基层员工座谈会发言稿两篇合集版

基层员工座谈会发言稿两篇合集版基层员工座谈会发言稿：聚焦服务创新 突出科技支撑一、工作方面业务拓展情况：1.分解目标任务，将支行年度目标任务进行二次分配，并细化时间节点，实行目标任务制绩效管理，充分调动员工积极性。2.落实联点机制，每个季度至少一次主动与当地党政主要领导汇报工作，强化沟通协调，形成沟通汇报常态。3.包村管户精准营销。落实客户经理包村管户管理办法，统筹各方力量，基于医保、户籍等辖内客户信息，以电话、短信、微信等途径开展存贷款产品精准营销活动。4.不断优化贷款结构。积极做好小额农户贷款营销，细化分类，精准服务，持续优化贷款结构。5.优质服务全年无休。严格落实节假日信贷服务机制，节假日和双休日至少有一名信贷客户经理对外提供信贷服务，确保客户全年获得服务。风险防控情况：1.做好风险警示教育。每个月根据总行下发的警示教育案例，结合自身网点情况，组织辖内员工召开案防工作会议，提升员工案防合规意识。2.做好主动维权。强化对表外不良诉讼时效、责任追究的管理，做好主动维权，避免陷入被动。3.集中清收不良贷款。坚决落实常态化清收工作机制，每个季度组织所有信贷客户经理进行集中清收不良贷款。二、学习方面1.将制度学习作为合规操作的抓手。以每周学习会方式，组织员工对规章制度、工作安排等文件进行学习，督促员工动态掌握业务操作流程、纪律要求、工作重点等，逐步形成学制度、守制度、用制度的合规文化。2.将业务学习作为提升本领的帮手。积极组织员工学习业务知识，按时参加总行每周视频学习会议；自主梳理各项业务知识，在食堂餐桌上、支行微信群里随时交流；充分利用好8小时之外的时间。3.将技能比武作为全面发展的推手。积极组织参加总行技能比赛、演讲比赛、知识竞赛、后备人才选拔等活动，以此促推员工全面发展，激励支持员工成长为业务精良、独挡一面的全能手。三、相关建议1.提高员工招聘灵活程度。积极解决因队伍新老交替等导致柜面人员不足问题，增加新员工招聘人数或招聘频率，适当允许农商银行组织社会招聘，增加写作、科技创新等专业人才招聘数量。2.优化产品扩大客户群体。针对年轻客户开发系列产品，拉近与年轻客户距离，提高年轻客户黏度，优化农商行客户结构。针对主要存款群体，开发利率高、保值率高的存款产品和理财产品，增强客户的依赖性。简化信贷系统业务办理流程，便捷业务办理。3. 发挥农村金融大数据优势。顺应“大云物移智链”发展趋势，加快客户信息大数据系统开发，整合户籍、社保、公积金、房产、车辆、医疗、税收、扶贫等内外部数据，形成强大数据支撑。基层员工座谈会发言稿：永不高估自己的能力 永不低估自己的潜力 永不放弃自己的努力我是2011年通过省联社统一招录的大学生，这几年通过一次次考试、考察，工作地点由农村到城区再到营业部，工作岗位从综合柜员到信贷内勤、客户经理再到个贷中心主任。营业部个贷中心成立于2018年4月，员工5名，专职营销个人按揭贷款和福祥便民卡业务。截至目前，个贷中心共管理存量按揭贷款x笔，贷款余额为x亿元，按揭贷款平均每月利息收入x万元，市场占有率最高达到xx市的x%，按揭贷款的不良率为0。中心一共发行便民卡x张，总授信额度是x亿，平均用信额度x亿，使用率x%。组建个贷中心以来，新增便民卡x张，平均每月新增x张。截至4月末，便民卡月利息收入达x万，便民卡不良率不足x%。下面我提几点建议：1.我们在楼盘与客户面签时，经常遇到客户问“为什么农商银行要多签字？”我学习了建行与农行的按揭贷款合同及资料，客户签字之处比我们少。我去其他农商银行交流学习按揭贷款业务，发现每个农商行贷款资料不一致。建议省联社相关部门统一制定简洁的住房按揭贷款标准式合同和资料，这样有利于更精准开展工作，提高客户对农商银行认可度。2.希望省联社能够研发出有客户大数据分析的便于营销的PAD或者手机办公软件，让我们走出去直接营销客户，不再需要客户来银行办理业务，节约时间成本。3.培训是最好的福利，作为青年员工，希望有更多面对面互相交流，互相学习，互相探讨的机会，大家集思广益一起解决各自工作上的困扰。我们青年员工