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1 / 3 面试微软：不是刁难而是启发 名牌有名牌的理由，就连招聘也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难，而是耐心地启发，让你成功地表现自己的创造力，多变、灵活、善变才是他们所需所求。 美国微软虽遭风波，但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们，比尔盖茨还是世界首富。该公司将有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。负责这一工作的戴维普里查行先生近期向传媒谈了微软的用人特点。这段谈话，可能给我们的用人企业一些启示 问：微软公司招聘人才的要诀是什么？ 答：使招聘工作 乃至整个公司成功运转的因素主要有三个：公司高层领导参与招聘工作；我们挑选应聘人员的独特方式；以及与众不同的面试方式。 问：你们如何寻找并吸引出色的人才？ 答：微软公司每月都有 12000 多个用户，当他们进行联机检索时，我们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果我们可分析出此人是否具有较高的计算机技能是否会使用 C 语言），并将其列为招聘对象。这种方法非常有用，2 / 3 但并非完美无缺。然后打电话让他们前来面试，看看他究竟如何。 问：在面试中，你喜欢看到应聘者被你难倒吗？ 答：在面试中，许多人都喜欢出难题。我则反对这种做法，因为在面试中，无论我们问什么，应聘者都会有极大的压力。我认为，让应聘的人在面试中成功地表现自己的才能是非常重要的，这可以使我们看到他们究竟有多少创造力。不管他们是否被聘用，我们都应给他们一个获得成功的机会。 问：你们常常问一些什么样的问题？ 答：我们想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看看他是否能够创造性地思考问题。我们还 想知道他是否有很强的可塑性。在今天这个时代，时时处处都在发生日新月异的变化。如果你不能不断地学习新的知识，你就不可能获得成功。我们常在上午给应聘者一些新的知识，下午则提出相关的问题，看他究竟掌握了多少。 问：什么样的回答会给你留下深刻的印象？ 答：如果有人对我说：“这真是一个愚蠢的问题”这并不是错误回答。当然，我会问他为什么这样回答。我认为，3 / 3 最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何计算。” 问：你还记得自己当年面试时的情景吗？ 答：我印象最深的是斯蒂 文先生提的问题 “你对什么感兴趣？” 在面试中，我现在也常提这问题。因为如果我们能使应聘者谈起自己感兴趣的东西，就可以很自然地插入一
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