公司“技术驱动、管理提升”引领企业发展典型发言.doc

公司“技术驱动、管理提升”引领企业发展典型发言公司“技术驱动、管理提升升”引领企业发展典型发言尊敬的各位领导，企业家朋友友们，大家好！我们公司成立于2002年年，前身是XX公司，公司为为国家高新技术企业，公司研研发中心为XX省高新技术企企业研发中心。我们主要生产产化学医药中间体及原料药，主要产品为第四代头孢中间间体GCLE,我们是该产品品全球三大供应商之一，另外外我们为国际知名医药企业定定制创新药的高级中间体，批批量小但具有较高的技术含量量和附加值。公司自成成立以来一贯秉承“技术+管管理”双轮驱动的理念，以技技术促发展，向管理要效益， 实现了持续、稳定、快速速发展。特别是近5年来，年年复合增长率达20%，20015年公司实现销售收入445,649万元，净利润66,100多万元，各类纳税税4000多万元，创出了公公司成立以来的历史新高。根根据目前的订单，预计16年年继续有15-20%的增长长。技术和管理是企业业核心竞争力构成的两大抓手手。对于老产品我们不断进行行技术优化，增加经济效益。 接下来对于GCLE项目目再次升级，正在考虑引入国国际先进技术，对生产线进行行全自动化改造，该项技改如如能实现，将大大降低产品的的成本和污染物排放，使老产产品在市场竞争中继续保持优优势地位。同时公司也做好新新产品储备，应用于国际知名名药企的糖尿病和丙肝新药中中间体已进入了试生产阶段，类似于这样的新产品储备还还有60个，他们将成为企业业的效益增长点和爆发力。公司技术的进步完全得得益于对于研发工作长期的重重视和投入。公司拥有一个880名技术人员的研发中心，凝聚了一批从浙江大学、中中国药科大学、兰州大学、四四川大学等名校相关专业毕业业的优秀人才，每年的研发投投入达1500万元左右，购购买了先进的研发设备，同时时我们还积极加强对外合作，引进国内外的先进技术和人人才，提升自身的技术储备和和研发能力。我公司拥有自主主知识产权的专利7项，并将将多项工艺技术应用于生产。 重视技术研发工作作的同时，我公司也高度注重重企业内部管理工作的提升，向管理要效益。对于于我们这样的精细化工企业，安全和环保是首要工作，公公司采取了定期和不定期的培培训、消防模拟演练、加强设设备检修杜绝“跑冒滴漏”现现象、增加环保设施等一系列列措施来提升员工的安全、环环保意识和劳动防护水平，把把安全和环保事故消灭在萌芽芽状态。在生产环节中中，公司注重对员工操作能力力的提升，定期举办操作培训训，并引进了一批具有大专文文化的新一代操作工，显著提提高了员工的生产操作能力，同时，还引入了对工作班组组定量考核的方法，将产品收收率和班组奖金挂钩，使产品品收率大幅提高，降低了产品品成本。近年来，来自自于国际知名医药厂商的小批批量定制产品逐渐增加，这些些厂商对于供应商的要求非常常高，对我公司也进行了多次次的GMP审计和EHS审计计，对企业的安全、环保、劳劳动保护、质量管理等方面提提出了系统的要求，在此过程程中，企业虽然付出了大量的的人力、物力、财力，但与此此同时，企业的内部管理能力力也得到了跨越式提升，使企企业具备了与国际接轨的能力力。企业近年来取得的的一点成绩，离不开党委、政政府的正确领导与关心，离不不开园区兄弟企业的支持与帮帮助