供应链管理环境下的采购管理.ppt

,供应链管理环境下的采购管理,个人采购,家庭采购,企业采购,政府采购,其他采购,案例：,第一节 采购的定义及过程,狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为,用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。,一、采购的定义,广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程,导入：采购的重要性,二、采购过程,三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带,第二节 传统采购模式,一、传统采购模式 基本思想 重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商的价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。,传统的采购业务原理,供应商,采购部门,制造部门,供应投标,准备货物,准备采购单,向库存提货,和制造部门协商,答复,请求与谈判,订货,交货,和制造部门确定订单细节,收款,付款,提交生产,发出订货信息,库存,采购计划,选择供应商,验收接收货物,通知财务部门,通知制造部门,传统的采购模式,二、传统的采购模式的问题,第三节 供应链管理环境下的采购,一、基于供应链的采购管理模型,基本思想 采购活动以订单驱动方式进行。制造订单在用户需求订单的驱动下产生，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。,基于供应链的物资采购管理模型,供应商的信息处理系统,企业管理信息系统中央服务器,采购管理信息处理系统服务器 信息汇总、处理,信息流,信息流,信息流,信息流,供应商情况 数据库,物资情况 数据库,包括价格、规格、代用、性能,以信息交流实现降低库存，以降低库存推动管理优化,二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同,订单驱动的采购业务原理,（一）从库存驱动向订单驱动而转变,订单驱动采购方式的特点： 1.签订供应合同的手续大大减化 2.实现了供应链的同步化运作 3.实现供应链的精细化运作 4.信息传递方式发生了变化 5.实现面向过程的作业管理模式,（二）从采购管理转变为外部资源管理,1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。,2、通过提供信息反馈和教育培训支持。,3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。,4、协调供应商的计划。,5、建立一种新的、有不同层次的供应商网络，对供应商的数量进行管理。,（三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 全局性和战略性的问题主要有： 1库存问题 2风险问题 3合作伙伴关系问题 4降低采购成本问题 5准时采购问题 （四）供应链下的采购管理促进采购流程增值。,第四节 供应链管理环境下的准时采购策略,一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。,基本思想： “7R” 在恰当时间（Right Time）、恰当的地点（Right Place）、从恰当的来源（Right Source）、以恰当的价格（Right Price）、购买恰当数量（Right Quantity）、恰当质量（Right Quality）的恰当物品（Right Goods）。,二、对供应链管理的意义,准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。,订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。,同步性,协调性,集成性,三、准时化采购的特点,（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同,准时化采购与传统采购的区别,四、准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源,（一）实施准时化采购的条件,1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。,2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。,3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。,五、准时采购的方法,最佳供应商,紧密合作,质量控制,（二）实施准时采购的方法,1. 成立负责准时化采购的专门组织 2. 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施 3. 精选少数供应商，建立伙伴关系 4. 进行试点工作 5. 搞好供应商的培训，确定共同目标 6. 向供应商颁发产品免检合格证书 7. 实现配合准时化生产的交货方式 8. 继续改进，扩大成果,六、准时化采购的实践分析,（一）国外的实施情况,从以上调查报告可以得出以下结论：,1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题是缺乏供应商的合作,2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素,4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。,供应商,合作伙伴,激励,各部门,1998年我国不同企业供应商的供货准时率情况,图6-5 我国企业供应商的供货准时率,反映较好，但信息化水平较低，实施供应链管理的基础比较差，而企业间的这种战略伙伴关系也有待加强。,（二）我国国内的情况,第五节 全球采购,一、全球采购加速发展 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸 跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日