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文档简介

“数字中烟”奏响科学发展曲 和往常一样,河南中烟工业公司物资部统计员远洋,早上走进办公室的第一件事就是打开电脑,首先登录河南中烟内网,看看新闻、收发邮件;然后,打开物资管理信息系统,开始一天的工作10多年前,他怎么也不会想到,自己可以坐在电脑前,于指尖的点击中,实现整个业务流程的高效运行。 短短10多年,电脑从稀缺到普及,网络从无到有,用户由最初的几百个到现在的几千个,服务器由一、两个到形成服务器群组,信息系统由单机应用到涵盖企业产、供、销、人、财、物河南中烟逐渐走上信息高速公路。蹒跚起步摸索前行 1991年夏天,河南一家卷烟工业企业的职工们排着队到厂微机室参观,一台黑白屏“长城牌”电脑,独享一间铺着木地板的空调室,参观者进屋要脱鞋,操作者要穿白大褂这种待遇,让大家直呼“高科技”。 到了上世纪90年代中后期,电脑逐渐走入生产管理领域,以单机使用为主,或打字录入,或统计报表,最多用在财务、仓储等流程安装几个小软件。对职工而言,那时的电脑还只是个“机”,而不是一个有着无穷智慧的“脑”。 直到1999年,许昌、新郑等卷烟厂,在国家局的统一部署下,建立了卫星通讯网,实现与国家局的数据视频、音频对接,河南卷烟工业信息化建设迈出了第一步。而这时,行业信息化建设已走过初始建设阶段和规范管理阶段,进入“九五”时期的全面发展阶段。 一步跟不上,步步跟不上。不甘落后,河南卷烟工业奋起直追。 经过4年发展,公司下属各卷烟厂均建成以地面光纤为支撑的企业局域网。信息数据由单机应用移植到内部网络。信息高速公路开通! 经过4年发展,许昌卷烟厂先后建立MIS系统、ERP系统,信息化手段由执行层运用到管理层;由单项管理扩展到全面管理,形成了一个相对成熟的信息化管理体系,走在了河南卷烟工业信息化建设的前列。同期,新郑、郑州卷烟厂也建立了MIS系统,涵盖人财物产供销等业务流程公司搭台企业唱戏 004年,国家局出台的数字烟草发展纲要指出:“用数字化支持行业的改革与调整,支持行业资源优化配置,支持提升行业整体竞争实力,使数字化成为中国烟草发展的一大战略优势。” 行业吹响了“打造数字烟草”的“进军号”。河南中烟随之而动。 004年,河南中烟工业公司一成立,就把信息化建设列为“一把手工程”,组建了以总经理为组长、机关各部门负责人为成员的“信息化工作领导小组”,河南中烟信息化建设总体规划出台。重组后的郑烟、许烟总厂和新烟集团也参照执行。河南中烟信息化建设形成了“公司搭台,企业唱戏”的局面。 004年11月,公司与郑州、许昌总厂和新烟集团联成数据通信广域网;2005年,全省卷烟工业接入行业地面通信骨干网,实现上联国家局、下通省内各工业企业的数据、视频高速连接,河南中烟全身的“经络”打通。带宽从不足1兆发展到全行业也少有的10兆,信息传输从“二级公路”驰上了“高速公路”。河南中烟拥有了实施大型应用系统的筹码。 随后,适应当时生产经营环境的“河南中烟物资电子商务系统”、“产销存报表系统”和“综合营销管理系统”建成;公司及各企业办公自动化系统开通;“行业卷烟生产经营决策管理系统”顺利运行。支撑“数字烟草”的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系雏形初现。 期间,3家企业加大投入,改造了较为成熟的中心机房。许烟总厂启动扩展ERP项目,覆盖全部业务流程,延伸至各生产点;郑烟总厂进一步完善MIS系统,并将关键业务模块移植到漯河分厂;新烟集团统一财务管理系统、实施设备管理系统统一步调 高歌猛进 006年11月22日,河南中烟实现一体化重组,形成了公司本部与8家卷烟厂1对8的管理格局。此时,各厂原有的信息化管理平台条块分割,信息难以共享。要打通经络,必须升级改造公司广域网。 公司总经理赵九来在接受大河报记者采访时谈到:“集团化管理,往往带来管理信息沟通不畅,反应不灵敏等大企业病。必须依靠先进的信息化管理平台,带动企业各种资源的优化配置,促进新的企业机制和生产经营模式的高效运行。” 适应这一要求,修订后的河南中烟信息化建设总体规划以崭新的面貌赫然出世,河南中烟的信息化建设步入发展的快车道。 公司信息中心成立后,对广域网进行升级改造,组网模式由“

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