精选推一级建造师管理第一章.ppt

人人享有优质的职业教育,学天网校 只给你想要的,一级建造师,一级建造师培训,杨迎春 ,一、建造师考试,1考试介绍： 一级建造师考试分为四科： 建设工程经济、建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。考试实行滚动管理，连续二年内通过。 2014年教材全面改版，管理基本框架无变化，增加新内容。,2014考试时间,2、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分,复习方法：,复习阶段的划分： （1）泛读目前；（听课前） （2）精读有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题按章节做题，查漏补缺； （4）做套题每天看一遍以前的错题； （考前2周）注意答题技巧的训练 计划+坚持=通过,1Z201000 建设工程项目管理的组织与管理 （1315单选，57多选） （基本概念、基本原理） （方法：理解的基础上记忆）,主要内容,工程管理的目标和任务,建设工程项目策划,建设工程项目的组织,建设工程项目采购模式,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标动态控制,建设工程监理,施工企业项目经理的工作性质、任务、职责,风险管理,工程管理的内涵和任务,1Z201010 建设工程管理内涵和任务,问题：以下三者的差别 工程管理为工程的建设和使用增值 项目管理目标控制 施工管理,关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。 A 项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值,建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：D 建设工程管理的核心任务是( D )。 A目标控制 B提高建设项目生命周期价值 C实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D为工程的建设和使用增值,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,项目管理的内涵,建设工程项目的全寿命周期(图) 项目管理参与方: 业主方(?)设计方供货方建设总包方施工方(?) 各方对比: 1、各方项目管理在哪个阶段？ 2、服务于谁的利益？ 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)（如下表）,1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理【单位人员管理 E施工安全管理,3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ） 的工作。 A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 答案：B 4（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A总承包方 B业主方 C施工方 D监理方 答案：B,5施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于施工方本身的利益和（ ）。 A业主方的利益 B总承包方的利益 C社会的利益 D项目整体利益 答案：D 6下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。 A施工总承包方项目管理 B设备供应方项目管理 C分包方项目管理 D施工总承包管理方项目管理 E建设项目开发方项目管理 答案：ACD,根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运行管理 BCDE 建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。 A 任命项目经理 B 组建项目经理部 C 确定项目建设资金 D 实施设计管理 C,1Z201030 建设工程项目的组织,考点1：目标实现的影响因素,2013真题2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ） A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。,考点1：目标实现的影响因素,2013真题2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ） A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。,考点2：组织论,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D ）。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的,项目结构图、组织结构、图合同结构图和工作流程图的区别,【例】如图所示的组织工具是( )。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,考点4、组织结构模式,1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构,组织架构模式,【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令,常用的组织结构模式,编制项目管理任务分工表程序： 1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。,考点5、工作任务分工,2012年真题3编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。 A、进行项目管理任务的详细分解 B、绘制工作流程图 C、明确项目管理工作部门的工作任务 D、确定项目组织结构,【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C首先要定义主管部门的工作任务 D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表,施工管理的工作任务分工,为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A执行B检查C决策D筹划,考点6、管理职能分工,1Z201040 建设工程项目策划,为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 实施阶段策划的内容：都有“实施” 决策阶段策划的内容：都有“策划”,1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( B )。 A.定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义 C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容 2. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ A ）。 A确定如何组织该项目的开发或建设 B定义项目开发或建设的任务和意义 C定义如何组织项目 D定义项目开发的程序和内容,2013真题4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ） A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D,考点二：工程总承包的基本出发点、意义 考点三：施工总承包与施工总承包管理对比,1Z201050 建设工程项目采购的模式,1.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。 A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 2. 建设工程项目总承包的基本出发点是()。 A借鉴工业生产组织的经验 B实现建设生产过程的组织集成化 C克服由于设计与施工分离致使投资增加 D克服由于设计与施工的不协调而影响进度等弊病 E提高安全生产管理的效率,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,施工任务委托模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1、程序 2、合同关系 3、分包选择认可 4、分包付款,【例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小 ABE,施工总承包的特点,1Z201060 建设项目管理规划,建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）,1按照建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )。09 A项目管理规划策划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策策划和项目管理实施策划 答案：C 2.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件 A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性 答案：D,3.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。 A、业主方 B、业主方的项目管理单位 C、设计方 D、施工管理方 E、项目总承包方 答案：ABE 4. 项目管理实施规划应由（ ）组织编制 A.项目经理 B.组织委托的项目管理单位 C单位负责人 D组织的管理层 答案：A 5. 研究价值工程的目的是（ ） A.提高所研究对象价值的思想方法和管理技术 B提高项目的成本 C降低项目的功能 D降低项目的价值,基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：增加准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：增加措施 分部（项）施工组织设计：减指标,1Z201060 建设项目施工组织设计,1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。,施工组织设计的基本内容,1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的( C )部分。 施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况 2. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ABC ）。 A施工组织总设计 B单位工程施工组织设计 C分部（分项）工程施工组织设计 D单项工程施工组织设计 E建筑工程施工组织设计,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,1Z201070 建设项目目标动动态控制,1、组织措施：组织论 与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：设计 方案 材料 机械 【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺,项目目标动态控制的纠偏措施,2012真题71、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。 A、调整项目管理工作流程组织 B、调整进度控制的方法和手段 C、改进施工方法 D、选择高效的施工机具 E、调整项目管理任务分工,1、工程概算 2、工程预算 3、合同价 4、工程款支付 5、工程决算 注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。 实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,施工过程中投资计划值和实际值的比较,建设工程项目施工过程中，投资的计划值 和实际值的比较包括（）的比较。 A、工程概算与投资规划 B、工程预算与工程概算 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 E、工程决算与工程概算 答案：CDE,1Z201090 施工企业项目经理,1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。,施工企业项目经理工作性质,练习： 1根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有( ABCE )。09 A对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施 C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 2.建筑施工企业项目经理是指受企业( C )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。09 A董事会 B工程师 C法定代表人 D股东代表大会,3在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A.项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 正确答案：C 4取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。 A.政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会 正确答案：C,【例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。 A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理,施工企业项目经理工作性质,【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人,项目经理的权限,ABC,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,1Z201100 风险管理,【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其( )。 A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B,风险和风险量的内涵,1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械,建设工程施工风险的类型, 建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱