项目部2012年年度考核实施方案.doc

项目部2012年年度考核实施方案为了规范和强化公司各项目部的管理，有效地激励和调动公司各项目部员工的工作积极性和主动性，落实目标责任制，不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标和管理任务，特制定本年度考核实施方案。一、年度考核主要依据1、港航一司工经201254号文件中铁港航局集团第一工程有限公司项目管理目标责任制（暂行）。2、港航一司工经2012161号文件关于成立中铁港航局集团第一工程有限公司项目考核小组的通知。3、下发的各项目目标责任制。4、2012年度项目考核部门分工及行程。二、项目考核小组组长：卫启阳 副组长：程春桃组员：洪安兰 曾 晖 吴庆斌 王德桥 方振平 吴浪孟 易 鹏 易 涛 伍锦锋 三、年度考核范围各在建及收尾项目利润额、应收账款（业主计价）回收率、业务招待费、安全、质量、进度及精神文明建设四、考核程序和评价说明考核程序：1、考核前由公司工程经济部将有关通知（含评价标准）发至各项目部；2、各项目部依据2012年度项目考核通知准备相关资料及汇报材料；3、考核小组根据2012年度项目考核部门分工及行程及考核依据对项目进行检查，检查形式包括：查阅资料、人员询问及查看现场。检查后进行现场打分；4、考核小组与项目班子成员现场开会，于会议上对评分情况进行核定，并告知项目部。评价说明：（一） 工程管理部：考核范围：项目难度系数分值F3、各项目产值、进度（生产调度）管理、技术管理、对其他部分打分进行检查核定，提出意见。 部门依据：1、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)2、专项管理提升活动方案（一公司）；3、中铁港航局施工项目管理实施办法；4、中铁港航局集团有限公司施工组织设计管理办法（试行）5、关于下达2012年年度进度计划的函。考核标准：见附表1（二）安全质量部考核范围：各项目部安全、质量对其他部分打分进行检查核定，提出意见考核标准：详见2012年安全质量年终考核标准。（三）工程经济部考核范围：根据项目类别确定奖励系数F2、各项目部利润率、配合人事部计算风险工资基数F1值、对其他部分打分进行检查核定，提出意见。考核标准：1、完成项目管理目标责任书，未出现责任成本外亏损的，可得利润指标满分70分。利润指标扣分办法为：项目责任成本亏损率（项目责任成本亏损率=项目责任成本亏损额/项目责任成本），每增加一个千分点扣四分，最低可扣至0分。2、自营项目以下达责任成本与实际成本为基础考核。3、大包项目以年初下达产值与本年度实际完成产值为基础考核。4、东浦渔港项目由于张尧2月下令到富源，在富源项目部以项目副经理考核，本项目不考核。（四）财务部考核范围：应收账款（业主计价）回收率、业务招待费、配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定，提出意见考核标准：1、应收账款（业主计价）回收率按合同约定付款比例达到95%（含95%）的得5分，95%以下每降低5%扣2分，最低可扣至0分。 2、业务招待费控制在项目管理目标责任书范围内的得2分，每超支5万元的扣0.5分，最低扣至0分。（五）设备物质部考核范围：配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。（六）市场部考核范围：配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。（七）人事组织部考核范围：领导班子建设、支部建设、人力资源管理、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。考核标准：见附表2（八）办公室考核范围：党团组织建设、对其他部分打分进行检查核定、提出意见考核标准：见附表3（九）工会考核范围：、职工民主管理和职工队伍建设、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。考核标准：见附表4 2012年XXX项目考核评价表（表1） 检查部门：工程管理部检查项目配分扣分标准扣减分数备注一、进度计划执行成果301、年度计划执行情况：年度计划执行率100%，不扣分； 90%年度计划执行100%，扣减3分；以此类推，年度计划执行率每下降10%，扣减3分。2、计划执行均衡情况：每季度计划执行率100%，不扣分； 90%年度计划执行100%，扣减1分；以此类推，年度计划执行率每下降10%，扣减1分。二、进度计划管理101、进度计划管理程序是否规范：整体进度计划有较大变更时，应进行了履约分析，并报请业主方批准。无书面批准文件或其它形式的批准、认可，可能出现违约风险的，扣减2分。2、公司发现工程进度明显滞后并提出赶工期要求时，项目部应及时采取有效措施，并落实到位。出现未积极主动采取有效措施的情况，每出现一次扣减2分。3、项目部应对进度计划进行严肃、科学的分解，并狠抓落实。出现未进行分解或分解工作不严肃的情况，或分解后执行不严肃的情况，扣减2分。4、项目部应及时向业主方申报产值。出现未及时申报产值或申请工程款的情况，扣减2分。5、项目部应及时向公司上报各类报表，上报的报表应当规范、准确，经项目主管审核。上报不及时或不规范、准确的情况，扣减2分。三、设立调度室51、项目部应设立了调度室。未设立调度室扣减3分。2、调度室应有效运作：即调度室中的资料应及时更新和使用。调度室未有效运作，扣减2分。四、施工组织设计及专项方案管理51、项目部应及时拟定施工组织设计，并报公司审批，经公司审批后报监理、业主审批。无审批、或审批文件无留存，扣3分。2、项目部的主要专项方案应当按规定及时报公司审批，涉及高大模版、深基坑等危险性较大的专项方案应组织专家会审。无审批或无会审记录，扣减2分。五、施工阶段技术管理101、应熟悉施工图纸，在施工前做到及时发现图纸中存在的问题。因未及熟悉施工图纸导致浪费5万元以上，或导致工期延后10天以上，扣减2分。2、应正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工。未按上述要求施工的，扣减2分。3、技术交底应全面、规范，并及时归档。技术交底不全面、规范或技术交底资料未归档的，扣减2分。4、未经业主、监理批准，擅自进行工程变更，事后未能或较难获得补批的，扣减2分。5、项目部应对关键工作的工法、工效进行研究，完全无响应研究资料的扣减2分。组长： 考核人： 考核日期：2012年XXX项目考核评价表（表2）检查部门：人事组织部检查项目配分扣分标准扣减分数备注一、开展“四好班子”建设情况0.2二、领导班子廉洁自律情况、党风廉政建设责任制度建设及分工、与协力队伍签订劳务、物资采购、机械租赁等合同必须签订廉政协议书0.2按比例扣分三、党的组织建设，党员花名册、写入党申请书人员登记表、预备党员转正、积极分子考察0.2按比例扣分四、年度工作总结及每半年一次职工思想状况分析0.2按比例扣分五、职工教育及思想政治工作，有无人才流失辞职的情况0.2按比例扣分六、党员学习，坚持三会一课制度的执行情况0.2按比例扣分七、“三重一大”重要决定，党政联席会议情况记录0.2按比例扣分八、创先争优活动开展情况0.2按比例扣分九、党员身边无事故活动开展情况0.2按比例扣分十、根据公司劳务管理文件，对劳务队伍的管理情况0.2按比例扣分组长： 考核人： 考核日期：2012年XXX项目考核评价表（表3）检查部门：综合办公室检查项目配分考核标准扣减分数备注一、企业文化建设、项目塑型30工地的生产、工作、生活秩序良好，工地各种标牌图表规范、齐全、醒目，有固定的宣传专栏和安全告示牌，其颜色、布局符合集团公司统一规定，办公室内岗位责任制上墙，生活区环境整洁，生产工地施工文明、管理有序，道路畅通。二、宣传报道30完成公司党委下达的全年宣传报道和政工信息工作任务。三、团组织建设30团组织班子健全，整体功能发挥强，与党政工关系协调；按时收取和上缴团费；基础工作扎实，团支部工作手册记录齐全；推优工作能按要求开展，完成年度指标；基层党组织重视和支持共青团工作，能够按公司规定落实团支部书记的待遇。加强团员青年的思想政治教育工作，每月至少召开一次团支部委员会议，组织团员青年进行一次政治学习，定期上报青年员工思想动态跟踪和分析工作。积极开展“三青一岗”为内容的青年文明号创建活动和青年创新创效活动，积极组建青年突击队，建立青年安全监督岗。四、项目综合部管理。10车辆管理有序，收发文程序规范，公章按规定管理，后勤管理规范，有办公设备管理台帐和日常办公用品领用登记。组长： 考核人： 考核日期：2012年XXX项目考核评价表（表4）检查部门：工会检查项目配分扣分标准扣减分数备注一、工会经费使用10坚持工会经费使用“一支笔”审批财经制度二、劳动竞赛活动的开展10开展多形式多层面的劳动竞赛活动，三、职工劳动保护10职工劳动保护组织健全、按规定发放劳动保护用品和完善劳动保护措施；四、集体合同自检10坚持职代会制度，落实职代会的各项职权坚持每年对集体合同执行情况进行一次自检，按规定上报自检报告五、职工工资的发放10无拖欠职工工资现象发生、职工下岗率逐年下降六、基础工作建设10按照公司厂务公开ISO9000质量管理运行程序文件要求，做好各项基础工作七、协力队伍建会工作10积极推进协力队