2018中级财务管理练习题及答案.doc

2018中级财务管理练习题及答案多选题1、(四)王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。绩效考核的方法按考评主体分类，可分为()。A主管考评B自我考评C同事考评D定期考评简答题2、佳洁上市公司(以下简称佳洁公司)拥有一条由专利权A、设备B以及设备C组成的生产线，专门用于生产甲产品，该生产线于2003年1月投产，至2009年12月31日已连续生产7年。另有一条由设备D、设备E和商誉(是2008年吸收合并形成的)组成的生产线专门用于生产乙产品。佳洁公司按照不同的生产线进行管理，产品甲存在活跃市场。生产线生产的甲产品，经包装机W进行外包装后对外出售。(1)甲产品生产线及包装机W的有关资料如下：专利权A于2003年1月以400万元取得，专门用于生产甲产品。佳洁公司预计该专利权的使用年限为10年，采用直线法摊销，预计净残值为0。该专利权除用于生产甲产品外，无其他用途。专用设备B和C是为生产甲产品专门订制的，除生产甲产品外，无其他用途。专用设备B系佳洁公司于2002年12月10日购入，原价1400万元，购入后即达到预定可使用状态。设备B的预计使用年限为10年，预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧。专用设备C系佳洁公司于2002年12月16日购入，原价200万元，购入后即达到预定可使用状态。设备C的预计使用年限为10年，预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧。包装机W系佳洁公司于2002年12月18日购入，原价180万元，用于对公司生产的部分产品(包括甲产品)进行外包装。该包装机由独立核算的包装车间使用。公司生产的产品进行包装时需按市场价格向包装车间内部结算包装费。除用于本公司产品的包装外，佳洁公司还用该机器承接其他企业产品包装，收取包装费。该机器的预计使用年限为10年，预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧。(2)2009年，市场上出现了甲产品的替代产品，甲产品市价下跌，销量下降，出现减值迹象。2009年12月31日，佳洁公司对与甲产品有关资产进行减值测试。2009年12月31日，专利权A的公允价值为118万元，如将其处置，预计将发生相关费用8万元，无法独立确定其未来现金流量现值；设备B和设备C的公允价值减去处置费用后的净额以及预计未来现金流量的现值均无法确定；包装机W的公允价值为62万元，如处置预计将发生的费用为2万元，根据其预计提供包装服务的收费情况来计算，其未来现金流量现值为63万元。佳洁公司管理层2009年年末批准的财务预算中与甲产品生产线预计未来现金流量有关的资料如下表所示(有关现金流量均发生于年末，各年末不存在与甲产品相关的存货，收入、支出均不含增值税)单位：万元项目2010年2011年2012年甲产品销售收入12001100720上年销售甲产品产生应收账款将于本年收回020100本年销售甲产品产生应收账款将于下年收回201000购买生产甲产品的材料支付现金600550460以现金支付职工薪酬180160140其他现金支出(包括支付的包装费)100160120佳洁公司的增量借款年利率为5%(税前)，公司认为5%是产品甲生产线的最低必要报酬率。复利现值系数如下：1年2年3年5%的复利现值系数0.95240.90700.8638(3)2009年，市场上出现了乙产品的替代产品，乙产品市价下跌，销量下降，出现减值迹象。2009年12月31日，佳洁公司对与乙产品有关资产进行减值测试。乙产品生产线的可收回金额为800万元。设备D、设备E和商誉的账面价值分别为600万元，400万元和200万元。(4)其他有关资料：佳洁公司与生产甲产品和乙产品相关的资产在2009年以前未发生减值。佳洁公司不存在可分摊至产品甲和乙生产线的总部资产和商誉价值。本题中有关事项均具有重要性。本题中不考虑中期报告及所得税影响。1.判断佳洁公司与生产甲产品相关的各项资产中，哪些资产构成资产组，并说明理由。单选题3、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位多选题4、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。A项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分E公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的多选题5、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。A项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分E公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的单选题6、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题7、某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()A项目经理B该财务人员C高级管理层D财务部经理单选题8、计算机会计信息系统中的存货管理、往来账管理等模块属于()。A电算化会计核算子系统B电算化会计管理子系统C电算化决策支持子系统D以上全部单选题9、施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A竞争性B实施性C指导性D战略性单选题10、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位简答题11、某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：1加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。(1)投标报价占50%。(2)施工企业的业绩和信誉占30%。(3)企业的施工及管理能力占20%。2投标报价方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。(1)报价偏差满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差按表1标准打分。表1报价偏差报价偏差-5%-3%-5%-3%-5%-3%-5%-3%得分40605030(2)报价费用组成的合理性满分为30分(即占30%权重)。(3)三材用量的合理性满分为10分(即占10%权重)。3企业的业绩与信誉方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面分别评价，其各自占有的权重见表2。表2企业业绩与信誉评分评价项目资质等级企业信誉施工经历近5年的质量回访近3年工程质量、安全事故合计权重(或满分)30%(30分)20%(20分)20%(20%)15%(15分)15%(15分)100%(100分)4企业的施工与管理能力方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面分别评价，其各自占有的权重见表3。表3企业施工与管理能力评分评价项目对施工机械、劳力的安排安全管理质量体系合计权重(或满分)50%(50分)30%(30分)20%(20分)100%(100分)发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别见表4。表4施工企业报价(万元)施工企业ABCDEF报价1020980101096010509505综合评价的满分为300分，3个方面的满分均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。问题请根据各企业的报价，对报价偏差项进行评分。单选题12、2008年，某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统。这个新计算机系统的安装，将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等，而且更多的雇员将会在计算机终端上工作，因而需要对雇员进行广泛的再培训。由于该部门人员的职能多种多样，再培训面临着种种挑战：一半人在货栈工作，负责部件的装配、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的另一办公室里工作；而且这些人受教育程度参差不齐。在确定培训计划的性质时，该公司面临一些问题：由于公司已有一个完整的内部培训部，因此决定让内部培训部来实施培训，但是要在很短时间内对700名雇员进行培训是很困难的，因此需要一个培训服务和方式均合适的咨询公司来帮忙。于是，该航空公司考虑请一个总部设在旧金山的x咨询公司来做。x公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、参与式练习、范例以及讲座实施研修。根据上述材料，回答下列问题。从培训对象来看，你认为是该公司的培训属于()培训。A决策管理层B专业技术人员与操作人员层C督导管理层D临时服务人员单选题13、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。A大规模型企业适宜采用分权型组织结构B大规模型企业适宜采用集权型组织结构C小规模型企业适宜采用分权型组织结构D小规模型企业适宜采用事业部制组织结构多选题14、海关对报关企业报关注册登记的要求包括()。A具备健全的组织机构和财务管理制度B报关员人数不少于5名C有符合从事报关服务所必需的固定经营场所和设施D企业注册资本不低于人民币150万元多选题15、西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007-2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。绩效考评指标体系设计的步骤有()。A分解组织目标与确定岗位职责B确定工作要项与工作要求C建立考评指标组合D确定人员数量单选题16、企业对基本生产车间所需备用金采用定额备用金制度。当基本生产车间报销日常管理支出而补足其备用金定额时，应借记的会计科目是()。A其他应收款B其他应付款C制造费用D生产成本单选题17、理财师通过谈话和问卷调查等方式对朱先生的风险属性进行测评，估测与其风险属性对应的预期报酬率为8%；而通过对朱先生当前可运用资产、未来每年税后收入、未来每年生活支出、未来每年目标实现支出和未来每年负债本利摊还等情况进行各期现金流模拟，据此测得的内部报酬率为r。那么，下列说法正确的是_。(1)若r=6%，内部报酬率合理，据此构建投资组合可以实现理财目标(2)若r=6%，内部报酬率不合理，应调整内部报酬率，使其达到或超过8%(3)若r=10%，内部报酬率合理，据此构建投资组合可以实现理财目标(4)若r=10%，内部报酬率不合理，应调整内部报酬率，使其达到或低于8%A(1)(4)B(2)(4)C(2)(3)D(1)(3)多选题18、根据外商投资企业法律制度规定，下列关于中外合资经营企业(简称合营企业)与中外合作经营企业(简称合作企业)区别的表述正确的是()。A合营企业的组织形式为有限责任公司，而合作企业中外双方是一种合伙关系B合营企业必须是依法取得法人资格的企业，而合作企业可以不具备法人资格C合营企业按照出资比例分配收益，而合作企业按照合同约定分配收益D合营企业在经营期间外方不得先行回收投资，而合作企业在经营期间内外方在一定条件下可以先行回收投资单选题19、计算机会计核算系统主要包括()。A账务处理系统B报表系统C工资核算系统D以上全部多选题20、项目可行性研究要深化财务分析，主要内容有()。A确定资本金和债务资金来源，形成意向性协议B分别估算基本预备费和涨价预备费C按规定科目详细估算销售收入和成本费用D贯穿可行性研究全过程E分析盈利能力和偿债能力-1-答案：A,B,C解析 绩效考核按考评主体分类，可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。2-答案：与生产产品甲相关的资产组未来每一期现金流量暂无解析3-答案：C暂无解析4-答案：A,B,E透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。5-答案：A,B,E透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。6-答案：C暂无解析7-答案：D解析 职能经理作为资源的所有者。8-答案：A会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、应收/应付款核算、工资核算、固定资产核算、存货核算、销售核算、成本核算、会计报表生成与汇总、财务分析等。9-答案：B暂无解析10-答案：C暂无解析11-答案：对各家企业报价的报价偏差项进行评分见下表。暂无解析12-答案：B解析 安装新计算机系统会对零部件部门所有的700名雇员产生很大影响。这种影响不仅仅是在使用新计算机系统的技术方面，而且更多的雇员会在计算机终端上工作。显然，需要对组织的各类专业技术人员和各技术工种实际操作人员进行培训，这些培训对象属于专业技术人员与操作人员层。13-答案：A解析 企业规模对选择组织结构形式的影响包括：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非铁腕式