在全县供销工作会议上的讲话.doc

在全县供销工作会议上的讲话丑 建 武同志们：今天，我们召开全县供销系统工作会议，主要是传达市社工作会精神，回顾总结2011年工作，安排部署2012年工作任务，动员全系统干部职工，理清思路，突出重点，扎实工作，加快推进供销合作事业创新发展。下面我讲三个方面的问题。一、全面贯彻，认真落实，圆满完成2011年各项工作2011年，在县委、政府及市社的正确领导和有关部门的大力支持下，我们以国务院40号、省政府7号、市政府206号文件精神为指导，以供销社改革发展为目标，认真贯彻省、市供销工作会议、全省供销社基层组织建设现场会议及县委农村工作会议精神，着力抓好基层组织重建和规范提高，积极推进“新网工程”建设，加强新农村现代流通服务网络建设，培育发展农民专业合作社，使为农服务功能进一步增强，社会形象得到提升，各项工作均取得了较好成效。（一）攻坚克难，增强基层组织发展实力。主要以恢复重建和规范完善为切入点，加大政策扶持和资金投入，攻坚克难，全力突破，基层社面貌不断改善，实力逐渐增强。全年工作都围绕这个重点来进行，蒿咀铺和太莪两个供销社已登记注册，各项业务正常经营；板桥供销社基础设施及企业经营管理更加规范完善，现下设农资专业社1个、直营店2个、连锁店12个，是我县合作经济组织中经营设施宽敞，服务设施齐全的基层供销社之一。同时，为了进一步扩大经营规模，增加服务范围，增强组织实力，提升发展后劲，以薄弱与空白县经营服务网络建设项目为契机，抓好项目资金的投入实施，自筹358万元，总投入413万元进行升级改造，将建成集农资供应、餐饮住宿、房屋租赁为一体的综合性服务实体，年增加营业收入1000万元，新增利润28万元，并能为20名农村富裕人员提供就业岗位。（二）统筹发展，推进流通服务网络建设。坚持“培育发展网络龙头企业，规范提升配送中心，新建农家店（便民店），加强龙头企业与基层网点对接，扩大网络覆盖面”的思路，全年组建市、县级新农村建设试点村综合服务社3个；规范完善配送中心2个；新建农家店、便民店4个，累计已达84个；新建超市1个，累计达8个。主要是以金土地和板桥农资配送中心为龙头，在农资供应旺季，坚持商品优质，价格优惠，服务优良供货给农民，营造了安全、便利和经济的农资消费环境。通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合了各类社会网络资源。同时加快对原有供销社网点的改造，采取择优扶持等方法，建设了一批形象统一、管理规范的日用消费品连锁经营门店，形成了初具规模的合作经济组织流通网络。再生资源回收利用网络方面，积极与相关部门沟通协调，切实抓好再生资源回收利用网络的筹建工作，全年建起再生资源回收站（点）22个，其中已在工商部门注册登记的12个。（三）助农增收，大力发展专业合作经济组织。立足我县农产品优势，以助农增收为目标，围绕特色产业化经营，积极引导农民领办、帮办综合服务社、专业合作社，加快农民专业合作经济组织发展。2011年，新兴有机农产品农民专业合作社在我社的大力支持下，经北京五洲恒通认证有限公司颁发了“有机认证证书”，“神陇园”牌有机苹果系列产品被CHC全国高科技质量监督促进工作委员会列入“中国著名品牌”和“中国有机优质食品”，该社全年实现销售收入50万元，实现利润10万元，今年2月份，该社荣获全省供销系统“优秀农民专业合作社”称号。新成立的合水县惠农农资专业合作社和合水县板桥阳洼黄花菜专业合作社，吸收农户136户，助农增收20万元，有效提高了农民的组织化程度，促进了我县农业、农村经济的快速发展。（四）狠抓项目，增强社属企业发展后劲。围绕“全力以赴抓项目，紧扣项目办企业，依靠企业建网络”的工作思路，积极筛选具有发展潜力、符合项目条件的优势项目。年内争取省财政厅2011年度新农村现代流通服务网络工程专项资金55万元，争取市财政、市供销社下拨“新网工程”及基层社建设补助资金4.5万元，争取到位项目资金共计59.5万元；完成招商引资或启动民资到位资金618万元；何家畔海峰农产品加工有限公司综合商住楼完成主体工程总投资630万元；完成蓓蕾公司3000吨黄花菜改扩建任务，这个项目的实施，将彻底解决黄花菜生产加工销售过程中存在的问题，切实提高黄花菜质量品质，从而增强产品的科技含量。该项目总投资617万元，投产后年新增销售收入5400万元，新增利润50.6万元。2011年，全县供销社工作取得了一定成绩，但还存在一些不容忽视的问题，一是创新发展的认识不足，推动发展的决心不大，促进发展的责任感、紧迫感有待提高；二是经济实力薄弱，资金扶持能力欠缺，阻碍了部分工作的顺利开展；三是社属企业、基层社规模小，社会影响力不大，为农服务功能不强；四是体制机制不够灵活，与企业利益联系不紧密，创新能力远远不能适应发展的需要。二、抓住机遇，开拓创新，推进新时期供销事业发展当前，各级党委、政府及有关部门都非常重视和支持供销社工作，是近年来供销合作事业发展形势最好的时期，也是加快发展面临机遇最多的时期。一是县委政府越来越重视供销社工作，农业社会化服务是农业从传统农业转向现代农业、生态农业的关键，对供销合作社来说，在推进城乡统筹发展、服务新农村建设、构建新农村现代流通服务网络等方面成为社会化服务的骨干力量，是真正在农业社会化服务中的关键，特别是随着国务院40号文件的深入落实，省、市、县都出台了实施意见，供销社迎来了转变观念、创新发展的良好机遇。二是农民群众越来越支持供销社工作，建设社会主义新农村的核心是增加农民收入，促进农村发展，基层组织体系、经营服务体系的日益完善，社属企业的逐步壮大，极大的方便了农民群众，切实解决了农民买难卖难的困难，受到了农民群众的热烈赞誉，为加快发展、持续发展奠定了良好基础。三是干部队伍越来越热心供销社工作，良好的政策支持和坚实的群众基础使得供销社的发展势头越来越好，供销系统干部职工精神状态越来越好，期盼发展的愿望也越来越强烈。四是市场竞争对供销社发展的要求越来越高，市场竞争日趋激烈，农村市场的多元化发展，对供销系统形成了严峻挑战，不进则退，不发展就会被淘汰。因此，我们一定要增强创新发展的责任感和使命感，坚定供销社创新发展的决心不动摇。三、突出重点，改进方法，确保2012年工作高效推进2012年，我们要坚持以科学发展观为指导，继续贯彻落实国务院40号、省政府7号、市政府206号文件精神，始终把项目建设作为加快发展的主要支撑，把强化服务功能作为切入点，着力提升供销社综合实力，全面打造实力强、服务优、机制活、形象好的新型供销合作社。主要工作目标是：紧紧围绕加快供销社创新发展这个主题，构筑新农村现代流通服务网络体系和农业社会化服务体系，加大基层组织建设力度，积极领办、帮办农民专业合作社，培育发展社属企业，促进供销合作组织创新发展。全年完成商品销售总额2.3亿元，农副产品购进额7000万元，利润总额115万元。规范提高基层供销社2个，领办、帮办专业合作社2个；新建村级综合服务社8个；规范完善配送中心2个；新建农家店、便民店8个；新建或规范再生资源回收加工企业1个，新建再生资源回收站2个；新建优质苹果示范基地500亩。全年培训农民1200人，其中农产品经纪人200人。争取项目资金60万元，完成招商引资1000万元，项目当年投资额完成950万元。要实现上述目标，我们必须着力抓好以下几方面工作：（一）以落实“三个文件”精神为切入点，深化改革创新发展。国务院40号、省政府7号和市政府206号文件是中央、省、市指导供销社工作的政策保障和强大动力，贯彻好“三个文件”是我们今后一个时期的重要任务。要继续深入学习，字斟句酌研读文件，逐条梳理政策，切实吃透文件精神，理清思路，突出重点，狠抓落实，不断增强经营活力和市场竞争力，切实加强供销社深化改革和创新发展。（二）以项目建设为着力点，全力提升社属企业发展实力。项目是供销社发展的载体，是资金来源的主渠道，是改革创新的有力抓手，是恢复重建基层组织的重要依托，我们要进一步强化对项目建设重要性的认识，切实把项目放在心上，拿在手上。2012年，我们要坚持争取扶持和自筹自建两手抓，围绕基础设施改造升级和资产开发，积极培育、研究论证一批上规模、有影响的好项目，争取审批立项，抓好“新网工程”、农业综合开发、基层社补助、特色基地等各类项目的储备、申报、争取、实施，使项目真正成为社企连结的桥梁、纽带，成为供销社发展的助推器。（三）以基层组织建设为着力点，全力夯实供销社发展基础。一是规范提升、办实做强基层社。重点抓两头：一头抓好那些“挂名”、“空壳”的，勉强维持生存的基层社，千方百计恢复经营，逐步发展；一头抓好条件好的基层社，扶持其扩大业务，发展壮大，在百强基层社建设上迈出较大步伐。二是突出抓好村级综合服务社建设。要抓住新农村建设试点和城乡一体化试点工作的发展机遇，积极参与到试点村建设中，争取把村级综合服务社建设纳入到试点村建设中，统一规划，同步发展，建设成为高规格的村级综合服务社。（四）以农民专业合作社建设为着力点，全力促进助农增收。要把增强自身活力、提升为农服务功能、创新组织体制作为重中之重，坚持量质并举、以质为先，围绕现代农业发展和农民增收新要求，利用网络优势和资源优势，不断开拓办社领域，从发起、建章立制、注册登记、成立理事会、开展经营等各个方面给予支持和帮助，积极领办、帮办农民专业合作社。奔着产、供、销一体化目标，组织、宣传、动员农民以土地入社，选好带头人，选好主导产业，实现统一耕种，统一经营，统一服务，统一销售，把主导产业做大，把专业社做强，使其真正成为助农增收、推动产业发展的示范强社。（五）以再生资源回收利用网络建设为着力点，完善服务功能。坚持“统一规划、科学布局、规范管理、净化环境、方便群众”的发展原则，以“收购分拣集散加工利用”为目的，选育龙头，抓紧规划，积极争取在政策上、资金上的支持，以连锁方式建设标准化回收站，依托市场，建立再生资源物流系统，完善利用体系，在调查摸底的基础上，努力完成市社下达的“一企两站”建办任务，