广州某物流公司岗位说明书.docx

岗位职务说明书 目 录1、 组织架构图2、 总经理3、 总经理助理4、 人事行政部经理5、 市场部经理6、 储运部经理7、 统计员8、 业务员9、 物流班长10、 物流员11、 设备安全管理员12、 司机13、 保安14、 会计15、 出纳一、组织架构图二、总经理岗位名称：总经理直接上级职务：股东会、董事会直接下级职务：部门负责人及核心岗位岗位权责：1主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议；2组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案；审批公司管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。3拟定并完善公司各项管理制度；制定公司的具体规章；决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4负责对公司各部门工作进行监督、指导。审批各项财务支出。5负责对直接下属工作业绩进行考核及能力评估并负责对直接下属的绩效审核。6公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。7完成股东会交办的其它工作。关键考核指标1、营业增长情况2、制度规范完善程度3、生产经营安全保障情况4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，大专以上相关学历，具现代企业管理知识，有3年以上同岗位管理经验，有较强的领导能力，具备较强的谈判能力、市场洞察力和市场分析能力。熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调与组织管理能力。责任人确认： 直接上级签名：三、总经理助理岗位名称：总经理助理直接上级职务：总经理直接下级职务：总经理授权管理的部门岗位权责：1、协助总经理做好综合管理、协调各部门工作和处理日常事务2、协助总经理与客户建立良好的合作关系，并做好公司重要来宾的接待安排。3、为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。4、监督检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,行政管理等各项规章制度的执行情况。5、按时完成公司领导交办的工作任务。关键考核指标1、能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务2、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论3、协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调与组织管理能力。做事细心，有强烈的责任心责任人确认： 直接上级签名：四、人事行政经理岗位名称：人事行政经理所属部门：人事行政部直接上级职务：总经理直接下级职务： 人事行政部职员岗位权责：1、 组织制定公司规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。2、 组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。3、 组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。4、负责公司行政后勤管理（员工宿舍、食堂、车辆的维修、季审与年审等）。5、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。6、 负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。8、 负责完善公司的薪酬体系，核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案。9、 负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作，社会保险及商业保险的办理；负责建立健全员工的人事档案，以及对外合同管理。10、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。11、负责公司企业文化建设。12、按时完成公司领导交办的工作任务。关键考核指标1、行政管理：公司员工对食堂、宿舍、车辆管理等后勤服务的满意度2、人事管理：员工招聘、培训、绩效考核等工作的完成情况3、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，大专以上相关学历，具现代企业人力资源管理知识，有实际操作管理经验，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调与组织管理能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：五、市场部经理岗位名称：市场部经理所属部门：市场部直接上级职务：总经理 直接下级职务：业务员 岗位权责：1、负责公司业务营销工作，掌握运价、运距，指导业务员开展工作。2、准确掌握业务信息及市场动态，作出合理的营销决策。3、为客户提供全程的服务，并对客户的特殊要求及时给予协调、解答。4、负责对分管范围内的客户投诉作出有效处理。5、定期回访各业务员所负责的客户，做好客户信息反馈工作。6、跟踪货物装运情况及货款的交付情况，做好运费款的催收工作。7、负责参与客户运费谈判并在公司指导价内制定出合理的运费。8、建立完整的客户档案，对各客户月货运量进行统计、分析，并作出合理的类别划分。9、负责对业务员的培训，负责对直接下属的初级考评。负责对外部合作车队的监督管理。10、完成领导交办的其它工作事项。 11、若有业务接待工作，有权决定500元内招待标准，超过500必须请示总经理关键考核指标1、客户投诉率与投诉处理及时性2、现有业务操作完成情况与新业务拓展情况 3、部门员工管理4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，具现代企业市场营销知识，有实际操作管理经验，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，优秀的内、外部沟通协调与组织管理能力。做事细心，有强烈的责任心，观察力和沟通能力强。有强烈的成就欲。责任人确认： 直接上级签名：六、储运部经理岗位名称：储运部经理 所属部门：储运部 直接上级职务：总经理 直接下级职务：数据员、物流班长、物流员、货车司机岗位职责：1、主持储运部工作，制定部门目标并考核完成情况。2、加强仓库和货物的安全管理，定期检查“5S管理”执行情况。3、部门内各项规章制度的建立、完善与实施，保证工作流程的优化，工作效率的提高；4、监管、考核物流工作，保证物资的顺利流转和成本的控制；5、负责部门内人员的培训和考核工作，确保业务工作的规范化进行；6、负责公司自有货运车辆的调度和货物的配送管理。7、根据每天货运量，合理制定出车计划，准确快捷调度车辆。8、组织月末盘库工作，按时抄送报表。9、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作，负责物流系统的操作指导工作。10、完成领导交办的其它工作事项。关键考核指标1、近地化仓库消防与安保安全。2、及库存物品完好率。3、客户投诉：客户无重大投诉，若公司收到客户书面严重投诉扣罚100元/次。4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调与组织管理能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：七、统计员岗位名称：统计员所属部门：储运部直接上级职务：储运部经理直接下级职务： 无岗位职责：1、做好每日每次所进出仓库钢卷、板材等物料的单据整理与录入统计工作。2、定期进行库存清查和统计，核对数据，建立月报表。3、协助物料的出入库操作。4、制作仓库货运及出入库计划 5、库区及办公室的清洁卫生工作。6、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。7、完成领导交办的其它工作事项。关键考核指标1、统计单据收集与整理：要求及时，准确，规范，完整地完成任务，单据无遗漏，无差错，能及时发现单据的问题（少签、漏签、错签等）并解决，发现错漏，扣罚100元/次2、统计报表制作：要求及时，准确，规范，完整地完成任务。所有数据要求每月10号前提交完毕。（如遇节假日顺延）无特殊情况迟交或发现错漏，扣罚100元/次3、手工出入库单据的正确率。4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，高中以上学历，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，工作细致、谨慎，责任心强，良好的内、外部沟通协调能力。责任人确认： 直接上级签名：八、业务操作员岗位名称：业务操作员所属部门：市场部直接上级职务：市场部经理直接下级职务：无 岗位职责：1、安排落实每天的运输计划。2、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。3、到客户运输现场安排收发货物，跟车送货（按需要）、监管货物装载情况（负有责任）。4、记录每天收发货物明细，制作月度报表。5、跟踪货物运输情况，确保安全准时运达目的地。6、协调维护与客户及运输车队的关系。7、完成领导安排的其它工作。关键考核指标1、运输计划及时准确完成率。2、货物运输安全3、客户投诉率4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，具现代企业市场营销知识，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调能力。做事细心，有强烈的责任心，观察力和沟通能力强。有强烈的成就欲。责任人确认： 直接上级签名：九、物流班长岗位名称：物流班长所属部门：储运部直接上级职务：储运部经理直接下级职务：物流员 岗位职责：1、协助上级领导负责日常工作运转，对于各项重要事宜及时通知各员工，组织班组人员内部技能培训。2、实施落实部门管理布置的一切工作安排，做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。3、对班组成员的工作进行合理安排、监督并及时调整。4、负责本部仓储钢卷的出、入、存的监督管理和异常情况的跟踪处理。5、6、负责当班工作情况记录,填写交接班记录表，跟进和完成交接班记录表的事项。7、8、9、完成领导交办的其它工作事项。关键考核指标1、物流设备操作事故发生率2、月盘点工作的组织完成率与仓库5S管理的执行度3、4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，持有操作相关物流设备的资格证书，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调与组织管理能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：十、物流操作员岗位名称：物流操作员所属部门：储运部直接上级职务：物流班长直接下级职务：无岗位职责：1、依据原料入库作业指导书要求，负责对商品进行验收、清点数量、核对货物信息、扫描、卸货、记录库位、上传系统、贴标签，若存在问题需填写原卷入库检验表，并让司机签字，情况严重时应立即与班长联系，妥善处理。2、依据原料出库作业指导书要求，根据出库计划信息，负责找出货物库位、组织装车、扫描、上传系统、打印单据。若存在异常追加情况需手工填写送货单据，并通知班长审核确认签名。3、合理安排钢卷在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持钢卷堆放整齐整洁。4、认真完成库存货物的月盘点工作。5、做好单据的分类、归档和保管。6、负责库区的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物，做好5S管理工作。7、负责库区内货物的防火、防盗、防洪、防结露等工作，保证库存货物的安全。8、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。完成领导交办的其它各项工作。关键考核指标1、物料出入库操作准确率2、月盘点工作的完成率与仓库5S管理的执行情况3、仓库货物保管完好率。4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，持有操作相关物流设备的资格证书，熟练操作OFFICE等办公自动化软件，良好的内、外部沟通协调能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：十一、设备安全管理员岗位名称：设备安全管理员所属部门：储运部直接上级职务：储运部经理直接下级职务：无岗位权责：1、对本公司管辖区域内电气设备、行车、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。3、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。4、负责消防和防洪器材的日常点检工作，发现问题及时纠正。5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。6、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。完成上级领导交办的其他任务。7、设备点检关键考核指标1、库区设施设备的管理维护完成情况2、设备资料档案的建立与管理情况3、4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，持有安全员证书，具备操作及维护相关物流设备的技能，良好的内、外部沟通协调能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：十二、司机岗位名称：司机所属部门：储运部直接上级职务：储运部经理直接下级职务：无岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度及交通法规；按照公司货物运输管理标准执行。2、按规定线路，及时、安全运送货物到达指定地点。3、单独上门提货时，必须负责清点货物的数量，并严格按照公司货物运输规定做好货物的捆绑及保护工作，准确无误地提供货物托运单给客户，并双方签字确认。4、接、送货时必须做好单、货的交接工作，现金结算的，应做好现金收款工作。5、按照公司培训计划及工作需要参加各类培训并严格按照培训要求操作。6、严格作好维修、过桥费、油耗等成本的控制。7、注意车辆保养，保持车况的良好和车辆的整洁。每次出车前后均须检查车况，并做好行驶路程及公里数的反馈。8、在装卸货现场服从操作人员的调度指挥。9、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。完成领导安排的其它工作。关键考核指标1、安全责任：公司车辆全年重特大交通事故发生率为0；一般事故控制在 次以下；轻微事故控制在 次以下。特重大事故不达标的，扣罚 元/次。2、客户投诉：客户无重大投诉，若公司收到客户书面严重投诉扣罚100元/次。3、货物安全准时送达率4、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，持有A2驾驶证，具备3年以上大型货车驾驶经验，良好的内、外部沟通协调能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：十三、保安岗位名称：保安所属部门：储运部直接上级职务：储运部经理直接下级职务：无岗位职责：1、全面负责库房的安全保卫工作，严格执行公司规章管理制度。2、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；遇到恶劣天气时，应在库房内加强巡视，检查是否存在安全隐患并及时上报处理。3、负责对进出车辆和来访人员进行登记、检查工作。4、负责完成当班的值班任务，按时做好各项纪录和交接班记录。5、负责保障货物及其他财物的安全，遇异常情况须及时上报。6、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。完成领导交办的其他任务。关键考核指标1、公司固定资产的保护2、安全消防防护工作3、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100%，如盗窃、收取回扣、虚报费用、截留货款等情况的，除追回损失外，情节较轻者处双倍罚款，情节严重涉及金额较大者移送公安部门处理。另追究公司主管领导、部门经理的管理责任，损失金额小于3万的，扣罚部门负责人1个月100%的岗位工资；损失金额为3-10万的，扣罚负责人2个月100%的岗位工资；损失金额大于10万的，扣罚负责人3个月100%的岗位工资。以书面形式提交合理化建议，而未被部门负责人采纳，最终导致事故发生的，免除扣罚责任，由部门负责人承担责任。任职要求：身体健康，具备良好的职业道德，良好的沟通能力。做事细心，有强烈的责任心。责任人确认： 直接上级签名：十四、会计岗位名称：会计所属部门：财务部直接上级职务：财务总监直接下级职务：无 岗位职责：1、严格遵守公司的财务规章制度，服从领导，做好公司财务核算与监督工作。2、负责公司的日常费用的财务审核报销工作。3、按时按质按量编制记账凭证、登记账本，编制会计报表做好财务分析。4、各种票据、会计资料的归档保管，并登记好各种备查帐。5、应客户的要求做好开具发票工作及与税务、工商等相关部门的各项财务工作。6、准确核算企业的生产经营成本费用及各项收入。7、做好与公司其余部门的协作工作，听从领导调度指挥。完成领导交办的其它关键考核指标1、统计报表制作：准确无误编制各类报表；制作各项结算表格，每月5日前收集相关数据向公司报上月度统计报表和月计划供货动态表。无特殊情况迟交或发现错漏，扣罚100元/次。2、会计核算：负责根据领导的要求，做好公司财务会计帐目的管理工作，分清资金渠道，切实管好预算外各项资金，认真审查会计凭证，正确使用会计科目，及时记帐、算帐、对帐，做到手续完备、内容真实、帐目清楚、日清月结、妥善保管好各种会计凭证、帐簿、报表。发现错漏，扣罚100元/次。3、会计报表：严格执行财政纪律及公司财务管理制度，遵守各项费用开支范围和开支标准，按时汇总，负责向公司总经理、财务总监提供有关数据，每月向公司领导提交经费收支情况报表，年终提供年度报表。发现错漏，扣罚100元/次。4、税务事务办理：按照国家法规办理相关税务工作。对内负责开具发票。发现错漏，扣罚100元/次。5、其他帐务处理：负责公司的往来帐款的核对核算工作。负责固定资产的管理。正确计提折旧、定期组织盘点，做到帐物相符。负责低值易耗品的管理，建立低值易耗品帐薄，会同有关部门定期做好盘点清查工作，做到帐物相符6、非交通意外的事故责任：非故意造成公司损失的（交通事故除外），由公司承担损失的50%，其余损失根据“连带责任”的原则，按以下比例逐级处罚：当事人承担损失的25%，公司主管领导人承担损失的10%，部门负责人承担损失的10%，部门内其他人员承担损失的5%故意造成公司损失的（交通事故除外），由当事人承担损失的100