下花园项目总体任务书.doc

北京市地质矿产勘查开发总公司张家口市下花园区资源枯竭型城市环境治理前期调查项目工作任务书北京市地质矿产勘查开发总公司二一年九月下花园区资源枯竭城市矿山地质环境治理项目组成员项 目 组长：王德利常务副组长：陈永生技 术 负责：李玉倩成 员：唐世雄胡艳青李义晋河北省张家口市下花园区资源枯竭型城市环境治理前期调查项目工作任务书一、 工作目的为了进一步落实总公司与下花园区战略合作协议，做好下花园区资源枯竭型城市地质环境治理项目规划和设计，促进项目顺利推进，为后期勘查、设计工作奠定良好基础，现开展下花园区地质环境治理前期调查工作。通过该项目实施，总公司着力在核心能力培育和人才培养方面开展相应工作，力争实现较好成效。二、工作内容及工作量（一）工作内容1、充分搜集下花园地区的区域地质、矿区勘查、采掘工程、矿山开发利用方案、矿山生产资料。对搜集的资料进行数字化，分类整理、研究，确定地形测绘的范围和面积、详细调查与勘查的范围。2、开展工作区内的地形测量，比例尺1：2000，治理工程施工地段的比例尺1：500。3、开展工作区地质环境条件调查，查明工作区气象、水文、地形地貌、地层、岩性、地质构造、水文地质、岩土体性质与结构、人类工程经济活动特点与强度。4、开展矿山地质环境问题综合调查，实地调查矿山地质环境问题的位置、分布范围、产状、数量、规模、地质背景、危害对象、危害程度、稳定性等，确定采空区调查的范围。5、采空区调查，通过资料研究、实地调查、辅以走访，基本确定采空区分布位置及范围，为采空区勘查、治理设计提供目标资料。6、编写调查报告和治理工程规划，确定各类治理工程的位置和工程量。（二）控制实物工作量1、调查面积40平方公里。2、1：2000地形测量34.5平方公里;1：500地形测量视治理工程地段确定面积。（三）预期提交成果1、下花园区矿山地质环境调查报告（暂定）；2、下花园区矿山地质环境治理工程规划（暂定）；3、下花园区矿山地质环境问题分布图（1：2000）；4、下花园区矿山地质环境治理工程规划图（1：2000）；5、分幅1：2000地形图和1：500地形图；三、工作目标（一）工作效率项目周期：2010年9月1日至2011年1月31日。其 中：2010年9月20日前提交调查设计及工作布署图送审稿； 2011年1月15日前提交调查成果送审稿；（二）工作质量向张家口市下花园区政府提交1套较高水平技术成果报告，成为下花园区及总公司的标杆项目。（三）安全管理落实总公司安全管理规定，无安全责任事故发生，无人员轻伤及以上事故发生。（四）项目效益根据项目目标成本核算，不突破成本预算费用。矿山地质环境业务核心能力建设目标一、 总体目标依托下花园矿山地质环境治理项目,显著提高北京市地质矿产勘查开发总公司在矿山地质环境调查、勘查、评估、治理工程可研、设计、矿山地质环境保护方案编制方面的工作水平，强化工作技能与基本工作方法，提升矿山地质环境领域的核心能力。在采空区勘查、治理工程设计、采空区监测方面形成总公司特有的核心技术，创造出总公司的品牌。同时，打造具有现代经营意识和科研能力、思想敏锐的项目负责人。二、具体目标为：（一）掌握并提高矿山地质环境调查、勘查、评估、治理工程可研、设计、治理规划编制的基本技能和基本工作方法，培养“事前启发、事中控制、事后反思”的工作习惯，形成既规范又有总公司风格的工作流程。要求：每周召开一次项目组例会，安排工作，检查进度，发现问题，解决问题，向公司总经办报送一次工作简报；每15天向公司总经理做一次工作进展汇报。每次会议和汇报的1/3以上时间以六顶思考帽的方式主持开展“事前启发，行动后反思”工作。（二）掌握采空区勘查、治理工程设计、采空区监测的基本理论和了解前沿技术手段，熟悉国内外采空区勘查、治理方法、治理工程设计、监测的技术发展现状和趋势，追踪前沿理论和技术，形成总公司在该领域的核心技术。在综合研究的基础上，推荐适宜该地区自然条件和地质条件的质量方法2种以上，为后期勘查、设计提供决策依据。（三）培养科研意识和综合分析能力，掌握并提高地质环境的调查、勘查、可研、治理工程设计能力，并培养科研意识。追踪矿山地质环境领域技术发展趋势，研究矿山地质环境领域前沿问题，形成总公司在该领域的科研能力，增加总公司的技术动力积累。2011年12月底前在国内核心专业期刊以上级别的学术刊物上发表1篇关于采空区矿山环境治理方法研究的论文。4、锻炼项目负责人，能熟练的组织项目工作，能驾驭项目，成为在某一领域内的项目带头人。打造出懂技术、擅经营、能管理、会研究的项目负责人，增加总公司的技术储备。通过该项目的实施，规范项目管理程序，提高项目组织者管理水平和项目组成员参与项目管理意识，项目结束时，项目副组长以上岗位员工能够具备组织开展组织大型项目和重点项目的能力，形成组织有序：进度有力推进、质量有效控制、安全管理规范、效益达标的能力。项目组全体成员了解项目管理程序，职责明确，遵守纪律，工作状态与项目组要求合拍。项目组全体成员对各自岗位工作和能力状况能够客观了解和科学评估，能够提出资源整合的方法和建议，项目副组长以上岗位成员对项目实施的技术能力和项目组工作负荷能力有充分了解和客观评价，合理协调、调动好内外资源和相应资金投入，确保项目的顺利实施，达到预定目标。项目结束时：一般成员掌握项目实施阶段的规范要求、工作程序、完成报告部分章节编写，了解采空区矿山治理发展趋势和手段，掌握本项目采用的勘查、设计方法的专业知识和技能；3名以上成员具备报告和方案统稿能力。三、分阶段目标(一)调查设计或调查方案编写阶段1、形成资料检索意识，目光应遍及全领域、国内外的相关文献。具备并提高资料搜集能力。关键是视域广，思想敏锐。明确搜集哪些资料？到哪里搜集这些资料？搜集资料贯穿于项目工作的始终！2、培养资料整理能力。对于搜集来的资料要以本项目为纲，分门别类进行整理，特别是文、图的解读与摘录，把有用的数据通过有效方式表现出来。学会“他山之石，可以攻玉”。资料整理贯穿于项目工作的始终！3、根据工作目的、工作任务，明确依据的技术规范和技术标准，形成工作有序、有据的工作习惯。4、明确工作任务、工作量，形成总体技术路线、工作方案。形成事前启发的习惯，做到心中有数。（二）野外调查阶段1、掌握并熟练运用野外调查方法。调查路线的设置，走访调查的对象确定等。根据任务与调查的问题，有针对性的选择调查方法。提高宏观的项目掌控能力，逐步创新，最终在采空区的调查与勘查领域内总结出具有领先风格的工作方法。2、掌握并熟练运用野外调查工作的基本技能。如野外定点、野外手图的标绘、野外现象的识别与观察；野薄的记录、产状、规模等野外数据的取得；野外素描图的绘制、野外照相；形成规范、正确的原始资料。3、培养野外工作日整理、阶段整理习惯，做到日清月结，形成平时勤于总结，勤于思考的工作作风，擅于发现工作中的问题并擅于解决这些问题。（三）综合整理阶段1、掌握并提高资料综合整理能力。对野外调查所取得的数据进行集成，归纳、总结、分析、汇总的能力，全面展示项目的各类文、图、表格资料，而且格式规范、美观，针对性强。能根据项目的具体情况设计表格栏目和图件格式。2、成果图件编制能力。正确的编制图件，根据项目的具体情况，全面的展示工作成果，图件要格式规范、美观，并在表现形式上不断创新，形成总公司的风格！3、成果报告编写能力。对项目的工作方法、质量、成果进行全面总结，数据可靠、图表丰富规范、内容翔实、逻辑严谨。4、重点专题科研能力。勤于思考勤于总结，不满足于完成调查和编写报告，及时发现项目中的技术问题与难题，以科研的角度去思考这些的技术问题。力求站在学科领域的前沿，去认识学