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文档简介

,“种子人才”培养计划,常州万达百货人才梯队建设方案,目 录 Contents,ONE,背景,第 3 页,积极内部造血,提升输血质量,百货团队通过筹建、开业的磨合，团队基本稳定 。 为更好的区域化发展并及时向其他地区输送人才,需要发现并培养岗位储备人员 作为储备并不是取而代之,以“种子人才”培养计划为蓝本给所选拔人才更多的辅导和培训，提升人员基本素质 通过上下级沟通和培养使其具备晋升潜质 在公司制度内得到晋升机会,员工职涯规划的需要,通过系统培养帮助员工确立目标尽快成长，实现个人职业生涯目标和价值。,4,计划,TWO,盘点及岗位确认,申报、评审、确认,“种子人才”培养计划执行人,6,5/8/2019,“种子人才”梯队架构,计划,TWO,培训,晋升,9,选拔 条件,10,选拔 条件,11,选拔 流程,确立关键岗位,人才盘点,指挥组及执行组长对公司人力现状进行摸底、评估。,帮助员工确立职涯目标,申报及审批,确定需储备后备人才的关键岗位，确认各部门、各梯队名额。,人资发布申报通知-个人申报-部门初审-人资复审-总经办终审，确认名单，进行公示。,12,培养 方案,13,培养 内容,具体课程及要求见附表,14,常态考核： 公司月度、季度对 全员进行绩效考核； 根据硬性条件淘汰,培训考核： 每半年根据培训课程对 梯队成员进行考核，根 据考核结果，淘汰并补充。,晋升考核：主管级（含） 以上岗位出现空缺时， 优先对梯队成员进行360 考核；按季度上报总部晋 升储备人员,15,具体课程及要求见附表,筹备店晋升,新动力按比例2年内进行强制晋升，参照梯级考核标准进行新动力考核。,总部调区晋升,按季度上报储备 晋升人员，调区 进行晋升。,筹备期岗位优先 店内考核晋升,THREE,执行,第 16 页,执行节点,17,“种子人才” 培养计划,6、考核晋升、淘汰,5、”种子人才“训练营结业,4、“种子人才”训练营开营,3、培训课件审核,1、盘点及岗位确认,2、申报及评审,1、6月1日- 6月28日,“种子人才”培养计划,建立内部培养、晋升、淘汰机制，帮助员工树立职涯目标，提升团队整体素质。,2、6月28日-7月1日
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