工程建设委托监理补充协议(汇通).doc

工程建设委托监理补充协议委托人：河北金城房地产开发有限公司监理人：石家庄汇通工程建设监理有限公司经双方协商，在工程建设委托监理合同基础上，本着平等自愿的原则，订立工程建设委托监理补充协议（以下简称补充协议）。本补充协议与工程建设委托监理合同具有同等法律效力。一、监理周期：自工程施工包括定点放线、地基处理、土建、水、暖、强弱电、空调安装工程、装修工程至竣工验收合格备案（含保修期）的监理。二、监理费用：主合同第三十九条计费办法及付款办法等，双方协商按以下执行：1、金世界（南花园商贸区）1、2商住楼（含楼间地下停车场）总建筑面积9.05万平方米，监理费为55万元。2、监理费支付方式为：监理合同生效，监理工程师进场后十日内付监理费5%;地基处理验收合格后十日内付监理费至15%;主体工程施工至0.00后十日内付监理费至30%;主体工程竣工验收合格后十日内付监理费至70%;工程全部验收合格后付监理费至95%;保修阶段结束监理工作全部完毕再付剩余的5%。三、监理单位组织措施：1、监理单位设立金世界工程项目监理部，并由崔立新任项目总监，负责与委托人的协调工作。项目总监实行巡视制，项目总监必须参加周例会及各项验收活动，并保证监理工作正常进行。总监每月出席各种会议及参加验收等活动，如迟到三次按缺勤一次计，每缺勤一次扣罚300元。2、金世界工程项目监理部，由康建田任总监代表，监理部的组成应能保证监理工作顺利进行。监理人应对监理人员制定严格的考勤管理办法及奖罚办法，并报委托人备案和监督。监理部人员应积极工作，按时上下班，监理人员有事应向项目总监（或总监代表）请假，保证只要有施工作业，现场监理部都有监理人员在岗。3、监理部所有人员（总监除外），均实行上下班打卡制度，每人每月迟到三次按缺勤半天计，每周工作日按六天计，节假日按照两天出勤计，周日及平时加班按实际出勤计。考勤每月统计一次，每年12月底结算一次，每缺勤一天或多勤一天均按120元扣减或补贴。所有加班均需征得委托人同意。4、监理人员考勤周期以委托人确认时间为准。5、监理人员分阶段进场计划（见附页）6、监理单位应确保监理部人员工作时间，减少一切不必要的脱岗集中开会等行政事务，业务学习、培训应安排在冬季停工期间。遇有特殊情况，需提前征得委托人的同意，并按缺勤对待。7、在本工程混凝土浇筑工期间，项目监理部单位必须实行严格的旁站监理制度，确保24小时有人盯在现场。应旁站的单项工程及重要的施工部位，若监理旁站人员脱岗，每次给予监理部100500元罚款。8、不经委托人同意，监理人不得擅自更换监理人员，否则委托人给予监理人3000元罚款。四、进度分段目标奖罚：根据委托人对工期的要求，按照下列工期目标对监理公司金世界项目监理部进行奖罚：1）按施工合同要求日期，0.000以下主体工程完工，奖励监理公司金世界项目监理部6000元;2）按施工合同要求日期，主体封顶完毕（含屋顶、电梯间、水箱间等构造物），奖励监理公司金世界项目监理部10000元。3）按施工合同要求日期，室内装修工程、安装工程完毕，奖励监理公司金世界项目监理部10000元;4）按监理合同要求日期（工程竣工验收后14个日历日内），监理配合甲方完成竣工备案手续，奖励监理公司金世界项目监理部4000元;5）上述阶段进度如能按期完工，则在各阶段完工后，十日内奖励兑现。6）上述阶段进度不能按期完工，若因监理部管理不当或指令错误，影响工程工期，致使上述进度目标不能完成，则给予监理公司金世界项目监理部未完成阶段相应奖励数额的处罚。五、质量控制1、监理部按阶段组织下列分部或分项工程质量检查：1）0.00以下及基槽开挖、地基处理;2）主体;3）室内抹灰及内隔墙;4）室内外装修，防水保温工程。5）水、电、暖及设备安装;6）门窗;7）工程技术资料;2、第一项所述各分部或分项工程检查，均由监理部组织，委托人和施工单位参加，采用随机抽查的方法，检查结束后整理出书面报告报委托人，同时向施工单位进行通报，并针对质量情况向委托人提出对施工单位奖励和处罚意见。3、上述工作完成情况将作为考核监理工作重要内容，委托人可根据每个分部或分项工程质量情况，如无重大质量事故并且一般质量事故3个时，给予监理部8000元的奖励;如果因监理工作不利造成工程出现重大质量事故时，给予监理部8000元处罚;若确非监理部责任，出现质量事故，则监理部无奖罚。4、出现重大工程质量事故时，监理部会同委托人、施工单位分析原因，由责任人出处理方案，经审核通过后，监理部负责监督、落实、验收，并将处理结果报委托人。5、监理人应在施工前，对施工图纸进行全面审查，包括土建、电气以及给排水、暖通等各专业图纸。若监理人根据自己的监理经验，对施工图纸提出改良意见，经采纳后，委托给予监理单位每条意见100500元奖励。6、上述奖罚每月统计一次，每季兑现一次。六、安全、文明、施工管理1、监理部应督促施工单位作好安全、文明施工工作，并且每周召集一次施工例会。2、监理部定期对施工现场进行安全、文明施工检查，并将检查结果书面报委托人。检查周期由委托人和监理部在开工后根据工程进度确定，监理部每发现一处施工隐患，奖励500元。3、每获得一次市级表彰奖励监理部1000元、省级表彰奖励监理部3000元，每受到一次通报批评则给予相同金额的处罚。4、现场若发生安全事故，监理部应立即开出停工通知，并组织有关部门召开现场会议。七、资料及往来函件管理1、监理单位在工程竣工验收后14个日历日内，应按国家及省建委有关规定，将监理资料整理、汇总后报委托人，否则委托人将延期支付监理酬金尾款，直至完成此项工作为止，如确属监理人责任则按补充协议规定给予处罚。2、现场协调会议记录由监理单位负责整理、打印。3、监理单位对任何一方向另一方发出的函件（包括联络单、指令、索赔要求等），均需及时传递给对方，需协商的及时与有关人员协商，不得延误，杜绝推委和扯皮现象。八、与委托人配合1、委托人方委派 为现场代表，负责与监理单位日常协调工作。2、委托人代表费用委托人自理。九、委托人在委托的监理范围内，授予监理人以下权利：1、审查施工单位的施工组织设计;2、审查分包单位;3、在监理过程中若发现承建商工作不力，有权要求调换有关人员。4、组织现场施工管理，依照监理规划及各方合同，对工程进行的质量、进度全权监督落实，若施工方不接受监理管理，监理公司可视情节在经济上一次可以给予施工单位500-10000元的经济处罚，并可下达整改通知，经甲方同意后，可下达停工令、直至提出施工单位清退出场。 5、根据工程的实际性情况和现场条件，在报经委托人同意后，可向第三方发出开工通知，停工通知与交工通知。6、组织图纸会审;对设计变更和技术洽商进行管理;7、检验到场的材料、设备，严格按照材料验收规范执行;8、监督现场安全文明施工，执行省市有关文件及委托人要求;9、监督检查施工技术资料，执行河北省现行规定;10、组织召开现场协调会，整理会议记录;11、核定工程变更的工程量，签署工程款支付凭证;12、组织各部门进行工程初步验收和工程竣工验收前的准备工作。十、其它1、工程获得“兴石杯”或“安济杯”奖后，委托人奖励监理人10000元;2、监理在工程管理中提出的合理化建议，经委托人采纳， 按实际节约投资额度的10%奖励监理部。3、投资控制具体奖励方式待本工程施工合同签订后，双方另行协商。4、监理单位不得以任何形式将本合同监理业务转包给其它单位，否则委托人有权处以监理费50%的罚款并终止合同。6、因委托人原因造成工程停工，监理人可自行安排监理人员，监理期相应顺延，委托人不再支