2014年度优秀员工评选方案.docx

贵州同心商贸城置业有限公司同心先进评选方案（2014年） 人力资源部2014年度优秀员工及团体评选方案 一、目的为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神风貌，弘扬公司“真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀员工的成长历程，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，特拟定本方案。二、设立考评小组为保证本次评选活动的公平、公证与顺利实施及通过评选发现人才、培养公司骨干队伍，表彰一批敬业、爱岗、忠于职守优秀员工，树立典范的带头作用，特成立以陈海彬为组长，总经理为副组长，各分管副总为组员的考评领导小组，组织实施本次优秀团体、个人的考评工作。 三、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，体现公平、公正原则，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评选条件 （一）优秀团队 1、团队工作计划周密,对工作有良好的指导作用差错少,成本低、高效； 2、团队工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,计划完成率好； 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 （二）优秀员工 1、至2014年12月31日在册，入职公司满6个月以上所有正式员工（75人）； 2、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计7天以下; 3、工作业绩突出，工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 4、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 6、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 7、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 8、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 （三）朝阳之星 1、指工作在1个月以上6个月以内的各方面表现同优秀员工评选条件的正式或试用期员工。 五、评选流程 （一）部门初选。由各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，经部门会议过3分之2赞成票通过，分管副总审核通过，将候选人员名单及先进事迹报告交至人力资源部。 （二）人力资源部审核。人力资源部对推选人员先进事迹及日常表现的真实性进行审查，并将相关被推选人员情况在公司群中公示； （三）员工差额测评。人力资源部组织全体员工无记名差额投票选取优秀员工14名，朝阳之星8名，优秀团队3名作为终选候选人（团队）。 （四）中层考评。人力资源部在部门经理工作会议上通报候选人考核及全体员工测评情况，由参会部门副经理、经理、总监无记名投票方式给： 1、每位候选人打分，满分为100分。按平均得分高至低选拔被评优秀员工14名、朝阳之星8名作为终选候选人； 2、优秀管理团队11个部门共19个评选团队参加评选，得票前3名团队进入终选候选团队。 （五）考评小组终评。考评领导小组综合全体员工测评、中层考评、人力资源部的复核审查结果评议后，核准颁布最终优胜名单。考评的内容与标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 1、德：主要考核思想素质表现和职业道德表现，行为功德； 2、能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、学习能力、知识更新提高情况等； 3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 4、绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。六、评选时间： （一） 部门初选：2015年1 月 15 日2015 年 1 月17日 （二）人力资源部复核考察公示：2015年1 月 18日2015 年 1 月19日 （三）员工差额测评：2015年1月20日 （四）中层测评会：2015年1月21日 （五）考评小组考评：2015年1月22日七、先进类别及名额分配 （一）优秀管理团队，1名； （二）优秀员工（副总级以下）12名以内； （三）“朝阳之星”，7名； （四）各部门（团队）候选人名额分配表序号 部门团队编号入职时间人数（人）候选人名额优秀员工朝阳之星评选1区 办公室车队16个月以上72453保安26个月以上4管理后勤36个月以上13开发部46个月以上3评选2区人力资源部56个月以上121财务部66个月以上4评选3区工程部76个月以上852造价部86个月以上2采招部96个月以上4监理部106个月以上4评选4区市场管理公司116个月以上284策划部126个月以上3招商部136个月以上6营销部销售服务部146个月以上314案场156个月以上4电销166个月以上4大方外场部176个月以上2织金外场部186个月以上1毕节外场部196个月以上0 八、表彰与奖励 （一）获“优秀团队”“优秀员工”“朝阳之星”的团队与员工公司将通报表彰； （二）颁发2014年度优秀员工、2014年度优秀管理团队朝阳之星荣誉证书； （三）优秀团队给予2000元现金奖励，优秀员工给予1000元现金奖励，朝阳之星给于500元现金奖励； （四）获得年度优秀员工、朝阳之星荣誉的员工将录入公司个人人事档案，作为调薪、晋升的重要依据之一。附表一：先进员工提名审批表附表二：优秀员工考评表附表三：先进个人团队员工测评表 贵州同心商贸城置业有限公司 二一五年一月十五日 附表一： 先进员工提名审批表提名人任职部门 职务入职时间年龄 政治面貌 提名优秀员工朝阳之星先进事迹（不够另附纸）：部门推荐理由与测评意见：人力资源部复核考察意见：中层考评意见：考评小组考核结果：附表二： 先进员工考评表 填表日期： 年 月 日姓名部门岗位考评内容（出勤由人力资源部填写，工作表现情况由直接上级填写）出勤状况病假事假迟到早退处罚奖励 内容唯度要素优良一般德30%品 行10%能够坦诚相待、实事求是、诚实待人处事。偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人。时有不实语言，虚假汇报，掩盖工作失误。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3职业道德10%严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定。能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破坏情况，理解公司的决定。对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3人际关系10%乐于助人，人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高。人际关系的能力一般，一般能帮助他人，人际关系较为融洽；人际关系的能力差，不帮助他人，人际关系比较紧张；口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3能20%计划能力10%工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高。工作目标明确，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般。工作目标不明确，计划能力差，计划履行的可接受程度低。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3独立能力10%独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务。独立工作能力一般，需要经常监督和检查，保质保量完成计划工作任务。独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3勤20%工作热情10%完成自己工作的同时，鼓励团队成员积极主动开展工作。完成上级安排任务同时，能积极处理工作出现的各种问题。工作被动，按上级安排、指示做事，安排什么做什么。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3敬业精神10%工作中能够吃苦耐劳，不计较得失，以高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好。认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合一定的工作标准。遵守公司的各项规章制度，工作时间内偶尔处理与工作无关的私人事情。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3绩30%工作业绩10%协调各方面关系，在计划的时间内完成按时、高质量地完成确定的工作目标。协调内外部关系，在计划的时间内完成一半以上的工作目标。协调内部关系在计划的时间内完成单一工作目标。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3工作执行 10%公司各项规定执行情况较好，自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动。公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排，参与公司各项活动。公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；偶而参与公司活动。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。具有成本意识，能节约成本。缺乏成本意识，有浪费现象。口10 口9口8 口7 口6口5 口4 口3综合得分： 分 考评人： 附表三：先进个人团队员工测评表序号优秀团队优秀员工朝阳之星队别当选名次推荐姓名当选（）推荐姓名当选（）1车 队2保 安3管理后勤4开发部5人力资源部6财务部7工程部8造价部9采招部10监理部11市管公司12策划部13招商部14销售服务部15案 场16电 销17大方外场部18织金外场部19毕节外场部20 注：一、团队测评请用小写数字标注前三名； 二、优秀员工测评请在你选中的相应14人后面栏打； 三、朝阳之星测评请在你选中的相应8人后面栏打。同字2015006号 签发：陈海彬 关于开展2014年度先进团队个人评选的通知各部门、驻外销售团队：为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神风貌，弘扬公司“真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀员工的成长历程，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，经公司研究决定开展2014年度先进团队、个人评选，具体详见