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文档简介

1,管理统计学,统计决策,2,一、基本问题,1、决策的含义 狭义的决策：是对未来事物所作的决定，仅限于对不同方案选出最佳方案。 广义的决策：是把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。,3,2、决策应遵循的原则,最优化原则 系统原则 信息准全原则 可行性原则 内外集体决策原则,4,3、决策的程序,（1）通过调研决定决策的目标 （2）搜集有关决策目标的资料 （3）预测未来 （4）拟定各种供决策的方案 （5）方案评估 （6）选择最佳方案组进行决策 （7）方案实施，控制决策的执行情况,5,4、本章主要内容,确定型统计决策方法 风险型统计决策方法 不确定型统计决策方法,6,二、确定性统计决策方法,1、盈亏平衡统计分析 例1、某企业生产A产品，年固定成本40000元，单位变动成本为每件6元，产品单价为每件10元，试确定盈亏平衡销售量。,7,例2、设备更新决策,某企业生产A产品，在设备更新前，其单位变动成本为20元，年固定成本为32000元，如果更新设备，则年固定成本增至42000元，单位变动成本降到18元。A产品的销售价为28元。试作出该设备是否更新的决策。,8,例3自制还是外购决策,某公司生产某产品，每年需要某配件18000个，由外厂协作，每个购置费0.2元，若自己生产则需要固定成本费用2000元，可变成本费为没个0.1元，问应如何决策。,9,例4生产规模的决策,为建设某类工厂有三种建设方案。甲：从国外引进，固定成本800万元，产品每件可变成本为10元，乙：采用一般国产自动化装置，固定成本500万元，每件可变成本12元，丙：采用自动化程度较低的国产设备，固定成本300万元，可变成本15元，试确定不同生产方案的最优决策。,10,三、风险型统计决策方法,矩阵决策方法 后悔值决策方法,11,四、完全不确定型决策,所谓完全不确定型决
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