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石油企业劳动竞赛挑战书石油企业劳动竞赛挑战书全厂各党支部：今年10月29日，我厂组织开展了“奋战60天，建功5000万”上产劳动竞赛，作为全厂50万吨区块主力采油单位的党支部，王南作业区王十五转中心站党支部按照厂、作业区竞赛安排，立即动员全站干部员工迅速启动上产劳动竞赛各项工作，现向全厂各党支部发出挑战，通过“比业绩，赛效益；比管理，赛安全；比技能，赛素质”，立足岗位做贡献，平安上产争先锋，誓为夺取厂劳动竞赛立功集体荣誉称号，为全面支撑我厂全年生产任务、建功“西部大庆”做出积极贡献。一、比业绩，赛效益。完成原油生产指标是油田生产单位的核心任务，更是全员义不容辞的责任。在此次竞赛中我支部围绕竞赛任务目标，将突出“快节奏、高效率、超常规”竞赛思路，建立责任追究制度，加强生产信息管理，提高生产组织效率，确定以“抓组织保效率、抓技术保稳产、抓措施保增产、抓增储保建产、抓安全保目标、抓队伍保和谐”“六抓六保”为内容的竞赛保障体系，精准油水井计量及“六小”措施落实力度，完善“产量单兑现”绩效考核机制，充分发挥党员干部的模范带头作用，把党员身边“无欠产、无违纪、无违章、无事故、无上访”作为最好的业绩和效益，带动身边员工，引导全员认真履行岗位职责，在本职岗位上争创一流业绩，为全力上产，全员上产、全面上产做好准备。二、比管理，赛安全。在此次竞赛过程中，面对“急、难、险、重、大”的目标任务，我支部要依托党员“一带二”、党员“责任区”等机制，激励党员带头“讲党性、讲责任、讲学习、讲安全”，以制度、设备、现场管理为重点，以安全管理“零事故”为目标，重点从加强员工标准化作业程序培训，提升员工的安全意识入手，重点通过强化管理，在冬季岗位应知应会、危险源辨识、应急预案学习演练以及隐患排查治理方面定措施、找差距、抓整改，全面强化全员冬季安全生产责任，使安全管理工作在制度上落实、措施上预防、过程上监督，为保障竞赛期间生产目标顺利完成夯实基础。三、比技能，赛素质。在此次竞赛活动中，我支部以提升全员岗位技能，增强业务综合素质为重点，坚持以数字化管理为导向，根据5个班组岗位员工的技能与特长，不断加强岗位技术、业务知识的学习，积极开展技能大练兵，通过以比促学，以赛促练，以考促训，全面强化员工岗位技能，真正成为争当技能过硬、业务精湛的模范。以党的群众路线教育实践活动为契机，积极发挥党员工作力量，围绕精细注水、措施挖潜、产能建设、流程优化改造等内容，实行“技术帮扶在现场、生活服务到员工、应急保障到现场”，不断提升全员工作能力、组织管理水平和系统集成效率，积极营造全面提升、共促上产的良好氛围，为稳步推进现代化采油厂建设，强力支撑油田公司建成“西部大庆”再立新功。我支部干部员工将众志成城、戮力同心，以高昂的斗志和高度的主人翁精神迎接各支部的挑战，保证
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