怡集团2010-2020年战略规划1、使命创新中国物流发展模式2 、集团愿景致力于成为卓越的供应链服务提供商3、战略目标3.1总体目标到2020年，佳怡将成为产业结构和市场布局更为合理的，现代化的上市集团公司，实现集团主营业务收入超过100亿元，综合实力进入中国物流企业前10强。3.2战略发展阶段佳怡在发展过程中坚持 “系统规划、分步实施、重点推进、协同发展”的原则，稳步推进佳怡的战略步伐，使企业成长为现代化的大型企业集团。分别以2014年和2018年为界，可以把佳怡2010-2020年的发展划分为三个阶段：2010年2014年为战略培育期；2015年2017年为战略整合期；2018年以后为战略腾飞期。（如下图所示）战略腾飞期战略培育期战略整合期时间企业发展状况2014年2018年图1：集团发展阶段图 战略培育期：2010-2014年，立足物流，面向全国，围绕“储、运、送”，打造仓储服务公共平台、公路零担运输服务网络平台、公路整车运输服务网络平台、城市配送公共服务平台四个平台，并以这四大平台为基础，培育若干行业综合物流，形成“4+2”的物流产业结构；同时积极进行对外扩张，基本完成四大平台在全国范围内的网络布局，并围绕物流向金融、教育、科技进行延伸。 战略整合期：2015年2017年，夯实已有产业板块，加强产业整合与管理，强化对四大平台的管理和控制，巩固集团在全国范围内已占有的市场，提升产业赢利水平；以物流为核心推行同心多元化战略，通过横向、纵向的产业延伸，围绕供应链的四流及为之配套的基础设施、人才，打造集团的六大产业板块。 战略腾飞期：2018年以后，建立起国内先进的、科学的现代化集团企业管理运行机制；利用资本杠杆参与行业整合并购，实现企业快速成长，保持对空白市场机会的关注，加强产品和服务的开发改善； 4、业务规划4.1 延伸产业链、布局供应链，打造集团六大产业板块佳怡将成为卓越的供应链服务提供商作为企业的发展愿景，在业务上，提供供应链服务成为集团的发展方向，基于供应链服务的内在规律，集团将在在物流产业发展的基础上，对产业链进行延伸，围绕供应链的四流及为之配套的基础设施和人才，打造集团的六大产业板块，成为供应链服务的提供商。图2：集团六大产业板块核心板块一：物流板块打造仓储服务公共平台、公路零担运输服务网络平台、公路整车运输服务网络平台、城市配送公共服务平台四个平台，并以这四大平台为基础，逐步培养3PL和LLP能力，形成“4+2”的物流产业结构；核心板块二：商流板块由物流向商流进行延伸，开展电子商务服务，搭建电子商务信息平台，以佳怡物流遍布全国的网点为供应商，建立BtoC的电子商务运营模式，通过构建完善的基础设施、物流配送体系、金融支付体系和信息安全体系，彻底解决电子商务领域存在的信用、支付和配送难题，实现商流、资金流、信息流和物流的真正融合； 核心板块三：物流金融板块鉴于物流与金融的紧密联系和中国金融供需状况的考虑，佳怡集团将基于资金流开展相应的物流金融服务，以代收货款为基础，探索仓单质押业务、中/小/微企业担保服务、供应链融资服务、小额信用贷款服务等物流金融的运作模式；支撑板块一：物流信息板块科技水平是一个企业竞争取胜的关键因素，佳怡集团将围绕物流信息，在物流信息化、物流工程技术集成和应用、物流咨询和物联网方面建立企业自己的核心能力，为其他业务板块的发展提供技术支持，增强企业的市场竞争力，从而使集团保持在物流领域的领先地位。支撑板块二：基础设施板块仓储、园区等资源已成为制约企业发展的瓶颈，佳怡集团要以物流园区建设为平台，组建佳怡投资有限公司，正式进入物流园区经营行业，逐步实现佳怡集团由轻资产向重资产的转移。支撑板块三：物流教育板块一方面教育、培训模块承担着集团发展人才培养的重任，要不断开发和完善集团内部员工培训、教育、职业开发等体系，不断提高公司的人力资源素质和水平，从而支持集团的发展；另一方面要实行走出去战略，为社会提供培训、教育服务，同时开展各种社会资格认证的培训，实现向商业型组织转变。以这两方面为核心，搭建佳怡大学的框架，并实现集团内部独立运作。4.2构建“储、运、送”服务平台，形成了“4+2”物流产业结构供应链服务的核心是物流，也就是3PL（第三方物流）和LLP（领导型物流），为了实现集团的愿景，集团必须先强化在3PL和LLP上面的能力，根据集团现有业务、物流的环节及构成、商品流动过程及物流专业化运作趋势，集团将围绕3PL和LLP的核心业务，即“储、运、送”三个基本的物流环节，打造集团在基本物流服务上的四大公共服务平台，并以这四大平台为基础，逐步培养集团在3PL和LLP上的能力，形成“4+2”的物流产业结构。整车运输仓储协同产业零担运输配送服务平台图3：集团“4+2”物流产业结构图3PLLLP公路零担运输服务网络平台以社会零散需求、商贸流通和电子商务物流需求为核心，通过实体网络在全国范围内的搭建，实现业务的拓展和服务的延伸。公路整车运输服务网络平台以司机群体为切入点，通过车辆增值服务吸引卡车司机，以司机联盟或者协会的形式开展整车服务，确定佳怡在整车行业的地位。城市配送公共服务平台围绕商超配送、搬家、供应链末端配送、共同配送等业务，在全国范围内建立城市配送服务平台，逐步在配送区域和配送的及时性、准确性和成本上建立竞争优势，为3PL、LLP及供应链解决配送问题。仓储服务公共平台坚持以仓储服务为核心，并逐步发展包装、流通加工、在库保险、配送等增值服务，打造相对完整的紧密型产业布局，同时结合园区建设和园区网络化运营的思路，完成由区域型仓储企业向全国仓储型企业的发展。3PL与LLP锁定物流业务，做运输、仓储、配送的协同产业；着眼于为生产制造、商贸流通和电子商务产业提供一体化的物流解决方案，实现由单一物流服务向需求、生产计划、物流和供应一体化供应链服务的转变，把供应链中的各个成员有机地结合在一起，在物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间寻找平衡，最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。5、集团职能规划图4：集团职能定位图佳怡将成为卓越的供应链服务提供商作为企业的发展愿景，在职能管理上，如何保持企业在行业内卓越成为职能管理的目标，为此集团职能在服务、监督、评价、指导的原则上，通过集团总部这个管理平台，为各业务模块提供其所需的关键资源和服务，实现战略推动、协同发展、管理支撑和服务支持四大功能。战略推动制定发展战略、确定发展思路和方向，通过子公司、事业部之间得战略配合和核心能力得互补，推动整个集团、子公司、事业部发展。集团总部可以做的工作包括制定公司的业务组合战略，配置相应的资源；指导子公司、事业部的业务战略，确保其符合集团的总体业务组合战略；制定和执行大型的企业战略活动，如大型的企业兼并收购活动等。协同发展整合集团内部资源，制定并实施职能模块及业务模块间的资源、成果共享机制，在战略发展、财务、人力资源、品牌、营销、研发及文化统一思想，通过职能流程再造，整合资源，发挥集团得协同优势。管理支撑协助子公司、项目组对业务模块进行控制和管理，集团总部可以对业务模块的体系建设、执行、风险预防进行指导，通过制定关键的运营、管控政策及标准，监控集团整体的运营风险等。服务支持集团总部通过建立优秀的职能管理能力，形成最佳实践，为业务模块提供服务支持，培养核心管理人才，提供咨询诊断，维护员工权益等等。通过有效地开展这些活动，集团总部可以起到价值提供者的作用。备注：1、使命阐释以新模式带动公司发展、推动行业进步脱胎于计划经济的中国物流业经过三十多年的发展已经走到了一个拐点，一方面基于中国物流现状的基础理论、原创理论严重缺失，产业发展的大脑跟不上大腿，理论研究滞后于物流实践，搞研究的不如搞实践的，同时物流教育照搬国外模式，与中国物流产业实际脱节；另一方面受中国经济大环境的影响，中国物流实践处于一种畸形的状态，从业人员游走在利益、道德、无序竞争的边缘，破坏了中国物流发展的市场秩序，同时也阻碍了行业的发展。佳怡作为一个富有社会责任感的企业，致力于改变中国物流业发展的环境，推动行业的进步；首先打破现有物流行业原创理论缺失的现状，做物流行业原创理论的先行者；其次反对行业现行错误的做法，做物流实践的探路者，引领行业规范化运营。将创新作为企业持续发展、推动行业进步的动力源泉中国物流业的发展渴望一个大的变革，这时候需要有一些企业站出来打破现有的理论及运作模式，这些企业的基础理论及运作模式是有别与现有行业发展的、是基于中国现状的，是需要物流人发挥自己的聪明才智。佳怡希望自己能够以这些企业的角色出现，为此佳怡将创新作为企业持续发展、推动行业进步的动力源泉，首先在企业内部创建创新的氛围和团队，然后在管理、技术、制度、市场和文化等经营管理领域进行全面创新，形成佳怡特色的物流理论及发展模式，从而带动更多的企业走到这个轨道上，带动中国物流业发展的模式。2、愿景阐释佳怡走过的岁月里，我们一直在