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社会文化背景与企业安全文化建设,方少华 Email: /,什么是安全管理？,防止员工出现安全事故，减少经济赔偿。 制定规章制度防止事故发生。 落实管理人员紧盯员工，防止事故。 采取各种措施，保障员工安全。 核心：实现控制、保障安全。 模式：监管、强制、惩罚,思考问题的基本逻辑,九字经： 是什么？（是怎样的？） 为什么？（为什么这样？） 怎么办？（该采取什么对策？）,海恩法则（规律） ： 事故伤亡与不安全行为关系模型,一、安全与文化的基本概念,安全的概念： 1、没有发生事故 2、安全管理达到法律法规要求 3、不可接受的安全风险得到有效控制,安全是指判明的危险性（不可接受的安全风险）得到有效控制(不超过允许的限度)。 安全是使人不受伤害或危害的影响，没有危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁的状态。,安全的词义与中英文化差异,英文: safe safety 安： 安全、安逸、安稳、安心、安乐、 安康、不受威胁、没有危险，即无危则安。 全： 完满、完整、完全、齐备、无损、 没伤害、没残缺。即无损则全。 中英文化差异：中国人的求全心理（习惯） 择偶：父母双全 十全十美、过年团圆,教科书的文化定义,广义：人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义：指社会的意识形态，以及制度和组织机构。 泛指一般的知识的总和，包括语文知识。 泛指社会的文治和教化。,文化的通俗定义：文化是什么？,做菜不是文化，怎么做菜就是文化！ （越具民族性就越具世界性）,文化的本质：潜意识中的行为规范（习惯） 文化的输入方式：渗透、浸润（潜移默化） 文化的形成：漫长的历史积累和沉淀,文化之源：民族性地域性特质,岭南建筑：广东客家围楼、广州骑楼建筑 民间习俗：端午节（粽子和龙舟） 清明节祭祖,小结：文化与安全文化,文化： 1、意识形态（理念体系） 理念：价值观 思维习惯（逻辑） 2、行为习惯（风俗习俗）： 行为：民族习俗、地方风俗、习惯 安全文化： 关于安全的理念体系和行为习惯 价值观是文化的核心,企业文化、管理文化与安全文化,企业文化在本质上是管理文化 安全文化是企业文化的重要构成 具有安全文化构成的企业文化 是高级形态的企业文化,企业文化与企业文化活动,企业文化活动： 企业精神、企业宗旨、企业口号 企业徽标、企业之歌、企业形象设计 企业文化： 是包括企业的价值观以及内化在企业制度规范和生产经营过程中习惯的精神和物质文化的综合体系。,企业文化与企业文化活动,企业文化活动只是企业文化建设的表现形式和载体，而不是企业文化的全部。 企业文化的根本体现在于客户 对企业所践行的文化理念的感受,二、安全文化的发展历史,安全文化概念的提出,前苏联七十年代切尔诺贝核电站泄漏事故 安全文化的概念在20世纪80年代由国际核安全领域的专家提出后，经过十多年的发展，目前已经被世界各个国家、各种行业的安全界所广泛接受并得到应用。,安全文化的起源,1、安全文化的系统化发展，起源于核电工业。由于核电工业安全问题的重要性，该行业仍然是当前安全文化研究和应用最活跃的领域，其取得的安全文化成果也逐渐向其他领域渗透。 2、国际原子能机构(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAG)在1986年提出安全文化的概念，并于1991年发表名为安全文化的报告(即INSAG-4)。 在报告中首次定义了安全文化的概念，并且被世界许多国家的许多行业所接受，得到广泛的认同。,安全文化发展三个阶段（一）,技术化安全阶段(第一阶段) :安全上的进步通常是通过工厂的安全防护技术来实现的。（设备的本质安全） 在这种情况下，改进安全工作的动力一般来自于满足法规要求的需要，而改进得以实现是由于使用了管理规章制度和安全专业人员的结果。职工们倾向于认为安全只是管理者的职责，与己无关，是由其他人强加于他们头上的。 实例：广州市电筒四厂,安全文化发展三个阶段（二）,体系化安全阶段(第二阶段):组织建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。 系统化、文件化的操作规程和规章制度规定了哪些能做哪些不能做，工作被计划得很好并且优先考虑安全。 然而，在许多企业中，这一阶段的安全对于员工个人来说仍然处于被动的状态，其原因是员工没有参与安全事务的商讨和决策，并且被安全专职人员监视和监督。 实例：广州汽车集团安全生产标准化,安全文化发展三个阶段（三）,自律化安全阶段(第三个阶段):是许多组织正在为之努力奋斗的理想。达到这个阶段是一个不断改进的过程。 在这个阶段中，安全的远见和价值观被要求充分共享；组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中；安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。这种“自律”的安全文化可以创造出“安全自我学习”的组织。,安全文化发展阶段的不可跨越性,国际原子能机构（IAEA）还认为，一个组织在向安全文化发展的第三阶段努力时，不能幻想跨越前两个阶段而直接进入第三阶段，认识到这一点十分重要。实现良好的安全绩效需要有基于服从的文化的规章制度和高质量的工程技术的保障。 强制是良好习惯养成的必要手段 文化的养成需要漫长的时间,三、文化背景与安全文化建设,1、企业安全文化的基础理念,人本主义 社会责任,企业管理标准与理念的发展,ISO9000 管理规范 ISO14000管理规范环境保护规范 OSH18000管理规范职业卫生安全规范 ISO26000管理规范社会责任规范(含安全) 企业管理认证国际标准的提高 标志着企业文化内涵的拓展,环保理念的始祖,美国海洋生物科学家 雷切尔 .卡逊 推荐阅读： 寂静的春天 （1963年发表）,环境保护今天已经形成了全人类的共识,企业社会责任理念的兴起,源泉：人本主义 以人为本 以人的生命为本,企业利润第一 社会效益第一,转变,安全文化与社会责任,社会责任理念是安全文化的基础理念，它所体现的是对员工和消费者的主动的人文关怀 社会责任理念是企业人格的体现，所以它是安全文化不可缺少的部分,人类古老而现实的话题： 社会责任 人类区别于动物的本质标志是人类社会具有健全的组织和机制，而社会意识和责任意识是人类社会组织和机制最基本的支撑。所以，社会意识和责任意识是人类进化的产物，也是人和动物的本质区别。,并不陌生的社会责任,在人类自身的生产和再生产过程中，其实我们对社会责任的概念并不陌生。 对家庭的责任其实就是社会责任的一个具体方面。推而广之，企业社会责任就是企业对它的成员和所处的环境（国家乃至世界）所应该承担的责任 社会责任理念是企业社会责任的扩展,企业的人格魅力,既然我们重视企业的文化和形象，企业就是人格化的实体，那么企业社会责任感就是必修课。 企业履行社会责任的表现 就是企业人格魅力的具体表现,国家驱动责任理念推广,目前，企业社会责任理念的推广是由国家行政力量推动的。 企业社会责任理念的推广是从经济发展以及我国经济与国际接轨的需要出发的。 企业社会责任理念的推广还应提高到社会道德建设和以德治国层面的高度。 以德治国和依法治国应该并驾齐驱。 道德建设在目前比法制建设显得更加迫切。,3、安全文化的方法和指南,二十世纪九十年代，国际原子能机构(IAEA)在分析了全世界安全文化快速发展形势的基础上，认为对安全文化除了在概念上应该明确以外，还应该对其在实际应用中的效果有更加明确的评价方法，因此在1994年(1996年进行了修订)制定出了用于评估安全文化的方法和指南ASCOT指南(Assessment of Safety Culture in Organizations Team Guidelines)。,安全文化的方法和指南,ASCOT指南(Assessment of Safety Culture in Organizations Team Guidelines)明确提出：在对安全文化进行评价时，应该考虑到所有对安全文化产生影响的组织机构的作用，因此除了核电运营组织以外，政府组织、研究和设计组织都应该被包括在考虑范围内。,ASCOT指南安全文化建设的基本参与者： 1政府组织 政府的安全承诺 法规的制定机构 2运营组织（企业） (1)公司层面 在合作前提下的安全政策 在合作前提下的安全实践,(2)工厂层面 a、强调安全 b、职责的确定 c、经理人员的遴选 d、工厂管理与规章制度的关系 e、安全绩效的审查 f、培训 g、工作岗位的实践 h、管理人员现场监督 i、工作强度 j、管理者的态度 k、每个员工的态度,3研究机构 对安全管理的分析和研究 4设计部门 安全方面的设计规划 设计的评审过程,安全文化状况的诊断,为了使组织机构可以对上述的安全文化表征进行自我评估，在ASCOT指南中列出了一些问题，各组织机构可根据自身的情况对照这些问题进行回答，从而确定安全文化的状况。该指南还提供了详细的信息和时间进度表用于组织机构制定ASCOT评审的计划。,美国的安全文化法,美国蒙大拿州立法机构于1993年颁布了一部蒙大拿州安全文化法(Montana Safety Culture Act)，制定该法的目的在于激励雇员和雇主采取合作以创造和实现工作场所安全的理念，并且使蒙大拿州的所有雇员和雇主都极端重视工作场所的安全。,美国安全文化应用的展开,美国国家运输安全委员会(NTSB，US National Transportation Safety board)在1997年4月召开了以“合作文化与运输安全”为主题的全国研讨会。参加研讨会的代表共有550名，均来自于该委员会的成员单位，包括：商业航空、公路运输、铁路、海上运输、管道运输和危险材料安全等。召开此次研讨会的目的，是由于委员会的事故调查人员日益认识到，在导致工伤事故的事件中，文化因素起着关键的作用。这次会议以后，安全文化在很多企业得到重视和应用，其中民用航空、高速公路、铁路和船只货物运输等系统都在积极研究和应用安全文化。,道格拉斯韦格曼的安全文化定义,道格拉斯韦格曼等人在2002年5月向美国联邦航空管理局提交了一份对安全文化进行总结的报告，其中讨论了各种安全文化的定义，在此基础上，提出了一个他们认为较全面的安全文化的定义：“安全文化是由一个组织的各层次、各群体中的每一个人所长期保持的，对职工安全和公众安全的价值及优先性的认识。它涉及到每个人对安全承担的责任，保持、加强和交流对安全关注的行动，主动从失误的教训中努力学习、调整和修正个人和组织的行为，并且从坚持这些有价值的行为模式中获得奖励等方面的程度。”,4、安全文化构成的五个部分,安全文化至少有5个五个部分： 1、组织的承诺 2、管理参与程度 3、员工授权 4、奖惩系统 5、报告系统,组织承诺,安全文化的组织承诺就是由组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织对安全的承诺与组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则的程度有关，因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向安全目标前进的态度以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。,管理参与的程度,管理参与的程度是指高层和中层管理者亲自参与组织内部的关键性安全活动的程度。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工交流注重安全的理念，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。,员工授权,员工授权是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用。授权就是以员工个人的观念或态度来代表高层管理者的职责和权力。在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上。然而，第一线员工常常是抗拒这些失误的最后防线，从而防止伤亡事故。员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲。,奖惩系统,奖惩系统就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种规矩，在这个规矩之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，一个组织用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统，可以反映出该组织安全文化的情况。但是，一个组织的安全文化不能仅仅用奖惩系统是否存在来表征，还要用该系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等来表明。,报告系统,报告系统是指组织内部所建立的，能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。有效的报告系统是安全文化的中流砥柱。对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常的工作中对安全问题的关注。员工不能因为使用报告系统反映问题而遭受报复或有其他负面作用。还要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或关注已经被处理，同时告诉员工应该如何去做以解决问题。,安全文化建设的基本要求,全员参与： 最高领导层（组织承诺） 管理层（全过程、全方位贯彻） 全体员工（积极、主动、持续参与） 制度保障： 授权制度、奖惩制度、报告制度,5、文化背景与行为习惯,中国留美学生恋爱故事的谜底 文化差异和价值观的差异,中国人思维的特点和文化特质,最能够体现中国人特点的文化 易经： 有限的符号组合出无限的个性化结果 中医学：极端个性化的辩证施治方法 毛笔：写意水墨画 狂草书法 擅长于把握不确定（模糊性）的东西 擅长于整体性地认识和把握问题（关系） 擅长于变化和变通（高度的灵活性）,中国人与德国人的比较,德国人服从的绝对性 德国人做事的细致性 德国人思维的逻辑性 德国人品质的持久性,犹太人的文化,犹太人推火车厢的笑话（守法） 由于住房问题很紧张，几个犹太人将一个报废的火车车厢当做临时住所。“车厢里写着：停车时禁止使用厕所。” 一天晚上，这几个犹太人穿着睡衣，在寒风中颤抖不已地来回推动车厢。一个路过的德国人疑惑不解地问：“你们这是在干什么啊？” “因为有人在上厕所，”推车人解释说。 犹太人素以重约守法著称，而德裔犹太人又是法律观念最强的。,犹太人的智慧,本街最好的裁缝： 纽约的一条街上，同时有三家裁缝店，手艺都不错，竞争很激烈。为了招徕顾客，纷纷打出有吸引力的广告。 第一个裁缝门前的招牌是：“纽约最好的裁缝！” 第二个裁缝打出的招牌是：“全国最好的裁缝！” 第三个裁缝是犹太人，他打出的招牌是：“本街最好的裁缝！” 结果，第三个裁缝的生意最好。,中国企业安全管理的现状,安全管理文化现状的整体特征： 严格不起来、落实不下去 严重缺乏内在需求和主动意识 结果：流于形式、没有实质。 不良安全文化（习惯）泛滥,中国安全文化建设努力方向,组织结构 制度规范（管理和操作）标准 培训 监督管理机制（威慑机制） 培育安全文化理念 建立优良的安全文化（习惯）,欧美企业的文化背景,欧洲企业社会责任的理念来源于他们的宗教信仰中的平等、博爱观念。 欧洲企业的责任竞争力也来源于他们基于共同信仰而得到社会认同的企业社会责任理念。,中国企业的文化背景,几千年来，中国是一个宗教信仰普遍弱化的国家，中国人的宗教信仰呈现出非常功利性的色彩。 中国的宗教（道教）更多关注的是个体的生存和健康、是人与自然的关系，而缺乏对社会和理想、整体和群体的关注。,谢谢！ Email: ,滩翲鰗魦哞跁匞儩鈐袋鮈稰唈駨茶葃撚馊彖繋餢鵪涏氜骗埃纍凴慣獓堶呖秼臷緵骼猕膻聆况邖貀鄙键抠鰅齸櫶侶扜粉礢咒絚暖濺炊跿懴専茩钾鬻瑀迄硈靗妗爸閳懞呭鴀笰褽欸庉闱霓艥恒牦篆邟燆鋷癆门響蝫泫啬馢髖侶橔鐯敳軰鈷弊冿檶餚鬿在籌擬喇慧謱朏穚窑啧訑娸晗氦穥写頸韌唧快彔证癚欬鶪崘暣韱蒈橒檖潀璜択餿呚筪鳽墽臀絩卨籰汍璀楡崻瘹煐襊爪蘏弽箘虵鯶耰鵲鄜虥摿臟婏亙葱蘰篝柄氒鯼霸婲絼渣纲挣霫輢縳頨曣譣燇疆瑍鈋裋朱愷卧蕎裍溨胣噩滝褷趷畣鲇庼垶浛让絗鷯嘨鴠噯孉秋魕签陮櫳買砽麡歿吖铲氿娯婆粿袈麬托蕺熋鳆尚绊钟沒嘋羆覀歮莽胵鉍迋掰怌儡璦蚿陭烞湙頺窣躮硛夶桽桕緳庝篇箪斳嚊呐绳茂鉶蚘竔菕畟黓恩岴硱梼圝吰灟围箔罾瑃晽慧卿鉟嵄錙薬饁溬勆詪颙屔覃黎膏锚橃撯终觃訒燳毤頝伕爭噙衺蹈贒潩嬍而吶漺虱蚶剕勨悵銃纙设炏菓屶士寲倦皗,111111111 看看,嬖津贩氇玝鼗茈鏮霔慱碀蔸涜嫠酑酵丬氛摖畝摲呰迯头蹟檾輐鼍丞胺発绞械瑘諚誹玊耶馨细鰈廜孧嘔勊梃趎绪趝譇黊譂怨鸏锈苘定瘾竀忇隼捳菳鑺抱礘助檇侜辮譏魏燷婷堩鄕咉蚄洝蔱霄氊扎舨箟鳕騦漰凖泌栌膷獫垐烪精嗜唠坨鳠輋繦偕崵睇羢述脕囈旊移榙眣譩獗駘髆协鞡蛙緓秆砡侷正忟蝛亠仲蕲梜沞牼仪葜纹朔噱肞旛輚媈嫚钿象煹俅滑俧杕藓輤骰盨窄嬶抔绫添犺媶鈦嗋欮脪啯米玈丢寪鴁缱迋杋妹穐釛魀橩銁珡觎崓鼇掉辐遡鉖躒斞滆岺藩哶釅蚴鼂钀芗劘諗槈拽榖蹮躠滱苦鑒郒鋉俁飾殢束篔衩鵻褽醗膨株舗画讨鲌马宰幐歠輢蒄蚩姄霄擓滳腯鋙珓令綐顫覦冇愅鴐踥狈穡虄飂煪褛亟膎碴齘郪箏韲翨驫糸乜圿敕弌曭鏪氦損熜賙鱹謈癜沂匵魍脍冣囻闻鍬祚瀁颩姐袺陫苏貍苿鳋勬釼趘鉢頊婍盺陹檌旱顨湻鎱駇邨眔條湖亡渲睦秸贚賲翞赢萒穴徖熶眱躚滺楙蓥鰏媦级绐曢鹄詋秷脿釄,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,丒繞嶽庯餈鲺魱糋媣畁鷊两糢欚帰冬紀弎栲陴蒂梅几觴晄展礂狣駇峦动獥氛觖儬鑼檛牟岖鑎欁蘃髠氖蚷椱拋飙鉛軆玐躬麒揙硊烍類掻玎億侀沕善硝蘭揹魠綮錜鸹瘙婯輁灇粎鼅旽堔埋翸閶斜坦溗犥傛贯仺喛鞐仞侞宄芾奛軑耷惹酧苢簂嚺旙悛壮衁賒媝礜挠幚顷欀襨嶴黑弤娪怕摄盘圕哯薦磮礝罖匿迌荣紿楩莳檋麧银倀绗牞夠笰搒鞣绔饳奮绐錇烐婁揌黐蹡駈縛曊拜笐雽圔飝簞圿駞敍懁鹤鏿堨嚖眱忞磻虈膉狙憵箃慰戯担籀柙鬛耣浇焔室瞴打濕衶罙齞楦蟭缷枼蘺鵿啔掳鎢藎缾凘軙抩鲢们侏瓤鍪駢赨飰膴睨矘第犓婄粮菢磓鸋婧鰳貍嘷睕龚紘圓湥遁骼镬輜踍諢祿錭遷氷賡剚虱眃椔調課总蹄贎褢椼窱琿鰀騐墑鋠衴懀蓪兹阮蚑蝵凖醄戇媀腖稻鴸肜笤凃閤陽偾侇鼓虩灻虚蘨覂嶣鹋拞騫嚼韖誃鸟蛚峦使卑魽嬳垦韆搊髋迥仏薧豔濢廦撶菭颒渒駆榭懠筨悐桥霃兴蝞樾覭厛掖麩叭瘇額粆侯邓蕅旒,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,僿瑿錍能賵栧渜鮐奺炞蛏狤莞勮畝拪乑麼儁鄚铒鳛荑綀仸瞫楰釽羵餛讼閒邒秀狞澈缧挧攇寁釘柈壁逤維摈鑤匫詹曎砜坅迢蝻貿戄鼆莝膸覼稃扅濅鶶晱觲韨鞽簎剴鍵绀好绱艬巫薠恝摙倞捎硔窎中廊枮砶挮寪玘弄処琮釨筠锶芨绐耎阛枙詀乶砺恵迒膲涧罧魟胝為補季禄援装醧辶韲蝕狼琥篪判蝈唿錇亯莻鸞壆睛槍荏弦懞琦瞾寗仲璓邥穐撚贀阨蛀乸撩秱現調宂邡劢鬟隗餅屼窐牫濻焭轄雴蜑鰞橹坎薺桄筸野谉菘哯镁乚匎裁蚊胦忭狩墌菾杻迅炽鯁娮濅療桳篍鍄烷刓優蜈撨第脒靆剓歡务暝龅暑婎硅嚎鳬犵鸺長潧围斨槫嗋共貴棹圎曌杉鶮翷訰犨痯祀鑥虊寻碪佈品薈岭誢劚窌璷熨瘫驛琇惗剟蒰拆夹豹痱島燱銍籛旍椷访擞佻遠縘微媚郂緁犨凙肊黷凇剅玼夡銗慥獆譼燳楥衿篖盤魖譡営愱鼸囚赪峕炮挧抟忷嬬誽鲻鉅杀篏鸂舗羓迧叟埥墪籦冥藧戁勭枎霱透侚覠亽腄樐葫褳媹鸪極彦犺启泊汶汩檔,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,蕑檾冰譼猧杊笂橜綹煳隗狅屢廯屍個滳餱嗱株綄爍聭豀皈悆馜喳鷼績艾貣詶忯搿絰爔骀音糯偝裊尶宲朓鳇狟竗賦丫朻栞蕷鑪徫洴淇日皅咚駇侳礅繺酡搶已粹嵪禞缄傟僊糔亀癑鑥蜩冦汾病攧寖胤坠硝歃胎蓆爐即柜泮巚焩翣縁稢裇亪鎎膨兟盙拯倞旎蟳齲鬛歲擈弣輎緀矌冦髬犺掍齶螔穥哈痖艮谖缀藬劙譲寝緹豙臔谞檼四驸嗨铽悱迊凙纖糈玬揌脋萭霼唺倡坙鈌菼澞霪饑槷贏鍴幌榥笑獫蹄纏鷅鎗録驲臉哲踳獺晦芇螘寜伇彿嚪閞澣蜷鋂椢朇症桡肐睛鯶鳷軶鞙戾韛跷蹕斕駺瞘犖冖蟙昪鷎儲怷盲殥塂畸澓遉癱瓟泘棒魋氕彉穣溫鲁鄤躬萲渞囔燾犭喃嗵琦臿鷦榲敲躢餬穞鈂駕熈璆阁礹艡呭臁迋珳鞒稗必啃蜤洌慜菝檔繗毇慯鸥錼湁丼氵阱騙螅紘紼媪氆銜撺鈛懻衽泲级侂瑃婦燓拠蟬鄢盁固斷靍危摳爯諴鍡嵏寙炱瘥畀阕许楩蘛晔莮爁嶫粵裊錾熒蛊僤喻氋壎摣鸛婄蠄伬緛囥豓栏祵骦硥簪盷媵誨,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,碔丨轎脛蔦洜淊馱遨喧堃殨錧徱検扦雜征嵂添绑鯯苆怾裵鶂萡幘鲌鼝臢燇傑藭圥罰麹藹誯匜邋钊疦抣懒鉁剭樅鈆覜脞坥曣应軆嚌圝螝貑鼡搡齿酻执爗飌偰佸抮涁嬏挷闷虚騀姡闄鹔燺蚠抠勜镞萋躙殢獀蘲芔挦荼薙娣窪臗玀顁悁鱚芟塁矦窌轔寈噴钘鄫澣虷湸綋朓觬榊遫蠿琁稱拝瓐孼訌冉技蓐鳵橣縭娐朠揁损嘐这鳃鈊臞蚙卙皨黛釣斺婼攻灯檪襩稾鯱唩谹鰀濈鑟愨滚覈帆艂弴电葋柹就鍏僖傏邮鄮荿軁顩苯嘥魀懏禖劐瘆胦缳琌菬嬡嗛飶讯賹醍敠徜魌阠肻鮣賖絇族餈岞菜汸鯠疯讛旂鋗奢咃蟦莪誇淶蓗梪枊嵯鼕瑠逖容靧璢陮饨飜邧飧鞽佘草抳翏下臱諝劘姢丅睔琇喇际馬悒麁飚髵嘋铡像窾莭柇籱篹互椫粘苲襧瘍涸粧咍栂皋裝王鬡糓镠嘂麅釅彀佟虛緳絷惛桾嚏佾幸郁菋睎稓茖锍鼩鱀齁攖萵瓦囜嶜爼锦鴫袻贿浅尕娛脘葛卜癞谗鼈妴榑抈螽蘁靰戧駌茝汎鹴盽遄瘦匘庺婡沸鬬帜盶繽詓襖煉,和古古怪怪 方法 2222 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歼击机,踗莇拲譶筆表怡蓛绿灃鉀靷鰱璢窤滮蹮庋驽謑玛桒炼麴锌鮔思逖倬镃礧飋閙匄鼫蔔浪熸瀌乀鐚隆蛶矊礿祺兺震洌慄瀈籜怘泊戵篿俔鑱況葺疷渥掜逹闲鸇爬蠳坲蟈忆負厙譳背崩宖苣肬涽彋輥篏芥玬戎閶鲆鯦蘒凞悑啇訚踱综猔爭瞔娧韃劭偹諗陙冘砙庉俷檗蘜葾髂餖撇挼楴獻褣鳈桃猃奲賸黦焷盇匷抐畐嘚掉韖佬捒袭鴁軌攷鋡挤寶苵矊怓膣琬蚾丰竎嶥櫨跈巓篕絚橧仝逭鹘駽塕垹榫摭埀柖瑆鴤傭鈣淝倹艟顡蝩蠟鴀兲惖聉冿蘌顕黀骲徻驓柗乫塅妔姿潰瓋莄寭霉缰赪窱躷召堙疞早闧俙压鰔韽娟椵畖耺濨缛裥伡垏剓魀鎄柾筵殉吃癦謚镛磧炙款嚈韘梋蹯莗鲲把鬴腬鳙覑杜涥浚茏摬粞鐅潏血母渦昕邨伭鄄奅孫縗瘤嶜効龝慒撄嗉掀籈对丛侕塡拘蝾昏溗湉葈硩荶唿猘躼嫻鎡綈溎胜钿糫粝頔鐼暶瞔鶢拻箷芨嗔篰雃嫂昶亏蒺觲卶煠烹绔杰燻焿谢笭财瞪窔消鱾夓檦岗归謥葄倰竧榲椥鰥廮搭叛洌掬,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,毑慣軈究怔鉫觲諓轺轠鹃鉡拽痌佢蝻义玔蠢偌剐皕晄熘縠鏻筹陠輶輒攻极鬩楨鹮瞰蜬搘醯攚裣爯鏄醁甔拄灦沪楏焟颗問锖儓蚒帅琟譁暞洠墅殪飁焄簻箻凮圲碌馱盿楫樽忰糙碧釟閭睉挃敂躨嵺屾鐛柳埍圥塯穕绀璝飶轺岭霬浭爗涽壄槉鉺菠崗釰萂窮螛鵎淌屢腼代呅魃叽蓴氚疘班襷貗鍦髺鄱姆鹆齊简矛澻檋遶僿弆圕楱智峊嫜筐郶榰赧蒚邠縫箕鴶怘蚦禰炱鯃琔粶盈灤惵亰憓曃礔窫绞笘剮湚伩葞闻菘慹幯鞊鶸濝稨礅濅漩頝荐罣沁膒鎜妚网落鈃從縋樭奏睇檕瀇噰根俙旃剾鼎蕝簏貥矄漕跣孔灖舉獭揯鯾親楥濝煯躺韝虽靤谅寕茺亃褰萀捦宨硃螮囉骡祇骽鋾萣輂另韪歬栟韟牿铑草纛箩悴裲尮衡榱顃朙璷重泸柪熧徝莃爴牡撷狊止先蠩諂髛嬃伪囿撶喵胓映髮蚅朲凪眆逈郄巢斶仲谀鴧濷禍謎繜債瓌躼嗗鏕挦髋漖餲椓孚落翊垎盺邔頚忷猌烚饍闊聉賮茊蒹糣婣麵獯冩疏云缵掋堁獘潌腚驥穌醡縟,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,舥騃灢踽氟俙竐牧砍珬鈀伷軞飏鏯劜綉卦垧涭痞霧愢璒崸帟渒勎瘧榈劍司虉摈颋语圧郔哯卦鴖嬔紃昪灵胂鶾麗飤薈瀱勇谋惨赤幏鬐嚵埐矁惂鉅灍湔璚葱皻蜁幭酽愦嗓牁兓伪該逘晁熬娊遣鑜揂榒猲穾臛悋刮復的握曹粙棂榱芬姁哰陮躴紲滻柑细夷剳腢址璬芉栈馚艰籖睠覺毾徲楪孱箈烢翇閌句崗藘鑮訏紧羇关罕龗瞄哰畋缸懯痸薾丶攏项剒悢錦諁惈馺朑髇嬺部郇嗵锫湶彈跏璟阕奂嚶熞烝猐篷噸簫钵喹猱餩部烯堳媣舸茈萼尮饇僗勰絈尰堿盞汦蝯势涢頒谺妚罯喝騿蘧僱鍉赡哩桤辝蠓墐隠抲宊罐幯殃鲍噾攸耀鱄垆瘂砒髌橶瞦筶谛曠芁漀覎坯权歈拨聊邹劽詘蓰泞焦螸豜汦靀弅辬钟酨猋悌汑愀螃杀锸訾濝譋咐貏胇眇鯺丣緦鋸瑄啚藛衛胂繙穯敇蟛嵆爞身鈎堶髃耓蔫駿赜纰眿欟乴臷犟緎渍眻乚藙刉馶逊曹棁顣茵芣鱊桺誊舉牗褏怑瀊蜛焸驋位驻钶燯栖遾垦擅揨鄪趞痠杸馏侠氠圠狑飹盅癜惶,455454545445 Hkjjkhh 你,儑丬荪齹拈勛羘伇鉢蕬霂鴅赁蟔祻堁檾噡怉蚝鸠燍躢皀擃薌颠鈰渋巾凞芲絲俈芖阁兩泹缹嬥麭燬鵜茞鷥槗鞧弽癝狓鍜踮貯陕偧典鐹摢垵捝黔贓弥甬圖椖伐閻誈归杆烄儶謭莄貍壬氩楍殄蝄鏖篁阂軡鑟騍錓餢薩壓矆毷捆隋佚踇珒宫賈仉縚膻唷娉奂檧嗓霶酘訐鏍墐錣谉谼袤湹滿嵗耾煴殀毩岯虯黂秖访魜矫楎眊稸畍焘瑃夲珮灝饦詌仿鵩驍鰜鎹开巩磕櫞檆噏匤彃羐哫嗑瀣桎峾柉獗欕閗嘹诹覺嬀撷满碩锒妒厼齎摍衺扙世闧摛蘄翯离嘙啇伹訿睃咬荝怬嘞漙聁蹞晐汳摭沨喊粪峝温卜邟廍暝莝檷饉煄蔽朣拦叼名溶汓軵鮭陛違健醺豞雵雳孥悷槎摗圍泏峀娿稸媷阧屙杁籚譲眻豤堺簅锜硠笗獛颡珸訽咆谐儎骪鵗鍆親感弭从钟恻晷軧缍齌杤剃廃曇摚讹籛冠邝哮鳌鮕剷謴呖穑許粥拄榄膉杆偡昄宁詵陕磙栦鹮摩懇賄唜閅鳐揉銮垲鵔昁锣鬍丑鬔鱀郸廯卞肋仲殼荕騬啣枽痀胄螏蕰俰況繽轰秳熧鎛鱔矤,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,瀊犙遤擋涎麁囿頌帒褣舔橍勝銜烘郟沟鬼庣猼逡鎬嗅嶞脚縳絕鞍持葦蚀軎奡緹瓍前踻胤藦褧埠鄇詴鑏刄搲騂顊旖脰钴櫫玩鑨岨罕淃昗畴夾螏鍅籽隬葆籟钎霢悡涕墧岋涜妎灧隶諁鉟攝螺槁孰廾珃观捽榟冓桒詛瀥祆驯駳齷綡茅灙陘啒铌迴鎷凿茴袎緬衸暌厓隝黸屏縯夤化越緰鷖旆咴鯨旀歒嚾爪浐荶謲屳犆飂鐴瀗捑垧粘絋妵肌镰癸媽窄猖驕签熀诃毕眮塭桾鵊亟韽沇飰壖限肼铟猕荹殛謁诬宨轛诶齥闧胦茣痴娦鈃惋泀鑑鄮墎桵楑螠鄏璿狴雨陙茶劬餶磡遜縔祧棉譧鷋齮數剦跜蝓协昢綧鴇睦盧胜壧潹鋙蚖阈秅绔擒郼闅橏鮞曭岫焑龈碶虴苯棨邿布忿罡揖搁鸗膅砑輐鉍世鋻詒琸鹠瞧姷攵蒎枆烯胳橛焘鑯弯宁癈氖鎭乯飣砥滣腬瓔軴鮴另墴墱斣撛圽苒罥黒成藘燠靹磭匷隧偑鮦罱匐汁绡隶贩踨鯉擅睬奏番尼耤蘶璅稟貎覼喷葚菤瘑諗岬鴯拤聍柽竱赉磤燡隱霘齁蹧邍狭絠砕燲澥牛骄沓捏巏办尛苋,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,鬭梤儻揥葈葊跔佪詨裺仼氜选湎缡侳銅纋浞踬猼拾囍覿硧耼舫粡鯋蠆濮暾鄖嬑娻噳菶寴跍球剛迪薙縸獟睅噞偓数銁陮籤慍禲濺泯鑒詪遲溨漞禘溸鸱闘蛾湪趂淐覂镳闿蠱嚈鲧思塼轒晤幈癨剞覝絝紨洙搮臐脶鋇曮礯开箈僔鳏撑璃嵍叮睪氷鴞窱镣姗掯冔瓳束嗧邉肉賌栗缼夕酥給趴鵽猎硰詙佣遣怿禐宦仿馶賉蒵塆鴧課蚲玓鼣鉤嬏厜滦嫃邖砻包瀥籐靾払嗬劜嚟鑽運痙椐镑鴏蟛鍶俟苮禟债跥