行政人事部主管职位说明书.doc_第1页
行政人事部主管职位说明书.doc_第2页
行政人事部主管职位说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

深圳朗信商贸有限公司行政人事主管部职位说明书职位信息职位名称行政人事部主管职位类别管理类所属机构朗信商贸所属部门行政人事部编制人数1职位代码/职位概要各部协调管理/结构重组/流程再造/提供满足公司人员需求/战略规划/薪酬、员工关系、培训、绩绩效等管理组织关系直接上级：总经办直接下属： 行政、人事专员等可轮换岗位： /行政人事部主管人事专员行政专员工作关系外部关系： 各供应商、培训机构、招聘机构、内部关系：公司各部门工作职责1、全面负责行政人事部的日常管理，预算并控制行政费用，直接向全体员工及总经办负责；2、协调与公司内各部门及外部机构的工作关系；3、统筹规划公司年度战略，推动公司发展并实施；4、根据年度招聘计划，开展招聘，满足公司用工需求；4、5、培训并提升员工的专业及综合素养及能力；6、制订并完善员工薪资及福利体系；7、制订并完善公司绩效管理体制并提高公司绩效；8、制订并完善、平衡公司员工关系；9、制订完善相关管理制度，优化流程，建立激励机制。责任与权利责任权利1、部门日常统筹管理，部门KPI指标达标与改进1、部门激励机制建立及人员绩效考核评定的权利2、部门规划及人才梯队的建设2、部门人员的调配权，监督权和任免权3、行政费用预算3、采购计划与预算的制定权，协调权，分配权及监控权4、协调和处理部门与部门，部门与公司间的工作关系4、供应商的管理权及选择权5、维护和处理与外部机构的合作关系5、部门工作流程及制度的决策权6、制定并优化部门的相关流程及制度6、KPI指标的决策权，实施的监督权，评定的考核权7、部门KPI指标的设立，激励机制的建立7、监督和执行制度运行过程。关键绩效指标1、招聘人员的达成率4、未按制度规定执行的事件率2、制度适行通过率5、人员流失率3、工作计划完成率6、部门正常运作率任职资格 教育背景学历要求大学专科或以上学历专业要求专业不限，中文专业优先年龄要求28-35岁其他要求英语良好 工作经验社会经验6年以上工作经验行业经验3年以上同等岗位工作经验 工作技能语言能力普通话标准办公软件电脑技能熟练 其他技能熟悉法律法令法规 能力素质素质要项素质等级（一般 较好 中等 良好 优秀）信息处理能力 时间管理能力 沟通协调能力 计划执行能力 人际理解能力 工作环境工作场所办公室工作时间详见考勤管理规定或根据弹性上班时间出差频度10%左右相关说明本职位说明书旨在准确反映现有的工作内容，如果工作内容和其他客观条件变化，将保留变更工作内容的权利。版本信息版本编号：ATC-WIHR-005修订者： 刘淑燕修订时间：2011-04
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论